服裝企業(yè)發(fā)展研究（3篇）范文

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第一篇：服裝企業(yè)出口定價策略探究

摘要:商品價格是影響企業(yè)利潤的重要因素，出口定價在服裝企業(yè)出口中是一個至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。如何制定合理的出口價格，是服裝企業(yè)擴大銷售、提高出口的經(jīng)濟效益的關(guān)鍵問題。本文通過分析服裝出口企業(yè)出口的現(xiàn)狀以及影響出口定價的因素，研究服裝出口企業(yè)在進行服裝出口定價時存在的問題，并根據(jù)現(xiàn)狀和問題提出相應(yīng)的對策建議。

關(guān)鍵詞：服裝企業(yè)；出口定價；貿(mào)易壁壘

服裝出口在我國的出口貿(mào)易中發(fā)揮著很重要的作用。在世界經(jīng)濟飛速發(fā)展，各方競爭日益激烈的今天，我國服裝出口的數(shù)量和規(guī)模迅速擴大，服裝出口遇到的貿(mào)易摩擦也越來越多，市場競爭規(guī)則和競爭對手也發(fā)生了很大變化。由于全球紡織服裝配額的全部取消，給我國的服裝出口貿(mào)易帶來了新的發(fā)展機遇，但也帶來了更大的挑戰(zhàn)。服裝出口企業(yè)怎樣借助于合適的出口定價策略來營造屬于企業(yè)自身的持久競爭能力和競爭優(yōu)勢，是服裝出口企業(yè)應(yīng)該考慮的最重要的事情。

一、服裝出口定價現(xiàn)狀

1.服裝出口情況

以河南省為例，2010年到2015年蠶絲、毛制品、其他纖維物、短纖、地毯及紡織材料的其他鋪地制品、特種機織物、簇絨織物，刺繡品定價均為上漲趨勢。雖然漲幅度很小，但整體價格是在上升的。剩余的幾種服裝產(chǎn)品2015年價格比起2010年均有下降。根據(jù)各類服裝產(chǎn)品的出口價格變化趨勢可以看到，盡管河南省的服裝出口總額一直在上升，價格的上升和下降的程度都不大，但總的來看，河南省服裝出口的利潤是在減少的，其定價能力也并沒有得到顯著的提高。河南省的服裝出口總值一直處于上升中。除個別年份略有下降外，其他的年份總產(chǎn)值和出口值都處在增長趨勢，但服裝企業(yè)的利潤并沒有提升，甚至出現(xiàn)下降的情況，所以研究服裝出口的定價問題，對出口企業(yè)來說尤其重要。2015-2016年，我國服裝出口較多的國家主要分布在歐美、日本和南非。其中，出口到歐美等發(fā)達國家的服裝占據(jù)很大比重，大約占出口總體數(shù)量的30%左右。

2.服裝出口的貿(mào)易壁壘

由于服裝出口配額的取消，主要服裝出口國家又相繼設(shè)置了很多更加難以應(yīng)對的貿(mào)易壁壘。比如歐盟、美國、英國等一些國家對服裝出口設(shè)置了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，這些技術(shù)性壁壘增加了我國服裝進入這些國家市場的難度，限制了我國的服裝出口。另一方面，由于東道國的價格管制，服裝出口的價格在東道國更加沒有競爭優(yōu)勢。

二、服裝出口定價中存在的問題

1.出口成本較高

河南省服裝的出口總體上是呈不斷上升趨勢的，并且具有很大的上升空間。但是從各類服裝產(chǎn)品的出口價格變化趨勢來看，盡管河南省的服裝出口總額一直在上升，但企業(yè)的利潤并沒得到顯著的提高，究其原因，是服裝出口企業(yè)的各類成本過高所致。以河南為例，鄭州的服裝工業(yè)園區(qū)，鄭州和新密的褲子產(chǎn)業(yè)，安陽縣和高新區(qū)的針織內(nèi)衣等產(chǎn)業(yè)集群使得河南的服裝產(chǎn)業(yè)具備了一定的規(guī)模，但產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)的大部分的企業(yè)以作坊式的小型服裝加工企業(yè)為主。對于小型服裝作坊來說，存在的一個突出問題就是技術(shù)和設(shè)備上的落后。由于缺少先進的服裝生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)，依然按照傳統(tǒng)方法進行服裝的加工生產(chǎn)，既造成了資源上的浪費，又增加了服裝出口的成本，服裝出口在定價時受成本的影響，利潤空間會減小很多。

