工程項目施工成本控制范文

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1目標成本測算

工程項目目標成本是實施項目成本控制的重要依據，先進合理的目標成本是科學實施項目成本控制的前提。目標成本測算應以企業定額或預算定額為基礎，根據工程項目特點、承包合同有關條件以及建筑市場類似工程現行價格行情，結合企業施工技術水平并適當預測施工期內市場價格走向確定。新技術、新工藝以及新材料等目標成本應根據有關材料并通過專家、供應商咨詢相應信息后確定。（1）根據工程項目特點，確定專業分包和勞務分包項目，并參照建筑市場分包價格行情測定相應目標價格。（2）根據建筑市場材料價格行情，測定各主要材料采購價格目標。（3）根據建筑市場機械租賃價格行情，測定各種大型機械租賃價格目標。（4）根據項目施工計劃測算項目管理費用、臨時設施和文明施工等措施費用。根據以上測定匯總計算工程項目人、材、機直接工程費、措施費、規費、項目管理費及稅金等費用，并分析計算各種材料用量控制目標。

2施工前期降低成本措施

2.1確定合理最短工期工程工期直接影響項目資金周轉以及管理費用、周轉材料機械設備等費用支出，其成本變動幅度較大，是項目成本控制重點。但工期太短必將帶來人工材料支出加大并影響安全施工和質量控制，因安全質量問題造成返工停工又進一步加劇工期成本、安全成本和質量成本。因此，項目計劃階段應正確處理好工期、安全、質量三者之間的關系，在安全施工、保證質量和均衡生產條件下，充分考慮施工工作面、施工場地、運輸條件、資金運作等要求，利用價值工程法、網絡計劃等管理工具，設定施工節奏和組織流水施工，保持合理最短工期，以最低的壽命周期成本可靠地實現建筑工程的使用功能和安全施工要求。

2.2積極推廣應用新技術、新工藝，合理確定施工方案隨著科技發展，建筑工程新技術、新工藝日新月異，如模板工程有膠合板模板、組合鋼模、大鋼模、鋁合金模板、塑料模板、鋼框膠合板、扣件式鋼管支撐體系、碗扣式鋼管支撐體系、早拆體系等，外架工程有落地架、懸挑架、整體提升架等施工技術。根據工程情況，合理確定施工方法、選擇施工機具、組織施工順序和流水施工將極大提高工作效率，降低施工成本。如某工程經過對插銷式鋼管支持體系與扣件式鋼管支撐體系的對比分析，插銷式鋼管支撐體系由于接頭構造合理、作業容易、輕巧簡便、拼拆速度快，施工速度比一般的扣件式鋼管腳手架快2倍，在施工期超過100d或周轉次數超過15次時，插銷式鋼管支撐的成本比普通扣件式鋼管支撐的成本節省了約28%。又如某工程采用鋁合金模板比膠合板模板多投入20多萬元，但墻體天棚砼表面平整度普遍提高，裝飾階段砼墻體及天棚采用直接刮膩子薄抹灰工藝節約成本50多萬元。

2.3采取多種采購方式，降低材料采購成本建筑工程施工成本中材料費用約占總費用的60%~70%，降低材料采購價格是成本控制的重要環節。施工企業對大宗材料采購可組織集中采購，一些主要材料可在項目部之間采取聯合采購、第三方采購等方式加大采購量，配件等小批量材料可就近與材料供應商簽約，建立虛擬倉庫等措施降低采購費用。

3施工過程項目成本控制

3.1成本控制的組織措施任何管理都是以人為核心展開的，項目成本的過程控制，首先要明確項目經理負責制原則，組織以項目經理為核心的相對獨立的經濟實體，并進一步提高造價工程師的項目管理地位。作為項目經理重要助手，造價工程師應負責各項成本的分解、下達和日常考核工作。為充分發揮施工管理人員的積極性，嚴格實施項目工程各項成本控制措施，必須建立健全各項成本控制管理制度和考核制度，形成責任和權利高度統一協調的項目成本管理機制。根據項目施工成本控制要求，明確目標管理獎罰辦法。各崗位管理人員根據成本控制目標對下一管理層次進行控制和考核，完成預定目標給予一定精神獎勵和物質獎勵。提高各級管理人員的自主成本控制意識，做到職責清晰、分工明確、目標到人、控制到位，從而形成一個全員、全部、全過程的“三全”控制體系，保證各項成本控制措施全面落實。

