微探現(xiàn)場(chǎng)施工工程管理措施范文

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一、施工現(xiàn)場(chǎng)工程管理建設(shè)

（一）工程項(xiàng)目管理。提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益（1）投標(biāo)報(bào)價(jià)階段的成本控制，需要對(duì)投標(biāo)書里的每項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行全面詳細(xì)的分析與研究，要根據(jù)施工計(jì)劃，得出施工的工作總量，然后再制訂出工程所有需要的材料費(fèi)用，人員費(fèi)用，機(jī)械設(shè)備購(gòu)買及維護(hù)等相關(guān)成本，最后科學(xué)合理地制訂出施工合同。（2）施工過(guò)程中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需要對(duì)工作人員進(jìn)行合理分配，以及必要的培訓(xùn)，來(lái)降低因使用不當(dāng)造成的機(jī)械設(shè)備故障或是損耗產(chǎn)生的成本。在材料方面，要安排人員進(jìn)行監(jiān)督管理，確保材料采購(gòu)價(jià)格合理，使用得當(dāng)。（3）工程竣工以后，成本管理就體現(xiàn)在組織人員成本的結(jié)算、機(jī)械設(shè)備的退場(chǎng)等等。這個(gè)時(shí)候就需要將整個(gè)施工工程進(jìn)行一個(gè)科學(xué)系統(tǒng)的核算，確保結(jié)果的準(zhǔn)確性與合理性。

（二）全面質(zhì)量管理。主要是企業(yè)對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)流程、工程實(shí)體質(zhì)量控制、現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)與維修、工程事故發(fā)生后的處理等一系列的問(wèn)題全程監(jiān)控與管理，出現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)找到最合理最有效的措施解決，堅(jiān)決不能延誤和隱瞞，否則可能出現(xiàn)重大隱患而影響到施工人員的人身安全，以及工程的施工進(jìn)度，更甚至影響到企業(yè)的整體形象。

（三）現(xiàn)場(chǎng)施工工程的安全保障。在施工過(guò)程中，要嚴(yán)格按照國(guó)家安全生產(chǎn)行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)和操作流程來(lái)組織施工，加大對(duì)生產(chǎn)作業(yè)的機(jī)械設(shè)備的安全監(jiān)測(cè)，加強(qiáng)對(duì)施工工作人員的操作培訓(xùn)，再次強(qiáng)調(diào)，工作人員必須要持有上崗工作資格證，否則不得進(jìn)行作業(yè)。安全操作管理，盡可能地減少事故的發(fā)生概率，這也是減少企業(yè)成本的一項(xiàng)有效方法。企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷地提升施工操作人員的專業(yè)技術(shù)水平，對(duì)于工程質(zhì)量要進(jìn)行嚴(yán)格的檢查與驗(yàn)收。與此同時(shí)，工作人員需要嚴(yán)格按照施工計(jì)劃與施工圖紙進(jìn)行作業(yè)，以防因施工不當(dāng)造成的工程滯后、返工等帶來(lái)的不必要的人力以及物力的浪費(fèi)和損耗。

二、工程管理中存在的問(wèn)題

（一）在一定程度上，一些工程方面的管理規(guī)范，已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代工程管理的要求，對(duì)于工程管理的約束性還不大，再加上管理方法和管理方式也相對(duì)的落后，也已經(jīng)不能使得工程管理工作有效地運(yùn)作，甚至?xí)萍s其快速發(fā)展。

（二）現(xiàn)場(chǎng)施工是施工管理工作中最最關(guān)鍵的階段，對(duì)該階段的管理是否合理，直接關(guān)系到工程質(zhì)量和操作人員的人身安全。目前，我國(guó)在工程施工過(guò)程中存在的主要問(wèn)題就是機(jī)械設(shè)備和工作人員。機(jī)械設(shè)備的不合理配置，機(jī)械的性能不佳，設(shè)備老化嚴(yán)重，由于技術(shù)不到位，現(xiàn)有機(jī)械的生產(chǎn)效率底下，新型機(jī)械采用得很少，直接影響到企業(yè)的施工效率。再有就是人員的專業(yè)技術(shù)水平不到位，實(shí)際水平與崗位匹配度不達(dá)標(biāo)，專業(yè)技術(shù)人才少，高級(jí)施工人員嚴(yán)重匱乏，這也是工程管理過(guò)程中存在的普遍現(xiàn)象。

