政工工作在人力資源管理過程中運用范文

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摘要：在企業(yè)管理中，人力資源管理占據著十分重要的地位。現(xiàn)如今，市場經濟發(fā)展迅速，企業(yè)人力資源管理工作的內容和特點均發(fā)生了較大改變。企業(yè)更加重視人力資源管理，管理工作也更具人性化特征。企業(yè)內部要建立團結的職工隊伍，促進企業(yè)與職工的雙向發(fā)展。思想政治工作有利于培養(yǎng)并穩(wěn)定人才，合理利用人才。完善的政工工作，一方面可提升企業(yè)經營與發(fā)展水平，另一方面可為人力資源工作的有序開展奠定基礎。本文主要分析了政工工作在人力資源管理過程中的作用，以供借鑒。

關鍵詞：政工工作；人力資源管理；作用

在經濟發(fā)展中，行業(yè)競爭呈現(xiàn)白熱化發(fā)展趨勢。市場經濟背景下，部分企業(yè)和事業(yè)單位將重點放在提升內部人員綜合素質上，在工作中始終踐行以人為本的理念，加強企業(yè)文化建設。現(xiàn)代企業(yè)經營中，思想政治工作對人員管理和企業(yè)經營具有指引作用，人力資源部門需要在工作中合理進行人力資源管理（見圖 1），以發(fā)揮政工工作的作用。

一、企業(yè)人力資源管理中開展政工工作的意義

（一）解決企業(yè)內部矛盾

首先，企業(yè)在發(fā)展過程中對人力需求較大，對人力資源管理要求較高。人力資源管理的有效落實與企業(yè)員工有著直接聯(lián)系，所以要想保證企業(yè)員工的工作效果，使其遵守相應的規(guī)范要求，企業(yè)需要采用科學有效的管理模式，完善績效獎勵政策，提高員工的工作積極性。政工工作在人資管理及績效獎勵完善上起到非常重要的作用，其能夠及時了解員工存在的問題，并給出合理的解決方案，緩解員工的不良情緒，提高員工配合度，調動其工作的積極性，為人力資源管理提供助力與支持，快速解決內部存在的問題。其次，政工工作的開展可加強員工思想素質教育，轉變員工的固有思想認知，并從中了解員工的真實想法和內心活動，對癥下藥，加大管理力度，從而增強員工工作的積極性，有效解決企業(yè)內部員工存在的矛盾和問題，推動企業(yè)的長遠運營。

（二）提高人力資源管理水平

企業(yè)發(fā)展中人力資源管理占據著非常重要的地位，充分發(fā)揮人力資源管理的作用與優(yōu)勢，可以為企業(yè)提供有效的基礎支持，能夠保證企業(yè)各項工作的順利落實，確保企業(yè)的綜合效益。政工工作在人力資源管理中的滲透，能夠通過溝通交流，做好人員的科學配置和優(yōu)化處理，為人力資源管理水平提高奠定基礎。通過政工工作，能夠對員工實行思想上的教育培訓，開展日常溝通交流工作，解決內部員工存在的問題，化解企業(yè)與員工間的矛盾，調動員工工作的積極性，更好地促進企業(yè)發(fā)展。

（三）推動企業(yè)科學發(fā)展

開展政工工作的目的是引導企業(yè)堅持黨的方針政策和思想理念，結合社會主義文明建設目標要求，做好企業(yè)的改革和優(yōu)化，加大思想教育力度，組織開展專業(yè)學習，提高員工的能力素質，為企業(yè)的經營發(fā)展獻計獻策，從而推動企業(yè)的穩(wěn)步運營。但目前很多企業(yè)在改革發(fā)展中都忽略了政工工作的重要性，相關政策也不完善，這使得內部員工難以進行有效交流和溝通，阻礙了企業(yè)的前進步伐。為此，要對政工工作實行改革和優(yōu)化，從而大力推動企業(yè)健康發(fā)展。

