工程項目管理研究（5篇）范文

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第一篇：水利水電工程項目人力資源管理

摘要：

我國是農業大國，其發展的一個重要環節就是水利水電工程，人力資源管理是水利水電工程能夠順利開展的先決條件。只有建立了相應的管理機制，注重人員素質的提高，才能夠充分保障人力資源管理在水利水電工程中發揮其作用。本文主要對水利水電工程項目人力資源管理的基本概況進行了闡述，并分析了現階段水利水電工程項目中人力資源管理存在的問題，提出了相應的應對措施，以期為相關人員提供參考。

關鍵詞：

水利水電；工程項目；人力資源；管理

1引言

在水利水電工程建設中，涉及到眾所人員管理，如：工程的承包商、設計師、施工現場的施工人員、工程師等。在實際工程中，必須意識到人力資源管理的重要性，以便能夠充分發揮人員的作用，為工程獲取更多的效益，保障工程的施工安全。

2水利水電工程項目人力資源管理概況

根據水利水電工程人力資源管理的范圍可以將其分為全過程的管理以及階段性的管理。前者主要包含準備項目、勘測設計、工程竣工驗收直到試生產運行的全過程；而階段性的管理主要包含有設計以及施工階段的管理。自從改革開放后，我國的水利水電工程項目的管理事實行了“業主責任制、承包商投標制以及建設監理制”這三制，其中業務責任制主要對項目籌資、建設、運營以及招標發包進行負責；承包商招標投標制，主要對招標投標進行負責；而監理制則主要由監理工程師來完成，對承包商的投資、施工的進度以及質量進行監督，并跟業主以及承包商之間的關系進行協商。而我國水利水電工程項目人力資源管理主要具有的特征有以下幾點：

2.1具有一次性的特征

對項目工程進行管理不能夠重復，執行的方案也是單向的，一次性的，這就導致工程管理會出現各種風險，例如有技術風險、自然風險、政治風險、市場風險等。

2.2施工復雜性

項目的設計具有固定性，設計具有單一性，要綜合各類因素進行設計，生產不能重復建設，施工過程中情況變化多樣，沒有固定模式，比較復雜。項目建設過程中涉及到很多的機構和部門，復雜的社會環境和自然環境都會對項目的施工造成影響。

2.3水電水利項目工程規模大、投資大

水電水利工程，是一項用于防治旱澇災害的基礎設施。如果水利水電項目工程建設失事，會對人民生命財產安全造成巨大的損失，所以對其建設過程有嚴格要求，必須需要考察各類因素的影響，確保工程建設的安全運行。水利水電工程項目一般具有投資大、工期長等特征，需要使用巨大的人力、物力和財力，但是在很長的時間內財務效益比較低。

2.4施工環境條件比較惡劣

我國的河流資源較為豐富，水源眾多，對這些水資源進行合理的利用不但能夠有效防止旱災以及洪澇災害的發生，還能夠為國民建設經濟以及人民的生活提供服務。一般水利水電工會分布在水資源較為豐富的深山丘陵地帶，施工條件以及生活條件都十分的艱苦，交通非常不便利。惡劣的施工條件更需要有良好的水利水電項目工程管理。

2.5對于整體性以及協調性的要求較高

水利工程項目主要以整體為主，并且每個項目都需要有獨立的設計文件，項目與項目之間的聯系也密不可分，整體性較強，項目之間要能夠相互協調，并且相互之間協作的要求也較高，一旦開始施工則不能夠中途停止，會涉及到更多的專業知識以及學科，相互之間具有較強的協作性，對于專業性的要求較高。

3水利水電工程項目中人力資源管理存在的問題

水利水電工程項目對促進農業的發展有著極大地作用，但由于人力資源管理不得當，使得水利水電工程項目無法順利開展，主要問題如下。

3.1人力資源管理中缺乏激勵機制

目前我國水利水電工程項目具有見效慢、投入大等特點，因此水利水電工程項目人力資源管理者對該項目的管理意識薄弱，在人力資源管理中缺乏有效的激勵機制，水利水電工程技術人員及管理人員具有較大的流動性，因此管理人員認為沒有必要建立一套完善的績效考核制度，進而缺乏針對崗位與職務的不同設立不同的激勵機制，因此面對不同的工資收入，難免會引起部分員工的不滿，進而使其消極的情緒影響到工作效率，影響水利水電工程的工作正常開展。同時由于崗位流動性較大與人力資源管理中缺少激勵機制，崗位工作中從事定時工作制的人員容易消極怠工，從事定量工作制的人員容易盲目追趕進度，使工程質量難以保證。

