水氣廠空分車間黨支部先進事跡范文

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水氣廠空分車間現(xiàn)有員工103人，其中黨員24名，擔負著為石化公司主體裝置提供氧氣、氮氣、氬氣、工業(yè)風、儀表風的生產(chǎn)任務。幾年來，在分廠“創(chuàng)建中油一流水氣專業(yè)廠”奮斗目標的引領下，車間立足生產(chǎn)、求真務實、開拓進取，連續(xù)多年實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故。這不僅是車間上下共同努力的結(jié)果，在此期間，車間黨支部從提升黨建基礎工作方面入手，在強化員工安全意識上下功夫，細化工作，部署全局，充分發(fā)揮黨建工作優(yōu)勢，為車間創(chuàng)出國內(nèi)石化行業(yè)同類裝置最好水平提供了有力的保證，幾年來，車間黨支部多次獲得公司雙文明先進單位、先進黨支部和公司十大標桿黨支部等榮譽稱號。

一、開展四個滿意，提升黨建工作上臺階

為強化黨支部建設，推動黨建工作發(fā)展、車間黨支部在全體黨員中啟動“四個滿意”工程，即：“工作上讓組織滿意，生產(chǎn)上讓用戶滿意,人生價值上讓員工滿意，負責的工作讓自己滿意”。

第一，塑好形象讓群眾滿意。該支部以開展黨員先進性教育活動為契機，切實提高黨員的素質(zhì)，增強黨員信念、責任感和使命感，充分發(fā)揮先鋒模范作用，全面調(diào)動車間廣大員工的工作積極性，和諧黨群、干群關系，車間內(nèi)部各項工作展現(xiàn)出新局面。

第二，設立《干部工作寫實公開欄》。規(guī)定車間領導干部和職能人員制定周工作計劃，每天在公示欄里寫實工作完成情況，以此端正管理層的工作態(tài)度，激勵服務一線的工作熱情，確保車間各項工作真正實現(xiàn)“日事日畢，日清日高”的目標，極大提高了工作效率。

第三，在各崗位設立《查改低標準整改本》。車間領導堅持至少每天下兩次裝置，督促員工查找低標準和事故隱患，解決員工在生產(chǎn)實際中遇到問題和困難。

此外，車間班子團結(jié)協(xié)作，工作中敢于亮思想、擺觀點、談看法、敢于觸動思想，做到事事溝通，搭臺不拆臺，重點工作黨政領導做到一起部署，一起落實，一起檢查，一起考核，確保管理上不留“死角”，落實中不留“盲區(qū)，真正做到工作讓組織滿意，讓群眾放心。

二、實施四零文化，實現(xiàn)裝置平穩(wěn)生產(chǎn)

**年以來，車間開展了“工作零失誤、生產(chǎn)零事故、設備零缺陷、員工零違章”的“零點文化”。提出“安全工作要天天從零開始”的理念，在日常管理工作中既管好各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，又管好各個生產(chǎn)要素；既注重提高員工安全意識，又抓好平穩(wěn)運行。對運行了20多年的設備和工作了20多年的員工，既采取切實措施，消除影響生產(chǎn)的瓶頸問題；又注重克服員工思想的低標準，細化“五個環(huán)節(jié)"：一聽，聽主操作人員匯報安全生產(chǎn)情況；二查，查“三違”現(xiàn)象、查影響安全生產(chǎn)的事故隱患；三看，看安全生產(chǎn)運行狀況、崗位交接班生產(chǎn)運行記錄和操作記錄；四問，問安全生產(chǎn)應知應會知識，問安全生產(chǎn)中存在的問題；操作有無調(diào)整；各工藝指標和運行參數(shù)有無變化。五評，利用交接班和班組安全活動對各班組生產(chǎn)操作、隱患整改、勞保著裝、設備低標準和員工精神狀態(tài)進行講評。每天堅持開好“兩會”：落實班前、班后安全會；每周實行“五查”：查事故隱患、查設備保養(yǎng)、查安全思想作風、查工藝紀律、查文明生產(chǎn)制度。

