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摘要：
醫療機構中層干部管理是醫院管理的一項重要工作，中層干部在醫療機構中是聯系員工與高層管理的橋梁和紐帶。做好醫療機構中層干部管理顯得尤為重要，首先要贏得中層干部的真心，培養其能力，同時善用人才更新管理理念，才能做好中層干部管理。
關鍵詞：
醫療機構；中層干部；管理
1醫療機構中層干部人力資源管理的重要性
中層干部在醫療機構處于中間層次，是醫院發展的核心人才和中間力量，也是高層管理人員與基層員工之間聯系的紐帶，處于承上啟下的位置[1]。在醫療機構中中層干部是貫徹和傳達高層管理規定，指揮和協調基層員工之間的溝通，對醫院的管理和發展具有重要作用，對整個醫療機構的溝通交流和人員的合理配置有積極的作用[2]。
2如何做好醫療機構中層干部人力資源管理
2.1贏得中層干部的真心
中層干部管理的根本在于管“心”。管理者應該明白，中層管理人員的管理不在于用制度去規范他該怎么做，做什么，而在于讓其主動的發揮自身的潛能與價值。特別是在當今這樣一個高速發展創新的時代，更應該最大限度地去調動并發揮中層干部的積極性、主動性、創造性。要做到這些，需要醫療機構高層管理者發揮自身的人格魅力，通過尊重與關心，去征服中層干部的“心”。首先要尊重中層干部，尊重他們的自尊與人格，增加他們的自信心；其次要關心他們的工作與生活，當他們在這方面遇到困難時，積極利用自身的優勢資源幫助他們解決困難，可以增加他們的信任感和對醫院的忠誠度。如此一來，自然也就會贏得中層干部的真誠相報。要懂得尊重人，將心比心，以德服人，以理服人。
2.2培養中層干部執行能力
中層干部承擔著醫療機構決策貫徹的重任，必須具備強有力的貫徹執行能力。對于醫療機構高層管理人員下達的任務能夠快速、準確、徹底的執行，并且保證執行的效率，給基層員工傳達醫療機構政策方針，落實工作執行。中層管理者的執行能力才能促進醫療機構團隊執行力。
2.3善用人才
如何在醫療機構選拔合適的人作為中層干部是一項長遠工作，醫療機構選拔中層干部首先要知人善任、不拘一格、不計前嫌、坦誠相待、用人不疑、論功行賞；其次要進行系統分析，堅持公開、平等、競爭擇優的原則，不僅要考核業務能力，還要分析崗位需求、領導性格、品德、組織能力、決斷能力、價值觀等方面分析。合理用人，善用人才可以有效的提高醫院管理水平。
2.4創新的中層干部人力資源管理理念
隨著經濟的發展技術的進步，醫療機構中層干部人力資源管理理念也要與時俱進，不斷吸取先進的管理理念，①從“傳統干部的人力資源管理”向“人才管理”，從“從效率式量變”到“效果式質變”，關鍵中層干部的重要性進一步凸顯，往往是千軍易得一將難求。②數據化干部人力資源管理大勢所趨，基于算法的精確匹配已全面被招聘、培訓、薪酬、福利等各個領域，以后會日趨深化。③劃小核算單元和推行管理會計漸成績效管理中的常規動作，賦責任于人，責權力度高度統一，對知識型、能力型中層干部的管理要“放權、讓利、給名、施愛”留住人才。④新生代中層干部在醫療機構逐漸成長起來，不愿被趨勢工作，如何調動中層干部的積極性，自發的領導大家為醫院創造更多的效益。創新的中層干部人力資源管理使醫療機構中層干部管理水平有了很大的轉變，為醫療機構創造了更多的效益[3]。經過以上努力醫療機構中層干部管理水平取得了很大的提升，但現行管理政策仍需完善。在今后的管理中我們要不斷借鑒先進的管理經驗，根據自身的具體情況，發揮創造精神，才能使醫療機構中層干部管理工作越做越好。
參考文獻：
[1]李志仁.企業中層管理人員的能力結構探討[J].企業改革與管理，2014,9(18):90-91.
[2]張國祥.高新技術企業中層管理人員應具備的基本能力和素養[J].新材料產業，2014,142(1):66-68.
[3]鄭志，陳敏，申廣祝，等.企業中層管理人員滿意度與激勵問題調研[J].現代經濟探討，2007，409（5）：37-40.
作者:崔茹 單位:巴彥淖爾市醫院醫保科