3.2人員素質普遍欠缺

由于大型水電工程在施工中需要多層招標，中小型農田水電工程要鄉鎮直接發包，因此工程施工的一線施工單位實力有限，技術較低，人員專業化程度不高，技術人員團隊多由臨時組建，導致工程化技術施工人員整體素質不穩定，對水利水電工程施工質量產生不利影響，導致施工過程不能按時完工，或盲目搶工期進度中出現嚴重工程質量隱患。同時，由于季節性用工荒時有發生，施工人員薪酬時價變化波動加大，且一些施工技術人員職業道德素質不高，而施工單位在工程施工人員招募過程中由于一線技術人員與工程設備多由臨時招募，常常發生同時承接多個工程的情況，因此常出現在工作中敷衍工作現象常見，導致工程施工設備質量與人員施工認真負責程度難以保證，進而影響工程質量，造成施工隱患。

3.3人力資源管理體制落后

水利水電工程項目的人力資源管理體制相對落后，一方面主管工程部門對工程施工單位的人力資源管理作用的重要性重視不足，對大量的水利水電工程項目中的施工單位資質審核過程缺少人力資源管理資質方面的評估，并且在實際施工過程中對具體施工單位人力資源管理混亂現象不夠重視，使工程施工的人力保障難以實現，進而影響工程質量。另一方面施工單位人力資源管理體系不健全，僅僅起到人力資源招聘預配置、薪酬管理兩個方面的作用，缺少人力資源規劃，使關鍵技術型人才臨時招聘時難度較大，不能保證人員的職業技能與職業道德，對勞動關系管理缺位，使施工管理權責相對混亂，績效管理體制僵化，不能適應實際的人力資源管理情況，難以調動人員積極性。

4水利水電工程項目的人力資源管理措施

4.1建立人力資源激勵機制

主管部門和施工單位對工程項目施工過程中的人力資源薪酬設計時應充分考慮到施工人員的素質與文化構成，針對不同類型工作人員設計有針對性薪酬結構，對流動性較大的技術人員合理加大獎勵績效在薪酬構成中占比，并合理分配施工進度與工程質量在績效獎勵標準中的權重，科學有效的調動施工人員的積極性，既保障施工進度，又保證工程質量，充分發揮人力資源機制在水利工程中的激勵與監督作用。同時，合理安排施工人員基礎工作量與基本薪酬，保證薪酬激勵機制能夠公平實施，進而減少施工人員產生盲目趕工或消極怠工的現象。

4.2加強人力資源人員素質

主管部門或施工單位應加強對人力資源管理工作的重視，依據自身條件適當加強單位人力資源管理人員整體素質，引進專業人力資源管理人才，保證科學人力資源管理得以實現。通過科學有效的人力資源管理，保證水利水電工程施工技術人員職業素養，保障專業技術隊伍人員相對穩定性，避免在具體的水利水電施工工程過程盲目追趕工程進度現象的發生，以保證工程質量，避免由于人力資源人員職業道德不高在季節性用人時期出現影響工程進度的意外情況。

4.3完善人力資源管理體制

正確認識人力資源各個模塊的重要作用：①通過人力資源的科學規劃，對水利水電專業技術人才的信息進行開發、評估、建檔、整理與儲備，保障專業技術人員的人力保障。②嚴格人力資源的招聘與配置管理，切實保障施工人員隊伍的技術水平與職業素養。③結合具體施工對長期勞務合同的非技術人員進行適當技術培訓，為應對季節性用人儲備可替代人才。④加強勞動關系管理，減少施工過程中人力資源關系混亂造成的資源損耗。⑤靈活利用薪酬與績效管理制度調動施工人員工作積極性，保證工程進度與質量。

5結語

總而言之，水利水電工程建設在整個社會體系中占有重要位置，項目工程人力資源管理的效果，很大程度上會對水利水利水電工程項目產生影響，所以，人力資源管理優化已成為了每個企業工程項目需要重視的部分，其直接影響著水利企業的興衰。

參考文獻：

[1]付德彥.淺議水利水電工程項目人力資源管理[J].管理學家：學術版，2014（4）：53.

[2]李曉紅.水利水電工程項目的人力資源管理分析[J].中外企業家，2015（35）：63.

[3]姚遠.淺議水利水電工程項目人力資源管理[J].江西建材，2015（24）：160.