通過一系列細節(jié)管理工作，車間克服了一個又一個困難，解決了一個又一個難題，攻克了一個又一個難關，影響安全生產(chǎn)的主冷碳氫超高、空壓機轉(zhuǎn)速不穩(wěn)和空氣壓縮機連續(xù)跳車等30余項影響生產(chǎn)的重大安全隱患和生產(chǎn)瓶頸問題及時得到解決，圓滿地完成了水氣廠空分車間現(xiàn)有員工103人，其中黨員24名，擔負著為石化公司主體裝置提供氧氣、氮氣、氬氣、工業(yè)風、儀表風的生產(chǎn)任務。幾年來，在分廠“創(chuàng)建中油一流水氣專業(yè)廠”奮斗目標的引領下，車間立足生產(chǎn)、求真務實、開拓進取，連續(xù)多年實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故。這不僅是車間上下共同努力的結(jié)果，在此期間，車間黨支部從提升黨建基礎工作方面入手，在強化員工安全意識上下功夫，細化工作，部署全局，充分發(fā)揮黨建工作優(yōu)勢，為車間創(chuàng)出國內(nèi)石化行業(yè)同類裝置最好水平提供了有力的保證，幾年來，車間黨支部多次獲得公司雙文明先進單位、先進黨支部和公司十大標桿黨支部等榮譽稱號。

一、開展四個滿意，提升黨建工作上臺階

為強化黨支部建設，推動黨建工作發(fā)展、車間黨支部在全體黨員中啟動“四個滿意”工程，即：“工作上讓組織滿意，生產(chǎn)上讓用戶滿意,人生價值上讓員工滿意，負責的工作讓自己滿意”。

第一，塑好形象讓群眾滿意。該支部以開展黨員先進性教育活動為契機，切實提高黨員的素質(zhì)，增強黨員信念、責任感和使命感，充分發(fā)揮先鋒模范作用，全面調(diào)動車間廣大員工的工作積極性，和諧黨群、干群關系，車間內(nèi)部各項工作展現(xiàn)出新局面。

第二，設立《干部工作寫實公開欄》。規(guī)定車間領導干部和職能人員制定周工作計劃，每天在公示欄里寫實工作完成情況，以此端正管理層的工作態(tài)度，激勵服務一線的工作熱情，確保車間各項工作真正實現(xiàn)“日事日畢，日清日高”的目標，極大提高了工作效率。

第三，在各崗位設立《查改低標準整改本》。車間領導堅持至少每天下兩次裝置，督促員工查找低標準和事故隱患，解決員工在生產(chǎn)實際中遇到問題和困難。

此外，車間班子團結(jié)協(xié)作，工作中敢于亮思想、擺觀點、談看法、敢于觸動思想，做到事事溝通，搭臺不拆臺，重點工作黨政領導做到一起部署，一起落實，一起檢查，一起考核，確保管理上不留“死角”，落實中不留“盲區(qū)，真正做到工作讓組織滿意，讓群眾放心。

二、實施四零文化，實現(xiàn)裝置平穩(wěn)生產(chǎn)

**年以來，車間開展了“工作零失誤、生產(chǎn)零事故、設備零缺陷、員工零違章”的“零點文化”。提出“安全工作要天天從零開始”的理念，在日常管理工作中既管好各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，又管好各個生產(chǎn)要素；既注重提高員工安全意識，又抓好平穩(wěn)運行。對運行了20多年的設備和工作了20多年的員工，既采取切實措施，消除影響生產(chǎn)的瓶頸問題；又注重克服員工思想的低標準，細化“五個環(huán)節(jié)"：一聽，聽主操作人員匯報安全生產(chǎn)情況；二查，查“三違”現(xiàn)象、查影響安全生產(chǎn)的事故隱患；三看，看安全生產(chǎn)運行狀況、崗位交接班生產(chǎn)運行記錄和操作記錄；四問，問安全生產(chǎn)應知應會知識，問安全生產(chǎn)中存在的問題；操作有無調(diào)整；各工藝指標和運行參數(shù)有無變化。五評，利用交接班和班組安全活動對各班組生產(chǎn)操作、隱患整改、勞保著裝、設備低標準和員工精神狀態(tài)進行講評。每天堅持開好“兩會”：落實班前、班后安全會；每周實行“五查”：查事故隱患、查設備保養(yǎng)、查安全思想作風、查工藝紀律、查文明生產(chǎn)制度。

通過一系列細節(jié)管理工作，車間克服了一個又一個困難，解決了一個又一個難題，攻克了一個又一個難關，影響安全生產(chǎn)的主冷碳氫超高、空壓機轉(zhuǎn)速不穩(wěn)和空氣壓縮機連續(xù)跳車等30余項影響生產(chǎn)的重大安全隱患和生產(chǎn)瓶頸問題及時得到解決，圓滿地完成了**全年的生產(chǎn)任務。

