工程項(xiàng)目進(jìn)度控制問(wèn)題分析范文

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一、高度重視工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備

工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備是施工生產(chǎn)的重要組成部分,是擬對(duì)工程目標(biāo),資源供應(yīng)和施工方案的選擇,及其空間布置和時(shí)間排列等諸方面統(tǒng)籌安排,是土建施工和設(shè)備安裝得以順利進(jìn)行的根本保證。因此,認(rèn)真做好施工前的技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、勞動(dòng)組織準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備、施工場(chǎng)外準(zhǔn)備等,對(duì)合理供應(yīng)資源加快施工速度,提高工程質(zhì)量,確保施工安全,贏得社會(huì)信譽(yù)都有重要作用,要加強(qiáng)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制,就必須高度重視工程項(xiàng)目準(zhǔn)備,做好施工前準(zhǔn)備。

二、施工部署和施工方案的編制

施工部署是對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行的全面安排,并對(duì)工程施工中的重大戰(zhàn)略問(wèn)題進(jìn)行決策。完善的施工部署,是有效控制工程進(jìn)度、保證工程質(zhì)量、節(jié)約工程投資的首要保障,它的編制應(yīng)體現(xiàn)合理的組織安排和任務(wù)分工,建立行之有效的、合理運(yùn)轉(zhuǎn)的項(xiàng)目經(jīng)理部門(mén);人員的設(shè)置及分工應(yīng)做到充分調(diào)動(dòng)其積極性,并使之專業(yè)得到發(fā)揮;建立的專業(yè)化施工組織體系和進(jìn)行工程分包;劃分施工階段,確定分期分批施工、交工的安排及其主攻項(xiàng)目和穿插項(xiàng)目。

除了組成完善的施工部署,編制合理的施工方案,要保證有效的工程進(jìn)度,還應(yīng)包括擬定規(guī)范的施工準(zhǔn)備工作規(guī)劃。主要指全現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)備,包括思想準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備等。對(duì)于主要的單項(xiàng)工程或主要的單位工程及特殊的分項(xiàng)工程,應(yīng)在施工組織總設(shè)計(jì)中擬定其施工方案,其目的是進(jìn)行技術(shù)和資源的準(zhǔn)備工作,也為工程施工的順利開(kāi)展和工程現(xiàn)場(chǎng)的合理布置提供依據(jù)。因此,應(yīng)計(jì)算其工程量,確定工藝流程,選擇大型施工機(jī)誡和主要施工方法等。工程開(kāi)展順序的確定,要分期分批施工,應(yīng)按先地下、后地上,先深后淺,先干線、后支線,地下的管線先施工,應(yīng)當(dāng)與各類物資及技術(shù)條件供應(yīng)之間的平衡以及合理利用這些資源相協(xié)調(diào),促進(jìn)均衡施工。

三、按照項(xiàng)目合同工期要求,作好施工進(jìn)度控制

按合同工期,完成施工任務(wù),這既是合同要求也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的需要。在這一點(diǎn)上,建設(shè)單位(業(yè)主)同施工單位雙方的利益是完全一致的。因此,加強(qiáng)施工進(jìn)度控制,確保合同工期履約,是項(xiàng)目經(jīng)理的基本職責(zé)和主要工作內(nèi)容。計(jì)劃是控制的前提,沒(méi)有計(jì)劃,就談不上控制,控制就是將實(shí)際值與計(jì)劃值進(jìn)行比較,找出期間的偏差,然后進(jìn)行反饋調(diào)整。編制施工進(jìn)度計(jì)劃,就是確定一個(gè)控制工期的計(jì)劃值,并制定出保證計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的有效措施,保證工期計(jì)劃合同工期的完成。編制進(jìn)度就是決定什么時(shí)候做什么事情,或者什么時(shí)候工程進(jìn)度到什么程度。無(wú)論是項(xiàng)目自身的各道工序,還是與施工有關(guān)的其他工作,都應(yīng)納入進(jìn)度計(jì)劃之中去,或者說(shuō),都要對(duì)其進(jìn)度做出計(jì)劃安排。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的種類,根據(jù)內(nèi)容劃分,有目標(biāo)性計(jì)劃與支持性計(jì)劃。針對(duì)項(xiàng)目施工本身的進(jìn)度計(jì)劃是最基本的目標(biāo)性計(jì)劃,它確定了該項(xiàng)目施工的工期目標(biāo)。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo),要有一系列的支持性計(jì)劃,如材料使用計(jì)劃,周轉(zhuǎn)材料使用計(jì)劃,機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃,勞動(dòng)力使用計(jì)劃以及構(gòu)件、半成品使用計(jì)劃等等。從時(shí)間控制長(zhǎng)短來(lái)分,有總進(jìn)度計(jì)劃與階段性計(jì)劃?？傔M(jìn)度計(jì)劃控制項(xiàng)目施工的全過(guò)程,而階段性計(jì)劃包括本項(xiàng)目的年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃和旬、周的作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃等。從表達(dá)形式來(lái)分,有文字說(shuō)明計(jì)劃與圖表式計(jì)劃。前者用文字說(shuō)明各階段的施工任務(wù),以及要達(dá)到的形象進(jìn)度要求;后者用形象而簡(jiǎn)潔的圖表來(lái)表達(dá)施工的進(jìn)度安排。據(jù)筆者所知,最常用的是橫道計(jì)劃、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、斜線式計(jì)劃等。從管理范圍來(lái)分,有總體進(jìn)度計(jì)劃與分區(qū)進(jìn)度計(jì)劃。總體計(jì)劃是面向項(xiàng)目全局的戰(zhàn)略性進(jìn)度計(jì)劃安排,一般比較粗略。而分區(qū)計(jì)劃則是針對(duì)項(xiàng)目中的某一部分或一個(gè)專業(yè)工種的進(jìn)度計(jì)劃,一般比較詳細(xì)。

