公司節能減排獎懲辦法范文

本站小編為你精心準備了公司節能減排獎懲辦法參考范文，愿這些范文能點燃您思維的火花，激發您的寫作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。

節能減排是落實科學發展觀的重要措施，是轉變經濟發展方式的突破口和切入點。為貫徹落實科學發展觀和節約資源基本國策，加強節能減排管理，提高能源利用效率，充分調動全員節能降耗工作積極性，促進完成節能各項工作目標任務，實現節能減排、保護環境、降本增效的可持續發展目標，建立節約型企業，加快建設節約型社會，依據《中華人民共和國節約能源法》、國務院《關于加強節能工作的決定》以及相關法律、法規，特制定本辦法。

一、目的和費用

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹落實科學發展觀，加快建設資源節約型、環境友好型社會，將節能減排作為調整經濟結構、轉變經濟發展方式的突破口和重要抓手，作為宏觀調控的重要目標，綜合運用經濟、法律和必要的手段，完善政策，加大投入，扎實做好節能減排工作，確保實現節能減排約束性指標。加強管理、強化全員節能意識，鼓勵分公司大力推廣技術節能項目，全面完成全年節能目標，加快科技進步和技術改造，以逐步達到企業節能增效的目的。完善節能考核評價機制，提高能源利用效率，實現企業中長期和年度節能目標，確保企業持續高效發展。遵照國家有關方針、政策和法律、法規，對能源生產和消費進行科學管理，采取技術上可行、經濟上合理以及環境和社會可以承受的措施，優化能源結構和配置，減少能源消費全過程的損失和浪費，更加科學、合理、高效地利用能源。

為落實國家節能降耗政策，省公司設立專項激勵資金，激勵資金來源，1、資本性支出、2、成本費用。

二、激勵范圍

激勵范圍辦法適用于分公司機關各部門、各項目部及二線生產輔助單位。

三、具體激勵政策

（一）經濟效益評估

1、定量評估：選取可量化的節能減排經濟效益指標，并具有節能減排工作經濟效益代表性指標，對分公司取得節能減排的經濟效益分別制定激勵檔次，到年末按照實現效益檔次進行激勵。

2、評估指標

（1）百元收入耗電量。根據會計報表實際完成數比較。

（2）百元資產耗電量。根據管理會計部測算出各分公司年初百元資產耗電量與年末百元資產耗電量比較，測算對公司帶來經濟效益金額。

（3）基站耗電量下降。根據維護部門提供的各分公司不同基站耗電水平到年末比較，測算出公司經濟效益金額。

（4）電費單價下降。根據電費單價下降，測算出對公司的經濟效益。

年末根據節能減排效益成果評出特等獎、一、二、三等獎和鼓勵獎。

（二）管理效益評估

1、定量評估：通過節能減排工作小組對分公司開展節能減排工作的評價，包括是否制定了有效的管理辦法，信息數據上報的及時性，準確性，是否配合好省公司節能辦工作等，年末對分公司評獎，進行獎金激勵。

（1）完善節能減排辦法。根據各公司實際情況結合省公司節能辦制定的節能減排辦法，完善或制定各公司節能減排辦法，對節能減排綜合目標進行測定、分解，編制年度節能減排工作計劃，組織開展節能減排工作的監督檢查和年終考核評比，進行節能減排管理和節能減排技術培訓，并組織落實。

（2）培養節能減排意識。各公司要經常組織相關活動，做好職工崗位培訓，提高節能減排管理水平，組織開展節能減排宣傳工作，增強員工節能減排意識，達到全員參與節能減排的目標。要建立嚴格的節能減排管理制度和激勵機制，充分發揮廣大職工節能減排工作的積極性。要將節能減排降耗的目標和責任落實班組和個人，提高全員節能減排意識。

（3）提升節能減排工作效能。省公司節能辦根據各公司節能減排辦法落實情況對分公司工作效能評價。各公司要加強能源消耗的統計工作，建立、健全節能減排管理檔案和臺賬；按月對本單位節能減排狀況進行分析和總結，編制本單位能源利用狀況分析報告，提出本單位節能減排工作的改進措施建議，做好本單位節能減排措施的實施，并及時上報。

（4）健全節能減排管理機構。各公司要按照《節能法》等相關法律及其配套法規的要求，建立健全節能減排管理機構，明確工作職責，形成節能管理體系，配合好省公司節能辦工作。主要領導親自抓，將節能減排工作作為重要事項納入日常管理，并建立相應的協調機制，明確相關部門責任和分工，確保責任到位、措施到位、投入到位、監督考核到位。

2、評估標準

（1）效果卓越：可以徹底解決、改善目前的節能減排管理問題。

（2）效果突出：大致解決、改善目前節能減排管理問題，但仍然有改善的空間。

（3）效果明顯：有部分解決、改善目前節能減排管理問題。

（4）效果一般：僅解決、改善節能減排管理問題的一小部分。

（5）效果不明顯：對現況沒有任何幫助或改善，甚至產生反效果。

根據評價結果年底評選出一、二、三等獎。