工程項目成本控制分析范文

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一、工程項目全過程成本控制的具體體現

1.工程項目招投標階段成本控制通常情況下，一個工程項目在招投標階段的成本控制主要體現在通過計算工程項目清單以及編制施工預算體現的，從而為制定最終的投標價格提供科學合理的依據。所以，作為施工單位來說，應該根據施工現場的實際情況，由相關的技術部門制定合理的施工技術措施。生產部門應該對整個工程項目的施工組織方案以及設備配置進行合理規劃，同時勞資部門應該正確地進行工種結構的制定以及施工人員的分配，并且還要充分地結合招標文件，合理確定施工過程中各種施工材料的價格以及對工程項目的人員和設備派遣時的費用。財務部門應該準確地計算出施工現場的成本費用，其中包括交通工具以及檢查工具的費用、工程項目經理部管理人員的數量等環節。最后還要根據招標文件中對工程項目的工期，初步的預算出整個工程項目的施工費用，結合工程項目的預算成本確定招投標時的最低報價。在這一環節中，如果施工企業曾經有過施工條件、結構類似的工程項目，那么在進行工程項目成本預算時就可以根據該工程項目的實際成本資料以及單價方式進行充分分析。

2.工程項目在施工準備階段的成本控制一個工程項目在中標之后就要進入施工準備階段，在這一階段，施工企業應該對項目經理部的目標責任成本進行明確。作為項目經理部來說，應該針對整個工程項目的目標責任成本進行科學的責任預算。同時，當一項工程項目中標之后，施工企業應該根據中標書中的成本預算調整自身的預算成本以及最終確定工程項目的預算成本。在這一環節中，首先要做的就是去除前期預算中的間接費用、定額編制測定費用以及計劃利潤。此外，還要根據國家的相關政策繳納相應的稅金，同時還要根據實際情況調整現場經費中的臨時設施費。總的來說，項目經理部成本的最高額度就是預算成本，這是不得突破的底線。項目經理部在根據企業的預算成本編著責任預算時，應該先對工程施工的技術措施、組織程序、作業組織形式、機械設備的選擇以及人力資源的配置進行深入分析和研究。在這一過程中，相關的工作人員可以充分利用施工圖紙以及技術資料為依據，從而實現施工方案的最佳優化，對生產要素進行合理配置，最終編制出合理可行的責任預算。項目經理部在編制目標責任成本以及責任預算時，必須主要遵循客觀經濟規律，能夠做到對現場設計工程項目進行科學合理預測。項目經理部在編制之前，應該對當地的市場行情以及供應條件進行充分調查和研究，從而確保自身制定的責任預算與目標責任成本更加符合實際要求，提高責任預算以及目標責任成本的可行性以及高度的準確性。

3.工程項目在施工過程中的成本控制在項目工程施工過程中，其成本控制主要體現在施工的人工費用、材料成本費用以及機械設備費用等方面。首先，對于材料成本費用來說，其控制的過程主要體現在施工材料的使用量以及材料價格兩個方面。在進行施工材料的選購時，必須充分做好把關工作，確保施工材料的質量，對于施工過程中使用量比較大的材料來說，在進行采購時應該直接從廠家進行進貨，從而有效地降低采購過程中的中間環節，節省中間環節中的材料差價。另外，對于一些使用量比較小的材料來說，采購時可以根據材料供應商之間的激烈競爭實行儲代銷式管理，在工程施工時根據使用量的多少進行采購，這樣能夠有效地緩解材料積壓現狀，避免一些不必要的損失。其次，對于人工費的控制，一般可以對施工中的各個班組實行工資包干制度，所謂的工資包干制度就是指用每天的工資數量乘以每個班組完成規定工作量所需要的時間，這樣能夠實現工人之間的多勞多得，激發施工人員的工作積極性。同時，還可以在一定程度上減少施工現場勞動力的數量，避免出現勞動力閑置的現象，減少一些不必要的成本投入。對施工機械設備進行成本控制時，應該貫徹落實施工機械設備的維修和養護工作，從而保證機械設備的使用性能，提高機械設備的完好率以及使用率。當然，在工程項目施工過程中，難免會出現一些施工機械設備外借的現象，在這些工作中，相關工作人員必須充分做好機械設備的工序銜接，保證機械設備的使用率以及機械設備的滿負荷運轉。在工程項目的施工過程中，有一些機械設備是按照完成工作量的多少進行結算的，所以對于這些設備應該做好原始記錄，保證計量的精確性。總而言之，在工程項目的施工階段運用科學合理的技術以及方法加強成本控制，不僅可以保證工程項目的施工進度，并且還可以有效地降低施工成本費用。

