工程項(xiàng)目全過程造價(jià)探析范文

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摘要：

本文從工程項(xiàng)目全過程造價(jià)管理的內(nèi)容、重要性，國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目造價(jià)管理的現(xiàn)狀和問題，以及具體的操作建議等方面探討工程項(xiàng)目全過程造價(jià)管理的現(xiàn)實(shí)意義，以期在實(shí)現(xiàn)資源整合配置最優(yōu)化，項(xiàng)目投資收益最大化上做出貢獻(xiàn)。

關(guān)鍵詞：

工程項(xiàng)目；造價(jià)；全過程；控制

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，社會(huì)整體建設(shè)水準(zhǔn)也不斷提升，一系列民生工程項(xiàng)目也如雨后春筍般得到了長(zhǎng)足的發(fā)展，與此相對(duì)應(yīng)的工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)管也得到了進(jìn)一步加強(qiáng)。在這種形勢(shì)下，傳統(tǒng)工程管理模式已經(jīng)不能滿足時(shí)展的需要，與整個(gè)工程項(xiàng)目流程相對(duì)應(yīng)的理論體系也進(jìn)一步發(fā)展。在這種概況下，怎樣有效管理工程項(xiàng)目的價(jià)格和質(zhì)量也是業(yè)界要思考的重點(diǎn)問題。立足于此基礎(chǔ)，本文對(duì)工程項(xiàng)目管理課題開展了一系列研究。

1工程項(xiàng)目全過程管理的重要意義

1．1能進(jìn)一步優(yōu)化當(dāng)前的資源配置

工程項(xiàng)目是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及諸多環(huán)節(jié)，對(duì)應(yīng)的管理工作與預(yù)算控制也需要圍繞不同的階段同步跟進(jìn)，以招投標(biāo)環(huán)節(jié)為例，需要構(gòu)建一套公正合理的模式來開展，使得工程預(yù)算低而且質(zhì)量能夠有保障的投標(biāo)者成功入圍，搭配市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)體制，以優(yōu)勝劣汰的理念來指導(dǎo)競(jìng)爭(zhēng)活動(dòng)，這樣才能使得人力、物力以及財(cái)力等方面都得到優(yōu)化的配置。

1．2可以有效提升工程項(xiàng)目監(jiān)督的效用

構(gòu)建科學(xué)合理的工程項(xiàng)目監(jiān)管體系，也是為了確保預(yù)算的合理化以及工程質(zhì)量的可靠性，依托公開的模式來確保建設(shè)資金能用到對(duì)應(yīng)的建設(shè)領(lǐng)域。對(duì)于優(yōu)化工程建設(shè)的條件具有重要意義，從而提升整個(gè)工程相關(guān)審核與監(jiān)督工作的效應(yīng)，打擊腐敗行為的產(chǎn)生。

1．3對(duì)于優(yōu)化傳統(tǒng)工程建設(shè)思維具有重要意義

立足我國(guó)當(dāng)今階段的工程建設(shè)發(fā)展概況來看，很大程度上都帶有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的烙印，隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步發(fā)展與完善，傳統(tǒng)理念已經(jīng)難以滿足當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需求，圍繞工程項(xiàng)目的整個(gè)流程開展監(jiān)管活動(dòng)存有的缺陷與不足已經(jīng)日益暴露出來。

2圍繞工程項(xiàng)目整個(gè)過程進(jìn)行管理的相關(guān)措施

圍繞工程造價(jià)開展全流程的管控，可以嚴(yán)格不同階段造價(jià)的控制，其目的是為了使得各個(gè)階段的造價(jià)都限定在預(yù)算內(nèi)，結(jié)合工程實(shí)際開展的進(jìn)程與發(fā)展概況，可以進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。