（三）施工人員管理混亂。合理地管理勞動(dòng)力是工程管理的重要組成部分，但是大部分的施工團(tuán)隊(duì)中，人員素質(zhì)普遍不高，團(tuán)隊(duì)精神欠缺，加上又沒(méi)有合理有效的管理制度去規(guī)范約束人員的工作行為，工作人員的調(diào)配與管理就顯得比較混亂，會(huì)間接造成施工過(guò)程中出現(xiàn)重復(fù)用工或人員不到位的情況。目前，很多施工團(tuán)隊(duì)都是臨時(shí)組建起來(lái)的包工制度，很大一部分工作人員都沒(méi)有接受過(guò)專業(yè)的崗前培訓(xùn)，無(wú)法形成良好的人員調(diào)配機(jī)制，就會(huì)造成各個(gè)用人部門之間的勞動(dòng)力分配不合理的現(xiàn)象。綜上所述，企業(yè)需要建立一個(gè)良好的管理制度，同時(shí)還必須加強(qiáng)對(duì)施工人員的專業(yè)技術(shù)培養(yǎng)和精神文化素質(zhì)的提升。

三、建立制度化管理

（一）現(xiàn)場(chǎng)文明施工也是企業(yè)培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要內(nèi)容，是體現(xiàn)企業(yè)在現(xiàn)場(chǎng)工程管理水平和品牌形象的重要標(biāo)志。因此，企業(yè)有必要培養(yǎng)出文明施工的團(tuán)隊(duì)。1.項(xiàng)目施工人員必須持證上崗，禁止無(wú)證操作。2.施工設(shè)備在進(jìn)入施工場(chǎng)地之前，必須進(jìn)行安全檢查，合格后方可使用。3.施工現(xiàn)場(chǎng)需要保持有序的秩序，清除不必要的物品，確保工程實(shí)施的最大化空間和最整潔的辦公環(huán)境。

（二）建立企業(yè)文化與管理制度，讓制度來(lái)管理人員，精神文化來(lái)提升素養(yǎng)1.企業(yè)可以制定出合適的管理制度以及禮儀守則，做到權(quán)責(zé)明確、獎(jiǎng)罰分明，提升施工人員的職業(yè)素養(yǎng)。2.開展員工文化活動(dòng)，增強(qiáng)施工人員的精神文化生活水平，提升員工的歸屬感，加強(qiáng)企業(yè)的向心力和凝聚力。

（三）提高生產(chǎn)的安全性。安全生產(chǎn)是每個(gè)企業(yè)在施工過(guò)程中最需要重視的問(wèn)題。在施工過(guò)程中，每一個(gè)工序都需要有專人負(fù)責(zé)監(jiān)督管理，對(duì)于施工人員的違規(guī)操作要及時(shí)給予嚴(yán)厲糾正并處理，排除所有安全隱患，確保所有施工人員的人身安全。監(jiān)督人員必須對(duì)工程進(jìn)度層層把關(guān)，對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育與培訓(xùn)，明確責(zé)權(quán)，獎(jiǎng)罰分明，保證施工的安全。

四、結(jié)語(yǔ)

我國(guó)的工程領(lǐng)域的管理方法與時(shí)代的要求有著一定的距離，存在著一些不合理的管理制度與管理方式，所以，為了與時(shí)俱進(jìn)，企業(yè)必須完善工程管理過(guò)程中的不足，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)對(duì)施工團(tuán)隊(duì)的建設(shè)以及管理方式的信息化，提高施工單位的工作效率。

作者：程士惠黃新洛單位：湖北省工建集團(tuán)土木建筑工程公司