作者:楊旺龍 單位:湖南北山建設集團股份有限公司

第二篇：工程項目風險管理研究

摘要：

工程項目在建設過程中不僅復雜，實現的周期性較長、利用的技術形式比較高，在內部結構以及外部發展形勢上，都體現較大特點。本文根據對工程項目風險管理的相關了解，分析影響工程項目風險的因素，并在各個施工階段提出合理解決對策。

關鍵詞：

建設單位；工程項目；風險管理

風險管理是一種新型的、綜合性比較強的管理形式，它是工程項目中的主要部分。近幾年，隨著經濟水平、技術水平在市場上的廣泛應用，建筑市場也發生較大變化。為了在新型建筑行業中合理創建工程項目，并實現新理論與新方法的有序實施，利用風險管理成為工程項目建設實施的重要基礎。

1相關概述

1.1工程項目風險

工程項目風險中的風險現象是一種不確定的、容易產生后果的因素。風險是客觀存在的，并不根據人在的意識形式來產生，在人們不警覺、不察覺情況下發生。風險因素的產生還是隨時性的、不以區域劃分來實現的。雖然人們對風險因素的產生能夠進行積極思考，及時了解、形成意識，并采取合理的控制方法，但風險因素并不能完全消除，產生的影響因素也不確定。風險在發生過程中，由于在不同條件下形成的，所產生的影響因素、規模以及風險性損失都有所不同，在實踐發展形勢中，容易產生不同的風險收益現象，所以人們在獲取收益的同時，要勇于面對風險問題的發生。

1.2工程項目中的風險

管理工程項目中的風險管理是經濟單位根據已經產生的風險問題進行分析，并根據預測行為、識別行為以及分析等行為有效處理，并在該基礎形式上降低風險現象的發生幾率，通過降低成本來實現最大的經濟保障。這樣不僅能保證風險在管理期間的有效性，還能使風險存在于合理控制范圍中。

2影響工程項目風險存在的因素

2.1政治因素

建設工程在施工過程中，政治因素是該工程實施的外部風險，它是一種系統化的工程風險因素，主要為政策性的法規風險、政局風險。在宏觀上，政治風險所涉及的范圍比較廣，也能體現較大的影響因素。在微觀層面上，政治風險只是層面上的表現形式，只是一部分企業發生損失現象。政策法規等因素產生的風險現象主要為稅收、產業以及環保等現象。

2.2建設因素

建設因素存在的風險問題主要為項目之前的設計風險、施工風險以及在運行中產生的風險性問題。建設因素產生的風險問題分為技術性的、管理性的以及施工成本性的、質量性的安全因素。建設單位的各個人員在實施期間，產生的多種狀況都容易發生風險問題，并影響工程的正常運行。該因素所體現的風險問題是共同承擔的，承擔的責任劃分是嚴格性的、合法性的。

2.3經濟因素

經濟風險因素是工程發起人在經濟活動發展中，由于一些潛在因素的發生影響工程項目的實施，特別是一些通貨膨脹問題、物價上漲問題以及匯率問題等。這些因素的實施形式是一個國家經濟力量發展的核心因素，它能形成潛在的風險因素。

2.4運營因素

運營因素產生的風險性問題主要為工程實際施工期間，形成的運營效果是否按照實際的指標、實際的發展周期運行完畢。在運營期間的風險因素主要為運營的成本因素、收入因素等風險。成本因素主要會發生在投產之后，并將成本控制在一定預算范圍內。運營收入因素產生的風險性主要在項目投產之后，對收入值形成的期望變化。

2.5市場因素

建筑企業發生的市場因素是在一個競爭激烈的市場活動中，主要為業主在市場中選擇的承包商是否能滿足它的發展需求，并在工程實施中面臨接不到產業或者是工程欠款等風險問題的發生。

2.6環境因素

環境因素是自然因素的發生，它是一種不可抗因素。

3建設單位在工程項目中的風險管理措施

3.1工程決策階段

建設單位在對工程進行決策期間，也要對風險問題進行分析，特別是投機風險現象的發生。工程項目在前期決策期間對風險性實現準確控制，就能減少經濟效益損失。為了在決策階段實現真實性、準確性特點，首先，要做好投資估算以及相關審查工作，并保證項目在實施期間的可行性。還要對工程項目的盈利和虧損進行計算，保證平衡性。最后，對產品價格、經營戰略中存在的風險因素進行分析，并利用相關的防范技術進行制約。

3.2工程設計階段

建設單位在施工設計階段，首先應對已選擇的工程方案、預算以及額度進行預算處理。特別是在合同中發現的風險問題，在設計階段能對該合同現象進行轉移。

3.3工程招標階段

建設工程在招標階段所存在的風險問題主要為圖紙設計、工程量以及相關合同形式等。建設單位根據相關因素，應建立各種投標擔保以及信用問題等。例如：利用銀行保函、保證金、全額擔保等行為降低風險因素的發生。

3.4工程施工階段

工程在施工階段，建設工程要對工程施工的所有風險進行承擔，并能對傷害險進行承擔。建設工程要對一些比較危險的事業職工辦理意外傷害險，并能夠支付一些保險費用。對建設工程中的人員辦理意外傷害險，是一種強制性的保險行為，主要的投保人為施工企業。

3.5工程保修階段

在該階段，主要保證建設工程的施工質量階段。為了能提高施工質量的安全性與可靠性，應建立相關的保修責任制度。保修的擔保人員要利用銀行、擔保公司以及資金等問題對承包商進行擔保。但履行過程中，該擔保形式是一種獨立性的，它所設定的保修期限與建立的建設合同要保持一致。

