食品站改制工作情況報告范文

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市企業改革領導小組：

按照市委、市政府文件精神，我鄉于2013年3月對食品站進行改革改制。現根據市政府要求，將我鄉食品站改制工作情況報告如下：

一、企業基本情況

老圩食品站組建于1978年，實有各類職工20人，其中，固定工3人，合同工2人，政府安排人員3人，臨時工及土地用工12人。2011年以前，食品站依靠政府政策性扶持，經營效益略有盈余。隨著生豬市場的放開，企業經營效益每況愈下，至2002年底，累計已虧損11.63萬元，企業負擔過重，經營效益低下，導致企業運轉難以為繼，改革改制工作勢在必行。企業負責人有改制的要求，政府有改制的設想，推動企業改制工作及早進行。

二、企業改制方案

2013年2月，食品站向鄉政府提出要求改制的書面報告。鄉黨委、鄉政府成立食品站改制領導小組，分管負責人直接把改制工作抓在手上，依據政策、調查研究，從實出發、制定方案，攻堅克難、著力推進。具體改制方案是：

將2013年3月31日確定為食品改制基準日，改制形式上采取歇業清算方式實施改革。

1、清產核資，合理處置。鄉改制領導小組進駐食品站，進行資產清核評估，財務結帳關帳。通過清產核資，全面掌握企業資產財務狀況：食品站占地面積2664?，有建于70年代的房產1438?。截止2013年底，固定資產殘值約5萬元，應付款25.6萬元，應收款7.85萬元。鑒于食品站地處偏僻，房產陳舊，一時無法出讓，鄉政府決定，改制后對食品站進行簡單維修改造作為生豬屠宰場，資產歸鄉政府所有，土地維持原有權屬，債權債務也由鄉財政接管。

2、區別對待，置換身份。針對各類職工不同的性質，制定不同的身份置換辦法和標準。①固定工：社會養老保險由企業全額負擔繳至2013年3月，以后由個人自行繳納。同時，依據工齡給予每年251元-351元不等的一次性補償（買斷工齡）；②合同工和鄉政府安排人員：參照固定工實行養老保險和一次性補償，擔任負責人的增加3年工齡系數。③臨時工和土地工：根據工齡長短給予一次性補助，20年以上每年150元，10-20年每年120元，10年以下每年80元，已到達退休年齡的每年增加50元計發。④其他人員：在冊不在崗或提前自行脫離企業的人員暫不予落實，待后對照政策由鄉政府解決。

3、落實資金，完備手續。根據改制方案測算，共需資金20.1424元，其中補繳職工保險1.2萬元，一次性補償資金6.4724萬元，承擔實際債務12.47萬元。為順利推進改制，我鄉從三個方面解決資金來源：當年職工保險由企業在承包上交中解決（往來無拖欠），一次性補償資金由鄉政府分兩年先行兌付，以后在企業資產出讓受益中化解；企業債務由鄉財政承擔，在屠宰場經營權出讓受益中逐年化解。在落實好資金的基礎上，與所有職工簽訂了身份置換協議書，養老保險金全部繳至改制基準日，手續移交給職工個人，分兩年兌付了一次性補償款。改制5年來，原有職工情緒穩定，各得其所，年老的老有所養，年輕的自闖新路，有的職工外出闖市場變成了老板。

三、請求解決的問題

我鄉食品站雖然已經改制5年，但一些后續問題還沒有完全解決好，請求市政府在這次全市食品站統一改制中一并幫助解決:一是原食品站房產至今無人購買，鄉財政墊付的職工補償款至今仍未回收，請求市政府予以適當的資金支持；二是原食品站以行政劃拔方式取得的國有土地使用權至今沒有置換，請求市政府參照市屬企業改制做法，準予掛牌出讓，并減免出讓金上交。

特此報告，請予審查批示。