績效管理推進年活動工作意見范文
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局機關各科室、局直各單位：
根據市委要求，結合系統實際，為進一步提升各科室（單位）的執行力和落實力，保證年初確定的各項重點工作任務落實到位，經局辦公會研究決定，2012年在全系統組織開展“績效管理推進年”活動。為確?；顒佑行蜷_展，現提出如下實施意見：
一、目標要求
在全系統組織開展“績效管理推進年”活動，就是要緊緊圍繞市十二次黨代會提出的“學趕蘇南、跨越發展”戰略部署和“三個共創、六個更加”的目標追求，以加快文化強市建設為著力點，按照“目標管理、過程控制、結果導向、持續改進、公眾滿意”的要求，通過開展“四績”（亮績、評績、比績、核績）活動，建立起客觀公正、科學民主、導向鮮明的績效考核評價機制，努力以干部職工個體績效的提升，推動全系統績效的整體提升，全力保障各項重點工作任務落到實處。
二、考核對象
績效管理的對象為局機關各科室、局直各單位以及2012年度20項重點任務的項目負責人（局領導班子成員）和責任科室（單位）。
三、組織實施
通過“亮績、評績、比績、核績”，全面推進績效管理，促進效能建設。要圍繞中心、服務大局，讓市委、市政府滿意；關注民生、優化服務，讓廣大人民群眾滿意；搭建平臺、合作共贏，讓社會各界滿意；提升能力、增強素質，讓文化工作者自身滿意。
（一）亮績
1、亮單位業績。圍繞年初確定的重點項目任務，按照序時進度、量化指標和工作要求，對工作業績進行公示。全系統整體工作亮績活動適時，每季一次；科室（單位）亮績活動通過匯報交流、內部公示等形式，每月一次；20項重點項目任務亮績活動通過匯報交流形式，每月一次。
2、亮個人業績。局領導班子成員、科室（單位）負責人要圍繞各自承擔的崗位職責、目標任務和作出的公開承諾，通過一定形式，公開展示個人實績，自覺主動地接受監督和評價。局領導班子成員每季度亮績一次；科室（單位）負責人每月亮績一次。
（二）評績
1、內部評。由局分管負責人（項目負責人）牽頭，各科室（單位）認真開展自評和互評工作。通過召開工作評議會、業務分析會、民主測評會等，對本科室（單位）以及干部職工的履職盡責、承諾兌現、實際業績等情況進行評議，集思廣益，查找問題，改進不足。全系統每季度進行一次內部評議，各科室（單位）每月進行一次內部評議。通過評議，不斷強化責任意識、競爭意識、執行意識、危機意識，把壓力和動力傳遞到每一個單位、每一個崗位、每一個干部職工。
2、社會評。推行“一線工作法”，打造“新聞心連心”和“文化惠民”服務品牌，深化拓展“走轉改”活動，組織編輯記者、文化工作者開展“園區行、企業行、社區行、農村行”活動。堅持“開門辦報、辦臺、辦文化活動”，與社會各界加強合作，凝聚發展合力。組織開展“公述民評”活動，召開行風監督員會議，發放征求意見表，廣泛開展社會評議活動。通過評議不斷提升重點領域、關鍵崗位、服務“窗口”的廣大黨員干部服務發展、服務項目、服務企業、服務創業、服務民生的意識和能力。
3、領導評。局辦公會確定的20項重點項目任務，由項目總負責、總督查牽頭，每月開展一次會辦和點評，及時分析、協調、解決項目推進中遇到的困難和問題，確保各重點項目任務順利推進，全面完成。
（三）比績
一是橫向比。查比與省內、市內同行業、追趕對象的差距在哪里？是否達到“市內爭先進位，市外對比蘇南平均水平”的標準？二是縱向比?？纯剖遥▎挝唬┖蛡€人的工作與過去相比有哪些進步？有哪些突破、亮點在哪、難點在哪？三是單項比?？粗攸c工作進展、成效是否達到要求？在全省、市的位次是否進入前列？四是綜合比。看整體工作、綜合業績是否突出？在全省、排位如何？
（四）核績
局辦公室要加強對全系統重點工作和各科室（單位）年度目標工作任務完成情況的跟蹤督辦，堅持重點工作推進到哪里，督查督辦就跟進到哪里，對照路線圖、時間表、責任人，不斷加大督查力度。推進實名考核、實名問效、實名問責、實名獎懲機制完善，強化動態管理、過程控制和日?？己恕６讲槎睫k的結果作為年度考核和干部評價的依據。各科室（單位）也要建立內部督查和考核制度，形成一級抓一級、一級帶一級的工作推進機制和壓力傳遞機制。
四、保障措施
為確?！翱冃Ч芾硗七M年”活動順利實施、取得實效，局成立“績效管理推進年”活動領導小組，局主要負責人任組長，局其他負責人為成員，總負責張敢，總督查俞南松。領導小組下設辦公室，設在局辦公室，具體負責活動的組織協調、督查推進等事項。各科室（單位）也要健全組織協調體系，優化績效評估機制，營造績效管理氛圍，做到主要負責人親自抓、負總責，并根據該實施意見，對各自承擔的年度“重點工作、特色工作、亮點工作”進行細化分解，明確工作責任，落實工作措施，強化目標必成意識，實行項目化推進，一件一件抓落實，一件一件求實效，掀起一場“處處比業績，人人顯能力”績效管理的熱潮。