2.為占領(lǐng)市場低價

競爭服裝企業(yè)在出口時，為了提高服裝出口產(chǎn)品的價格競爭力，打壓競爭對手，增加銷售量，擴大國際市場出口的占領(lǐng)份額等，很多服裝企業(yè)會采取一系列的低價滲透策略。這種低價滲透策略本身是可以實行的，在國內(nèi)市場也是可行的。但是在國際市場上，如果出口價格的制定低于本國內(nèi)該商品的銷售價格，就有可能觸犯市場國的反傾銷立法，使企業(yè)遭受懲罰或其他不必要的損失。在中國服裝出口遭受反傾銷的出口商品中，盡管大多數(shù)都是因為國外市場的抵制造成的，但當(dāng)中確有一些是因為某些服裝出口企業(yè)一看到有市場就蜂擁而去，彼此殺價，低價促銷造成的。因此，在服裝出口定價時，如果要采取低價滲透出口措施必須要搞清楚國外市場上是否存在相關(guān)的反傾銷規(guī)定。在向發(fā)達國家進行服裝出口的定價中，應(yīng)更加謹慎。

3.出口服裝同質(zhì)化，缺乏競爭優(yōu)勢

許多服裝生產(chǎn)企業(yè)不能與時俱進，缺乏創(chuàng)新意識，產(chǎn)品多數(shù)仍以貼牌、模仿為主，使產(chǎn)品市場競爭力受到很大的制約。國際市場上的出口服裝也是如此，樣式互相仿造，面料相差無幾，質(zhì)量不分好壞，哪種樣式的衣服賣得好，就大量地生產(chǎn)，產(chǎn)品種類同質(zhì)化現(xiàn)象極其嚴重，競爭非常激烈。

4.貿(mào)易壁壘增多，影響定價能力

歐美等國家在服裝進口中設(shè)置了很多貿(mào)易壁壘，一些技術(shù)性貿(mào)易壁壘也對服裝出口造成了很大的限制。歐美等發(fā)達國家依據(jù)發(fā)達的科技水平和先進的檢驗設(shè)備，實行嚴格的環(huán)保和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，把我國的一些服裝產(chǎn)品限制在這些國家的市場之外。另一方面，服裝定價能力之所以沒有得到很大的提高，也源于服裝企業(yè)對國外市場的需求缺少了解。受各國文化等環(huán)境的影響，不同國家的消費者對服裝的需求是不一樣的，每個進口國對服裝的款式、數(shù)量需求都有各自的特點。服裝企業(yè)在出口時缺少對國外市場的需求分析，對出口國自身的服裝供求狀況以及競爭情況也缺少深入的分析，以一對百，不能得到國外消費者的認可，無法在市場競爭中獲得優(yōu)勢。因而，在進行服裝出口定價時要根據(jù)不同的國家的消費者需求采用合適的定價方法，制定適合不同國家的“合理”的價格。

三、服裝企業(yè)出口定價的策略建議

1.降低出口成本，提高創(chuàng)新能力

服裝的生產(chǎn)成本是制約服裝出口定價的一個重要因素。對于服裝出口企業(yè)來說，降低成本的一個重要方法就是及時進行生產(chǎn)設(shè)備的更新?lián)Q代，減少對原料的耗費，以降低服裝的生產(chǎn)價格。產(chǎn)品的創(chuàng)新能力是制約服裝出口定價的又一個重要因素，服裝出口企業(yè)應(yīng)該及時更新設(shè)備以及進行技術(shù)升級，在服裝質(zhì)量、款式上進行創(chuàng)新，爭取做出自己的品牌，從而主導(dǎo)國際出口定價權(quán)。此外，服裝企業(yè)應(yīng)該加大對技術(shù)性人才的培養(yǎng)，更好地發(fā)揮技術(shù)性人才的創(chuàng)新能力，創(chuàng)新服裝品牌，提高我國服裝企業(yè)及產(chǎn)品的知名度。