2．1投資決策環(huán)節(jié)對(duì)造價(jià)進(jìn)行管控的措施

就工程項(xiàng)目的開展流程而言，投資控制設(shè)計(jì)于整個(gè)建設(shè)過程的始終，投資決策環(huán)節(jié)對(duì)整個(gè)工程的造價(jià)也起著至關(guān)重要的影響。首先，要進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)算。結(jié)合工程項(xiàng)目報(bào)告編訂相應(yīng)的報(bào)告，綜合多種影響要素，找到科學(xué)合理的投資模式。其次，要圍繞工程項(xiàng)目構(gòu)建多種投資方案，結(jié)合市場(chǎng)行情進(jìn)行逐一分析，還需要確保方案的可行性。最后，圍繞工程項(xiàng)目構(gòu)建起相應(yīng)的信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，使得造價(jià)管理信息能夠?qū)崟r(shí)更新，也便于考慮多種因素的影響進(jìn)行及時(shí)有效的調(diào)整。

2．2設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)對(duì)造價(jià)的管控措施

對(duì)方案進(jìn)行評(píng)估與改進(jìn)是整個(gè)設(shè)計(jì)流程的重要環(huán)節(jié)，依托相關(guān)的技術(shù)以及經(jīng)濟(jì)理論進(jìn)行權(quán)衡比較，明確技術(shù)和經(jīng)濟(jì)這兩大要素之間的聯(lián)系，盡量達(dá)到技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一性。一方面，對(duì)于促進(jìn)限額設(shè)計(jì)有重要促進(jìn)作用，限額設(shè)計(jì)作為整個(gè)工程管理的重要舉措，對(duì)于避免費(fèi)用超支具有重要意義，可以將造價(jià)控制在有效的范疇內(nèi)，促進(jìn)預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。進(jìn)行限額設(shè)計(jì)時(shí)，首先要對(duì)上級(jí)批準(zhǔn)的投資額進(jìn)行具體分解，使得不同行業(yè)單位都有合理的比重，對(duì)于提升限額的可控性具有重要意義。其次，工程造價(jià)職員要密切和設(shè)計(jì)者的交流，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)工作的開展，為設(shè)計(jì)人員提供健全完善的信息服務(wù)。此外，造價(jià)人員還需要對(duì)預(yù)算的具體實(shí)施概況進(jìn)行跟進(jìn)調(diào)查，嚴(yán)格對(duì)設(shè)計(jì)人員的監(jiān)管和要求，并綜合工程的實(shí)際推進(jìn)與發(fā)展概況，構(gòu)建科學(xué)合理的價(jià)格調(diào)控方案，促進(jìn)整個(gè)設(shè)計(jì)的最優(yōu)化發(fā)展。另一方面，需要不斷完善整個(gè)設(shè)計(jì)方案。建設(shè)單位審核設(shè)計(jì)方案時(shí)，要把握住細(xì)節(jié)，對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行全局考核，不僅要確保技術(shù)的可靠性，還要盡量達(dá)到經(jīng)濟(jì)性的目的，綜合權(quán)衡之后推出最優(yōu)化的設(shè)計(jì)方案。與此同時(shí)，還需要加大對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量的把控，確保設(shè)計(jì)深度滿足工程標(biāo)準(zhǔn)，盡量避免后期的再次修訂。

2．3招投標(biāo)環(huán)節(jié)

當(dāng)今階段，我國(guó)工程項(xiàng)目管理領(lǐng)域的招投標(biāo)體制還不夠健全，在這種概況下，需要進(jìn)一步加大公正合理的競(jìng)爭(zhēng)體制建設(shè)力度，構(gòu)建健全的招投標(biāo)評(píng)定體系，促進(jìn)整個(gè)招投標(biāo)工作的公開性和規(guī)范性發(fā)展，避免違規(guī)操作行為的發(fā)生，加大社會(huì)監(jiān)督與評(píng)估力度。投標(biāo)方要保證設(shè)計(jì)圖紙的清晰明朗化，保證計(jì)量方式的正確性，需要將施工費(fèi)用、采購成本等具體的指標(biāo)數(shù)據(jù)納入到整個(gè)招投標(biāo)體系開展競(jìng)爭(zhēng)。