4總結

工程項目風險管理是建筑工程實施的一項重要內容，它對項目實施的經濟效益具有較大影響。對工程項目實施風險管理過程中，不僅要對風險中存在的因素進行分析，并找出具體的解決對策，還要根據工程項目在建設施工過程中的具體特點進行分析，找出適合該地區項目建設的條件，并使該項目獲得最理想的經濟收益。

作者:汪杰 單位:浙江麗水市蓮都區前期重點辦

第三篇：建設工程項目管理職能探討

摘要：

一個建設工程項目從立項申請、可行性研究分析、設計、項目的前期準備工作、開工準備、設備和主要材料的選型及采購、工程項目的組織實施、工期質量和投資控制，直到竣工驗收、交付使用，經歷了許多工作環節，其中任何一個環節的成功與否都直接影響工程項目的成敗，而工程項目管理貫穿了工程項目形成的全過程，筆者認為建設工程項目管理職能包涵了計劃職能、協調職能、組織職能、控制職能、監督職能五大職能。

關鍵詞：

工程項目；管理職能；控制智能

建設工程項目管理都有一個比較明確的目標，就是要有效的利用有限的資金和投資、用盡可能少的費用、盡可能快的速度和優良的工程質量建成工程項目，使其實現預定的功能交付使用，并取得預定的經濟效益。實際上也可以認為工程項目管理就是限制工期、確定質量標準、限定投資額度。管理的一次性特征、明確的建設目標和既定的使用功能以及需實現的經濟效益和社會效益等共同組成了對建設工程項目的約束條件，使工程項目管理職能限定在這些約束條件下進行，也就使工程項目管理職能相對于其它領域的管理來說，更具有復雜性、管理的難度更大、管理的要求更高。

一、建設工程項目管理的計劃職能

1.通過收集整理和分析所掌握的各種信息資料，為項目的決策人提供項目需不需要進行、有沒有可能進行、如何進行、以及可能達到的目標等一系列決策依據，因此計劃過程實際上也是一個決策過程。工程項目的計劃可按需要編制代表發展商意愿的切實可行的總指導性控制計劃，并在此基礎上衍生出若干分計劃，由相應的職能部門分頭去執行。

2.工程項目的各項工作的開展都是以計劃為依據，使項目實施各階段、各環節都做到有法可依、有據可查、有章可循，以此來協調工程項目的各項活動，因此工程項目計劃是工程項目實施的指導性文件。

3.計劃使人力、材料、機械、設備和建設資金等各種資源都能得到合理的充分有效的運用，并在實施過程中可以及時地對各階段各環節的活動進行協調，以達到質量優良、工期和造價合理的理想目標，因此工程項目管理的計劃職能是實現工程項目目標的必要手段。

二、建設工程項目管理的協調職能

對工程項目的不同階段、不同環節，與之有關的不同部門、不同層次之間，雖然都各有自己的管理內容和管理辦法，但他們之間的結合部往往是工程項目管理最薄弱的地方，須要有效的溝通和協調，而各種協調之中，人與人之間的協調又最為重要。協調職能使不同的階段、不同環節、不同部門、不同層次之間通過統一指揮形成目標明確、步調一致的局面，同時通過協調使一些看似矛盾的工期、質量和造價之間的關系，時間、空間和資源利用之間的關系也得到了充分統一，所有這些對于復雜的工程項目管理來說無疑是非常重要的工作。

三、建設工程項目管理的組織職能

在熟悉工程項目形成過程及發展規律的基礎上，通過部門分工、職責劃分，明確職權，建立行之有效的規章制度，使工程項目的各階段各環節各層次都有管理者分工負責，形成一個具有高效率的組織保證體系，以確保工程項目的各項目標的實現。這里特別強調的是可以充分調動起每個管理者的工作熱情和積極性，充分發揮每個管理者的工作能力和長處，以每個管理者完美的工作質量換取工程項目的各項目標的全面實現，建設工程項目管理的組織職能是實現工程項目目標的組織保證。

四、建設工程項目管理的控制職能

1.合同管理。通過與承包人或供應商簽訂合同的形式，將工程項目的任務和目標分解后，由承包人或供應商嚴格按合同要求的條款為工程項目的任務和目標服務，合同條款就是一種控制和約束手段，同時也是體現合同雙方利益的依據。

2.招投標管理。招投標管理工作實際是目標分解的過程，也是合同管理環節前的必要的一種手段和準備工作。招投標管理工作認真與否，將直接影響到機電設備及主要材料的供貨質量、供貨時間、建筑安裝工程的施工質量、工期和工程造價等指標的實現。

