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供電公司開展黨群同業(yè)對標(biāo)經(jīng)驗范文

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供電公司開展黨群同業(yè)對標(biāo)經(jīng)驗

同業(yè)對標(biāo)是國際上一種先進的管理方法,在省公司系統(tǒng)全面開展創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作后,**公司黨委創(chuàng)新思路,將這一先進管理方法引入到黨群工作中來,進行了黨群工作同業(yè)對標(biāo)的探索。以期通過建立黨群工作同業(yè)對標(biāo)指標(biāo)體系,用指標(biāo)對比查找差距,完善各項管理辦法和措施,實現(xiàn)黨群工作管理的新突破,不斷提高黨群工作水平。下面,就將公司開展黨群工作同業(yè)對標(biāo)的情況作個介紹,僅供參考。

工作背景

開展黨群工作創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)的主要背景:一方面,公司黨委在對黨群工作的檢查考核上已有一定的原型,積累了一些經(jīng)驗,具備了良好的基礎(chǔ)。**年以來公司黨委就較為全面地在公司各基層黨支部中開展了“五項工作”(支部建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、文明創(chuàng)建、政治理論學(xué)習(xí)、企務(wù)公開)檢查,每半年考核一次,并作為支部評先的依據(jù)。各黨支部因此在加強領(lǐng)導(dǎo)、履行職責(zé)、建章立制、規(guī)范管理、落實工作等方面有了長足進步,形成了比學(xué)趕超的良好氛圍。另一方面,在**年省公司系統(tǒng)全面鋪開創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作后,公司黨委敏銳地意識到創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)這一嶄新課題將會給供電企業(yè)管理帶來深刻的變化。在這一新形勢下,黨委思謀黨群工作該如何圍繞創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)來開展,如何將建立黨員先進性教育長效機制與創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)有機結(jié)合起來**年5月份,公司黨委提出黨群工作要緊跟形勢、自我加壓,要結(jié)合公司黨群工作的特點,參照省公司系統(tǒng)創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)的評價模式,探索公司黨群工作創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)的途徑。

準(zhǔn)備工作

思路決定出路。在確定了要建立公司黨群工作同業(yè)對標(biāo)體系后,公司黨委考慮,該如何抓好這項工作。我們的設(shè)想是,在以往對黨支部工作進行考核的基礎(chǔ)上,完善內(nèi)容,細化指標(biāo),改進不足。首先考慮的是整個黨群工作同業(yè)對標(biāo)的幾個“核心”問題。第一,對象——黨群工作同業(yè)對標(biāo)的當(dāng)然對象是各黨支部。各分工會、團支部是在黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下獨立開展工作的,對其的考核可納入到黨支部綜合考核中。黨支部書記要作為黨群工作同業(yè)對標(biāo)的第一責(zé)任人,要形成黨政工團齊抓共管的機制。第二,內(nèi)容——以往對黨支部進行考評,考評內(nèi)容大部分是在考評前根據(jù)工作開展情況確定的,每次不甚相同,且不夠全面。根據(jù)對標(biāo)所需建立指標(biāo)體系的要求以及黨群工作內(nèi)容的涵蓋,我們確定將對標(biāo)指標(biāo)分為五大塊:黨建、宣傳、紀檢、工會、共青團。第三,操作機構(gòu)——根據(jù)考評內(nèi)容,應(yīng)成立黨群工作同業(yè)對標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組,可由黨委工作部、紀檢監(jiān)察部、宣傳部、工會、團委負責(zé)具體操作。第四,制度保證——為了確保該項工作的有效開展,必須制定相應(yīng)的制度并嚴格執(zhí)行,包括制定黨群工作創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)實施辦法和相關(guān)考核細則以及建立激勵機制等。

其次,我們考慮的是整個黨群工作同業(yè)對標(biāo)的流程。開展黨群工作同業(yè)對標(biāo)的核心是進行指標(biāo)對比,目的是學(xué)先進、找差距、改進工作,因此同業(yè)對標(biāo)的過程控制是對標(biāo)取得實效的關(guān)鍵。我們設(shè)想的流程是這樣的:每個月由各黨支部根據(jù)黨群工作同業(yè)對標(biāo)的考核內(nèi)容進行自查并報送自評表;黨群工作同業(yè)對標(biāo)辦公室每月對其指標(biāo)數(shù)據(jù)進行分析并給予指導(dǎo);每半年組織黨群職能部室對各黨支部開展對標(biāo)情況進行考評并通報考評情況;年底對進行全面考評,選樹標(biāo)桿。各黨支部對標(biāo)桿進行定點學(xué)趕超,持續(xù)改進工作。

具體運作

從**年7月開始,公司黨委就著手進行黨群工作創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)的具體運作了。