2.重視企業(yè)間合作，提高價格競爭力

相互壓價往往被用來作為爭奪市場的手段，但是低價競銷的競爭手段在當(dāng)今的服裝出口國際市場競爭中已經(jīng)漸漸喪失了優(yōu)勢。服裝協(xié)會應(yīng)發(fā)揮作用，規(guī)范行業(yè)的出口定價，大力整頓服裝出口外貿(mào)環(huán)境，規(guī)范服裝出口定價秩序，制定必要的價格管理制度，建立權(quán)威價格協(xié)調(diào)機構(gòu)，從而使各地區(qū)各部門各外貿(mào)企業(yè)在出口定價上相互配合、協(xié)同作戰(zhàn)，共同受益。

3.提升服裝種類和質(zhì)量，贏得價格主導(dǎo)權(quán)

為了掌握定價的主動權(quán)，服裝企業(yè)應(yīng)該盡快進行技術(shù)設(shè)備的升級，豐富服裝產(chǎn)品種類，服裝企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計由單品轉(zhuǎn)向全產(chǎn)品設(shè)計，最終由單品向品牌過渡實現(xiàn)；在產(chǎn)品質(zhì)量上，應(yīng)嚴格控制各種原料以及化學(xué)物質(zhì)的使用量，使其符合出口國的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，逐步提升品牌在國際市場上的美譽度。

4.提高對貿(mào)易壁壘的應(yīng)對措施，提高定價能力

面對一些國家設(shè)置的貿(mào)易壁壘，服裝企業(yè)應(yīng)該主動采取一些方法應(yīng)對。對于紡織紗線、織物和其制品，服裝及衣著附件這兩種受到嚴格限制的產(chǎn)品，服裝出口企業(yè)在進行產(chǎn)品的出口時應(yīng)格外注意，在服裝生產(chǎn)、設(shè)計時就應(yīng)更加注意環(huán)保、健康，在生產(chǎn)、消費的每一個環(huán)節(jié)都要進行嚴格把控，以減少貿(mào)易壁壘對服裝出口的限制。同時，出口企業(yè)應(yīng)努力地爭取社會責(zé)任認證標(biāo)準(zhǔn)，利用行業(yè)協(xié)會和認證標(biāo)準(zhǔn)建立相應(yīng)的價格優(yōu)勢，來減少各種貿(mào)易壁壘對服裝出口定價的限制。

參考文獻：

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作者：李瑞 單位：鄭州大學(xué)西亞斯學(xué)院

第二篇：定制服裝企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的探究

【摘要】全球服裝消費趨勢的變化，使消費者對服裝的要求越來越高，在選擇上由被動轉(zhuǎn)為主動。服裝不再只是簡單的流水線作業(yè)，個性標(biāo)簽變得尤為重要。個性化定制服裝已成為近些年來快速興起的消費模式。這種消費選擇正加速改變著品牌服裝的競爭規(guī)則和模式。無論是以3D打印技術(shù)為代表的第三次工業(yè)革命，還是德國制造4．0戰(zhàn)略，均將定制化作為未來制造業(yè)發(fā)展的重要趨勢，企業(yè)只有高效率地為顧客提供定制化產(chǎn)品，才能在競爭中取勝。

【關(guān)鍵詞】消費；發(fā)展；模式；定制

1國內(nèi)服裝定制市場的現(xiàn)狀

目前服裝業(yè)從傳統(tǒng)的批量化生產(chǎn)模式，進入了一個嶄新的發(fā)展階段，隨著經(jīng)濟的發(fā)展與國際社會交往的頻繁，跨行業(yè)、跨地區(qū)和跨國界的人際交往呈現(xiàn)多元化狀態(tài)，服裝消費者對著裝的要求越來越高，消費觀念也在不斷更新，人們的時尚意識逐漸覺醒，在出席活動、商務(wù)談判和聚會等多種重要場合時，都需要能表明其文化修養(yǎng)和社會經(jīng)濟地位的定制服裝，中國市場迎來了服裝定制發(fā)展的新契機。定制服裝不再是高高在上，可望而不可及，定制服裝從高級定制逐漸趨于向平民化過度，轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N個性化生活方式的代表。國內(nèi)服裝定制行業(yè)剛剛起步，市場還不成熟，行業(yè)內(nèi)也缺少規(guī)范的行規(guī)和人才培養(yǎng)等機制。國外很多知名品牌進駐國內(nèi)，并占據(jù)了部分國內(nèi)服裝定制的高端市場，對國內(nèi)服裝定制市場來說，存在巨大的競爭力，但隨著經(jīng)濟的日益發(fā)展和市場的進一步成熟，服裝企業(yè)逐漸向定制模式轉(zhuǎn)型。服裝定制的消費群體是一個多元化、多層次的群體。隨著人民生活水平的日益提高，消費者越來越多地追求個性化的生活方式，對服裝定制必定有很大的市場需求。雖然就目前情況來看，服裝定制屬于發(fā)展初期，隨著時代的發(fā)展，服裝定制業(yè)在中國的發(fā)展也將伴隨著經(jīng)濟的發(fā)展日漸繁榮。

