工程經濟管理風險及措施范文

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一、工程經濟管理風險的防范應注意以下幾個方面的內容

1）必須提高對工程經濟管理的認識。要通過學習教育培訓等手段，提高工程項目管理人員的經濟管理意識。工程經濟管理工作是一個涉及全體項目工作人員、涉及施工全過程的系統性工作，無論是工程項目的管理層還是基層的作業層，都應該有成本控制意識，只有把成本、安全、進度、質量等科學合理的協調，才能在項目管理的過程中不斷優化，實現成本最優，取得良好的經濟效益。

2）必須提升工程項目經濟風險的分析能力。施工企業在參與項目實施的過程中，必須關注風險發生的預兆以及其發展變化，以采取必需的應對措施，提出合理的經濟賠償的方式。譬如因設計變化、標書所規定的施工方式不合理、添加另外的施工項目、現場施工條件的變更、工程量的增加、人力不能抵抗的自然條件導致進度延誤、業主對施工順序提出更改以及提出超過合約范疇而導致的施工費用增加等。

3）必須正確處理工期與成本之間的關系。工程經濟管理的一個重要目標是正確處理工期與成本的關系，使工期成本的總和達到最低值。工期成本表現在兩個方面，一方面是項目經理部為了保證工期而采取的措施費用；一方面是因為工期拖延而導致的業主索賠成本。一般來說，工期越短，工期措施成本越?。坏敼て诙讨烈欢ㄏ薅葧r，工期措施成本則會急劇上升。由于內外部環境條件及合同條件的制約，保證合同工期和降低工程成本是一個十分艱巨的任務，因此，必須正確處理工期成本的兩個方面的相互關系。在確保工期達到合同條件的前提下，盡可能降低工期成本，切不可為了提高企業信譽和市場競爭力，盲目搶工期趕進度，造成增大項目成本，導致項目虧損。

4）必須重視對工程項目質量與成本的關系協調控制。對施工企業而言，產品質量并非越高越好，超過合理水平時，屬于質量過剩。無論是質量不足或過剩，都會造成質量成本的增加，都要通過質量成本管理加以調整。工程質量成本管理的目標是使質量成本的綜合達到最低值。一般來說，質量預防費用起初較低，隨著質量要求的提高逐漸會增加，當質量達到一定水平再要求提高時，該項費用就會急劇上升。質量檢驗費用較為穩定，不過隨著質量的提高也會有一定程度的增長。而質量損失（內外部故障損失）則不然，開始時因質量較差，損失很大，隨著產品質量不斷改進，該項損失逐步減少。三者交叉的作用，必須能找到一個質量成本最低的理想點。

5）必須強調工程技術與經濟管理的有機結合。在我國目前建筑市場上，工程造價人員專業相對單一，大多不參與工程施工方案的制定，對現場施工中出現的索賠問題了解不深，造成懂經濟的不懂技術，懂技術的不懂經濟的尷尬局面。因此，應該充分強調技術工程師與造價工程師的相互學習與合作，二者的有機結合才能確保工程項目施工既科學又經濟。

6）必須完善工程經濟管理體系及制度建設。a.要完善組織體系。施工企業應該健全工程經濟管理機構，設立專門的工程經濟管理部門，負責檢測、監控預算成本、索賠管理和企業定額測定等工作；b.完善內部控制制度。施工企業的管理層，應當制定和完善本內部的成本責任制和監督考核機制。在下達承包任務時，不僅將質量、工期、安全等控制指標寫入任務書中，而且將成本控制指標也寫入其中。為企業成本管理提供制度保障。

二、結論

任何一種管理行為都要通過一定的管理方法來實現，工程經濟管理是一項要求很高的工作，采用不同的管理方法則會產生不同的功效。因此認真分析工程經濟管理風險的來源，選擇合適的行動方法和途徑，明確防范風險的措施，以求比較經濟地達到既定的目標，對于施工企業的生存與發展有著重要意義。

作者：席克服單位：中鐵電氣化局三公司