3.2成本控制的合同措施增收節支是成本控制的唯一途徑。做好合同管理，及時實現索賠和杜絕反索賠是增收節支的一個重要環節。認真研究影響項目成本的各項合同條款，對增加項目成本支出的各種設計變更、合同范圍變更、政策調整、環境變化、工程款延遲支付、錯誤指令、不可預見因素、不可抗力等情況及時收集索賠資料，依據合同計價原則做出索賠意向，并根據合同有關時間期限約定完成索賠要求。另一方面，應嚴格履約防止反索賠情況發生，當履約成本較大或履約困難時，應綜合分析違約成本和社會影響，作出科學的項目管理決策。

3.3成本控制的風險管理市場經濟條件下，風險管控是成本管理的難點，其包括項目施工的技術風險、市場因素下的價格波動風險、施工過程合同履約風險等，由于技術風險相對可控，風險管理的重點應是價格波動風險和合同履約風險。為減少風險帶來的成本波動，可采取風險轉移等穩健策略。大宗材料可實行“總量訂貨、分批采購”的辦法保證供應，減少價格波動影響，同時降低資金壓力和倉管費用。各種專業分包、勞務分包、機械租賃在適當增加費用的前提下選擇履約能力強，社會信譽好的合作方，并在履約過程中加強安全、質量和農民工工資發放等主要條款的管控。不可以包代管。風險一經發生，應果斷采取恢復施工、爭取索賠等措施，控制風險造成損失。

3.4實施量價分離管控，把握成本異常原因成本控制應動態管理各生產要素，各種材料價格、租賃價格、分包單價應充分考慮目標價格和市場行情合理確定，并分析價格波動對總成本的影響情況，實時掌握成本動態。量的管理是可控成本，應作為重點實時控制，分別按部位、按施工節點、按時間階段做好各種生產資料量的計劃耗用和實際耗用的分析對比，分析超支原因，及時采取有效對策控制差異情況。如某工程項目對三層砼結構材料耗用情況進行對比分析，其各種標號商品砼核算用量和實際用量如表1所示。根據偏差情況，項目部對現場情況進行調查分析，當時砼澆搗尾料控制良好，過程也無浪費情況，現場柱墻及梁板截面尺寸無異常偏差，但梁板C25砼少用6m3，而柱墻C40砼超核算用量15%，應該為柱墻在梁板位置的核心區未控制好，多用C40砼，但總用量多用12m3懷疑商品砼供應量不足，為此制定了對策措施。在第四層結構澆搗砼時抽查了3車砼供應量偏差-6.21%。為此，項目部向商品砼供應商提出索賠要求，且四層結構在梁板位置柱墻核心區高標號砼用量超用問題也順利解決，結構砼用量得到有效控制。為控制材料費用支出，施工現場還應不斷完善材料采購、保管和領用管理制度，通過經濟采購批量分析，確定材料每批采購數量；材料保管要做好防盜、保質工作。材料領用實施限額領料，按時考核，以強化責任。并嚴格材料領退制度，建立合理的材料回收機制，做好公司各項目之間的材料互換互調工作，減少材料庫存量，及時清倉多余材料和建筑廢料。

4結束語

隨著社會進步，建筑市場不斷成熟，建筑技術不斷進步，建筑工程施工成本控制理念也發生了重大變革，與以前的成控制注重節約、降低浪費要求有了重大提高，現代成本控制要以先進的施工技術和管理理念降低施工成本，用合理的施工組織提高工作效率，通過制度約束和激勵機制激發員工工作積極性。更以科學的管理方法保證成本目標的實現。本文從現階段施工項目部管理角度出發，總結了以下幾個方面的經驗，供施工管理人員參考。（1）科學組織，合理確定施工工期，優化施工方案推廣應用新技術、新工藝。（2）強化制度建設，促進項目成本全員、全部、全過程控制。（3）強化合同管理，注重風險控制。（4）實施量價分離，把控成本異常因素。

作者：鄭慶水 單位：福建省二建建設集團有限公司