財政局實習(xí)報告范文

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第1篇

具體說來友，為中小學(xué)校學(xué)費＼職工工資預(yù)算核算、各類費用支出審批、核算及調(diào)撥款項，全市機(jī)關(guān)企事業(yè)單位工資核算預(yù)算工作、職工福利保障級單位運作中需要的支出預(yù)算核算工作，是征稅收入上報上繳資金調(diào)動等工作。根據(jù)以上的基本工作內(nèi)容，可以了解在工作中容不得半點馬虎和松懈怠慢，不然會影響整個工作的程序、秩序和進(jìn)程，作起來會很困難麻煩。

上班之前，我對實習(xí)的感覺是即新鮮又緊張。新鮮的是能夠接觸很多在學(xué)校看不到的東西，緊張的則是萬一做不好工作也許會受到批評。單位領(lǐng)導(dǎo)將我安排在核算中心重組，核算中心一共7組，各自分擔(dān)著不同的工作。而我所在的這組主要工作是給市委5大領(lǐng)導(dǎo)班子，分別給政府辦公室、市委辦公室＼人大、政協(xié)、審計局＼組織部辦公室＼宣傳部、紀(jì)檢委、統(tǒng)戰(zhàn)部、衛(wèi)生局＼教育局＼建委、綜合執(zhí)法、物價局、計生局＼市委車隊＼財政局等18家的各項核算工作，實行統(tǒng)一核算制度。

剛來的幾天杰出的就是月末工資核算及各項消費支出審核工作，這個工作主要事務(wù)工作中需要的一系列消費支出進(jìn)行審批核算。聽前輩們說核算工作是最繁瑣的，要項項都得想到，馬虎不得，一定要工作效率高，因為不但要盡早做好預(yù)算，還要想上積極是匯報，盡量不耽誤各個單位的工作進(jìn)程，僅僅在春節(jié)前期作的這些工作我都覺得很吃力，一天下來頭腦都糊涂了。

第2篇

一、學(xué)習(xí)考察內(nèi)容

按照市委、市政府關(guān)于開展“學(xué)、促振興”活動的要求，結(jié)合自身工作實際，綜合科考察學(xué)習(xí)的重點是：

1、市非稅收入征管體制、征管辦法、征管程序、核算方式等情況；各征管部門的工作范圍及職責(zé)；通過加強(qiáng)非稅收入征管，對地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的貢獻(xiàn)。

2、在優(yōu)化軟環(huán)境、治理“三亂”、為招商引資服務(wù)方面采取的主要措施、成效。

3、在收費票據(jù)、罰沒票據(jù)、收款收據(jù)及其他財政票據(jù)管理方面的主要做法、成效。

4、住房資金管理情況。

二、基本情況

市下轄三區(qū)(紅山區(qū)、松山區(qū)、元寶山區(qū))、七旗(阿旗、左旗、右旗、克旗、翁旗、喀旗、敖漢旗)、二縣(林西縣、寧城縣)。財政局設(shè)立綜合科，由于自治區(qū)財政廳各處正在調(diào)整業(yè)務(wù)職能，綜合處工作業(yè)務(wù)職能還未具體確定，市本級工作人員暫設(shè)二名，各旗縣區(qū)財政局未作調(diào)整，主要分管所轄區(qū)的非稅收入征管工作。據(jù)綜合科科長介紹，現(xiàn)其工作職能為非稅收入管理政策法規(guī)、國民經(jīng)濟(jì)運行宏觀調(diào)控、住房公積金財務(wù)監(jiān)管及彩票資金管理、票據(jù)管理等。

1、非稅收入管理

2003年市本級非稅收入18000萬元(毛收入含成本)，分成用于財力1500萬元，2004年計劃16800萬元(毛收入含成本)，不含上繳上級分成。

預(yù)算外資金設(shè)財政專戶管理，實行非稅收入資金收繳管理制度改革，收繳分離，采取“單位開票、銀行、財政統(tǒng)管”的管理體制。這與我市的收繳分離制度改革內(nèi)容基本一致。

市本級2004年在安排全年預(yù)算時第一次實行了財政綜合預(yù)算。預(yù)算內(nèi)外資金統(tǒng)一核定，統(tǒng)一編制，統(tǒng)一下達(dá)，統(tǒng)一管理。逐步把各系統(tǒng)執(zhí)收部門的預(yù)算外收入全部納入預(yù)算，取消收支掛鉤，實行收支脫鉤管理，編制綜合預(yù)算。

財政綜合預(yù)算包括收入預(yù)算和支出預(yù)算兩部分，收入預(yù)算包括預(yù)算內(nèi)收入和預(yù)算外收入。預(yù)算外收入預(yù)算根據(jù)各單位前三年實際收入的平均數(shù)和政策變化情況測算編制，把非稅收入預(yù)算全部納入部門預(yù)算。單位支出不再與預(yù)算外收入掛鉤，而按預(yù)算內(nèi)、預(yù)算外綜合定額確定。對核定收入任務(wù)單位的撥款，先從預(yù)算外資金專戶撥付。