3.工程技術管理。它是工程項目能否全面地實現各項目標的非常關鍵的工作，它主要包括技術準備階段、工程項目實施階段、技術開發活動以及其它方面的技術工作。

4.施工質量管理。是工程項目的最終質量能否滿足預定質量目標的重要工作，它主要包括對有關單位的資質審查、質量檢查、進行工程質量的評定、建立質量管理制度等工作。

5.工程項目的成本管理。是工程項目實施過程中對所發生的成本費用支出有組織有系統地進行計劃、控制、核算、考核、分析等一系列的科學管理工作。其主要工作內容包括成本目標的分解、編制成本控制計劃、采取技術措施控制項目成本、實行計劃與資金的動態管理、審核組成工程成本的款項支付、盡量減少索賠事項的發生、合理組織施工等。

五、建設工程項目管理的監督職能

1.政府監督。由建設單位在開工前向當地建設工程質量監督站辦理委托監督手續后，監督站將對工程項目進展的各個主要階段實行監督檢查，核定工程質量，督促與工程項目有關的設計、業主、監理和施工各方按質量管理條例的要求，負責落實各自的質量責任，同時也對維護建筑市場的秩序起到了重要的作用。

2.監理監督。承擔工程項目的監理公司一般經投標接受監理服務后，向該工程項目派出一個以總監理工程師為首的、配備與工程項目相適應的一套監理工程師班子組成監理組，根據發展商的委托參與工程項目的設計監理或工程監理，對工程項目實施通常所說的“三控二管一協調”。通過監理的專業手段對工程項目的工期、質量和投資進行有效的控制，同時配合業主進行信息和合同的管理，對工程項目有關各方有效地進行組織和協調，使工程項目的發展盡量減少偏差與失誤，對實現工程項目的目標起到了重要的作用。

3.工程項目的各級管理人員監督。通過日常的巡視、檢查以及反映工程進度情況的會議、會議紀要、報告、往來文件等信息，工程管理人員來分析、發現問題，及時糾正錯誤，解決問題，及時糾正偏離目標的現象，及時為施工單位提供必要的施工條件，使工程項目保持正常的秩序，健康地發展。

參考文獻：

[1]王延樹.建筑工程項目管理[M].北京：中國建筑工業出版社，2007.

[2]趙毓英.建筑工程施工組織與項目管理[M]．北京：中國環境出版社，2012.

[3]牟培超.建筑工程施工組織與項目管理[M]．上海：同濟大學出版社，2011.

作者:羅韜 單位:陜西省電子信息學校

第四篇：房建工程項目管理工作分析

摘要：

中國城市化的步伐不斷地前進發展，同時也使得房建工程項目在各大城市中不斷發展壯大，但是僅僅看它的項目管理工作，就會發現其中一些問題是需要我們去思考和解決的。因此，本文主要根據筆者在房建工程項目管理工作中遇到的一些實際問題來進行一定地分析。希望可以對房建工程項目管理工作質量的提高，提供一些借鑒或參考。

關鍵詞：

房建；工程項目；管理工作

房屋建筑的施工涉及到方方面面的工作，尤其在高層房屋建筑施工中最為顯著。它的施工難點多、周期長等等特點，給我們的房屋建筑施工管理造成一定的難度。成功有效地管理工作，不僅要求其在房屋施工過程中運用合理的施工管理方法，而且要將管理工作貫穿于整個房建工程項目系統全方位的管理。這樣才能夠促進房建工程項目和施工企業的發展，以及使整個建筑市場健康地發展。雖然，我們在房建工程項目管理中積累了豐富的經驗，但是在實際的工程施工項目管理過程中，仍然存在很大問題制約著它的穩定健康地發展。因此，我們需要深入研究自己的管理現狀，結合實際的情況進行修改完善，這樣才能夠使我們的房建工程項目管理工作更加有效。

1房建工程項目管理的特點

1.1房建工程項目管理的定義

房建工程項目管理，是指從事工程項目管理的企業，受工程項目業主方委托，對工程建設全過程或分階段進行專業化管理和服務活動。它的意思是說，從這個工程一開始到結束，通過工程的計劃和工程的把控，來達到工程的資金目的、工程目的和質量保證都可以完成。

1.2房建工程項目管理的類型

按房建工程項目的生產方式的特點，一個工程常常是由眾多參加單位擔任各種建筑任務，而每一個的參與組織的性質、任務和利益都會產生不同，所以就會產生各種建設工程項目管理的類型。主要的類型：①業主方面的項目管理，它主要是作為建設工程項目管理的核心，是整個項目的總領導者；②設計方面的項目管理；③施工方面的項目管理；④供貨方面的項目管理；⑤建筑項目工程總承包方面的項目管理；⑥其他類型的管理。

