供電人力資源績效管理問題及對策范文

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一、機制復雜，結構臃腫

目前我國許多的供電企業在結構上存在很大弊端。企業的管理機制復雜，許多部門無實際工作，而一切重要部門又沒有實際的行政權力，結構龐大而臃腫。在崗位問題上缺乏科學有效的編制，使公司在任務的執行，決策的下方過程中無法實現時效性。一些年紀較大的員工體力、技術上已經逐漸落后于年輕員工但任然工作在生產線上，導致工作效率下降，使生產基層尚缺乏有技術、有活力的新鮮血液。而在企業高層方面一些領導習慣于將自己的親人、朋友安排進企業，并且提拔較快，很快上升到管理者層面，浪費企業職位。開設一些毫無用處的部門，用企業來養活一些對企業沒有貢獻的人。分配的不合理，導致企業人員方面矛盾的激化，導致企業生產力下降，工作效率低下。對于這些問題，公司應該給予充分的認識。進行大刀闊斧的改革，摒棄一切舊思想。精簡企業部門，對每個機構進行考察，安排工作目標工作計劃下放到各個部門。將一些沒有用的部門進行裁剪。構建一整套行之有效、具有供電企業特色的績效管理體系。對每一位員工進行評估、測試、考察、管理發揮員工的最大效用，增加企業活力，及時向生產基層輸送新鮮血液。

二、管理目標不夠明確，認知性不足

很多供電企業對于人力資源的績效管理不明確，不清楚人力資源績效管理的最終目的指向是什么。這就導致了企業僅僅是為了管理而管理，而對于管理之后達到何種目標卻全然不知。很簡單，供電企業工作的開展是僅僅圍繞著如何提高發電效率、節約成本以及保障供電安全、生產安全來開展的。在大多數企業中人力資源管理部門的地位低下，有些甚至屬于一些管理部門的從屬機構。在人力資源管理越來越重要的今天，這種重視程度是遠遠不夠的。只有明確企業的人力資源績效管理目標，提高對人力資源績效管理的人執行才能更好的管理企業，為企業發展作貢獻。企業的所有者，管理者應該向人力資源部門投入足夠的資金，引進高素質的人力資源管理人才。提高人力資源管理部門在企業中的重要性，賦予人力資源管理部門一切有效的權力，充分發揮他們的作用，將企業的發展引向正常軌道，達到企業發展的最終目的。

三、員工工作缺乏熱情，動力不足

由于供電企業本身生產量大，成本高，以及關乎國民經濟發展的重要性等特點，私營企業很難達到，因此我國的供電企業一直在實行國有化。實行國有化雖然可以達到國家操縱，減少運營困難，降低運營成本等目的，同時也存在很大缺點。首先既然供電企業為國有，那企業員工即為國家工作，具有公務員性質。一旦進入便具有保障，是一個不易丟失的鐵飯碗。所以我國供電企業的員工往往缺乏工作熱情，工作動力不足，每天在崗位上浪費工作時間。員工收入相對固定，對績效管理沒有足夠認識，并且認為不論是否努力工作都不會影響他們的收入。

四、員工考試制度存在弊端

國有化企業的另一個重要弊端就是屬于對員工的考核，一些企業不設制考核部門，更有一些企業甚至沒有考試制度。這就更加導致員工可以高枕無憂，拿著供電企業提供的“鐵飯碗”而不去努力工作。而一些企業現行的考試制度往往試題簡單，考核的內容不僅有代表性、實際性，一般人都可通過，這樣做不僅使考試失去了原有的意義而流于形式，在根本上也不利于提高企業核心競爭力，增加員工工作熱情，提高工作效率。企業領導者可以考慮健全對員工的考試審核制度，將集中的考試權利下放到各個部門，賦予人力資源管理部門績效審核的權力。將一些未通過審核、考試的員工進行集中培訓。對于一些素質差、不適合的員工企業將進行辭退，引進符合企業要求的高素質員工。提高員工對考試審核的重視。在考試過程中嚴格考風考紀，防止弄虛作假的事情發生，獎勵員工獎懲制度。對于素質高，有能力的人員進行獎勵。只有不斷完善考試審核制度，發揮人力資源管理部門的作用，才能使企業不斷健康發展。

作者：崔泓單位：國網寧夏電力公司寧東供電公司