工程項(xiàng)目成本管理中的人才引進(jìn)與培養(yǎng)范文

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摘要：工程項(xiàng)目成本管理是工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵所在，科學(xué)的成本管理工作能夠有效提升工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效率。闡述工程項(xiàng)目成本管理中所需的人才、人才引進(jìn)和培養(yǎng)的意義，并提出當(dāng)前引入科學(xué)管理人才的必要性、現(xiàn)狀和存在的問題，指出未來工程項(xiàng)目成本管理中的人才引進(jìn)和培養(yǎng)的改進(jìn)方向，以期提高施工企業(yè)的成本管理水平。

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目成本管理；項(xiàng)目管理；人才引進(jìn)和培養(yǎng)

工程項(xiàng)目成本管理是施工企業(yè)根據(jù)建設(shè)單位的要求和項(xiàng)目本身的特點(diǎn)，并在保證項(xiàng)目正常運(yùn)作的情況下，對工程項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的成本進(jìn)行預(yù)測、計(jì)劃、控制、核算、考核的全過程。施工企業(yè)作為一個(gè)盈利性的企業(yè)主體，成本管理一直是工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和保證盈利的關(guān)鍵，直接關(guān)系著項(xiàng)目本身的經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)的收益情況。數(shù)學(xué)方法在項(xiàng)目成本管理中廣泛使用，將數(shù)學(xué)人才運(yùn)用到工程項(xiàng)目成本管理中，具有較強(qiáng)的必要性，能夠保證管理過程的科學(xué)性和可量性，是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目中科學(xué)化成本管理的關(guān)鍵所在。

一、工程項(xiàng)目成本管理中所需的人才

目前，大多數(shù)的施工企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了工程項(xiàng)目成本管理的重要性，并開始將數(shù)學(xué)人才引入到工程項(xiàng)目成本管理的管理團(tuán)隊(duì)中。在工程項(xiàng)目成本管理中引進(jìn)高級別管理人才，具有重大的實(shí)踐意義和理論意義。首先，隨著科學(xué)管理方法的發(fā)展，能夠促進(jìn)工程項(xiàng)目成本管理的科學(xué)管理水平的提高，進(jìn)行成本控制和管理，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；其次，高級別管理人才的引進(jìn)，能夠保證成本管理的科學(xué)性，提高管理的可測量性，杜絕當(dāng)前成本管理中的不良習(xí)氣，促進(jìn)工程項(xiàng)目的規(guī)范化管理。成本管理，是工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在實(shí)際的建設(shè)和施工過程中，成本管理一直貫穿始終。在擬定施工之前，項(xiàng)目施工企業(yè)往往會(huì)借助相關(guān)資料來估算出成本預(yù)算，這一過程屬于成本預(yù)測，如果沒有科學(xué)合理的數(shù)學(xué)方法進(jìn)行合理預(yù)測，將會(huì)使得未來可能發(fā)生的成本過于不確定，施工企業(yè)無法了解可能產(chǎn)生的成本費(fèi)用，也無法進(jìn)行提前的融資和資金準(zhǔn)備。而高級別人才的引入，是使用管理科學(xué)方法和成本管理方法的基礎(chǔ)。

在施工的過程中，需要對實(shí)際發(fā)生的成本進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、匯總和控制，這屬于成本控制的工作內(nèi)容。在規(guī)范化的市場背景之下，只有采用科學(xué)合理的控制方法和統(tǒng)計(jì)方法，加強(qiáng)事前、事中的成本控制工作，才能保證施工企業(yè)獲得最大的利潤。工程項(xiàng)目的成本，需要根據(jù)建設(shè)工程的原有資料、行業(yè)背景、項(xiàng)目特點(diǎn)、施工環(huán)境與條件、工期要求、質(zhì)量要求、材料要求等方面，并根據(jù)施工企業(yè)的技術(shù)水平來確定可能發(fā)生的成本費(fèi)用。這一過程非常復(fù)雜、影響因素多，必須采用科學(xué)方法，引進(jìn)高級別管理人才，才能實(shí)現(xiàn)科學(xué)的成本計(jì)劃和成本控制，指導(dǎo)工程項(xiàng)目的施工過程，并提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，利于施工企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

二、工程項(xiàng)目成本管理中已經(jīng)使用的科學(xué)管理方法

目前，在工程項(xiàng)目成本管理中已經(jīng)使用的科學(xué)管理方法包括：六西格瑪統(tǒng)計(jì)法、人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)法、模糊數(shù)學(xué)方法、灰色系統(tǒng)理論等。