2服裝定制模式發(fā)展的必然性

定制服裝的歷史，可以追溯到人類文明產(chǎn)生之初。從人類穿衣那天開始就有了定制的服裝。在經(jīng)濟自給自足的階段，人們是給自己的家人手工制作服裝。后來隨著社會分工的不同，出現(xiàn)了專門給客人做衣服的裁縫，直到今天這種裁縫店的形式依然存在。階級分化以后，出現(xiàn)了專門為貴族、有權(quán)勢和有財富的人服裝的定制服裝，也就是高級女裝的原始雛形。隨著個性化消費時代的到來，人們對個性化的需求越來越高，服裝定制市場的巨大潛力有待釋放，個性化、便捷化、多品種和短交期成大勢所趨。“定制”已經(jīng)成為消費者購買商品時考量的一個重要因素。因此“定制”也將成為品牌親合消費者、提升品牌附加值的一個重要營銷手段。而與此同時，各類電子化的設(shè)備使得那些非專業(yè)的人士能夠快速掌握以往需要十幾甚至幾十年才能學(xué)會的運用的技法。因此，新一輪競爭將不再是以批量化生產(chǎn)模式為主，而是以智能化生產(chǎn)為主。在這種趨勢下，服裝定制走向了大眾，并成為消費潮流。另外，電子化量身定制服裝技術(shù)的發(fā)展，更加加速了這一趨勢的演進，已經(jīng)形成大規(guī)模定制的服裝產(chǎn)品模式，使得服裝定制向更多元化、集成化發(fā)展。

3工業(yè)4．0戰(zhàn)略下服裝企業(yè)生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)型的必要性

德國的“工業(yè)4．0”是基于信息物理系統(tǒng)（CPS），通過CPS網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)人、機器與產(chǎn)品的相互識別和有效交流，生產(chǎn)出滿足消費者個性化需求的產(chǎn)品，構(gòu)建出一個靈活的智能制造模式。這種模式特征是：生產(chǎn)由集中向分散轉(zhuǎn)變，規(guī)模效應(yīng)已不再是工業(yè)生產(chǎn)的關(guān)鍵因素；產(chǎn)品由統(tǒng)一化向個性化轉(zhuǎn)變，未來產(chǎn)品都將完全按照個人意愿進行生產(chǎn)，極端情況下將成為自動化、個性化的單件制造；用戶由部分參與向全程參與轉(zhuǎn)變，用戶不僅出現(xiàn)在生產(chǎn)流程的兩端，而且廣泛、實時參與生產(chǎn)和價值創(chuàng)造的全過程。傳統(tǒng)的行業(yè)界限將消失，并會產(chǎn)生各種新的活動領(lǐng)域和合作形式，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈分工，實現(xiàn)資源配置價值最大化。工業(yè)4．0時代下的智能工廠，通過互聯(lián)網(wǎng)將工廠與消費者直接連接起來，構(gòu)建新的商業(yè)模式。工業(yè)4．0的發(fā)展，使得量身定制這種小群體特制的銷售模式，逐步深入人心，加上互聯(lián)網(wǎng)的導(dǎo)入，打造一個高效的柔性供應(yīng)鏈，能解決互聯(lián)網(wǎng)品牌“款式多、更新快、性價比高”的要求與生產(chǎn)供應(yīng)鏈的“流水線計劃生產(chǎn)”之間的矛盾，在保證產(chǎn)品品質(zhì)和生產(chǎn)成本可控的前提下，實現(xiàn)“款多量小批次少”的供應(yīng)體系，真正滿足消費者所追求的獨特、高端、個性和與眾不同的要求，另外也解決了企業(yè)庫存周轉(zhuǎn)問題。在這種趨勢下，標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)將逐步轉(zhuǎn)向定制化生產(chǎn)，剛性生產(chǎn)系統(tǒng)將逐步轉(zhuǎn)向可重構(gòu)制造系統(tǒng)，工廠化生產(chǎn)將逐步轉(zhuǎn)向社會化生產(chǎn)。顧客與企業(yè)之間的界限也將越來越模糊，顧客不僅是消費者，更是設(shè)計者和生產(chǎn)者。無論是新興產(chǎn)業(yè)，還是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，只有在服務(wù)中高效率地為顧客提供定制化產(chǎn)品，才能在競爭中取勝。