四、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制

1、本項(xiàng)目的工程承包合同

合同中工期的規(guī)定是確定工期計(jì)劃值的基本依據(jù),合同規(guī)定的工程開(kāi)工、竣工日期,必須通過(guò)進(jìn)度計(jì)劃來(lái)落實(shí)。進(jìn)度計(jì)劃的最終目標(biāo)就是通過(guò)合理的進(jìn)度設(shè)計(jì),保證工期的按時(shí)完成。

2、企業(yè)的施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的合理計(jì)劃

通過(guò)對(duì)企業(yè)的施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的合理計(jì)劃,保證工程的效益性,是企業(yè)計(jì)劃的重要組成部分。既要服從企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針的指導(dǎo),同時(shí)要滿足企業(yè)綜合平衡的要求,達(dá)到企業(yè)的最佳收益。

3、圖紙資料

圖紙資料是施工的依據(jù)和合理設(shè)計(jì)施工方案的前提,施工進(jìn)度計(jì)劃必須與設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃相銜接,必須根據(jù)每部分圖紙資料的交付日期來(lái)安排相應(yīng)部位的施工時(shí)間,這也是保證施工質(zhì)量,防范施工風(fēng)險(xiǎn)的很好的途徑。

4、本項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)也是編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的有力依據(jù)之一這個(gè)資料明確了施工能力部署與施工組織方法,體現(xiàn)了項(xiàng)目的施工特點(diǎn),因而成為確定施工過(guò)程中各個(gè)階段目標(biāo)計(jì)劃的基礎(chǔ)。

5、材料和設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃

如果已經(jīng)有了關(guān)于材料和設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料供應(yīng)計(jì)劃,那么,項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃必須與之相協(xié)調(diào)。除上述五點(diǎn)編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃作為主要依據(jù)考慮外,還應(yīng)注意有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)施工條件的資料,主要包括施工現(xiàn)場(chǎng)的水文、地質(zhì)、氣候環(huán)境資料以及交通運(yùn)輸條件,能源供應(yīng)情況,輔助生產(chǎn)能力等。還要在編制項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃之前,對(duì)已建成的同類或相似項(xiàng)目的實(shí)際施工進(jìn)度進(jìn)行收集,并認(rèn)真進(jìn)行分析、整理,列出控制的約束條件,明確影響工期達(dá)到強(qiáng)制時(shí)限,為編制項(xiàng)目進(jìn)度作好充分準(zhǔn)備。

五、組織流水施工的方法

保證工程項(xiàng)目進(jìn)度的又一重要手段就是合理組織流水施工。流水施工其實(shí)質(zhì)就是連續(xù)作業(yè),它可以節(jié)省工作時(shí)間,這里的節(jié)省是相對(duì)于“依次作業(yè)“來(lái)說(shuō)的,實(shí)現(xiàn)節(jié)省的手段是“搭接”,“搭接”的前提是分段區(qū);它可以實(shí)現(xiàn)有節(jié)奏地施工,工人工作作業(yè)時(shí)間有一定的規(guī)律性,這種規(guī)律性可以帶來(lái)良好的施工順續(xù),和諧的施工氣氛,可觀的經(jīng)濟(jì)效益;它還可以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

以上工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的幾個(gè)問(wèn)題,表明進(jìn)度控制的過(guò)程并非一蹴而就,企業(yè)應(yīng)把要素整合和管理體系一體作整體考慮。在具體工作中,應(yīng)注意發(fā)揮促進(jìn)整合的有利因素,想法避開(kāi)或協(xié)調(diào)妨礙整合的不利因素,要注重實(shí)效,按計(jì)劃逐步推進(jìn)。