招商信息管理實施工作意見范文

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為全面、及時、準確地掌握全縣招商信息，加快推進在談項目早簽約、簽約項目早落地，并為領導科學決策提供可靠依據，縣委、縣政府決定全縣招商信息由縣招商管理局統一扎口管理，具體實施意見如下：

一、組織機構

全縣招商引資項目信息從信息捕捉到項目簽約由縣招商局扎口管理（包括各鎮、開發區、新城區、產業招商局及有招商任務的縣直單位）。各單位明確1名分管領導，配備專職招商信息員，由招商局統一管理。

二、管理內容

1、各單位2010年“三百工程”之外新增工商項目、城建旅游項目、農村農業項目。

2、外資、外貿項目。

3、各單位開展招商活動情況。

三、管理辦法

1、各單位信息員每周上報本單位簽約項目、在談項目、在手重大項目信息等推進情況，并進行簡要分析，經主要領導簽字后，每周五上報縣招商局，無信息實行零報告。開展專題招商活動方案提前1月上報。上報采用書面報送及電子郵件兩種方式。

2、對于需要縣領導幫助推進的項目信息，要有項目分析（包括投資方的基本情況，項目洽談進度，項目推進過程中存在的具體問題，需要領導協調推進的具體方案并附項目背景資料等）。

3、各單位邀請客商來沛考察及項目簽約要事前填表備案，報縣招商局，活動結束后報活動情況。

4、各單位項目信息以第一上報單位第一時間上報為準，招商局專門建立項目檔案，項目簽約后以此為認定項目引資單位、引資人的依據。

5、招商局每周將信息分析綜合后形成專題分析報告，呈報縣四套班子領導，送達各鎮（區）有關單位，重大項目信息隨時呈報。

6、招商管理局每月將督查情況排出名次在簡報上預以公布。

7、對各單位信息上報的及時性、準確性以及是否對項目作出認真的分析等情況進行綜合評比，年底評出“十佳信息員”，建議縣委縣政府預以表彰獎勵。