4服裝企業(yè)定制終端模式

在現(xiàn)今服裝個性化發(fā)展的大環(huán)境下，越來越多的服裝企業(yè)已經(jīng)認識到了品牌的重要性。大多服裝企業(yè)都加入了定制模式，但僅是單一的定制是不夠的，服裝企業(yè)還應(yīng)當(dāng)在產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、形象宣傳、銷售服務(wù)和企業(yè)文化建設(shè)等環(huán)節(jié)上，加大工作力度，明確戰(zhàn)略定位，制定合身的發(fā)展、營銷策略，進一步擴大市場份額和社會影響力，打造行業(yè)強勢品牌。以前那種只靠嘴皮子說的年代過去了，現(xiàn)在更注重的是消費者真正的內(nèi)心需求，消費者希望通過定制型的著裝達到什么樣的效果？能否將消費者的個性體現(xiàn)出來？不管是什么樣的產(chǎn)品，價值感所在就是產(chǎn)品的文化所在。而服裝企業(yè)要做的，就是讀懂消費者的內(nèi)在需求，幫助消費者解決著裝上的困難。企業(yè)服裝定制模式可分為兩大類。

4．1以設(shè)計師為主導(dǎo)的品牌概念

終端模式以設(shè)計師為主導(dǎo)的品牌概念終端模式是以設(shè)計為主導(dǎo)—設(shè)計師為主體，配備展示區(qū)、人體3D掃描儀、客戶資料記錄儀和設(shè)計工具來完成定制，轉(zhuǎn)化產(chǎn)生訂單業(yè)務(wù)，完成銷售的一個營銷過程。在整個設(shè)計和銷售過程中，設(shè)計師與消費者在設(shè)計過程中的是全面合作關(guān)系，以設(shè)計師概念為主導(dǎo)，針對顧客不同的需求和建議進行設(shè)計并制作出顧客滿意的服裝。

4．2以消費者為主導(dǎo)的自助體驗

互動終端模式以消費者為主導(dǎo)的自助體驗互動終端模式是以客戶為中心———建立計算機自助體驗終端體系，建立強大的信息資源庫，里面包含了面料、輔料、花型、款式、板型和工藝等?？蛻舸蜷_界面進入以后，可以根據(jù)自己的喜好，進行查閱和自助組合協(xié)同設(shè)計；另外配備人體3D掃描儀、客戶資料記錄儀、客戶自助設(shè)計工具來完成定制，轉(zhuǎn)化產(chǎn)生訂單業(yè)務(wù)，完成銷售的一個營銷過程。期間可以安排服務(wù)人員或設(shè)計師進行引導(dǎo)輔助服務(wù)，達成數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化定單生成。

5結(jié)語

服裝定制行業(yè)是經(jīng)濟發(fā)展的必然產(chǎn)物，很好地迎合了市場的實際需求，而市場的需求是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的前提，也是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必然方向。但是服裝定制業(yè)對于我國來說仍然處于初級階段，不論是在業(yè)務(wù)的營運方法上，還是在營銷的手段和管理制度的擬定上，都需要不斷地完善和改進。

參考文獻

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作者：陳政涵；劉小秀 單位：廣東科技學(xué)院

第三篇：服裝企業(yè)梭織產(chǎn)品生產(chǎn)工作流程探討

【摘要】對于研發(fā)、生產(chǎn)和銷售類型的服裝企業(yè)，產(chǎn)品的工作流程是一個繁復(fù)的管理體系。就大生產(chǎn)流程環(huán)節(jié)來說，從樣品的研發(fā)到商品的正常上市，都需要相關(guān)部門有序協(xié)調(diào)配合，高效合理的配合才能達到預(yù)期的銷售效果。

