市醫院托管縣醫院工作心得體會范文

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年1月10日，我相信這是我院全體醫務人員乃至全縣、全市人民都會記住的一天！因為在這一天，成都市第三人民醫院蒲江醫院正式成立！這代表著全國首家市管公立醫院全面托管縣級醫院的改革正式啟動！他們會帶來什么？他們會改變什么？通過對三醫院托管半月以來的感受，感悟頗多，主要有以下幾點：

1、成都市第三人民醫院對我院進行全面托管，這是成都市深化醫藥衛生體制改革，促進區域醫療公平的需要，是我們縣級醫院發展的需要。對于蒲江縣人民醫院來說是百年難遇的一次發展機遇，是全體醫務人員的榮幸，我們的心情無以言表，有希望、有激動、同時也有更多的期待……

2、趙院長的講話“通過城鄉醫療資源互動，擬用3年時間打造成具有三級醫院水平的區域醫療中心”，這意味著集醫療、科研、教學、預防、保健、康復為一體的市屬綜合性重點三級甲等醫院的優質醫療資源開始融入我院，將為蒲江及周邊的老百姓提供方便、快捷、高效的就醫環境。在自己家門口就能享受到三級醫院的醫療技術、優質服務和二級醫院的服務價格。不再像以前病人病情較重時就得花費大量的時間和交通費、住宿費、陪護費到上級醫院治療。蒲江醫院的成立將從根本上解決了老百姓看病難、看病貴問題。

3、聽了趙院長、張書記、程院長對我院近期發展所做的規劃，如：重點?？啤⑻厣珜？频慕ㄔO、設施設備的投入、人才的培養等等，使我們明白了趙院長曾說：“一個醫院發展的好壞關鍵看院長，一個科室發展的好壞關鍵看科主任、護士長”的深刻含義及重要性，使我們看到了差距，明確了努力方向，增加了動力。

4、聽了程院長在科干會上對我院年1-12月份各科收支情況的通報，以及實行績效考核與成本控制的要求和必要性的闡述，讓我們深刻體會到績效考核是醫院經營的“軸心”，是提高醫院管理水平適應市場競爭的必要手段；成本控制是醫院發展的基礎，是抵抗內外壓力，求得生存的主要保障，是醫院增加盈利的根本途徑。醫院管理將會更加科學、規范、嚴謹、高效、人性化，將逐步形成以業務收支為基礎，質量控制為中心，量化考核為標準的管理體系，嚴格對工作能力和績效管理進行考核，進而有效地激勵我院員工發揮最大潛能，提高醫院的公信力和競爭力，最終使醫院和個人同步成長，形成“多贏”局面。

5、“以病人為中心，以質量、安全為核心，服務至上”，將是我們以后工作的重點。作為一個管理者，應該“在其位、謀其職、施其責”。每項工作都要牢記“早”字，早動腦想、早抓緊時機、早抓落實，加快節奏、提高效率。做任何事情都要有序、有效進行時間管理，時刻把握工作進度，養成“雷厲風行，干凈利落”的工作作風，避免等、靠、要的思想。

6、張書記、程院長在一次夜間查房中，重點強調了醫療質量、安全、服務在醫院發展中的重要性。我們將根據這一指導思想進一步完善各項規章制度、工作職責、服務流程、應急預案等管理文書。通過此次查房，我們認識到對以后的各項工作都要一件一件抓落實，一項一項抓成效，干一件成一件，養成腳踏實地、埋頭苦干的工作作風，避免“兩好主義、工作漂浮”。并進一步規范護理行為，使護理行為有據可依，變“事后總結”為“事前預防”、“事中管理”，防患于未然，保證醫療質量和安全。

7、管理經驗豐富的莊老師帶給了我們先進的護理服務理念及規范的管理模式。通過她帶領的護理質量查房及現場指導，我們體會到了護理管理工作中的嚴、細、實。如搶救藥品的效期管理，病室的規范管理、護理部的大事記錄、管理會議記錄等指導，使我們清醒的認識到細節是決定成敗的關鍵因素。

8、我們相信充分利用成都市第三人民醫院優質資源，在其管理團隊的扶持和指導下，對我們護理管理人員和護理人員進行培訓和輪訓，將會快速提升我們的護理管理服務水平和護理技術水平。

時光如梭，回眸過去，我們全體護理人員心懷信仰一路走來，護理部正在以新的面貌迎接新的機遇和挑戰，把過去部分護理人員的彷徨、猶豫、擔憂、期待統一起來，將護理團隊緊緊圍繞在成都市第三人民醫院蒲江醫院領導班子周圍，統一認識、團結一心，上下一致、擰成一股繩，勁往一處使，努力打造成都市第三人民醫院蒲江醫院優質護理品牌，相信蒲江醫院以及整個蒲江衛生事業的明天會更加輝煌！