服裝設計企劃案范文

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第1篇

服裝領(lǐng)域里，設計管理的實踐更先于理論，很多企業(yè)均啟用了設計管理，只是還未將其進行理論化。如皮爾卡丹通過涉及餐飲、家具、運動等服裝以外的領(lǐng)域，來擴大其在市場的占有力。再如ZARA品牌，則通過買手模式將一些來自世界時尚之都的潮流挖掘到自己企業(yè)內(nèi)部，以此帶來了快時尚這一服裝品牌。隨著服裝設計管理的不斷深入，國內(nèi)一些服裝品牌也逐漸意識到其重要性，并逐漸嘗試與自身品牌相呼應的設計管理，并試圖將其從設計中分離開來。我國本土服裝品牌逐漸走向成熟化，商場、大型超市等服裝購物場所的各種品牌開始充斥著消費者眼球。然而奇怪的是，國內(nèi)消費者對本土服裝品牌的擁護度和忠誠度并不高。之所以出現(xiàn)這種現(xiàn)狀最重要的原因并非因為中國缺乏設計師，而是缺乏好的設計管理。

我國服裝企業(yè)設計管理的基本現(xiàn)狀

有上文闡述我們可知，當前國內(nèi)并沒有擁護度和忠誠度特別高的服裝品牌，其主要原因之一就在于產(chǎn)品的設計未能抓住消費者的胃口。服裝設計管理對無形中增加服裝品牌的價值起著不可忽視的重要作用。尤其隨著服裝品牌化的進程，服裝設計不再是簡單的傳達個人理念，而要以市場為導向，以消費者的利益為核心，用理性的指導帶動設計。科學的設計管理能夠提高產(chǎn)品開發(fā)設計的效率，為品牌的建設增加競爭力。然而當前國內(nèi)設計管理的現(xiàn)狀并不容樂觀：

我國以工業(yè)設計領(lǐng)域為最早接觸設計管理的行業(yè)。設計管理目前在我國還處于剛剛起步階段。上海嘉華、海爾等大中型企業(yè)目前也參與到了設計管理的運用和研究中，一些高校也逐漸將設計管理納入到主要課程的行列中。然而，當前國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)內(nèi)部對設計管理的重視度還不夠，一些企業(yè)或許了解到設計管理的重要性，但并未能在企業(yè)內(nèi)部進行推廣使用。

隨著改革開放的深入，國內(nèi)服裝行業(yè)得到了快速發(fā)展，且成為了國內(nèi)發(fā)展最快的行業(yè)之一。然而服裝企業(yè)多以利潤為經(jīng)營核心，缺乏對創(chuàng)新研發(fā)的重視力度，對品牌的成長規(guī)劃更是少之又少。服裝企業(yè)樹立品牌，建立自己的設計團隊對于企業(yè)長遠發(fā)展來說，意義重大。由于服裝市場更新速度快，季節(jié)性強，且隨著企業(yè)品牌的增加和擴張，設計的品質(zhì)和數(shù)量將更趨復雜。企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定的設計團隊，可以靈活的跟進設計和生產(chǎn)的過程，給企業(yè)減少不必要的經(jīng)濟和時間成本帶來的損耗。服裝設計與工業(yè)設計不同，工業(yè)設計可以將企業(yè)內(nèi)部的設計需要外包給設計公司或獨立設計師，但服裝設計則必須擁有自己穩(wěn)定的設計團隊，同時需要這些設計人員掌握必要的專業(yè)知識，同時對企業(yè)的運作結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品技術(shù)以及品牌的營銷方式及特征均深入了解。除此之外，企業(yè)內(nèi)部一個好的設計團隊，不但可以有效降低設計成本，同時還可及時收集整合相關(guān)信息，以集體智慧的力量獲取更多更好的設計思路。