【關(guān)鍵詞】生產(chǎn)工作流程；相互協(xié)調(diào)；大生產(chǎn)管理；服裝企業(yè)

服裝企業(yè)生產(chǎn)可銷售的服裝，從設(shè)計、計劃、采購、車間生產(chǎn)到入庫，參與的部門和人員很多，是大生產(chǎn)管理的過程，是各部門相互協(xié)調(diào)、相互配合的結(jié)晶。如下從公司訂貨模式來分析服裝企業(yè)梭織產(chǎn)品生產(chǎn)工作流程。

1設(shè)計研發(fā)中心

設(shè)計研發(fā)中心是服裝公司創(chuàng)造性開發(fā)款式新穎、穿著舒適及可批量化生產(chǎn)的樣品中心，是設(shè)計師、樣板師和打樣員默契配合完成開發(fā)樣的研發(fā)中心。設(shè)計研發(fā)中心工作內(nèi)容有：按照設(shè)計計劃出新款樣衣；訂貨資料的準(zhǔn)備（編貨品色組、輸訂貨基礎(chǔ)資料、做掛牌）；配合企劃部拍攝訂貨新品圖片；整理下單款面、輔料樣，提供給技術(shù)部。樣板師根據(jù)設(shè)計師的款式圖并充分理解設(shè)計意圖來制板，工作決定了服裝外形的最終效果，打樣員完成樣衣制作。訂貨會結(jié)束后，樣板師根據(jù)客戶的修改意見對紙樣進行修板，紙樣上要標(biāo)出下單的款號，利于后續(xù)生產(chǎn)。樣板師對款式主要部位的尺寸，關(guān)鍵部位小尺寸的給出，對服裝的特殊工藝和重點要求要予以交代，便于工藝人員更好地理解款式的外在精神。

2技術(shù)中心

技術(shù)中心是整個服裝生產(chǎn)前沿的核心，工作內(nèi)容是推碼、復(fù)核可生產(chǎn)的大貨板；核算面、輔料單耗；面、輔料物料編號；制作生產(chǎn)色卡（4份）；制作生產(chǎn)工藝單；面、輔料檢驗和面料送檢成份；確認服裝執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、成分和水洗符號、條形碼；看產(chǎn)前樣、出產(chǎn)前樣品封樣意見；配合解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。確定生產(chǎn)款由專人評審，看板型、工藝處理是否到位，是否便于大貨生產(chǎn)，在不影響服裝外觀的情況下，是否有優(yōu)化工藝的方法，可提高產(chǎn)量。

2．1核算單耗

核算面、輔料的單耗，需要有專職人員復(fù)核和確認。單耗的計算，實際CAD排板長（最少3個尺碼，定位花型款除外）加縮率和損耗即是實際單耗。確認后的單耗由于門幅的不同，縮率的變化，需要更改單耗，由生產(chǎn)單位以工作聯(lián)系單形式提出，跟單員現(xiàn)場確認，核料員再次排板進行確定，報核價部門備案。

2．2生產(chǎn)色卡

生產(chǎn)色卡上要有面、里、輔料的編號及實物樣，對應(yīng)物料的單耗，一目了然地知道所需生產(chǎn)款的全部物料信息，也是倉庫配發(fā)物料的重要依據(jù)。

2．3生產(chǎn)工藝單

工藝單里要有款式圖、交貨時間、面輔料編號、用線說明、下單的SKU及對應(yīng)的物流碼、測量部位及尺寸和公差范圍、裁剪說明、詳細的縫制說明、檢驗注意事項、包裝要求。

2．4面料檢驗

面料生產(chǎn)前樣確認，品質(zhì)指標(biāo)的控制：像色牢度、縮率范圍和甲醛含量指標(biāo)等。面料回倉庫及時檢驗，避免開裁時發(fā)現(xiàn)因面料的質(zhì)量問題耽誤生產(chǎn)進度。面料回廠要做縮率測試，實測經(jīng)緯向縮率的數(shù)值，報技術(shù)中心和核價組。