1、設(shè)置機構(gòu)——成立了由公司黨委書記葉天明同志任組長、紀委書記、工會主席向建中同志任副組長的黨群工作創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組,領(lǐng)導(dǎo)小組成員為黨群各部室負責(zé)人,明確了領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé),下設(shè)了辦公室。

2、制度制定——**年7月,組織職能部室進行商討、研究,制定了公司《黨群工作創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作實施辦法(試行)》、《黨群工作創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)考核辦法(試行)》、《黨群工作創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作綜合評價表(試行)》等,為工作的開展提供了制度保證。

3、啟動——**年8月,在公司黨群工作例會上,葉天明書記就在公司開展黨群工作同業(yè)對標(biāo)進行了發(fā)動,講解了開展同業(yè)對標(biāo)的積極意義及具體操作等,要求各黨支部自我加壓、自我提升、創(chuàng)新思路、努力超越。

4、開展——從8月份開始,各黨支部就根據(jù)公司黨群工作同業(yè)對標(biāo)的有關(guān)實施辦法與考核細則,按照全面比較、求真務(wù)實、持續(xù)提高的原則,圍繞黨建、宣傳、紀檢、工會、共青團五項內(nèi)容,進行自查自評,并填寫自評表于每月初上交黨群工作同業(yè)對標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室,辦公室對各黨支部對標(biāo)指標(biāo)進行匯總分析。

5、考核——按照實施辦法,黨委采取每半年組織考評小組集中進行一次考核的方式,對各黨支部指標(biāo)數(shù)據(jù)的真實性和管理工作進行檢查考核,全面了解并評價各基層黨支部開展黨群工作同業(yè)對標(biāo)的情況??荚u小組成員為公司黨委工作部、宣傳部、紀檢監(jiān)察部、工會辦公室、團委的主要負責(zé)同志??荚u時主要采取到現(xiàn)場聽、看、查、問等方式進行,即聽基層匯報、看對標(biāo)氛圍、查臺帳資料、問員工反映。原則上每個基層黨支部安排半天時間進行考核,考核結(jié)束后現(xiàn)場進行意見反饋及點評。

6、表彰——根據(jù)考評結(jié)果,被確認為黨群工作創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)綜合排名居第一位的,在年度員工代表大會上予以表彰,授予“****供電公司黨群工作同業(yè)對標(biāo)標(biāo)桿單位”。

工作效果

自公司開展黨群工作同業(yè)對標(biāo)以來,黨群工作職能得到了有效發(fā)揮,黨群干部動起來了,黨群工作活起來了。實踐證明,黨群工作同業(yè)對標(biāo)為實現(xiàn)黨群工作自我完善、持續(xù)改進、不斷提高搭建了良好平臺,取得的效果是明顯的。

1、健全了黨群工作管理機制,實現(xiàn)了用指標(biāo)評價企業(yè)黨群工作,使黨群工作管理更具科學(xué)化、精細化、規(guī)范化。

2、調(diào)動了黨群職能部門及黨群干部工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性,增強了黨群工作的凝聚力,強化了執(zhí)行力。

3、推動了黨群工作管理步入學(xué)先進、找差距、再提高、創(chuàng)優(yōu)秀業(yè)績的良性循環(huán),實現(xiàn)管理水平的持續(xù)提升。

幾點體會

通過開展黨群工作創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo),我們認識到,先進的管理方法不僅適用于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理,同樣適用于企業(yè)黨群工作管理,開展黨群工作同業(yè)對標(biāo)是創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)的創(chuàng)新與延伸,十分符合當(dāng)前供電企業(yè)黨群工作的管理要求和實際。

主要有以下體會:開展黨群工作同業(yè)對標(biāo),是“兩手抓、兩手都要硬”的重要體現(xiàn);是建立黨員先進性教育長效機制的有效載體;是黨群部門自我加壓、自我提高,努力超越、追求卓越的具體要求;是企業(yè)黨群工作精細化管理的具體舉措;使黨群工作做到有章可循、有據(jù)可依、科學(xué)規(guī)范;體現(xiàn)了“公正公平公開”的原則;解決了多頭重復(fù)檢查的問題;為生產(chǎn)經(jīng)營管理營造團結(jié)和諧向上的政-治氛圍。

當(dāng)然,由于認知水平的有限,公司黨群工作同業(yè)對標(biāo)體系還需要結(jié)合實際不斷完善和延伸,使其不斷趨于合理和科學(xué)。這也是一個長期的、動態(tài)的過程。我們相信,通過省公司系統(tǒng)開展精神文明建設(shè)工作同業(yè)對標(biāo),黨群工作一定能夠得到創(chuàng)新改進和完善提高,我們也一定能在建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代化**電網(wǎng)企業(yè)中作出新的業(yè)績。

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