建筑工程市場管理常見問題及對策范文

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摘要：隨著我國市場經(jīng)濟發(fā)展進程向前推進和科學技術取得長足的進步，國家有關部門對于建筑工程質量問題越發(fā)的重視了，工程質量是和國家人民的生命財產(chǎn)安全之間有著較為密切的相互關系的，從直接的層面上對國民經(jīng)濟的發(fā)展和社會的安定造成一定程度的影響，就現(xiàn)階段我國建筑領域中房屋建筑管理的實際情況來看，存在著的問題是比較多的，使得整體管理水平較為低下，沒有辦法對建筑工程項目向著規(guī)范化、合理化、標準化的方向轉變做出保證。筆者依據(jù)實際工作經(jīng)驗一建筑工程不同的管理方向作為出發(fā)點，具有針對性的研究了建筑工程市場管理中存在的問題，并以此為基礎提出了解決方法，希望能夠在今后遇到同類問題的時候起到一定程度的促進性作用，從而在我國經(jīng)濟發(fā)展進程向前推進的過程中起到一定程度的促進性作用。

關鍵詞：建筑工程；管理；問題；現(xiàn)階段；解決方法正文：建筑工程質量

監(jiān)督管理是建設行政主管部門或者其韋陀的工程質量監(jiān)督機構依據(jù)國家的法律法規(guī)和工程建設強制性標準，針對責任主體和有關機構履行質量責任的行為以及工程實體的質量展開監(jiān)督和檢查工作，以便于能夠對公眾利益進行維護的行政執(zhí)法行為。而在上文中提及到的工程質量管理實際上就是通過對過程進行控制，使得工程質量管理的內容能夠在都受到控制的狀態(tài)之下實現(xiàn)建設工程目標。建筑工程質量包含以下兩個方面的含義：第一點就是建筑擁有的使用功能是否能夠滿足設計及相關規(guī)范標準提出的要求；第二點是建筑工程具體構成結構的安全性是否能夠滿足設計以及相關規(guī)章制度提出的要求。其中，前者是目標，后者是管理的核心。

1.對建筑工程市場管理中存在著的問題進行分析

現(xiàn)階段我國建筑工程領域的企業(yè)當中，基本上都沒有形成較為完善的信息化建設，大多數(shù)的施工企業(yè)都是知識停留在簡單的企業(yè)主頁建設和電子郵件溝通這個階段之上，沒有能夠對信息化建設的重要作用形成明確的了解，針對信息化建設這個問題沒有開展系統(tǒng)設計和整體規(guī)劃，在提升企業(yè)經(jīng)濟效益這個層面之上，信息化的作用基本上也沒有發(fā)揮出來，沒有在企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略當中假如信息化建設項目。在某些建筑工程施工企業(yè)中，沒有能夠構建起來健全的績效評估和考核體系，現(xiàn)存的體系當中存在著較為嚴重的問題，員工做出的貢獻和得到的利益是不相適應的，企業(yè)沒有能夠將員工貢獻和業(yè)績考核緊密的相互聯(lián)系在一起，某些企業(yè)將所有的榮譽都賦予到了項目之上，將所有勞動成果都劃歸給項目部所有，使得職能管理部門得不到應有的回報和激勵，使得他們的工作熱情大幅度降低，在項目管理考核這個層面上，考核結果兌現(xiàn)這個方面上的執(zhí)行力是比較差的，當企業(yè)獲得經(jīng)濟效益的時候很多人都是會要求兌現(xiàn)的，而當企業(yè)虧損的時候，在責任這個問題上卻是沒有人來承擔的。

建筑市場管理是比較混亂的。建筑市場主要包含的是監(jiān)理、建設以及施工等方面的內容。但是針對建設單位中存在著的問題，建筑法以及工程質量管理條例都是針對責任和義務做出了明確的規(guī)定的，但是還是有一些施工單位為了能夠降低施工成本，沒有依據(jù)相應的法律法規(guī)提出的要求辦理施工許可證以及質量安全監(jiān)督等相應的手續(xù)，也沒有委托監(jiān)理，上文中提及到的這種行為不打單使得國家稅費巨額流失，還是得一些工程處于無人監(jiān)管的狀態(tài)之下，為工程質量和安全埋下了不小的隱患。另外，還有一些建設單位迫使監(jiān)理單位、勘察單位以及施工單位等用低價來競標，然后在競標成功之后要求施工企業(yè)墊付資金開始施工，或者長期的拖欠工程款，使得建筑市場中的秩序變得較為混藍，使得施工企業(yè)沒有充足的資金投入到安全防護這個層面上，所以在建筑工程進行的過程，出現(xiàn)安全生產(chǎn)和防護設施不合格、不到位等問題的幾率就比較高，對施工人員的生命財產(chǎn)安全造成了較為嚴重的影響。

2.建筑工程市場管理問題的解決辦法

聘用專業(yè)素質水平較高的施工管理人員，工程建筑是一項時間緊迫、任務繁重的項目，自然建筑工程施工單位對施工人員提出的要求就更為嚴格了，施工人員的專業(yè)素質水平是能夠從直接的層面上對工程進度和質量造成一定程度的影響的。所以，施工單位應當定期針對施工人員的專業(yè)知識進行培訓，以便于施工人員的專業(yè)素質水平能夠得到一定程度的提升。針對新進入到施工現(xiàn)場中的施工人員，是需要做安全技術交底工作的，并且也應當做好崗前培訓工作，在其專業(yè)知識、質量意識和安全意識完備之后，才能夠進入到施工現(xiàn)場中開展相應的工作。縮減工期的前提是對工程的整體性質量做出一定程度的保證，需要依據(jù)施工圖紙?zhí)岢龅囊箝_展施工工作，在施工組織設計當中需要明確的問題是關鍵工序和非關鍵工序，誰起到主導作用，誰是進行配合的，工序是如何交叉開展的，以便于能夠將重點凸顯出來；在能夠對工程總體性質量和安全做出一定程度的保證的前提之下是可以施行三班倒的施工方法的。

3.結語

現(xiàn)階段我國經(jīng)濟發(fā)展進程向前推進的速度是較為穩(wěn)定的，人們的生活質量和生活水平得到了一定程度的提升，所以人們就從各個層面之上對住房提出了更高的要求，房屋建筑工程的管理和施工質量這兩個問題研究逐漸的顯得比較重要了，所以在建筑工程施工相關工作進行的過程中，從事施工管理工作的人員是要將生產(chǎn)管理、質量管理以及技術管理等方面的管理工作都做好的，以免在建筑工程施工相關工作進行的過程中出現(xiàn)各個層面的相關問題，從而就能夠對建筑工程的總體性質量和安全性做出一定程度的保證，使得建筑管理水平得到一定程度的提升，進而在建筑行業(yè)發(fā)展進程向前推進的過程中起到一定程度的促進性作用。

參考文獻

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作者：彭寶山 單位：天津天房置地有限責任公司