（一）六西格瑪統(tǒng)計(jì)法

六西格瑪統(tǒng)計(jì)法，主要是用于工程項(xiàng)目成本的控制。它最初是一種質(zhì)量管理方法，通過對缺陷產(chǎn)品的控制，來降低生產(chǎn)成本、增加企業(yè)的利潤。這種方法，最初是在摩托羅拉公司中使用，用于產(chǎn)品質(zhì)量控制與改進(jìn)。這種方法通過對質(zhì)量參數(shù)的測量，將參數(shù)的方差/標(biāo)準(zhǔn)差控制在一定的范圍內(nèi)，從而保證產(chǎn)品的質(zhì)量符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。這種方法同樣也可以使用到工程項(xiàng)目成本管理中，利用σ值來保證發(fā)生的成本處于可控范圍內(nèi)，確保實(shí)際成本的執(zhí)行情況。基于不同的成本控制精度，可以選擇不同的σ標(biāo)準(zhǔn)（±σ、±2σ、±3σ、±4σ、±5σ、±6σ）。

（二）人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)法

人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)方法，主要適用于項(xiàng)目成本的預(yù)測。人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)，是一種借助大腦神經(jīng)突觸聯(lián)接的結(jié)構(gòu)，來進(jìn)行信息處理和反應(yīng)的數(shù)學(xué)模型。目前，已經(jīng)充分使用在了成本預(yù)測中。例如：人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的動(dòng)態(tài)可變性和自學(xué)習(xí)性，能夠進(jìn)行成本預(yù)測和過程中的成本改進(jìn)；在人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)中，加入動(dòng)量法和學(xué)習(xí)自適應(yīng)調(diào)整策略，能夠?qū)⒐こ探ㄔO(shè)項(xiàng)目的物價(jià)指數(shù)、造價(jià)指數(shù)、工程硬件環(huán)境和軟件環(huán)境都納入考察范圍內(nèi)，提高成本預(yù)測的科學(xué)性和精度；在人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)中，加入徑向基函數(shù)和模糊數(shù)學(xué)的方法，能夠讓模型更加貼合實(shí)際，將不確定性因素納入考慮范疇。另外，在實(shí)際的成本管理過程中，所需要考慮的因素非常多，會(huì)導(dǎo)致測算過程慢、耗時(shí)長，可以將粗集理論排除冗余變量，利用約簡后的影響因素納入人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)之中，保證成本預(yù)測的快速進(jìn)行。

（三）模糊數(shù)學(xué)方法

在工程項(xiàng)目建設(shè)的過程中，成本會(huì)受到很多不確定性因素的影響，讓成本預(yù)測和管理控制具有模糊性。于是，有學(xué)者在工程造價(jià)中引入了模糊數(shù)學(xué)的方法，借助特征向量的構(gòu)建、工程特征隸屬度和模糊程度的判定，來確定本項(xiàng)目與其他歷史項(xiàng)目的相似程度，并進(jìn)行相似的成本管理工作。此種方法在工程項(xiàng)目成本管理中的使用，本質(zhì)上講，并不是在進(jìn)行成本管理，而是通過模糊數(shù)學(xué)方法來找到相似的工程項(xiàng)目，并找到可參考的成本管理案例，提供借鑒。但是，這種找尋已完工工程與待測工程的相似程度的方法，并沒有考慮造價(jià)因素和物價(jià)變化的影響。目前，很多學(xué)者將工程項(xiàng)目的成本費(fèi)用分解成了多個(gè)板塊，利用模糊數(shù)學(xué)的方法，找尋各個(gè)子板塊的相似板塊，按照板塊來確定相似性板塊，然后通過匯總，得到整個(gè)工程項(xiàng)目的總成本。但是這種方法，仍然無法準(zhǔn)確預(yù)測出涉及到物價(jià)的子板塊。

（四）灰色系統(tǒng)理論

“灰色系統(tǒng)理論”最初是由鄧聚龍?zhí)岢觯渌枷胧牵和ㄟ^原始數(shù)據(jù)來建立灰色模型，發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)之間的規(guī)律，并進(jìn)行科學(xué)的定量預(yù)測。因此，在成本管理中，灰色系統(tǒng)理論主要是用于成本預(yù)測。該方法的優(yōu)勢在于，能夠在少量的成本信息的前提下，進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)測。因此，該方法適用于新工程項(xiàng)目、歷史資料缺失的情況。最常使用的灰色預(yù)測模型是GM（1，1）的單階、單變量的灰色預(yù)測模型，當(dāng)然在多因素影響的情況下，還可以推廣到GM（1，N）單階、多變量的灰色預(yù)測模型。還有的學(xué)者通過建立已完工工程與待測工程的關(guān)聯(lián)程度，并利用“灰色系統(tǒng)理論”進(jìn)行成本預(yù)測，形成了“灰色關(guān)聯(lián)預(yù)測模型”，進(jìn)一步提升了模型的精度。近年來，還有學(xué)者提出了動(dòng)態(tài)化的灰色預(yù)測方法，以當(dāng)期成本控制現(xiàn)狀作為參考點(diǎn)，建立動(dòng)態(tài)預(yù)測分析圖，使得成本預(yù)測能夠隨著施工的進(jìn)展而不斷進(jìn)行改進(jìn)。

