財政局干部作風建設方案范文

本站小編為你精心準備了財政局干部作風建設方案參考范文，愿這些范文能點燃您思維的火花，激發您的寫作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。

為實現州委、州府“六個新”的總體目標，按照建設“服務機關、高效部門、廉政團隊”的要求，切實加強和改進財政干部作風方面存在的突出問題，根據《中共州委辦公室、州人民政府辦公室關于印發〈全州深入開展干部作風建設活動實施方案〉的通知》，結合財政工作實際，特制定本方案。

一、指導思想、工作目標和基本要求

指導思想：堅持以鄧小平理論和三個代表為指導，深入貫徹落實科學發展觀，圍繞“以作風推創新，以作風促管理，以作風樹形象”這一工作思路，牢固樹立為國理財、為民理財思想，深化財政資金監管，強化績效財政理念，提升依法理財、科學理財能力，著力整治學習風氣不濃，服務質量不高，風險管理意識不強，執行力不足，團隊精神不夠等突出問題，為建立起服務規范、運轉協調、公正透明、廉潔高效的公共財政管理機制提供保障。

工作目標：通過干部作風建設，切實解決財政干部作風方面存在的突出問題，力求在以下四個方面取得明顯成效：一是行政行為明顯規范，依法行政、依法理財的觀念明顯提升；二是辦事效率明顯加快，執行力明顯提高，行政審批流程和資金撥付流程制度化、規范化運行；三是機關作風明顯改進，服務水平明顯提高，服務意識、大局意識、責任意識明顯增強；四是財政風險防范能力不斷提升，廉潔意識明顯增強，進一步樹立秉公辦事、廉潔從政、勤政為民、務實奉獻的思想理念。

基本要求：作風建設要以提高干部整體素質為基礎，以改善服務質量為重點，以提高工作效率為核心，以防范廉政風險為保障，切實轉變觀念、提高執行力，努力做到“三個結合”，一是將作風建設與財政工作相結合，二是將作風建設與群眾工作相結合，三是將作風建設與廉政工作相結合。

二、整治重點

（一）解決學習風氣不濃的問題

重點解決有的干部職工學習態度松懈，因循守舊，不思進取，思想觀念陳舊，工作方式老套，知識更新滯后，對業務知識掌握不夠深入，一知半解、不求甚解，不能適應財政工作新形勢的需要等問題。

（二）解決服務質量不高的問題

重點解決有的干部職工服務意識不強，態度生硬，口氣大、擺架子，關門辦事、政務公開意識不強，辦事拖拉、辦文、辦事效率低下，強勢部門思想、機關衙門作風等問題。

（三）解決風險管理意識不強的問題

重點解決有的干部職工在工作上警惕性不高，責任心不強，制度不落實，疏于管理，缺乏監督，在項目審批、資金安排上把關不嚴、審查不細，不能正確認識和運用手中權力，廉潔自律意識不強，利用職務之便吃拿卡要，不請吃飯不落實，不給好處不辦事，以權謀私、貪圖享樂等問題。

（四）解決執行力不足的問題

重點解決有的干部職工存在的“庸、懶、散、軟、浮、躁、疲、怨”，在職不在崗，在崗不盡責，執行不到位，工作不落實，遇事“躲、推、繞、抹”，不作為、慢作為、亂作為，推諉扯皮，比待遇、講條件等問題。

（五）解決團隊精神不夠的問題

重點解決有的干部職工本位主義思想嚴重，缺乏大局觀念、團隊意識，以個人為中心，以科室為中心，只要權利不要責任，只要利益不要義務，工作不協調、不勾通、不配合，各自為政等問題。

三、主要措施

按照作風建設的總體要求，主要采取“五項措施”，完善“四項制度”，搞好“五比五爭”活動：

（一）五項措施

1.加強學習力度，營造良好氛圍

轉變干部作風，學習是關鍵。通過積極營造良好的學習氛圍，增強干部職工學習的自覺性和主動性，提升內在素質，增強工作能力。一是積極開展黨紀黨規、行政法規、財經紀律法律法規等為重點的集中學習活動，提升干部對作風建設的認識，增強廉政風險防范意識；二是進一步加大干部職工輪訓、培訓力度，每年干部集中培訓人次應達到30%以上；三是積極鼓勵干部職工參加學歷教育、繼續教育和各類資質考試，并及時落實相關獎勵政策；四是加強局機關圖書室建設，繼續豐富藏書量；五是落實中心組、政治理論學習、支部“”等相關學習制度，創新學習方式，豐富學習內容；六是加強作風建設學習計劃的制定，制定學習內容，做好時間安排，并對學習的考勤制度、讀書筆記、心得撰寫等方面提出具體要求，確保學習效果。