然而相關(guān)調(diào)查顯示，國內(nèi)服裝企業(yè)用于研發(fā)的費用還不到銷售收入的22.5%。較少的投入，必然負擔不起太多研發(fā)人員和設計人員的費用，必然導致服裝企業(yè)內(nèi)部自主設計能力的低下。甚至一些企業(yè)根本沒有自己的設計師，為獲取利益只是對國外的一些流行版型進行抄襲，或聘請一些服裝設計師為自己的品牌進行設計，自己企業(yè)內(nèi)部沒有穩(wěn)定的設計團隊。一些大規(guī)模服裝企業(yè)，也只是大型“加工企業(yè)”而已。雖然生產(chǎn)能力很強，但企業(yè)內(nèi)部的營銷能力和設計能力卻十分薄弱。隨著市場經(jīng)濟全球化的深入，國內(nèi)服裝行業(yè)逐漸以國際視角來看待服裝行業(yè)出現(xiàn)的這一系列問題，并逐漸明白品牌附加值的重要性——遠遠高于加工所帶來的利益所得。隨著2008年全球性危機給服裝行業(yè)帶來的洗禮，更讓我們意識到組建自己的品牌，以及有效的設計管理的重要性。于是，很多企業(yè)逐步將品牌的建設置于企業(yè)最核心的位置上，但很多企業(yè)卻在品牌建設的過程中，尤其是產(chǎn)品的設計過程中，由于缺少長期的規(guī)劃和管理，沒能將各項資源有效的整合利用，導致在品牌道路上走得不是一帆風順，無數(shù)的新建的服裝品牌甚至熬不過第一年就銷聲匿跡了。因此，服裝企業(yè)必須更加強化其內(nèi)部的設計管理。

服裝設計管理中的幾個問題

協(xié)調(diào)與溝通是服裝設計管理中的重點，其工作的主要內(nèi)容為：對外為部門間的協(xié)作與配合工作，對內(nèi)為團隊內(nèi)部的協(xié)作。服裝企業(yè)中，從某一服裝產(chǎn)品的制訂到產(chǎn)品投放市場銷售這一過程需要涉及設計部門、企劃部、樣品部、市場部、采購部等部門。僅從設計流程來看，設計部也必須與銷售部、經(jīng)理部、企劃部等進行直接聯(lián)系（如圖1所示）。由圖1不難看出，設計部必須將企劃部制定的相應產(chǎn)品開發(fā)計劃具體實施，還必須向企劃部提供服裝面料信息、流行信息等等，除此之外一些服裝企業(yè)還會將產(chǎn)品的賣場的陳列設計歸屬為設計部，讓設計部直接參與產(chǎn)品的銷售環(huán)節(jié)。各部門之間協(xié)調(diào)配合完成工作，是企業(yè)順利運作的前提和基礎(chǔ)，且多依賴于設計管理中的協(xié)同工作。設計管理者拿到企劃部制定的服裝產(chǎn)品企劃案后，由設計部門負責產(chǎn)品的設計工作。雖然由于習慣沿襲和組織結(jié)構(gòu)等方面的關(guān)系，各企業(yè)內(nèi)部品牌設計研發(fā)方案的環(huán)節(jié)與工作組織等不盡相同，但將設計方案按產(chǎn)品概念、產(chǎn)品數(shù)量、開發(fā)計劃、產(chǎn)品分配、款式圖等方面進行合理的制定，同時將品牌設計方案中涉及到的各項內(nèi)容進一步組織、劃分設計工作的開展，同樣是設計管理中十分重要的內(nèi)容之一。監(jiān)督和控制主要是對設計工作的進度和計劃開展的控制和監(jiān)督。服裝品牌產(chǎn)品的推出以流行季為主要時間單位。通常按照春夏和秋冬一年兩個流行季推出服裝品牌產(chǎn)品，也會有一些品牌他們主要根據(jù)銷售地區(qū)的氣候條件和產(chǎn)品特點，進行流行季的劃分，有春、夏、秋、冬四個流行季的劃分，也有六個或八個之分。無論怎么劃分，已經(jīng)確定，這一流行季的特征就成了企業(yè)恒定的工作指針。企業(yè)所有的工作都圍繞其進行開展，從產(chǎn)品的企劃、設計再到產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售，所有環(huán)節(jié)均根據(jù)流行季來作相應的調(diào)整和計劃。而設計管理的除了對設計方案的制定外，還要對工作計劃的進度和完成效果進行實時監(jiān)控，以防工作進度滯后或完成效果不佳。