2．5確認服裝執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

面料進公司檢驗合格后，送質(zhì)量監(jiān)督檢驗所檢測成份含量和色牢度指標(biāo)，根據(jù)服裝的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和面料的物理屬性制作產(chǎn)品的維護標(biāo)簽。

2．6生產(chǎn)前樣品的確認

大貨的生產(chǎn)前樣品確認，單量在500件/款，原則上應(yīng)為錯色齊碼。針對時裝款多量少的情況，生產(chǎn)前樣品的試穿應(yīng)該有2個碼（間隔1個碼）進行試穿，如用代用輔料，與樣品封樣人員提前說明，原則上不影響試穿效果。生產(chǎn)前樣品報告要求：外觀、尺寸和工藝處理等不符合要求，予以指出不合規(guī)范的部位，重新封樣；對于小部位外觀瑕疵不超過3點，在生產(chǎn)中可以避免的小問題，大貨可以更正，給出可以生產(chǎn)大貨的意見，簽署看樣人員日期和簽名；封樣樣衣上要掛確認樣卡，修改部位要寫上修改部位和注意事項。

3核價組

核價組按照核價體系核算訂貨新品的價格。核算生產(chǎn)線新款定額，思毅系統(tǒng)輸入在線新款計件單價。

4計劃信息部

從訂貨結(jié)束到貨品入庫，計劃部起到紐帶的關(guān)鍵作用。一邊是貨品上市的計劃交期，面輔料計劃采購交期。面輔料及時到位是保證貨品按照計劃生產(chǎn)的先決前提，無計劃就沒有方向、無序生產(chǎn)就沒有整體的協(xié)調(diào)性，生產(chǎn)計劃工作內(nèi)容有訂貨會產(chǎn)品編制貨號；排貨品上市波段；貨品訂單輸入，排計劃交期；排面、輔料到貨計劃。

4．1貨品計劃生產(chǎn)計劃

根據(jù)上市波段來確定，計劃部下達計劃生產(chǎn)款到生產(chǎn)車間問詢，3個工作日內(nèi)生產(chǎn)部排出生產(chǎn)計劃和產(chǎn)能，最大化利用本公司的產(chǎn)能，如若生產(chǎn)總量較多，可考慮外發(fā)加工。問詢結(jié)束后，計劃部在7個工作日內(nèi)制定正式訂單明細與生產(chǎn)部雙方簽字確認落實。外發(fā)訂單。詢問外加工廠家，確認加工意向，根據(jù)面料回廠進度簽訂委外加工合同。不同的外加工單位適合不同材質(zhì)和不同加工品類，有針對性的外發(fā)，易于控制質(zhì)量。生產(chǎn)訂單落實后，計劃部書面形式報到集團總經(jīng)理處備案。

4．2面、輔料到貨計劃

根據(jù)貨品計劃交期，計劃部排出所需面、輔料回廠進度。

4．3訂單的系統(tǒng)輸入

對于訂單的系統(tǒng)輸入，本公司車間生產(chǎn)，憑計劃部與生產(chǎn)車間雙方簽訂生產(chǎn)明細錄入。外發(fā)加工訂單憑雙方蓋章合同錄入。

4．4條碼信息

商品信息導(dǎo)入百盛系統(tǒng)，制作條形碼標(biāo)簽，由技術(shù)中心確認條碼信息，無誤后打印所需數(shù)量的條碼標(biāo)簽。

5采購部

根據(jù)計劃部的采購計劃，技術(shù)部提供的數(shù)量和設(shè)計中心提供的面料貼樣，匯總安排采購面、輔料。按照計劃順序安排，原則上現(xiàn)貨面料、定制面料靠前安排，條件允許可同時進行。落實面料生產(chǎn)后，簽訂面、輔料采購合同，回復(fù)計劃部面料回廠信息，采購合同交財務(wù)部門留存。一種面料或輔料對應(yīng)一個物料編號，顏色通過色組來區(qū)分，原采購過的面、輔料用原對應(yīng)的物料編號。采購物料信息錄入思毅系統(tǒng)，便于倉庫了解面輔料到貨時間。面料實際數(shù)量回廠，超計劃或減少10％~15％，面、輔料交期有變化的要及時通知到計劃部。