2房建工程項目管理常出現的問題

2.1不合理的管理模式

我國建筑企業經濟效益不高的主要原因是因為管理模式的不合理。而且現在國內建筑工程的管理模式在計劃經濟的管理模式傳承下來的，大型國有企業對這一特點表現得特別顯著。比如說，以行政的方式或者是強硬的指導來代表科學有效的管理方式，造成房建企業固定仍然遵循原來的體制來進行生產，這樣就違法工程建設的不可改變的規律，使其沒有辦法依據實際情況來選擇資源來進行生產，這樣當然沒有辦法避免對資源的浪費了。

2.2落后的管理方法

2.2.1落后的工期制定方法

制定進度計劃往往依靠以往積累的經驗，“拍腦袋”的方式來確定工期。而編制的方法只使用簡單的橫道圖，沒有使用先進的網絡計劃技術。

2.2.2不高的人員素質

當前的施工隊伍大部分人的學習文化都不高，更不用說接受先進文化的培訓了，這樣的就出現了施工人員素質不高的情況。再者加上技術人員經常會出現流動的原因，如果想對其隊伍進行一定的技術培訓，其實也是很難做到的。而最后的結果就是施工人員技術水平不一樣。一旦技術水平不一樣就很難對各個過程的質量進行百分百的控制了，甚至于對于一些本來設計很好的項目最后出現的結果也是不一樣的。

2.2.3控制的理論和方法應用過少

房建工程項目在實施過程中，理論和方法在控制應用上比較少，尤其是前饋控制和日常控制并沒有落實到具體的應用上。而且量化的控制手段更是不常見，以及采用的控制方法隨意性很大。

2.3不科學的組織設計形式

2.3.1不合理的組織機構設計

直線職能制組織結構一般適用于產品固定的生產制造型企業，而對于市場變化快、產品具有單件性的建筑業是不適用的。

2.3.2不科學的部門設置

新產品的開發或者是新事業的開拓都需要一個科學設置的部門，但是很多的建筑企業并沒有重視這一個問題。他們的公司的部門大部分是按專業來進行設置。就會容易造成每建設一個項目就要調動全部專業部門，使得資源的浪費。

2.3.3不靈活的用人制度

眾所周知，建筑行業很容易出現不平衡情況，有時為了某個時期的工程的順利完成，企業需要提前養一大群人。一旦出現工程項目不夠的情況，企業就必須額外的付出一大筆工資的支出，對于企業來說也是一種深重的負擔。而造成這種負擔的出現就是因為企業不靈活的用人制度。

2.4材料供應沒有進行系統管理

材料供應方面很容易出現的問題是不急需的材料而被大量囤積，而急需的材料往往因為種種原因不能及時到貨。出現這種結局的原因大部分是因為大多數建筑公司的供應沒有進行系統管理。也就是說，納入進度計劃體系中沒有材料計劃和倉儲計劃，以及材料的進場時間、數量和使用情況落實得都不具體。比如說，鋼材、水泥等大宗材料，一般都會大批量進貨，這樣既可以占用大量資金和場地，還容易出現材料損失和二次倒運。此外，當工程進度或工期變更時，材料供應計劃就難以得到靈活地調整，就會出現大量不急需的材料涌入現場。而一旦資金被大量占用，后面資金就容易出現困難，工程項目的建設也將受到影響。

3促進房建工程項目管理水平提高的方法

根據筆者自身的經驗，對房建工程項目創新管理方法進行研究來提出自己的一些觀點。

3.1管理方式調整

我們建筑行業的管理必須遵循該行業所具有的流動大、分階段、分季節生產的特點，我們可以看到國內很多的成功管理都是在參考國外科學合理的方式外，結合中國房建的真實情況，對其現有的模式進行調整。

3.2觀念調整

中國經濟是從計劃經濟向市場經濟過渡的，在以前的計劃經濟制度的管理下，其實我們都已經習慣了用上級領導下傳任務，來求得經濟利益的目標。但是對于市場經濟下，這種觀念是需要改變的。只有改變就觀念，引進先進觀念，創新觀念，企業才能夠在競爭中取勝。

3.3組織機構調整

現在，國內的建筑行業一般都是使用直線職能制，但是實際上這種結構是不適合建筑行業的。因此，我們需要對組織結構進行調整，使它可以符合彈性生產力、剛性產業結構的原則，以及符合市場的要求和新產品開發、新事業開發的要求，更重要的是可以達到減少行政成本的目的。

3.4設計一套完善的競爭、獎勵機制

競爭機制，也就是說實現競爭上崗方式。可以按照“公平、公正、公開”的原則來引入優秀人才。這樣才可以不斷補充新鮮血液，吸收先進的東西來保證企業的競爭能力。另外這種競爭機制也能夠刺激員工的工作積極性。而所謂的獎勵機制，也同樣是為了激發員工的工作積極性。讓各位員工都能夠在發揮所長的基礎上，得到一定的獎勵和認可。

