集體企業清查工作報告范文

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一、集體企業基本情況

（一）總體情況：**公司成立于1943年3月，注冊資本270萬元，主要經營范圍為：承接35KV及以下電壓等級的電力設施安裝、修試業務。公司具有承裝（修、試）電力設施許可證四級資質、承試類五級資質。截止2014年年底，公司經營資產總額866萬元，凈資產為-74萬元。2014年年銷售收入為899萬元，銷售成本為1155萬元，利潤總額為-256萬元；公司現有全民工19人，集體工11人，外聘人員21人）/組織結構為：公司董事會領導下的總經理責任制，并接受新邵電力局多經監管委員會的指導和監督。

（二）分層面情況：網省、地市和縣公司層面集體企業數量，資產財務情況以及各類人員情況等；公司設三部室，即：綜合部、物質部、工程部；工程部下設若干工程施工隊。/公司主要經營業務和近幾年的主要業績為：公司成立以來，主要完成的工程項目新邵縣第一、二期農網改造工程、新邵縣城網改造工程、新邵縣武橋35KV變電站安裝工程、新邵縣岱水橋35KV變電站安裝工程、新邵縣太芝廟35KV變電站安裝工程、新邵辰州銻業10KV配電安裝工程等均以良好的施工質量和完善后續服務得到客戶一致認可。

（三）分性質情況：集體所有制企業及其所屬全資、控股企業數量、資產財務情況、以及人員情況等。

（四）分主營業務情況：2014年1-11月新邵局多經系統共計完成產值1127.06萬元。其中：新邵電力實業公司完成產值820.85萬元；新邵縣潤能電力有限公司完成產值266.79萬元；新邵縣新源水電投資有限公司完成產值39.39萬元。完成市局年度指標產值1085萬元的104%。

各項主要工作完成情況

1、物資管理工作有序推進。物資部嚴格物資采購申請，確保物資采購及時。認真統計物資清單，適時按需確保物資到位。明確物資場地，區別主、多物資管理，不混淆，明確標識，做到物資歸屬清晰，物資存放清楚。因場地劃分管理，因物資區別負責。明晰ERP系統，加大系統工作人員培訓，按時查驗ERP系統物資清單和實際物資清單，確保工作做到賬目清晰，心中有數，能經審核。多舉措提高工作人員積極性，確保物資管理工作有條不紊，為公司的整體運行提供了良好的條件。

2、物業保障工作逐步加強。物業公司在強調“服務上層次、管理上臺階”的基礎上，加強消防安全保衛工作，加強群防群治工作，加強物防和技防工作，圍繞“一流的設備、一流的管理、一流的隊伍、一流的效益、一流的服務”目標，健全保障機制。加強保潔綠化工作，改善工作環境，完善綠化設施，凈化環境質量。狠抓綜合治理工作，規范勞動合同用工，完善承租協議，加大水費、電費收繳，清理公司財產，加強房屋、水電及其他維修工作。各項基礎管理工作不斷加強。物業保障工作的深入，為全局全面提高基礎管理水平提供了良好的條件。

3、財務規范管理工作穩步提升。八月份以來，實業公司財務部著重清理了應收工程款、其他應收款的沖減及催收歸還工作。03、04年的農、城網改造工程款由財務督促結算基本到位，實業公司財務其他應收款年初數為954.43萬元，至11月底為383.94萬元，比年初減少570.49萬元。在工程款外部借支上做了明確拒絕借支規定，以《借款告知書》的形式通知本局職工財務歸還。增加利用OA系統、公告欄張貼及電話通知本人的方式。

4、與新邵縣地稅局協調，領用了潤能公司電腦版的建筑安裝發票。以保證所有業擴工程款項使用正式建筑安裝發票。

5、完成新邵電力實業公司、潤能電力有限公司工商年檢手續以及組織機構代碼證年檢及更換工作。

從事電網核算心業務

（電力供應、施工安裝、勘測設計、物資供應、工程監理、信息通信、招標）、關聯業務（電源發電、抄表服務、電工電氣制造、后勤牧業，這個客戶沒有給材料，我自己編嗎？）

（五）清理調查發現有關集體企業歷史沿革和重組乞討制中存在的歷史遺留問題，以及與主業關聯關系和利益分配上存在的不規范問題等情況。

二、加強集體企業管理工作開展情況

（一）工作組織情況；今年以來，實業公司綜合部在市、縣局各級領導的關心和支持下，全體職工同心協力，按照今年全局工作的指導思想，緊緊圍繞全局工作定位，認真貫徹落實局工作會議精神，以經濟效益為中心，以安全生產為基礎，以改革創新和科技進步為動力，努力調動和發揮全體職工的積極性，各項工作進展勢態良好，整體工作并舉發展，為全面實現年度工作目標奠定了堅實的基礎。

（二）主辦單位責任部門落實情況：分別說明網省、地市和縣公司層面責任部門落實情況；（三）集體企業管控措施健全完善情況：2010年以來，**企業對外投資**萬元、擔保**、融資借款**、資產產權處置**、收入分配**、進一步加強了人事管理、完善了業績考核、公司運行環境安全穩定、在黨風廉政建設方面取得了長足的進步。嚴格規范多經和主業之間的關聯交易，依法利用現有政策，出臺具體方案，向主業收取后勤服務中物業管理費、資產占用費等各項費用；爭取局主業的大力支持，承攬新邵電力局員工教育培訓業務，包括教育培訓和后勤接待等各個方面。

（四）人員管控措施落實進展情況：對比說明近年來實際執行的集體企業人員管理政策以及強化管理后的人員管控措施以及落實進展情況。承攬新邵電力局物業管理和后勤服務，如環境綠化、衛生、辦公樓和變電站的房屋維修、打字復印等方面的業務。

（五）清查發現集體企業與主業利益關系、業務關系、財務資產關系不規范事項及整改情況：包括但不限于集體企業無償占用主業資產、主業對集體企業提供委托貸款、擔保情況，以及歸還無償占用資產和委貸借款、擔保解除以及反擔何等措施落實情況；集體企業與職工直接或間接混合出資企業中，領導干部退股情況，包括涉及企業數量，領導干部人數、人均持有股份數量，原始出資金額，退股價格等。

三、集體企業存在主要問題

一、少數工作人員改革意識、市場觀念淡薄；競爭意識、風險意識、生存意識承受力薄弱。無進取之心，無奮斗之心，無拼搏精神。

二、管理工作存在薄弱環節，有些技術指標有待穩定。

三、電網建設不能完全滿足人民生活水平需要，電網布局結構不合理，農網改造資金短缺，農戶進戶工程施工遲緩，農電體制改革步調不一致。

四、對公司有關工作的意見和建議

一、完善人員考核制度，加大執行力度，確保工作順利開展。

二、提高工作人員認識，適應市場改革需要，培養競爭意識和拼搏意識。

三、完善管理，加大管理力度，追根溯源，解決薄弱環節。

四、強化電網改造，適應社會發展需要，完善布局，加大投入，確保電網建設適應社會需要是解決問題的必要舉措。