三、倡導四個表率，打造和諧向上團隊

空分車間黨支部以“一崗、雙責、三保、四個表率”活動為載體，積極發(fā)揮黨員的“四個表率”作用，以實際行動為員工樹形象、做榜樣。

他們在員工中開展了“四允許，五讓”活動，即：工作中有不同意見允許爭辯；有不清楚的問題允許提問；領導說錯了允許批評；員工犯了錯誤允許改正。讓員工參與管理，分析生產(chǎn)問題，了解各類重大事情，領會上級精神，既凝聚了人心、又增強了員工的主人翁責任感。先后涌現(xiàn)出“敢抓善管，勇挑重擔的優(yōu)秀車間主任王寶文”；“精心操作，心系生產(chǎn)的優(yōu)秀員工郭少光”和喬青春、石雪峰、賈守平等一大批優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。

車間在員工中倡導“終身學習”、“全員學習”、“全過程學習”和“團隊學習”，努力培育卓越的員工隊伍，首先，黨員干部中帶頭學習結(jié)合形勢、任務教育，采取“黨員流動學習箱”形式，定期在流動箱里投放學習內(nèi)容。讓黨員干部及時了解黨的路線、方針、政策和企業(yè)的形勢任務。并要求黨員干部每季度讀一本書、寫一篇心得、講一席體會，在黨員大會上交流。同時，員工還要精通本專業(yè)知識技能，對本崗位了如指掌，而且還要掌握與本崗相關或相鄰的其他專業(yè)知識和崗位技能，成為復合型人才業(yè)務素質(zhì)。使車間逐步建立“工作學習化，學習工作化”氛圍，提高黨員干部的素質(zhì)。在員工中建立科學的管理機制,鼓勵員工“一崗精多崗通”，有80%員工達到三崗全能。在公司組織的技術運動會空分賽區(qū)競賽中，他們包攬了前10的好成績。表率的作用是無窮的，有這些好干部、好黨員做楷模群眾的積極性普遍提高，最大限度地調(diào)動員工的積極性。激勵員工齊心協(xié)力。從現(xiàn)實到將來，創(chuàng)造一個又一個輝煌，邁向一次又一次成功。使車間各項工作扎扎實實上臺階,實現(xiàn)創(chuàng)中油一流空分裝置的目標。

三、倡導四個表率，打造和諧向上團隊

空分車間黨支部以“一崗、雙責、三保、四個表率”活動為載體，積極發(fā)揮黨員的“四個表率”作用，以實際行動為員工樹形象、做榜樣。

他們在員工中開展了“四允許，五讓”活動，即：工作中有不同意見允許爭辯；有不清楚的問題允許提問；領導說錯了允許批評；員工犯了錯誤允許改正。讓員工參與管理，分析生產(chǎn)問題，了解各類重大事情，領會上級精神，既凝聚了人心、又增強了員工的主人翁責任感。先后涌現(xiàn)出“敢抓善管，勇挑重擔的優(yōu)秀車間主任王寶文”；“精心操作，心系生產(chǎn)的優(yōu)秀員工郭少光”和喬青春、石雪峰、賈守平等一大批優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。

車間在員工中倡導“終身學習”、“全員學習”、“全過程學習”和“團隊學習”，努力培育卓越的員工隊伍，首先，黨員干部中帶頭學習結(jié)合形勢、任務教育，采取“黨員流動學習箱”形式，定期在流動箱里投放學習內(nèi)容。讓黨員干部及時了解黨的路線、方針、政策和企業(yè)的形勢任務。并要求黨員干部每季度讀一本書、寫一篇心得、講一席體會，在黨員大會上交流。同時，員工還要精通本專業(yè)知識技能，對本崗位了如指掌，而且還要掌握與本崗相關或相鄰的其他專業(yè)知識和崗位技能，成為復合型人才業(yè)務素質(zhì)。使車間逐步建立“工作學習化，學習工作化”氛圍，提高黨員干部的素質(zhì)。在員工中建立科學的管理機制,鼓勵員工“一崗精多崗通”，有80%員工達到三崗全能。在公司組織的技術運動會空分賽區(qū)競賽中，他們包攬了前10的好成績。表率的作用是無窮的，有這些好干部、好黨員做楷模群眾的積極性普遍提高，最大限度地調(diào)動員工的積極性。激勵員工齊心協(xié)力。從現(xiàn)實到將來，創(chuàng)造一個又一個輝煌，邁向一次又一次成功。使車間各項工作扎扎實實上臺階,實現(xiàn)創(chuàng)中油一流空分裝置的目標。