4.工程項目在工程結算階段的成本控制一般情況下，施工單位在按照規定要求完成工程項目施工并且驗收之后，就要對整個工程項目進行結算。在工程結算之前，相關的工程財務人員應該準確計算出工程中各個環節中實際成本與預算成本之間的差距，從而解決一些不確定因素對施工成本的影響。對于一項工程項目的最終結算金額來說，主要包括中標價格以及現場簽證費用。所以，在與業主進行最終金額結算時，必須進行充分的核算工作，仔細查找一些結算的漏洞，保證獲得足夠的結算收入。

二、提高工程項目全過程成本控制的措施

1.建立健全完善的成本控制運作機制在工程項目的實施過程中，為了保證全過程的成本控制，相關部門應該建立健全完善的成本控制運作機制，從而保證項目部在進行預算以及會計工作時具有強有力的約束力，保證工程項目的全過程都能有嚴格的監督機制進行保障，從而實現全過程的成本控制。

2.建立健全成本責任制對工程項目全過程的成本進行控制時，應該根據工程項目額實際情況，將整個過程的成本費用進行分解，然后將每一個小指標分配到各個有關的職能部門中。同時，還要采取部門經理負責制度，有效地對所有的施工人員進行管理，同時還可以實現所有人員參與工程項目全過程的成本控制，有效地做到成本控制與入崗位責任制相結合，實現施工人員的責任以及權力的有效統一與結合。

3.加強科學管理成本方法在工程項目成本控制中的應用科學管理方法在工程項目成本控制中的應用可以有效地實現成本控制的效果。總的來說，工程項目成本控制中的科學管理方法主要包括：盈虧平衡法以及價值工程原理。首先，對于盈虧平衡法的應用來說，如果一個工程項目中的各個環節是相互獨立的，那么在進行成本控制的過程中就可以對各個環節分別得額進行盈虧平衡的分析，但是要注意施工企業管理費用的分攤，充分保證企業管理費用分攤的科學合理。其次，價值工程原理的應用主要是運用價值工程對整個工程項目進行分析，從而制定出采用最低成本實現工程項目正常進行的合理方案，實現工程項目的經濟效益最大化。對于任何一項工程項目來說，其最終目的都包含兩個方面：一方面是保證整個工程項目符合人們的實際需求，另一方面就是企業自身能夠獲得更高的經濟效益。這兩者的關系可以用一個關系式來表述：工程項目的價值=功能/成本。也就是說，工程項目的功能與成本的比值越大其價值也就越大，施工企業獲得的經濟效益也就越高。

三、結語

工程項目全過程的成本控制就是對整個工程項目的招投標階段、施工準備階段、施工階段以及工程結算階段的成本進行有效控制。在這些環節中，需要制定科學合理的計劃，有效地在實現各個階段預定功能的基礎上降低成本的投入，最終提高整個工程項目的經濟效益。只有這樣，才能最終確保工程項目成本控制的合理性以及可行性，實現施工企業的經濟效益最大化，促進施工企業的可持續發展。

作者：姚敏亞 吳小平 于曉紅 單位：德清縣建設工程招標投標管理站 華錦建設集團股份有限公司 之江度假區建設工程招投標服務中心