2.加強作風轉變，兌現服務承諾

一是加強機關工作人服務態度轉變，在局機關推行“五個一”（即一張笑臉迎客、一把椅子讓座、一杯茶水暖心、一顆誠心辦事、一流業績爭先），力爭達到“四個好”（即門好進、臉好看、話好聽、事好辦）的服務目標；二是在工作中推行“機關文明服務用語”；三是建立和完善“服務承諾制”，公開各科室崗位身份及工作職責，自覺接受群眾監督和社會評議。

3.加強廉政教育，深化防范體系

一是建立健全風險防范機制，認真開展風險點清理和查遺補漏工作，并及時納入風險防范體系；二是加強對權力運行的關鍵領域、關鍵部位、關鍵環節制度管理和監督約束，確保風險防控措施具有較強的針對性，對防范重點應采取定期檢查和突擊抽查相結合的方式；三是積極開展看警示片，上廉政課等方式的廉政教育活動。

4.加強任務考核，落實獎懲制度

一是加強目標任務考核工作，建立起領導班子和科室的考核評價體系；二是加強重大工作任務的督辦督導，落實過錯追究制度；三是結合目標任務考核工作，建立行政執行激勵約束機制，激發干部職工工作的積極性和主動性。

5.加強文化建設，建立溝通機制

一是加強機關財政文化建設，積極開展內容豐富、形式多樣、健康向上的文體活動；二是加強干部人文關懷力度，積極落實談心談話制度，了解干部職工的思想動態；三是建立起機關工作協調協作機制，加強部門之間、科室之間的工作溝通交流，防止工作脫節、辦事拖拉、推諉扯皮。

（二）“四項”制度

1.首問責任制。對前來咨詢和辦理且屬于自己職責范圍的事項，要在第一時間受理、辦好，并及時向當時人反饋；不屬于職責范圍的，要主動幫助聯系、搞好銜接。

2.服務雙崗制。根據工作崗位的設置，有針對性地建立起服務雙崗責任人，加強崗位間的業務交流學習，確保崗位不缺位、工作不斷檔，服務不斷鏈。

3.限時辦結制。對面向社會、服務發展、服務群眾的審批和管理事項，要明確辦理時限，確保按時辦結。對搶險救災、災后重建、維穩等重大應急事項，應建立綠色通道按“急事急辦、特事特辦”的原則加緊辦理。

4.責任追究制。建立行政問責制度，明確問責范圍，強化責任追究。對因不作為、效率低、作風差等個人行為給機關工作造成嚴重影響的，要追究相關人員和領導的責任，視情節給予談話告誡、批評教育、年度考核不稱職直至紀律處分等處罰。

（三）開展“五比五爭”活動

積極開展“五比五爭”活動，即：比學習，爭做業務能手；比創新，爭做管理高手；比服務，爭創一流形象；比效率，爭當高效科室；比清廉，爭做廉潔楷模。

四、實施步驟

我局干部作風建設活動從2013年8月開始，2014年7月底結束，分“整頓、深化、鞏固”三個階段進行。

（一）作風整頓階段(2013年8月至2013年11月)