服裝企業(yè)一份服裝品牌企劃在決定以后，通常需要后續(xù)數(shù)十萬甚至百萬的投資，因此其成敗對企業(yè)來說十分重要。因此雖然服裝產(chǎn)品企劃案最后由決策部門拍板決定，但提案者同樣會有很大的心理壓力。服裝產(chǎn)品的企劃方案是由一些圖形、數(shù)據(jù)、文字組成，屬于較為籠統(tǒng)的概念性方案，將其物化的過程，需要各部門協(xié)調(diào)完成。而設計部門是企劃案通過以后的第一執(zhí)行部門，因此其設計師能力如何，與產(chǎn)品成敗直接關(guān)聯(lián)。設計師根據(jù)顧客需求，將市場中大眾顧客的認識轉(zhuǎn)化到服裝研發(fā)過程中，有目的、有計劃的指導、管理設計，從而有效促進企業(yè)搶占市場的利潤空間。成熟的，具備服裝設計管理經(jīng)驗的設計師，不但應該要洞悉社會流行的趨勢，抓住消費者的心理，制定合理符合企業(yè)和消費者需求的研發(fā)計劃，同時還需協(xié)調(diào)好企業(yè)各部門的工作，組織和整合各方資源和企業(yè)的總體力量，以及有效的監(jiān)督和品質(zhì)的控制來實現(xiàn)產(chǎn)品最優(yōu)化的設計和產(chǎn)出，從而實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。這就是服裝設計師具備卓越的設計管理能力的體現(xiàn)。服裝設計管理屬于企業(yè)管理的柔性管理程序，其中會涉及很多不確定因素，如數(shù)據(jù)指標、硬性的管理條例、過程控制等。但管理過程中還必須注意時間和空間上適度的放開，以便設計師更有效的發(fā)散創(chuàng)作思維，同時，對控制成本、設計質(zhì)量的監(jiān)督，也是要有的放矢。

第2篇

電視劇《擁抱幸福》取景地是浙江嘉興。

周紅櫻自小與父母離散，被養(yǎng)父周百伸收養(yǎng)，從小立志要成為一名服裝設計師。長大后，周紅櫻前往服裝設計公司應征，卻在復試時拿錯企劃案被誤會抄襲，因此被業(yè)界排擠，并與設計部總監(jiān)白仲聆杠上，成為一對冤家。周紅櫻受到嚴重打擊，在養(yǎng)父鼓勵下，幫助一位婆婆，使其即將倒閉的店面東山再起，因此受到設計公司董事長白國正賞識，破例讓她進入設計公司工作。周紅櫻替公司上山尋找已退休的染料大師，卻被百般刁難。她主動幫助染料大師的兒子重拾信心，并消除了染料大師當年對白國正是勢利之人的誤會，終讓染料大師答應復出。周紅櫻藉由染料大師幫忙，替公司制造新品，在歷經(jīng)許多磨難后，周紅櫻不但與親生父母相認，還成為一位著名的服裝設計師，并在親生父母的見證下完成終身大事，嫁給當初的冤家白仲聆，終于擁抱屬于自己的幸福。

（來源：文章屋網(wǎng) ）

第3篇

1、黃少祺、海陸、唐瑞宏、宗峰巖等主演的都市愛情劇。

2、劇情簡介：周紅櫻自小與父母離散，被養(yǎng)父周百伸收養(yǎng)，從小立志要成為一名服裝設計師。長大后，周紅櫻前往服裝設計公司應征，卻在復試時拿錯企劃案被誤會抄襲，因此被業(yè)界排擠，并與設計部總監(jiān)白仲聆杠上，成為一對冤家。周紅櫻受到嚴重打擊，在養(yǎng)父鼓勵下，幫助一位婆婆，使其即將倒閉的店面東山再起，因此受到設計公司董事長白國正賞識，破例讓她進入設計公司工作。周紅櫻替公司上山尋找已退休的染料大師，卻被百般刁難。

3、她主動幫助染料大師的兒子重拾信心，并消除了染料大師當年對白國正是勢利之人的誤會，終讓染料大師答應復出。周紅櫻藉由染料大師幫忙，替公司制造新品，在歷經(jīng)許多磨難后，周紅櫻不但與親生父母相認，還成為一位著名的服裝設計師，并在親生父母的見證下完成終身大事，嫁給當初的冤家白仲聆，終于擁抱屬于自己的幸福。

（來源：文章屋網(wǎng) ）