3.5績效評價

房建工程項目完成后，很對人都覺得對于該項目的工作已經全部完成了，其實這種認識是錯誤的。因為我們還要對項目進行綜合全面地評估，為以后的房建工程項目管理工作提供借鑒和指導。再者要特別注意的是，績效評價不應該以單一利益目標為評價原則。因為一味地追求質量而不顧工期和成本，或者說一味追求工期而不顧質量和成本，這些都是片面或者說是錯誤的評估原則。因為，房建工程項目管理的最后目標也是最重要的目標就是，在符合合同目標的前提下，可以做到以最小的投入資源來獲得最大的經濟回報。但是不管怎么說，我們的房建工程項目管理中的績效評價都需要從實際的原則出發。

4結語

總之，房建工程項目管理工作在建筑企業中占有重要的地位，雖然它仍然存在一些問題，對于我們的建筑工程的發展造成一定的阻礙，但是我們有信心將它做好，使其在實際的工作中不斷完善和創新。同時，使得我們的管理工作可以保證房建工程項目地順利完成，以及取得不錯的收益。只有這樣我們的建筑行業才能夠健康有效地發展和壯大。

參考文獻：

[1]吳永茂.淺議房建工程施工項目管理存在的問題及對策[J].城市建設理論研究，2012.

[2]王愛民.建設工程項目管理研究與思考[D].中國人民大學，2005.

[3]鄔軼群.關于建筑工程施工管理的思考[J].城市建設理論研究，2015.收稿日期：2016-8-20

作者:陳紅兵 單位:中國江西國際經濟技術合作公司

第五篇：水電站工程項目檔案管理探析

摘要：

新時期我國科技與經濟水平呈現飛速發展的趨勢，在此基礎上我國水電工程的建設水平也經歷了完善以及發展的過程。水電工程項目是我國關鍵的綠色環保能源，我國各大省份都開展了大規模的水電工程建設項目，水電工程項目的投資成本比較高，而且水電建設水平差異性較高，因此在建設水電站工程項目的時候，會牽涉到較多管理任務與工作，若是建設單位參與的比較多，不同參與建設水電工程的企業存在差異性的管理模式，因此很難開展檔案管理工作。本文就對做好水電站工程項目檔案管理工作進行研究，從而提出有效的措施，促進我國水電站工程的發展。

關鍵詞：

水電站；工程項目；檔案管理

引言

如今隨著我國國民經濟水平的持續提升，水電站工程項目不斷深化更新施工技術，在建設水電站方面，采用的方法以及技術都在與時俱進的更新中。新時期隨著我國市場經濟體制的轉變，水電站工程在項目建設制度方面已經轉變成了合同管理制度、建設監理制度、承包制度以及招投標管理制度等。水電站工程項目的管理也面臨著全新的現狀，其工程項目檔案管理工作也在全新運行機制中不斷發展與完善。想要做好水電站工程項目檔案管理工作，就需要采取有效的措施，確保水電站工程項目資料與檔案的系統、準確以及完整性。

1.水電站項目工程檔案管理的特點以及重要性

我國水電站工程在施工建設階段，會隨之生成較多的資料、信息以及檔案文書，這些施工建設的檔案資料是項目竣工驗收的關鍵組成，若是項目檔案資料驗收不合格或者缺少檔案驗收，那么就會嚴重影響到整體工程項目驗收的質量。因此加強對水電站工程項目的檔案管理工作，可以有效促進項目的質量驗收工作。如今我國很多水電站建設企業沒有重視到項目檔案管理工作的重要性，因此在項目管理中忽略了對檔案的管理，也就是在日常的檔案工作中，沒有有效控制材料的整理以及收集，導致最終檔案資料出現不完整以及不齊全的問題，最終影響到了水電站工程竣工驗收工作的進行。為了有效提高水電站項目檔案管理水平，需要強化水電站領導以及工作人員對檔案管理的認知與重視度。通過下級人員的配合以及上級領導的要求與重視，從而有效提高水電站項目工程的檔案管理工作水平。我國水電站項目工程的檔案形式比較復雜，并且隨著電子科技以及網絡技術的不斷發展，項目檔案資料可以通過多種方式進行保存，比如文字、聲像以及圖像在不同媒介上的保存，包括有光介載體、磁介、膠片以及紙質等。這些技術的發展不僅豐富了檔案資料的保存，還加大了水電站檔案管理工作的困難性，例如在建立項目檔案的時候，采用電子科技技術記錄數據并打印成紙質稿件的時候，會導致其真實性難以確定，一旦出現數據與檔案真實性問題，就需要充分發揮監理作用，確保項目檔案管理工作的質量，提高檔案資料的規范、準確以及完整性。