二、企業(yè)政工與人力資源管理的結合現(xiàn)狀和難點

（一）過于注重人力資源管理，忽略政工工作的重要性

如今，很多企業(yè)在發(fā)展過程中都將人力資源管理作為核心內容，工作要點是關注員工的工作狀態(tài)，了解工作落實效果，進而給出相應的管理政策和措施，維持企業(yè)內部正常運營。但在這一環(huán)節(jié)中，忽略了政工工作的重要性，員工只是單純地按照規(guī)定要求開展工作，缺少創(chuàng)新性、有針對性的思考，企業(yè)管理只停留在強制性改變的狀態(tài)下，久而久之，員工工作積極性明顯降低，企業(yè)內部人員流動性提高，不利于企業(yè)的日后發(fā)展。

（二）企業(yè)政工與人力資源管理各自為政， 阻礙了二者的融合

企業(yè)政工和人力資源分屬不同的部門，其獨立性較強，阻礙了二者的有效結合。我國企業(yè)機構和部門設置中，人力資源部門與企業(yè)政工部門相互獨立，無任何從屬關系，且不會相互影響和制約。所以在人力資源管理和企業(yè)政工工作有機結合的過程中，部門間相互獨立的關系影響著部門溝通的效率。如企業(yè)員工接受政工部門的組織領導，參與思政工作時，政工管理部門需要全方位考量部門管理權限問題，人力資源不能參與到政工管理員工的思政教育之中。又如，政工部門與人力資源管理部門員工的素質對二者的融合也會產生影響[1]。政工管理部門若想切實做好人資部門的思政工作，應以人資部門的主動參與為重要前提。這也對人力資源管理部門人員的思想覺悟提出了較高的要求。但是我國很多企業(yè)無法滿足上述要求，不利于二者的融合。

（三）人力資源管理中忽視了政工工作對員工的激勵作用

現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)員工對企業(yè)經營的影響日益顯著。若員工無法積極地參與到工作之中，則會對企業(yè)運營產生阻礙作用。我國企業(yè)在發(fā)展中，企業(yè)人力資源管理依然存在較為明顯的問題，不能全方位調動企業(yè)員工的工作熱情，不利于企業(yè)的建設與發(fā)展。

三、企業(yè)政工與人力資源管理中的難點及對策

企業(yè)政工工作與人力資源管理工作的難點較多，會受到諸多因素的影響，因此，在企業(yè)經營與發(fā)展中，要正確認識企業(yè)政工工作與人力資源管理，只有這樣，方可充分展現(xiàn)政工工作在人力資源管理中的作用，也可采取切實可行的應對措施，確保工作落實的實效性。為此，筆者從五個方面簡要分析了企業(yè)政工與人力資源管理中的問題和有效對策。

（一）轉變思想意識，高度重視融合

現(xiàn)代企業(yè)管理人員要正確認識推動企業(yè)人力資源管理與政工思想教育工作融合的積極意義。在日常工作中，踐行以人為本的管理原則，密切不同職能部門間的聯(lián)系，高度重視政工思想對人力資源管理工作的指導作用。另外，企業(yè)管理人員也必須高度重視源頭控制。在人力資源規(guī)劃設計之初便積極滲透政工思政教育工作，同時，將其融入企業(yè)人才培養(yǎng)的制度和規(guī)范之中，建立科學、系統(tǒng)且可全方位順應企業(yè)長期發(fā)展需求的企業(yè)文化。統(tǒng)一員工職業(yè)規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展目標，全方位激發(fā)員工的工作潛能，為企業(yè)培養(yǎng)大批高素質的專業(yè)人才。

（二）在人力資源管理中融入政工工作

增強企業(yè)員工的凝聚力與向心力是企業(yè)人力資源管理工作的重要任務，所以員工的思想和態(tài)度對企業(yè)管理制度的有序運行具有顯著的影響。如企業(yè)員工不認可制度條款和內容，則企業(yè)會采取相應措施，強制執(zhí)行制度內容，該方式無法充分體現(xiàn)制度的作用與價值。員工要承擔巨大的精神壓力，引發(fā)負面情緒，甚至對企業(yè)表示不滿，從而降低員工的工作質量。對此，在政工思想教育工作中，應滲透企業(yè)人力資源管理，采取面談、心理疏導和思想教育等多種模式，解決員工與企業(yè)人力資源管理間的矛盾沖突。如企業(yè)在落實人力資源管理制度前，政工人員需切實做好問題分析和預測工作，在制定和執(zhí)行時，采取走訪和調研等多種形式，認真了解員工對制度內容的意見和建議，加強員工思想教育的同時，也要及時向企業(yè)人力資源管理部門反饋員工的意見和建議，秉承以人為本的理念，高度尊重員工的意見和要求（見圖 2）。