（五）其他科學(xué)管理方法

除了上述四種主流的數(shù)學(xué)方法之外，還包括了指數(shù)趨勢模型、粗糙集理論、蒙特卡羅模擬法等等。這些方法的主要思想都是在工程項(xiàng)目的成本管理中，提煉出實(shí)際面臨的成本管理情況，并在科學(xué)管理方法中找到能夠滿足這些情況與特征的模型，使得模型更加貼近實(shí)際，讓模型適用于更廣泛的范圍。

三、當(dāng)前成本管理中引入科學(xué)管理人才的狀況

將高級別的科學(xué)管理人才引入到成本管理團(tuán)隊(duì)之后，還需要將項(xiàng)目成本管理的實(shí)踐與科學(xué)管理人才所掌握的專業(yè)化科學(xué)管理方法進(jìn)行進(jìn)一步結(jié)合。目前，較為主流的項(xiàng)目成本管理思想包括了全面成本管理思想、全生命周期成本管理思想，這些方法都能夠與科學(xué)管理方法進(jìn)行結(jié)合。例如：在全面成本管理和全生命周期成本管理中，可以使用人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)法、模糊數(shù)學(xué)方法、灰色系統(tǒng)理論來對前期融資、不確定性風(fēng)險(xiǎn)和后期運(yùn)營問題進(jìn)行預(yù)測，再借助指數(shù)趨勢模型等方法進(jìn)行績效評價(jià)。在具體的施工過程中，還存在計(jì)價(jià)問題，可以采用六西格瑪、模糊數(shù)學(xué)等方法來進(jìn)行計(jì)價(jià)控制和分析，來估算費(fèi)用和造價(jià)仿真。但是，當(dāng)前成本管理中引入科學(xué)管理人才，存在如下的幾個(gè)問題：第一，科學(xué)管理人才在成本預(yù)測中的參與度。通常，工程項(xiàng)目在方案設(shè)計(jì)結(jié)束后，才會(huì)進(jìn)行成本預(yù)測，并將成本預(yù)測結(jié)果和方案設(shè)計(jì)合并，形成最終的評審方案。在成本管理中引入的科學(xué)管理人才，并不能真正參與到成本預(yù)測的工作中，成為了方案設(shè)計(jì)的一個(gè)附加工作，而無法根據(jù)成本預(yù)測結(jié)果來調(diào)整方案設(shè)計(jì)。第二，科學(xué)管理人才在成本控制的參與度。在實(shí)際的工程建設(shè)過程中，如果科學(xué)管理人才發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目的成本已經(jīng)超出了控制目標(biāo)和預(yù)算要求，他們并不能直接參與到后期的成本控制工作當(dāng)中，其專業(yè)知識(shí)僅限于成本預(yù)測階段。而成本控制工作都是項(xiàng)目施工方來完成，通過降低工程質(zhì)量、壓縮工期、降低材料標(biāo)準(zhǔn)來控制成本。

四、結(jié)語

工程建設(shè)項(xiàng)目的成本管理，是工程項(xiàng)目管理的重要工作，也是創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值的關(guān)鍵所在。目前，在工程項(xiàng)目成本管理中已經(jīng)使用的科學(xué)管理方法包括：六西格瑪統(tǒng)計(jì)法、人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)法、模糊數(shù)學(xué)方法、灰色系統(tǒng)理論、指數(shù)趨勢模型、粗糙集理論、蒙特卡羅模擬法等。這些現(xiàn)實(shí)情況，都需要在成本管理的團(tuán)隊(duì)中引進(jìn)高級別的科學(xué)管理人才。但是，當(dāng)前成本管理中引入科學(xué)管理人才，存在如下兩個(gè)問題：科學(xué)管理人才在成本預(yù)測和成本控制中的參與度很低，無法發(fā)揮專業(yè)知識(shí)的作用。在未來的工程項(xiàng)目成本管理過程中，需要進(jìn)一步提高科學(xué)管理人才與項(xiàng)目成本管理各個(gè)階段的參與度，才能保證科學(xué)管理專業(yè)知識(shí)在工程項(xiàng)目成本管理中的科學(xué)使用，提高項(xiàng)目成本管理的科學(xué)性和有效性。

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作者：張曉鴻 單位：陜西工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院