微探建設工程監理的問題及策略范文

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1.行業發展環境的改善策略

（1）法律體系的完善

就工程監理行業在國內的發展現狀來說，應從不完善的市場機制與規則入手，立足實踐，對以往的經驗加以總結；可對西方發達國家的先進措施及公認做法加以借鑒，對行業中的空白之處加以充實，使與國內建設工程監理相關的法律體系得到逐步完善，保障國內建設工程監理工作走上法制化軌道。

（2）促進監理市場的規范化策略

在國內工程監理市場的發展過程中，缺乏有效、統一的行業規則是一個亟待解決的問題，應對監理方與業主之間的關系予以明確。監理方與業主應以委托監理合同條款的相關約定為依據嚴格行使相對應的權利并履行相關義務。對于監理技術人員正在開展的日常工作，業主不得橫加干涉，以免造成不良影響和不可預知的結果；在監理工作人員的相關活動與監理合同中的條款規定相符合的情況下，業主無權要求監理合同的解除以及監理技術人員的撤換；業主將工程監督與管理授權于監理工程師，監理工程師應高度對工程項目負責、對業主負責。

（3）監理工作內容的定位策略

針對監理工作定位不合理問題，應從根本上加以解決。首先應對監理行業普遍存在的掛名問題加以解決，對于兼職監理工程師來說，不僅應對其實際承接責任予以明確，還應對部分工程項目中出現的“自我監理”以及“同體監理”現象加以嚴格限制，避免此類現象的發生；嚴格落實監理工程師責任制，在監理工程師中標后，對其實施壓證制度，確保監理工程師實現真正的定崗定位。

（4）工程監理取費的應對策略

當前我國市場經濟迅猛發展，取得了豐碩的經濟建設成果，監理價格的適度提高，能夠提高監理單位和監理工作人員的工作質量、服務水平，有利于遵循市場法則，低價質差、優質優價，在此基礎上推動建設工程監理事業改革不斷深化，實現可持續發展。

2.企業內部問題的改善策略

（1）全面發展監理業務

為與不斷發展的工程建設需求相適應，工程監理工作必須不斷改進和完善。監理單位應將企業目標定位在經濟效益上，在此基礎上力爭全面發展監理業務，促使監理業務覆蓋建設工程的前期咨詢、勘測設計、工程招投標以及采購設備等諸多環節，并構建長期的行業人才培養戰略與相應的儲備體系。

（2）監理隊伍整體水平的提高策略

企業之間的競爭歸根結底為人才競爭。工程監理涵蓋了方方面面的知識，如經濟、工程技術、管理等。工程監理單位應充分關注企業內部監理技術人員的專業培訓和職業素養的提升，不斷提升監理團隊的整體水平，滿足企業發展需求。

（3）強化自律意識

監理單位應注重自身自律意識的培養，為企業塑造良好的外部形象，提高企業生存和競爭能力，同時還應對監理技術人員展開相應的業務與政治素養培訓，保證監理技術人員在工作過程中做到獨立、公正。

作者：劉小興單位：太倉興城建設監理有限公司