2.有效規劃水電站項目工程檔案管理工作

在開展水電站工作的時候，保障其高效率工作的前提就是科學的規劃與設計。水電站項目工程的檔案管理工作是整體施工建設工作的關鍵組成，檔案管理牽涉的單位比較多，并且較為復雜。在管理檔案資料的時候，不同建設單位對檔案管理與建立的模式存在較大的差異性，因此加劇了檔案最后管理工作的任務量與困難度。所以水電站項目管理層需要將檔案管理系統盡可能的標準化以及樣板化，從而縮減檔案管理的流程與難度，降低檔案管理工作者的任務與負擔，從而提高水電站工程項目檔案管理工作的整體效率。在規劃水電站檔案管理工作的時候可以在不同單位設立專門的監督指導小組，從而有專業人員監督并指導檔案工作，檢查水電站檔案管理工作中存在的漏洞，評估檔案管理工作的質量，制定績效評估以及獎懲制度，從而提高檔案管理員工的工作積極性與熱情，為水電站工程建設創造更高的價值。

3.強化對水電站項目檔案管理人員的素質培訓

水電站工程項目的檔案管理工作雖然看起來比較簡單，但實際上項目檔案管理工作的任務以及內容比較多，并且檔案資料涉及到各單位部門，要求較高的檔案管理工作能力，因此對水電站檔案管理工作人員的素質要求較高。在水電站工程檔案管理工作的開展中，首先要強化對相關工作人員的技能與素質培訓教育。在對檔案管理相關人員進行培訓的時候，需要對檔案資料形成者以及檔案資料管理人員進行綜合培訓，確保最終檔案資料的規范性以及合格性。在對水電站檔案資料管理人員進行培訓的時候，要根據檔案資料的統計、鑒定、保管、整理、收集等工作進行綜合的編研與利用，從而進行系統知識的培訓，為員工提供一套比較科學的工作方法與理論。此外，由于檔案管理工作牽涉的部門與單位比較多，因此檔案管理人員要具備較強的管理能力以及溝通技巧，便于及時協調配合各單位之間的工作。檔案管理工作人員還要不斷學習先進的技術以及知識，提高檔案管理工作的水平，從而促進水電站工程的順利開展。

4.借鑒優秀的檔案管理經驗

不管是小工程項目還是大工程項目在建設的時候都需要做好檔案的管理工作。在開展水電站工程項目的檔案管理工作時，需要依照規范的制度以及法律條款來嚴格認真的落實。水電站工程項目檔案管理工作的管理者除了要精通檔案相關專業的理論與知識以外，還要對工程建設的管理知識進行系統的學習，比如加強對人員以及檔案的管理。只有全面掌握水電站工程建設相關人員的管理工作才能夠促進不同部門與單位之間人員的接洽與溝通，從而提高水電站工程項目檔案管理工作的水平。水電站工程項目檔案管理工作的開展要以熟練的管理知識為前提，綜合的規劃與布局水電站建設檔案管理工作。同時還要對相關檔案管理制度體系進行完善與健全，并針對項目檔案管理工作的特點制定有效的方案。在檔案管理工作中若是沒有健全相應的制度，那么相關工作人員在開展工作的時候就沒有可以約束與規范的準則，這樣不利于檔案管理工作的開展，也無法有效保障水電站項目工程檔案管理工作的質量。比如水電站工程項目在填寫相關資料的時候需要遵循規定的要求，而在日常的管理工作過程中，要采用滿足檔案資料保存規定的書寫載體與材料，不可用復寫紙、純藍墨水、紅墨水、圓珠筆或者鉛筆書寫也不可以采用熱敏紙。而滿足這些檔案資料記錄的強制規定之外，就可以進行檔案資料的整理與收集。此外，填寫檔案資料以及整理上交的時間也要制定專門的準則與規范，避免由于時間上的影響導致檔案資料的污染、缺損以及丟失等。水電站工程項目的檔案資料需要及時的整理、收集并歸檔，另外還要由相關人員對檔案資料的收集與保存情況進行定期的檢查，及時發現存在漏洞與問題，并進行科學的調整與處理，確保檔案資料可以在工程竣工驗收時發揮應用的作用。

5結束語

項目檔案管理工作對水電站工程的建設來說具有關鍵的作用。在管理檔案資料的時候需要嚴格按照行業標準、法律法規等進行。工程項目建設的基礎就是高質量的檔案管理水平。如今我國社會發展的速度比較快，雖然檔案管理工作沒有發生實質性的變化，但是由于各種新技術以及新方法的應用導致項目檔案管理工作更加復雜與繁瑣，因此想要做好水電站工程項目的檔案管理與控制工作就要不斷提高相關人員的業務水平與技術能力，并借鑒優秀的管理經驗，做好水電站項目工程的檔案管理工作。

參考文獻：

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作者:鄔新華 單位:四川中國電建集團成都勘測設計研究院有限公司