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局屬各單位、機關各股（室）：
為深入貫徹落實縣委、縣政府招商引資工作任務部署和安排，充分調動全系統干部職工招商引資積極性，全面超額完成縣委、縣政府下達的招商引資任務，結合交通系統工作實際，特制訂本意見如下。
一、加強領導，健全機構
實行招商引資“一把手”負責制。一是局成立全系統招商引資領導小組，組長：馬立凱，副組長：席鳳波、王沛生、張甫，成員：姜海波、胡永順、徐敏、陳永。負責全系統招商引資的領導、指導工作。二是局成立招商引資辦公室。辦公室主任：張甫，成員：劉廣金、杜長青、張鳳福、姜海濤、王書波、李建武、姜海波。具體負責全系統招商引資的協調調度、咨詢、洽談、落實實施招商任務及抽調人員的本單位招商的具體工作，并作為本單位招商引資聯絡員，各單位要健全機構，安排本年度招商計劃，抽出素質好、能力強的同志招商及時溝通，確保信息暢通。
二、分解任務，落實責任
全局成立三個招商分隊，航道、港務、海事為一個招商分隊，公路站為一個招商分隊，運管、車站為一個招商分隊。每個招商分隊的招商任務為年內完成單體商貿或工業項目投資在2000萬元以上或完成招商任務在3000萬元以上，為確保任務完成，各有關單位應對每個項目設立一個目標，明確一名領導，包掛服務到位，切實解決實際問題，推動簽約項目早開工、早投產。
三、強化措施，完善信息管理
（一）為落實局下達的招商任務，繼續實行招商引資保證金制度。公路站、海事處各5萬元，港務站、航道、運管、汽車站各3萬元，于2009年3月20日前交局財務股，年終完成任務，保證金全額返回并給予表彰獎勵。
（二）加強招商信息的收集管理工作，向系統及社會廣泛征集招商信息，各單位要積極宣傳并確定一名信息聯絡人，每周上報一次，每月調度一次，應對每個項目的投資情況、主要建設內容、進度安排存在問題逐一登記造冊，建立專門檔案。
四、考核與獎勵
招商引資項目及任務的考核以縣目標考核數為準。
本年度招商引資按縣目標考核的結果對完成任務的單位和個人分別按完成實績予以表彰獎勵。