招商引資考核工作意見范文

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為進一步加大招商引資、項目推進的工作力度，造濃招商引資項目推進的氛圍，確保全面完成市委、市政府下達的目標任務，現對2014年招商引資項目推進工作提出如下意見：

一、目標任務

1、全鎮確保完成技改投入7億元，規模以上工業投入4.4億元，新開工千萬元以上項目12個，億元項目3個，當年竣工千萬元項目6個，其中億元項目2個，實際利用外資700萬美元。

2、鎮黨政主要負責人為招商引資項目推進第一責任人，確保在年內完成1個億元以上工業項目；鎮專業招商組確保完成1個億元以上項目；鎮三套班子其他成員每人確保完成一個1000萬元以上項目；財政供給的事業單位確保完成1個1000萬元以上的項目。

3、將招商引資、項目建設作為農村工作的重要內容，列入2014年度村組干部崗位責任制考核，實現百分考核和附加分考核，完成1個投資500萬元、注冊資本金100萬元以上項目或兩村（居）合作引進1個投資1000萬元、注冊資本金250萬元以上項目得基本分,完成1個1000萬元以上、注冊資本金250萬元以上項目加附加分20分，并視同已完成全民創業任務（下同）；完成1個注冊資本金5000萬元、注冊資本金1000萬元以上項目加30分；完成1個投資1億元、注冊資本金2000萬元以上項目加50分；提供有效項目信息，經鎮領導協調落戶的，考核加分同上標準50%折算（有效信息認定必須是簽約項目、完成工商注冊、繳納土地款且落戶建設）。

二、工作措施

1、組建招商小組。組建專業招商組，由袁軍同志牽頭負責。有招商任務的村（居）和部門明確1名負責人離崗招商，鎮黨政主要負責人在正常情況下，確保有1人在外招商。

2、保證工作經費。鎮財政資金向招商引資、項目推進工作傾斜，確保招商人員經費及時到位使用。鎮專業招商組外出招商期間，外出每人按150元/天標準結算經費（不包括區域間交通費），上海招商站按每天150元/天標準結算（按實際駐點天數計算，不包括區域間交通費及房租）,客商招待視情況按實報銷；各村（居）、事業單位外出招商經費自行確定。

3、專業招商組成員不參加機關日常考勤和機關值班工作。

4、嚴格考核獎懲。對招商引資的有功單位或個人實行獎勵：完成1個500萬元以上投資項目給予0.6%的獎勵；完成1個1000萬元以上項目的給予0.5%的獎勵；完成1個2000萬元萬元以上項目給予0.4%獎勵；億元以上重大項目實行一事一議。企業重組按上述標準的50%計算，外資項目按上述標準的雙倍計算。上述各項獎勵必須在企業領取營業執照和稅務登記證，主體廠房開工達到一定形象進度后按50%進行兌現，主體工程竣工驗收，并全部投產后再兌現50%。年終考核評優向招商人員傾斜，無招商實績的三套班子和機關工作人員、事業單位工作人員不得參加鎮綜合性評優表彰。

5、鼓勵社會人士參與招商，凡引進1個投資1億元以上、注冊資本金2000萬元以上項目落戶投產達效后，一次性獎勵第一引資人20萬元；凡引進1個投資5000萬元以上、注冊資本金1000萬元以上項目落戶投產達效后，獎勵第一引資人10萬元；重特大項目一事一議。項目投資額以市考核組認定的為準，項目必須列入草廟范疇。

三、組織領導

1、加強組織領導。鎮成立招商引資工作領導小組，由郁興忠同志任組長，顧海榮、張津、袁軍、宣漢生等同志任副組長，鎮相關人員為成員。領導小組下設辦公室，由袁軍同志兼任辦公室主任，梅紅星、馮建春等同志具體負責招商資料報送、各類招商活動組織。招商引資和項目推進工作由鎮招商工作領導小組辦公室負責考核，考核獎金由鎮財政所負責結算兌現。

2、科學認定考核標準。招商引資項目建設以簽訂合同、土地款或項目押金、注冊資本及實際資產投入并開工建設為依據。

3、組織有效招商活動。堅持駐點招商，產業招商、以商引商，園區招商。招商引資、項目推進工作做到每月一匯報，各村（居）、各單位每月22日前將招商引資月報表報鎮招商引資工作領導小組辦公室（鎮經貿辦）。鎮招商引資工作領導小組辦公室每季一通報，半年一小結，全年一考核。