地方干部服務企業工作方案范文

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根據市“三思三創”主題教育實踐活動領導小組辦公室、市企業服務領導小組辦公室《關于印發〈市“干部進企業服務促發展”活動實施方案〉的通知》精神，切實加強市供銷社機關干部服務企業、破解難題促發展工作，經研究，決定組織開展“干部進企業服務促發展”活動。現制訂工作方案如下：

一、活動主題

認真貫徹落實市委、市政府關于在全市開展“干部進村入企、一線解難創優”活動總體部署，大力弘揚“三思三創”精神，圍繞推動供銷社企業轉型升級、創新發展、壯大為農服務實力這一目標，組織市社機關干部深入社屬企業，摸實情、出實招、辦實事，明責任、強服務、求實效，力求“幫扶一批困難企業、提升一批重點企業、推動一批項目建設”，打好破難攻堅戰，進一步建立健全服務企業長效工作機制，進一步提升優質服務企業水平。

二、活動內容

此次活動集中半年時間，重點抓好以下工作：

（一）建立服務企業組織。成立由市供銷社黨委書記、主任為組長，領導班子成員為副組長，各處（室）負責人為組員的服務企業領導小組，負責組織實施市供銷社機關“干部進企業服務促發展”相關工作。

（二）走訪調研企業。按服務企業分工由市供銷社領導班子成員帶隊到社屬企業走訪調研，通過聽取企業經營情況匯報、召開座談會、問卷調查等方式，全面了解掌握社屬企業工作難點和資源要素、人才瓶頸等制約因素，商討破解之策，理清破難和發展思路，促進社屬企業穩步健康可持續發展。

（三）全力幫助企業解難。重點幫助解決以下難題：一是破解外貿進出口難。指導幫助社屬進出口企業創新工作思路，建立完善激勵和風險管控機制，提升外貿進出口能力，進一步降低進出口風險，推動進出口企業做強做大。二是破解轉型升級難。指導幫助社屬涉農企業創新為農服務模式，有效對接服務現代農業“兩區”發展，延伸農資、農副產品產業鏈，助農業增效、農民增收。三是破解融資難。加大與各類金融機構對接力度，切實幫助解決社屬企業項目建設、供銷社基層服務組織資金難題，為加快推進項目建設、發展基層服務組織營造良好融資環境。四是破解政策落實難。加大與市級相關職能部門溝通協調，梳理政策資源，幫助企業用足用活用好各類扶持政策。

（四）完善服務企業工作機制。立足社屬企業實際，突出階段性工作重點，從提升服務能力、解難效率入手，建立健全社屬企業工作破難辦理流轉、破難會商、破難督查、破難評價等相關工作制度，進一步完善服務企業長效工作機制。

（五）加強服務企業教育。市供銷社機關于五月份進行一次以“發揚三思三創精神、優質服務企業”為主題的專項教育，開展“干部服務企業促發展”大討論，以處（室）為單位按服務企業分工撰寫一篇企業發展情況報告，使服務企業促發展成為機關干部日常工作的自覺行動。

（六）推進社屬企業信息共享。以海田信息網絡科技服務有限公司為技術支撐，建立社屬企業信息服務平臺，加強社屬企業信息聯結和信息共享。

（七）做好服務企業總結。市供銷社機關各職能處（室）要認真總結幫助企業解難創優的經驗和做法，發掘典型經驗，并加以推廣。

三、工作要求

（一）加強領導明責任

為切實有效地開展“干部進企業服務促發展”活動，領導小組下設辦公室，副主任兼辦公室主任，各處（室）負責人為辦公室成員并確定一名聯絡員。政治處負責活動的總體協調和情況掌握，與市“三思三創”辦、企業服務辦聯絡對接和材料上報；辦公室負責活動的信息報道和綜合材料起草；經濟發展處、財務處、合作指導處負責活動的工作落實，掌握企業解難創優成效，向政治處、辦公室提供有關材料。

（二）聯系實際解難題

服務企業活動力戒形式主義，要與供銷社“新網工程”、“強企工程”、基層組織、干部人才隊伍建設結合起來，切實提高服務企業的針對性和實效性。對走訪調研中發現的困難和問題，有條件解決的要主動解決；需要政府和相關部門協調解決的，及時匯總上報。

（三）注重形象嚴紀律

走訪調研企業，要嚴格遵守規定，做到“三不”、“五不準”。一個走訪調研組不超過5人，不得給基層添麻煩、不得干預企業正常生產經營活動；不準接受走訪企業的吃請或報銷開支，不準收受走訪企業饋贈的有價證券或禮品（包括土特產），不準參與公款娛樂消費，不準搞層層陪同和迎來送往。

（四）輿論宣傳顯特色

充分利用供銷社系統網絡平臺、信息簡報和宣傳墻報，大力宣傳市供銷社機關開展“干部進企業服務促發展”活動的部署、要求、做法、經驗和成效。努力營造廣大黨員干部尤其是領導干部深入基層、服務群眾，創先爭優、真抓實干，推動發展、促進和諧的濃厚氛圍，體現供銷合作社“為農、為企、為基層”一線解難創優的服務特色，擴大活動的社會效果。