2．4施工環(huán)節(jié)的造價(jià)管控措施

建設(shè)單位需要組織專門的技術(shù)人員對(duì)圖紙進(jìn)行審核，要檢查設(shè)計(jì)圖紙是否存有錯(cuò)誤或不恰當(dāng)?shù)牡胤剑坏┰跁?huì)審環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)了缺陷與不足之處，就要進(jìn)行相應(yīng)的修正，從而避免對(duì)造價(jià)控制產(chǎn)生負(fù)面的作用。此外，面臨不得不變更的狀況時(shí)，對(duì)一些數(shù)額比較大的數(shù)據(jù)，需要先進(jìn)行具體的核算才能給予變更，避免在后續(xù)環(huán)節(jié)產(chǎn)生糾紛。其次，要對(duì)審核施工圖進(jìn)行合理的預(yù)算，參照?qǐng)D紙?jiān)O(shè)計(jì)明細(xì)，跟進(jìn)施工的進(jìn)程，進(jìn)行及時(shí)有效的審定之后，便能衡量預(yù)算的合理性與否，并找到不利的影響因素，密切和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的交流，并采取有效的補(bǔ)救措施。最后，還要重視對(duì)合同的管控。合同作為約束雙方行為的重要依據(jù)，具有很強(qiáng)的法律效應(yīng)，一旦產(chǎn)生糾紛時(shí)，依托合同便可以進(jìn)行明確的權(quán)責(zé)分析。所以，在整個(gè)施工環(huán)節(jié)，需要重視對(duì)合同的管理。按照合同的約定，強(qiáng)化自身的責(zé)任意識(shí)，保障合法的權(quán)益，施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)了變更的概況時(shí)，也需要在合同里注明，確保竣工之后結(jié)算工作的順利開展。

2．5竣工環(huán)節(jié)的造價(jià)管控措施

首先，可以組建工程監(jiān)委會(huì)，監(jiān)委會(huì)的成員需要囊括工作人員、施工代表以及投資代表和民眾等主體，需要確保監(jiān)委會(huì)具備相應(yīng)的權(quán)限，強(qiáng)化對(duì)工程施工的管理，通過具體分析工程預(yù)算和實(shí)際支出的出入，采取相應(yīng)的調(diào)控措施來促進(jìn)工程項(xiàng)目的穩(wěn)健推進(jìn)。其次，工程完工之后，建設(shè)單位還需要安排專門的人員對(duì)工程進(jìn)行審核與驗(yàn)收，需要確保工程建設(shè)概況和圖紙保持一致，確保施工方達(dá)到了合同約定的標(biāo)準(zhǔn)。另外，還要加大工程質(zhì)量驗(yàn)收的力度和規(guī)范性，驗(yàn)收環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)了不規(guī)范的地方便需要采取相應(yīng)的補(bǔ)救措施。最后，驗(yàn)收環(huán)節(jié)之后，工程達(dá)到了規(guī)范性要求，需要按照合同的約定來進(jìn)行結(jié)算與計(jì)價(jià)。具體的結(jié)算環(huán)節(jié)要嚴(yán)格審核體制，確保簽證合格時(shí)才能結(jié)算，此外，由于設(shè)計(jì)的變更等情況，也需要對(duì)結(jié)算工作進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。

3結(jié)語

整體上而言，工程項(xiàng)目的造價(jià)管控對(duì)于整個(gè)工作的開展具有重要意義，對(duì)于提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也有不可估量的作用。所以，建設(shè)單位要重視對(duì)工程造價(jià)的管控，從而采取有效措施抓好不同環(huán)節(jié)的工作，圍繞整個(gè)流程開展造價(jià)管理，這樣才能確保預(yù)算在合理的范圍內(nèi)，使得項(xiàng)目發(fā)揮最大的效益。對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，整個(gè)環(huán)節(jié)的造價(jià)管理體系也會(huì)有廣泛的運(yùn)用。隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展，建設(shè)領(lǐng)域的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)也更高，只有強(qiáng)化對(duì)工程項(xiàng)目的整體管理，才能促進(jìn)實(shí)踐活動(dòng)的不斷完善與發(fā)展。隨著信息技術(shù)的高速發(fā)展，也為整個(gè)工程項(xiàng)目的管理提供了有效的技術(shù)扶持，從而使得工程項(xiàng)目的管理具備更大的潛力。

參考文獻(xiàn):

［1］彭昌金．工程項(xiàng)目造價(jià)管理及造價(jià)控制策略探究［J］．化工管理，2016(16)．

作者:劉志霞 王曉丹 單位:山東煙臺(tái)盛泉建設(shè)工程有限公司