2、票據(jù)管理情況

綜合科負(fù)責(zé)票據(jù)管理。制定了《市收費罰沒和往來資金結(jié)算票據(jù)管理暫行辦法》。對票據(jù)的購領(lǐng)、發(fā)放、審驗、繳銷等工作都做出了具體要求。其具體作法是：一是建立健全預(yù)算外資金收入收繳監(jiān)管機(jī)制，財政局利用票據(jù)監(jiān)控手段，加強(qiáng)對執(zhí)收單位收繳行為的監(jiān)管。嚴(yán)格界定收費票據(jù)使用范圍，對于屬于合法正規(guī)收費項目而且收費同行為經(jīng)常比較穩(wěn)定的，必須使用行政事業(yè)性收費專用收據(jù)，二是對經(jīng)批準(zhǔn)的臨時發(fā)生的行政事業(yè)性收費，視具體情況適量供給行政事業(yè)性收費收據(jù)。采取“一把一算帳”的作法。三是設(shè)置票據(jù)管理臺賬和票據(jù)發(fā)放、售出資金收付帳簿，嚴(yán)格空白票據(jù)入庫、出庫手續(xù)。四是增加對已用票據(jù)存根的審核頻率，提高審核質(zhì)量。并在年末對單位未用空白票據(jù)和已用票據(jù)存根全部進(jìn)行繳回，同時對資金收繳進(jìn)行核對，確保所收資金應(yīng)繳盡繳。五是對旗縣區(qū)及市直單位的票據(jù)管理和使用情況進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，徹底杜絕隨意領(lǐng)取、串用票據(jù)、只領(lǐng)不繳等不符合票據(jù)管理的行為。

3、住房基金

市住房資金管理中心于1993年2月正式掛牌成立，隸屬于市房改領(lǐng)導(dǎo)小組，掛靠市建設(shè)局。到2000年底，全市繳存住房公積金人數(shù)19.15萬人，占應(yīng)繳人數(shù)的54.5%，繳存比例為10%，累計歸集住房公積金余額2.4億元。在借鑒外地經(jīng)驗基礎(chǔ)上，轉(zhuǎn)變住房公積金管理模式，實現(xiàn)電算化管理，內(nèi)部實現(xiàn)微機(jī)局域聯(lián)網(wǎng)。主要做法是建立按時報表制度、預(yù)決算制度、財務(wù)監(jiān)督制度，認(rèn)真審查核實中心管理費用收支計劃，結(jié)合實際客觀公正地批復(fù)預(yù)算。在年度工作實際中，隨時監(jiān)督計劃的實行情況，保證財務(wù)收支計劃的落實。

第3篇

把“解放思想謀發(fā)展，轉(zhuǎn)變作風(fēng)抓落實，富民強(qiáng)旗保穩(wěn)定”作為學(xué)習(xí)實踐活動載體，依托活動載體落主動轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的發(fā)展思路和發(fā)展方式，努力革除束縛發(fā)展的體制機(jī)制弊端，大力解放全旗黨員干部的思想觀念，用科學(xué)發(fā)展觀武裝全旗黨員干部隊伍。

通過開展“百名領(lǐng)導(dǎo)下基層，千名干部搞查擺，萬名黨員獻(xiàn)良策”主題實踐活動，有針對性地開展調(diào)研，問計于民，征集“金點子”，查找、梳理影響和制約科學(xué)發(fā)展的突出問題，查找差距和癥結(jié)，解決部分黨員干部安于現(xiàn)狀、自滿自足，因循守舊、墨守成規(guī)，不思進(jìn)取、得過且過等思想觀念問題，促進(jìn)黨員干部及時更新發(fā)展理念，理清推動科學(xué)發(fā)展新思路。

實科學(xué)發(fā)展觀，從根本上解決民生事業(yè)發(fā)展不足、協(xié)調(diào)機(jī)制不健全、社會不穩(wěn)定等問題，確保完成富民、強(qiáng)旗、保穩(wěn)定的任務(wù)，以發(fā)展促和諧，以發(fā)展保穩(wěn)定。隨著潞西經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，潞西發(fā)生了，翻天覆地的變化，經(jīng)濟(jì)也實現(xiàn)了大發(fā)展，大跨越和大突破，居民的收入也有所增長，生活條件，生活質(zhì)量也有了一定的提高，消費理念也多元化了，消費結(jié)構(gòu)合理化的方向發(fā)展，城鎮(zhèn)居民在追求物質(zhì)生活的同時，在精神質(zhì)量也有了自我提升。

伴隨著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷完善，農(nóng)業(yè)產(chǎn)品也供不應(yīng)求。人們越來越講究食物營養(yǎng)的科學(xué)合理，起到了一個以糧食為主的“主食型”向營養(yǎng)美味的“副食型”轉(zhuǎn)變。隨著生活水平的提高，人們對時尚，品牌，彰顯個性化的服裝也成為了消費的主流，潞西市堅持以調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和提高農(nóng)業(yè)效益為重點，以促進(jìn)農(nóng)民增收、農(nóng)村穩(wěn)定為目標(biāo)，大力發(fā)展特色農(nóng)業(yè)，引導(dǎo)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)向優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、高效、生態(tài)、安全的方向發(fā)展，促進(jìn)了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)由數(shù)量型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變，全市農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量、農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力和市場競爭力顯著提高。大力發(fā)展“訂單農(nóng)業(yè)”，加強(qiáng)產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后一條龍服務(wù)，使千家萬戶小生產(chǎn)與千變?nèi)f化的大市場有機(jī)連接，進(jìn)一步拓寬了農(nóng)產(chǎn)品的銷售渠道，帶動了農(nóng)業(yè)的規(guī)模化發(fā)展和區(qū)域化布局。