6面、輔料倉庫

面、輔料倉庫為物料保存和中轉(zhuǎn)的功能，收貨和發(fā)貨的部門。收貨按照思毅系統(tǒng)和采購部門的收貨憑據(jù)辦理入庫。出庫按照計劃部和生產(chǎn)車間領(lǐng)料單辦理出庫。配發(fā)面、輔料，按照色卡核對實物和領(lǐng)料單編號是否一致。倉庫配面料和輔料檢驗員。面、輔料檢驗員隸屬技術(shù)中心編組，具備面料檢驗的能力。

7生產(chǎn)車間

生產(chǎn)車間的負責(zé)人要非常熟悉各個班組的產(chǎn)能和進度，排出2個月的生產(chǎn)計劃，1個月的日生產(chǎn)進度計劃，盡量避免臨時加單，影響原計劃交期，如需要臨時插單生產(chǎn)，生產(chǎn)車間以書面報告形式報集團總經(jīng)理批復(fù)，批復(fù)后交計劃部下計劃。

7．1產(chǎn)量報表和產(chǎn)量錄入

生產(chǎn)車間負責(zé)人做出生產(chǎn)考核月的產(chǎn)量報表，時間為：上月26日至本月25日，當(dāng)月30日交至計劃部。每個月新款排上線5日內(nèi)，車間負責(zé)人督促各班組組長，列出實際分到組上計件人員的工序，即新款工序分解表，填好后的《工序分解表》交到核價組。計件人員也要熟悉系統(tǒng)中的工序名，記產(chǎn)量要規(guī)范，便于系統(tǒng)錄入人員的操作。單月生產(chǎn)款和在線生產(chǎn)款產(chǎn)量要及時錄入思毅系統(tǒng)，生產(chǎn)考核月（上月26日~當(dāng)月25日）當(dāng)月30日產(chǎn)量全部錄入思毅系統(tǒng)，次月9日為工資結(jié)轉(zhuǎn)日。

7．2生產(chǎn)環(huán)節(jié)

生產(chǎn)車間3大班組：裁剪、縫制、后整理，3個班組是密切配合的。根據(jù)工序的分解，3個班組的人員可以協(xié)調(diào)互助，由車間負責(zé)人進行總協(xié)調(diào)，相互配合達到生產(chǎn)線最優(yōu)，提高總產(chǎn)量和個人收入。裁剪組排板人員，要發(fā)揮排板人的才智和積極性，把面料的利用率達到最大化。

7．3檢品中心

7．3．1收貨和退貨

收貨包括外發(fā)加工回廠的待檢驗貨品、市場退貨。收貨要有裝箱單，實際貨物與裝箱單相符合，登入百盛系統(tǒng)開出生產(chǎn)收貨單。不合格貨品退貨，登入百盛系統(tǒng)開出生產(chǎn)退貨單。

7．3．2檢驗

檢驗員對所檢驗的貨品要熟悉檢驗標(biāo)準(zhǔn)和工藝要求，嚴格按照檢驗標(biāo)準(zhǔn)驗收，不合格產(chǎn)品禁入成品倉庫。吊牌檢驗員處：由第一道檢驗人員蓋章；復(fù)檢處：由復(fù)檢人員蓋章。市場上出現(xiàn)漏檢，視情節(jié)嚴重酌情追究復(fù)檢人員和質(zhì)檢負責(zé)人的責(zé)任。

7．3．3包裝

包裝人員按照包裝資料包裝，條形碼放在正面，便于入庫掃描。

7．3．4成品

入庫檢驗好的貨品及時包裝，達到100件新品當(dāng)天入到成品倉庫，市場退貨可以集中辦理入庫，做到檢品滯留最少貨品。成品入庫單，當(dāng)月26日送到財務(wù)部。

8財務(wù)部

接收外發(fā)加工合同，面、輔料采購合同，留存?zhèn)洳?。外發(fā)訂單憑廠家實際入到成品倉庫數(shù)字與計劃部對清明細交到財務(wù)部記賬，按照合同約定日期開具發(fā)票進行最后一次付款。

9結(jié)語

服裝產(chǎn)品工作流程就是運用計劃、控制的職能，把各相關(guān)部門有序高效地進行協(xié)調(diào)配合，完成目標(biāo)任務(wù)，形成一個有機的大生產(chǎn)管理體系。清晰的工作流程為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提供直觀、科學(xué)的依據(jù)。

作者：胡長峰 單位：南京海爾曼斯集團有限公司