（三）企業(yè)政工工作中需解決人資管理的難點問題

人力資源管理中心需要解決諸多問題，且問題的系統(tǒng)性和復雜性較強。政工部門務必認真分析人力資源管理部門在管理中的問題和難點，采取切實可行的應對措施。基于我國企業(yè)人力資源管理實際情況，人力資源管理工作中要準確把握公司員工的概況、企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和市場發(fā)展的條件等。若無法了解和掌握上述問題，則會對公司的經營與發(fā)展產生較為顯著的影響。為此，人力資源管理部門會采取具有強制性的制度和規(guī)范約束公司員工的行為[2]，而該處理方式會使員工十分反感。所以政工部門要積極承擔自身的責任，依據公司實際情況，加強員工思政教育，提升員工的綜合素質。以此為基礎，建立切實可行的獎懲機制，從而全方位提升公司員工的工作積極性和主動性，切實保障企業(yè)員工各項工作的質量，推動企業(yè)穩(wěn)步運營。比如，企業(yè)發(fā)展中主要采用績效考核模式，以此有效調動員工的工作積極性，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展貢獻力量。

（四）促進企業(yè)部門間的合作

政工工作和人力資源管理工作的主要目標是規(guī)范員工的行為，全方位展現(xiàn)企業(yè)的人才潛能和優(yōu)勢，促進企業(yè)穩(wěn)定、健康發(fā)展。所以在日常工作中，兩個部門需要加強合作，盡管兩個部門的職能相互獨立，但是若遇到問題，兩個部門需積極整合資源，轉變傳統(tǒng)的工作模式，加強企業(yè)人才建設。將思想工作與實踐工作有效結合，從而全方位提升人才隊伍建設水平[3]。此外，在人力資源管理中制定和落實管理和培訓機制，落實相關福利政策。人力資源部門可與政工部門展開溝通和交流，充分展現(xiàn)政工工作的作用和優(yōu)勢，引導員工提前了解制度內容，從而在工作中充分履行制度內容，并使員工高度認可和支持企業(yè)制定的各項措施，有效緩解員工行為與制度內容間的矛盾和沖突。

（五）充分彰顯企業(yè)文化滲透的影響

人力資源管理中，落實政工工作需要體現(xiàn)企業(yè)文化的作用與影響。首先，始終秉承人文理念。在人力資源管理工作中，政工部門應在人力資源管理中融入企業(yè)文化，將人文理念貫徹到底，關注員工的工作動態(tài)，了解員工的生活問題及思想狀態(tài)，并以此為基礎結合實際情況組織開展管理工作（見圖 3）。圖 3企業(yè)文化會議其次，積極滲透企業(yè)文化。企業(yè)文化建設在企業(yè)人力資源管理中占據重要位置。所以企業(yè)文化與政工工作和企業(yè)人力資源管理存在不可分割的聯(lián)系。若想全面展現(xiàn)政工工作的作用，就要積極滲透企業(yè)文化。政工干部應基于企業(yè)文化建設，確定行為規(guī)范和準則，加強對員工的思想教育，增強團隊的合作能力及企業(yè)的凝聚力，以此促進企業(yè)的穩(wěn)定、健康發(fā)展。

四、結束語

總之，人力資源管理在企業(yè)經營中處于核心位置，思政工作則是企業(yè)必須做好的一項工作。企業(yè)政工工作與人力資源管理間關系尤為密切，二者相輔相成、相互影響。在企業(yè)管理工作中，要建立科學的制度和政策，規(guī)范員工的行為，協(xié)調企業(yè)政工工作與人力資源管理，從而全方位展現(xiàn)政工工作的意義與價值，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

作者：陳麗萍 單位：中鐵二十三局集團第三工程有限公司