我國媒體行業人力資源管理研究范文

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摘要：

媒體行業的人力資源管理對媒體行業的建設和發展產生著重要的影響，媒體企業要想在新時期激烈的市場競爭中獲勝，就應該加強媒體人力資源管理，以科學的管理理念和管理方法逐步提升人力資源管理水平，為媒體行業的發展提供相應的保障。

關鍵詞：

媒體；人力資源管理；行業

現階段，隨著媒體行業的蓬勃發展，媒體人力資源管理已經逐漸成為媒體行業經營管理人員重點關注的問題，只有結合媒體行業的發展現狀對媒體人力資源管理工作實施科學的調整，媒體行業的現代化建設才能夠具備良好的人力資源保障，進而在新時期獲得持續穩定發展的契機。因此本文對媒體人力資源管理措施進行了適當的分析，希望能夠為媒體行業的現代化建設和發展提供良好的支持。

一、構建以市場為導向的人力資源管理工作機制

媒體行業的基本運作模式在人力資源管理方面集中反映就是其傳統的人事管理制度基本以委任制、分配制和終身制為主，人員的晉升相對死板，無法有效調動員工的工作積極性。而新時期，隨著市場經濟的發展以及世界各國經濟文化交流的愈加頻繁，世界各國優秀的人力資源管理思想逐漸引入到我國，對我國媒體人力資源管理工作的開展造成了一定的沖擊[1]。在這一社會背景下，媒體行業在積極引進國內外先進人力資源管理思想的基礎上逐漸認識到市場導向的重要性，進而將市場導向作為開展人力資源管理工作的重要內容。因此結合當前我國媒體行業的蓬勃發展現狀，媒體行業要想切實以市場為導向開展人力資源管理工作，對相關工作人員實施科學全面的管理，促使員工的潛能和工作積極性得到充分的激發，還應該積極構建以市場為導向的人力資源管理工作機制，借助管理機制的約束和規范作用真正實現以市場為導向的人力資源管理，逐步提升媒體人力資源管理水平，為媒體行業的現代化建設和發展提供健全的人力資源保障。

二、基于以人為本的管理理念構建人才競爭和激勵機制

以人為本是人力資源管理工作中較為科學的管理思想，在媒體行業的建設發展過程中，將以人為本管理思想應用到人力資源管理過程中能夠促使人力資源管理效率和質量得到全面的提升，切實增強人才對媒體行業的認同感和歸屬感，進而有效發揮人才優勢，促使媒體行業在現代化建設過程中取得更大的發展成效。具體來說，媒體行業可以在以人為本管理理念的指導下構建人才競爭和激勵機制，促使媒體行業中的優秀人才在有效的激勵制度支持下和競爭機制的帶動下充分發揮自身主觀能動作用，全身心的投入到媒體行業的建設和發展工作中，為媒體行業的現代化建設貢獻一定的力量[2]。同時，媒體行業構建健全的競爭和激勵機制，能夠促使員工的工作積極性得到顯著的增強，為了在行業中獲得良好的個人發展不得不保持對自身工作的高度重視，以高漲的熱情開展各項工作，切實提升工作質量，促使媒體行業的現代化建設工作取得更大的成效。

三、建立多元化的彈性動態管理機制

媒體行業是當前我國文化產業的重要構成元素，其員工的基本結構相對復雜，具體包含廣告、新聞采編、節目規劃設計、報刊發行等多方面，因此人力資源管理工作要想取得良好的成果，也應該基于員工結構的復雜性建立多元化的彈性動態管理機制，對不同部門、不同崗位的員工實施有針對性的管理，并為員工提供全過程的職業生涯指導，進而借助科學的管理促使人力資源價值能夠得到充分的凸顯，保證人力資源管理的重要作用能夠得到良好的發揮。這樣，借助較為全面的多元化彈性動態管理機制，媒體人力資源管理工作的開展就能夠逐漸擺脫傳統管理模式中的弊端，促使人力資源管理與媒體行業現代化建設和發展的適應性得到顯著的增強，進而在行業內部營造良好的工作氛圍，促使媒體行業在新時期獲得更為穩定的發展[3]。

四、積極借助網絡虛擬技術實現人力資源的優化配置

人力資源的優化配置也是對媒體行業人力資源實施科學管理的重要內容，只有保證人力資源配置工作的科學性，媒體行業人力資源管理的效用才能夠得到逐步的強化，媒體行業也才得以在當前社會背景下獲得穩定發展的契機。因此基于信息技術的發展和其在社會各行各業中的普及應用，媒體行業相關工作人員在開展人力資源管理工作的過程中也應該積極引入網絡虛擬技術，對行業人力資源優勢和劣勢進行充分的分析，進而結合不同員工的工作特點和工作發展需求對員工進行合理的安排，保證員工能夠在最為適宜的崗位上工作，為媒體行業的現代化建設做出一定的貢獻[4]。同時，借助網絡虛擬技術開展人力資源管理工作不僅僅在于對現有人力資源進行分析和分配，還在于從網絡上引入虛擬人才，簡單的說就是設置網絡虛擬崗位，從全社會中引進高素質人才，借助網絡渠道對這些人才進行合理的分配，進而促使媒體行業的人力資源優勢得到良好的凸顯，為媒體行業的現代化建設提供相應的保障。例如，基于虛擬網絡人力資源管理技術的應用，鳳凰衛視的《有報天天讀》和央視的《媒體廣場》等節目就對不同地區、不同類型的報紙信息進行搜集、整理和重新編輯，在對人力資源二次利用的基礎上節省了大量的人力資源，并且這些媒體部門也在當前社會背景下獲得了新的發展契機，得到了社會大眾的廣泛認可，在新時期獲得了相對穩定的發展。可見，借助網絡虛擬技術能夠對媒體人力資源的配置和應用方式進行創新，促使媒體人力資源配置工作能夠得到優化開展，人力資源的價值也能夠得到全面的凸顯。

五、結語

綜上所述，在當前信息時代背景下，人在社會各行各業中的重要性逐漸凸現出來，媒體行業要想實現現代化建設和發展，就應該保持對人的高度重視，進而結合先進的人力資源管理理念和方法對員工實施科學的管理，有效借助人力資源管理的優勢促使媒體行業在信息時代中得以持續穩定的發展，為我國經濟社會的建設貢獻一定的力量。

參考文獻：

[1]鄺蕾.媒體融合背景下的傳統媒體人力資源管理[J].人力資源管理，2015，（4）：11.

[2]陳妍.淺談新形勢下媒體事業單位人力資源管理的瓶頸與對策[J].科技展望，2014，（13）：144-145.

[3]李莉.“互聯網+”環境下我國廣電媒體人力資源管理的創新思維[J].西部廣播電視，2016，（12）：2-4.

[4]張慧.我國電視媒體人力資源管理存在問題及對策[J].企業文化（中旬刊），2016，（2）：184.

作者:呂文儒 單位:四川省廣播影視少數民族語言譯制播出中心（康巴衛視）