公司人力資源先進單位事跡材料范文

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隨著企業發展中人才的地位和作用日益突出和重要，人力資源管理也從原來的戰術操作層面上升到了企業戰略規劃和全局統籌的地位上來。所以，該文在此對我公司內的人力資源管理所采取的措施以及所取得的成績做以下總結，以供各位業內同行討論、學習。

一、強化內部控制

（一）加強統計分析，建立統計分析制度

對企業的人員工資、資產規模、生產進度、成本控制、產品銷售等狀況進行全面系統地分析，以便及時、全面地反映生產經營狀況，分析各個崗位人員在生產經營中的職責落實情況和存在的各種問題。在分析中確保各項經濟數據的準確、完整，為人力資源的科學管理提供依據。與此同時，定期統計分析可以以月度、季度、半年、年度的形式與定期報表相結合，根據企業員工落實目標的現狀和未來發展的需要，對不同專業、不同崗位的人員進行不同類型的分析，根據政策性、時效性、預測性，促進統計分析的有效性。

（二）確立了以人為本的人力資源管理觀念

企業是由人組成的集體，企業員工是企業的重要主體。所以，我公司在內部控制的落實中應以人為本，把人的因素放在核心位置，時刻把調動人的積極性放在主導地位。要確立與企業發展階段相適應的人事管理新觀念，建立包括：人才資源是企業第一資源的觀念、人力資本投入優先的觀念、員工與企業共同成長的觀念、引才借智的觀念、市場配置的觀念、社會評價的觀念、法治管理的觀念等；要致力于開發、完善獨特的人才培訓機制，實施終身學習、不斷成長的激勵機制。對于表現突出，盡職盡責，能有效落實崗位職責的員工，要實施物質和精神獎勵雙重，盡量以有效的激勵機制鼓勵員工落實企業經營目標。

二、結合自身實際，開展人力資源建設工作

我公司重視運用現代化的人力資源方法和理論，重視運用干部管理，建立規范的、科學的企業人才選拔機制，逐漸的形成有利于企業優秀人才脫穎而出、富有活力和生機的選人用人機制。也只有這樣才可以在企業內部形成一種公平競爭的機制氛圍，從而充分調動員工的積極性和創造性，為人才的競爭提供一個科學的、合理、公平的平臺，這才是我國私營建筑企業長遠的人力資源規劃需要完成的目標。

另一方面，我公司在選拔人才的過程中也使用戰略性的眼光來看問題，本著公平合理、量才而用、揚長避短的基本原則。在用人的過程中必須給與人才充分的信任和肯定，應該寬容的對待員工在工作中的過錯和失誤，制定合理的獎罰制度，只有這樣才可以公平的對待每一名員工，使員工有一個積極向上的心態，能更好地融入到企業的大環境之中去，為企業更加努力的工作，創造更多的價值。而在人力資源理論中，企業文化作為一個企業的靈魂，精髓，在企業發展過程中起到的是指路明燈的作用，在目前的私營建筑企業中，企業文化都很淡薄，只有突出企業文化的價值和方向，才能幫助企業更好的明確發展的方向，為企業的長遠利益做出保障，也使員工在精神上有更大的動力去自我實現。除此之外，企業在制定長遠的人力資源規劃的時候，還要考慮到企業員工的自身實際能力和專業素質，把他們分配到適合他們的工作崗位上去，將他們的長處突出地發揚，做到“人盡其才，才盡其用”。只有這樣才可以不斷的完善員工在企業中的價值導向，集中企業的各種優勢資源，建立以核心員工為基礎的人力資源導向，從而展開人力資源管理的工作，進而更加充分有效地利用私營建筑企業有限的資源。制定長遠的人力資源規劃也有利于提高員工的工作積極性，發揮企業核心員工的帶頭作用，從而全面的提高企業員工的工作效率，這將為私營建筑企業的效益提升打下堅實的基礎。

三、重視人才開發

我公司在人力資源管理中，首先做好的第一件事就是重視人才的開發。在明確自身發展方向的基礎上，建立了一套系統的，詳細的適合企業發展的人才開發方案，來奠定企業后期規劃和人力資源管理規劃的基礎，為企業的發展壯大奠定了基礎。

我公司意識到人才的開發不單單是人才招聘和人才引進，而是要建立一套完整的人力資源開發方案，合理的配備企業人力資源，充分的挖掘企業人才的內在潛力，同時結合人才引用、人才培養等多種手段完成人才開發的任務，更好地為企業的生產經營服務。并且可以在企業的實際情況發生變化時，及時的對企業人力資源配置進行合理的、科學的調整，使人力資源與企業的發展保持同步。首先要了解企業的發展現狀和人員規模，明確企業的發展戰略目標，跟蹤企業內外環境的變化趨勢，然后經過結合人力資源部門的管理經驗、數學模型、統計方法及計算機軟件等輔助方式，做好企業人力資源的供給與需求預測，進而制定企業長期和短期的人力資源開發目標和發展規劃。需要特別注意的是，私營建筑企業的人力資源開發是一個長期的、動態的過程，必須在開發的過程中不斷地修訂和評估，并且還要廣泛的收集企業內部員工的回饋意見，對開發方案作出及時的調整和跟進。中小型私營建筑企業人力資源開發的重點應該放在，將員工作為企業的核心資源進行開發，從發展的、動態的視角，把吸引人才、利用人才、發展人才和職業規劃、制定政策、績效管理有機的聯系起來。通過合理的、科學的人力資源開發，達到企業快速發展和員工安居樂業的目的。

四、重視員工的需求，加強企業的凝聚力

假如一個企業沒有強大的凝聚力，那么在后期的發展中肯定存在隱患。因此，無論企業制定怎樣的人力資源策略，其終極目的就是為了增強員工的企業凝聚力。使員工產生對企業的強烈歸屬感，并且愿意與企業共存亡，這就可以從根本上解決企業人才流失率的問題。特別是對企業貢獻度大的員工，企業必須加強與他們之間的溝通，及時的了解他們的物質需求和精神需求，并給與適當的滿足，同時要對員工定期或者不定期的展開企業滿意度的調查，從而在問題出現的初期階段就解決企業內部的矛盾。除了上述的幾點之外，對于加強企業凝聚力，我公司還從收入、個人發展、績效考核、員工保障心理、工作滿意度、親和力等方面進行了改善。

五、嚴格遵守協會章程

在日常的運營過程當中，我公司始終嚴格的遵守各項協會章程，認真貫徹執行協會的各項決議，積極參加協會和專業委員會開展的相關活動，按時交納會費，積極承擔協會委托的活動和工作，為協會做出積極貢獻，在會員單位中起到了骨干作用。