電力工程施工進度管理分析范文

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1制約工程施工進度的幾類因素

1．1設備管理問題導致工程進度滯后

(1)在電力工程項目建設中，常常會遇到設備供給方面的問題。就電力設備供貨來源而言，其開發渠道是多種多樣的，大部分普通設備都是需要施工人員建設前通知相應廠家進行定做的，而對于部分特殊產品而言，因為制作工藝復雜，無人生產、生產周期大、運輸路途遙遠等等問題都會影響整體工程設備的供應，延長工程時間，極大地延緩了系統工程進度。(2)電力工程機械設備管理機制。在電力工程項目建設中，由于整體工程步驟復雜，工藝繁瑣，常常會使得相應工程人員忽視了其項目設備的管理工作，造成設備質量方面的問題。例如:交通運輸過程中沒有做好設備保護機制，導致設備的磨損;日常建設中，沒有做好對設備的保養;現場運作中的設備管理不到位等都是導致項目建設滯后的不利因素。

1．2施工單位運作機制導致工程進度滯后

(1)電力工程運作中，個別施工企業出現管理機制不完善，缺乏施工經驗的現象時有發生。相對而言，其整體施工組織計劃以及進度規劃都是不科學的，因此其整體施工效果就更加難以保證了。與此同時，因為部分施工單位組織散漫，沒有嚴格遵循項目施工計劃完成施工任務，因而影響施工進度。(2)人為因素是影響整體施工進度的顯著因素之一，在日常施工過程中，由于部分施工人員技術有限，素質偏低，從而導致項目建設要求達不到建設指標，使其出現嚴重的工程質量問題，因而大大延遲了整個工程項目的建設工作。

2電力工程施工進度管理

2．1工程管理進度的核查

在電力項目建設前期，工程企業需要核查施工單位遞交的工程整體進度企劃書，通過建立工程師的統一分析研究，有效地利用現有的人力、物力資源，依據實際施工建設情況，具體問題具體分析，從整體上把握其工程實際任務、完成周期以及相應工程質量問題，對其進行系統的核實判斷，從而實現對電力項目的總體控制機制。工程進度是影響整體工程效益的關鍵性因素之一，因此這項任務的完成對監理工程師有著嚴格的要求，具體而言即仔細偵查建設中的疏漏，及時分析原因，采取有效優化機制。

2．2項目設計審核

完善的項目設計指導文件，可以清晰地反映整體施工計劃、施工質量以及進度控制。對此，建立工程人員應積極承擔責任，認認真真的對企劃方案、施工措施進行詳細研究與核查，仔細核對施工安排、施工目標是否與工程進度材料達成同步，依據實際情況，遇到工程中出現建設偏差的問題，應積極引導，切實將其建設項目拉回到正常運行軌道上來。

2．3施工進度控制

在電力項目建設過程中，建立工程師應對其整體項目進行系統跟蹤，在有效保證工程建設質量的基礎上，嚴格控制工程建設時間，從而對其項目建設進行系統把握。如果遇到工程建設計劃與實際運作情況不同步的問題，應積極改正，根據監理工程建筑要求，依據實際情況，綜合分析，采取相應應對機制。

2．4施工階段的進度把握

施工階段的進度把握即是衡量整體工程進度的關鍵性階段。就其具體方法而言，即對該階段所完成的電力工程任務量與計劃中該段時間所應完成的任務量進行百分比運算，其最終所得數據則能清晰的顯示該項工程的進度。它是電力項目建設進度較為直白的反應，能很好地幫助監理工程師進行進度管理分析，從而更好地對施工單位進行運作控制。

2．5設計變更處理機制

在電力建設項目中，其設計變更問題時有發生，怎樣處理好該類問題，不斷完善整體工程建設機制。對此應做到在施工建設前期，聘用的施工團體應對其設計方案進行系統核查，針對實際情況認真研究設計圖紙，對有需要變更的建設項目，應積極匯報相關監理工程人員，在盡量提高工程進度的基礎上，提升該項工程運作效率。

3結束語

就電力工程施工進度管理而言，并不是一成不變的，而是受多方面因素控制的一個動態的項目施工過程。如果想要在保證工程質量的前提下，穩步提高整體工程進度，這確實不是一件容易的事情。施工管理、設備購置等都會在一定程度上影響其施工進程。對此相關監理人員應積極承擔責任，盡量使實際施工進度與計劃進度達成一致，如果碰到進度滯后的情況，應切實從根源出發，具體問題具體分析，從而更好地促進優質、高效的工程建設進程。

作者：馬韶華單位：國網河南禹州市供電公司