1.在州級預算單位發放《作風建設調查問卷》，廣泛征求預算單位的意見（牽頭科室：人事科）；

2.召開全局干部職工動員大會，傳達學習州府、州府作風建設文件精神、我局作風建設實施方案（牽頭科室：人事科、辦公室）；

3.開展局機關作風建設大討論，全局干部職工結合自身工作，寫出自我剖析材料，深入剖析存自身在的問題，提出整改措施（牽頭科室：人事科）；

4.根據作風建設的要求制定學習計劃（牽頭科室：人事科、監察室、法規科、黨總支）；

5.圍繞作風建設的要求，結合“共建共創”活動，由局黨支部與結對的黨支部共同開展一次黨課學習活動（牽頭科室：黨總支、人事科、監察室）；

6.制定局圖書室管理制度并完成第二次圖書采購工作（牽頭科室：法規科）；

7.舉辦財政系統第二期中層干部及業務骨干培訓班（牽頭科室：人事科）；

8.分期分批組織干部職工開展拓展訓練活動（牽頭科室：人事科、工會）；

9.組織干部職工談心談話，并建立談心談話臺帳（牽頭科室：人事科）。

（二）作風深化階段（2013年12月至2014年3月）

1.開展中層以上干部測評活動，收集、整理和反饋中層以上干部作風情況，測評結果將作為年度考核的重要依據（牽頭科室：人事科）；

2.利用“群眾工作全覆蓋”為契機，開展一次基層走訪活動，認真調查惠民政策落實情況（牽頭科室：群眾工作領導小組、各科室）；

3.完成四項制度完善和頒布工作，并切實加強貫徹督導（牽頭科室：法規科）；

4.制定并實施目標督查督辦和工作協調協作機制（牽頭科室：辦公室）；

5.進一步完善財政風險防范體系建設，對原有風險點進行清理和督查，及時發現新的風險點并納入風險防范體系（牽頭科室：監察室、監督檢查局）；

6.根據財政風險防范體系內容，針對權力運行關鍵部門開展一次集中檢查（牽頭科室：監察室、監督檢查局）；

7.組織干部職工舉辦一次廉政警示教育課（牽頭科室：監察室）；

8.健全干部工作日志和民情日記制度。進一步落實干部日志制度，日志應包括每天的工作內容、完成情況、疑難問題處理等，工作日志實行逐級檢查制度，并作為考核干部工作業績的重要依據。在“結對認親”活動中，干部職工要做好民情日記的撰寫工作，認真傾聽群眾呼聲，積極反映民眾意愿，以實際行動做好群眾全覆蓋工作（牽頭科室：人事科、群眾工作領導小組）。

（三）作風鞏固階段（2014年4月至2014年7月）

1.建立作風建設制度體系。及時收集、整理和歸納作風建設中的好做法、好經驗，認真梳理，形成一整套可操作性強、符合財政管理工作需要的作風建設制度體系，在制定作風建設體系時，要充分考慮長遠性和根本性的要求，使之成為推動作風建設制度化、規范化和常態化的有力工具（牽頭科室：人事科、法規科、監察室、辦公室）；

2.加強作風建設評估考核機制的建立。建立起作風建設考核評估制度，將考核評估內容細化為具體指標，以全面、科學、客觀的標準準確評價當前作風建設的基本情況，為進一步做好干部作風建設工作提供依據和保障（牽頭科室：人事科、法規科、監察室、辦公室）；

3.做好經驗總結工作。及時總結我局作風建設開展情況，進一步完善作風建設相關措施的落實，做好相關資料報送。（牽頭科室：人事科、監察室、辦公室、法規科）。

五、組織領導

干部作風建設活動是州委州府的一項重大決策，必須高度重視、精心組織，動真格、見實效，把作風建設落到實處，體現到各項財政職能活動效果的顯著提高上：

（一）加強組織領導。為切實加強對干部作風建設活動的領導，成立局干部作風建設工作領導小組和辦公室。具體負責干部作風建設活動的組織實施和日常工作。

（二）領導干部率先垂范。領導干部要以身作則，充分發揮表率作用，帶頭參加集中學習，模范執行各項工作制度。各科室主要負責同志是干部作風建設活動的第一責任人，要親自抓、負總責，切實履行職責，當好表率，帶好隊伍。

（三）狠抓工作落實。各科室要按照全局活動方案要求和責任分工，堅持高標準、嚴要求，認真完成每個步驟、每個環節的工作任務。

（四）加強宣傳引導。及時宣傳干部作風建設活動的部署和要求，宣傳各科室好做法好經驗，宣傳在活動中涌現出的先進集體和優秀干部，宣傳活動成效。

（五）強化督導檢查。干部作風建設工作領導小組辦公室要加強對各科室的組織調度，確保全局活動有序推進，不折不扣地完成各個階段的工作任務。