工程施工造價管理措施探討范文

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1完善工程造價管理機制

（1）一個完善、科學的造價管理體系必然要以造價管理部門作為核心和指導地位，其他相關機構積極配合，相互協調，對于出現的與設計方案、合同等不相符的情況要及時向造價管理部門提交說明文檔和報告。造價管理部門組織專業的預算評估人員基于所有相關的材料，對工程中的各種進度和收支情況進行審核，對于出現超出允許范圍的預算偏差現象及時查明原因，并采取相應的措施。

(2)完善工程造價管理體系要堅持以先進的生產和管理技術為手段，以項目價值提升和企業利潤增長為目標。這個手段和目標是相互促進，相互統一的，需要兩手抓。兩者的融合能夠顯著的提升企業的整體競爭力。

2項目建設過程中造價管理具體措施

(1)完善工程建材、設備等采購、領用和維護機制。在工程建設當中，建材、設備在整個項目支出中占了很大的比例，因此，如果希望能夠有效的控制項目開支，就必須重視建筑材料、設備的采購、領用和維護過程。在建筑材料和設備采購前要形成詳細的種類、數量等參數列表，并明確市場中這些材料和設備的價格分布和未來趨勢，多家對比或采用招標的形式，盡量選擇價格適宜、服務優良、口碑較好的供應商。在采購的設備、材料進場環節，要嚴格執行審核制度，對于數量、性能不符合采購需求的，堅決拒絕其進場。材料的領用要有專人負責審核，根據建設的實際進度和需求發放材料，堅決反對浪費。對于設備，要安排專門的人員負責看管和維護，盡量減少設備不必要的折舊，降低故障幾率。

(2)優化施工人員配置。根據相關的理論研究和工程統計，在一個工程項目中，人員方面的費用支出約占項目總支出的12%，具體會隨著項目的用工量和人力單價的變化而變化。目前，考慮到來自農村的勞動力持續增加，外來民工已經成為建筑項目中的主要人力資源，在建設現場多以班組為組織形式進行項目分包。在分包的過程中，要注意選擇具有較好的專業技能和職業素養的班組，避免出現工程質量下降、頻繁返工，降低成本和工期。

(3)對于偏離預算的行為要嚴格把關，拒絕無謂的浪費行為和隨意的變更操作，保證工程預算滿足概算。一般來說，在項目建設過程中，有很多主觀和客觀的因素都會引起預算偏離，例如專業素養不足、操作不合規范、引入先進技術等。此時，要認真調查變更原因，組織變更涉及的委托方、承建單位、監督團隊分析變更對整個工程的質量、造價、周期等方面帶來的影響，并在經過各方簽字同意后方可對原定計劃進行修改。承建單位可以在現場派駐專業的造價評估人員，隨時評估工程造價可能的變化結果。

(4)完善施工現場管理機制，及時了解造價變化原因和后果。在實際項目建設過程中，承建單位要完善現場管理機制，保證施工團隊能夠嚴格遵守設計圖紙，對于不得不采取的變更，要先進行造價評估，然后完成賬目操作，最后撥款執行。當變更執行后，要及時組織相關人員進行討論、分析和記錄，防止變更頻繁累積導致賬目混亂。造價管理機構和監督單位要做好監督工作，保證各方及時完善和提交相關變更報告和說明文檔。

(5)實行完善、嚴謹的單項管理制度，明確責任劃分和追究辦法，提高對支出的控制力度。完善的管理機制時實現成本控制的基礎和前提，只有對項目的各個環節、各個部門進行嚴格的管理，才能實現工程進度和造價的完善控制。工程工號側重于技術方面，例如在建設過程中對相關的設計方案、建設圖紙等進行嚴格推敲，盡可能通過技術手段降低工程開銷。緊急工號雜事從經濟方面入手，通過對各種開銷實現實時的審查、對工程建材的價格進行分析和評估等方式降低工程的成本支出。在工程款項到位進度方面，要形成明確、完備的機制。對于工程的每一筆款項支出都要經過與該項目相關的工號、財務、監督團隊等方面的審查和批準后，上報給負責的領導，然后才能支付。在項目結項環節，造價管理本命要及時組織相關的委托方、建設團隊等進行決算工作。決算工作要以合同為基礎，以預算為主要參考，對于查處預算的部分嚴格審查，對于違規操作造成的支出增加要追究相關人員的責任，并按合同規定的條款進行費用核減。

3結束語

總之，在項目施工過程中，有必要對工程造價進行科學合理的管理，結合實際情況，利用好現有的資源，創造出最大的經濟效益，提高投資回報率。在施工階段的造價控制與工程質量、進度、材料和人力的合理利用密切相關，需要業主、承包商共同努力，才能實現工程的順利竣工。

作者：寧欣單位：山西潞安礦業集團有限責任公司基建管理中心