創(chuàng)新企業(yè)管理精彩演講范文

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省第十二次黨代會(huì)的勝利召開，標(biāo)志著人民重新站在一個(gè)新的歷史起跑線上。面對(duì)新的歷史使命，作為建筑企業(yè)，如何在科學(xué)發(fā)展，轉(zhuǎn)型跨越、民族團(tuán)結(jié)、富民興隴大業(yè)的過程中建功立業(yè)，再鑄輝煌？筆者認(rèn)為，就是要深刻領(lǐng)會(huì)省委王三運(yùn)書記代表中共省第十一屆委員會(huì)所作的工作報(bào)告和在省委十二屆一次全會(huì)上的講話精神，創(chuàng)新，創(chuàng)新，再創(chuàng)新。那么，建筑施工企業(yè)，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新體現(xiàn)在哪些方面的創(chuàng)新呢？結(jié)合工作實(shí)際，我想主要應(yīng)體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、強(qiáng)意識(shí)，堅(jiān)持思想理念創(chuàng)新

任何事物的創(chuàng)新，首先是理念的創(chuàng)新。過去的建筑企業(yè)，都是在做獨(dú)家生意，用不著去考慮走向市場，在六、七十年代的舊經(jīng)濟(jì)體制下，只考慮生產(chǎn)就行。這種舊思想、觀念和意識(shí)，帶有一定的慣性，嚴(yán)重束縛著人們的管理思想，致使一些建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理者至今仍不能順應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的客觀要求，經(jīng)營思想因循守舊，如小腳婦女，邁不開步伐。因此，必須堅(jiān)持思想理念創(chuàng)新，牢固樹立大市場的理念，以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心，以改革求發(fā)展。強(qiáng)化機(jī)遇意識(shí)、成本意識(shí)和效益意識(shí)，從根本上實(shí)現(xiàn)管理思想從單純生產(chǎn)型向生產(chǎn)經(jīng)營型以至資本運(yùn)營型的轉(zhuǎn)變創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。

2、強(qiáng)管理，堅(jiān)持管理體制創(chuàng)新。

競爭激烈的市場競爭中，企業(yè)管理往往決定建筑施工企業(yè)的命運(yùn)。企業(yè)要想在競爭中，立于不敗之地，必須適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求，加強(qiáng)企業(yè)管理，創(chuàng)新管理體制和機(jī)制。必須以改革的精神對(duì)待企業(yè)管理，把管理和改革緊密結(jié)合起來，建立全新的企業(yè)經(jīng)營管理體制，實(shí)現(xiàn)管理體制的轉(zhuǎn)變創(chuàng)新。作為施工企業(yè)，項(xiàng)目管理體制的改革和創(chuàng)新非常重要。企業(yè)管理和項(xiàng)目管理都是為了促進(jìn)自主經(jīng)營，自我發(fā)展，自負(fù)盈虧，自我約束，二者都必須遵循市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律。不同之處主要是層次、主體、管理方法和管理手段的不同。因此，必須根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，根據(jù)建筑管理需要，去理順經(jīng)營管理體制，確定和處理好上述三個(gè)層次以及項(xiàng)目經(jīng)理與法人代表之間的關(guān)系，使管理體制能夠適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展．

3、強(qiáng)內(nèi)涵，堅(jiān)持管理因素創(chuàng)新

和傳統(tǒng)的企業(yè)管理相比，可以說現(xiàn)代企業(yè)管理，今非昔比，內(nèi)容豐富。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，建筑企業(yè)經(jīng)營管理的內(nèi)涵，不僅僅包括生產(chǎn)技術(shù)管理、施工管理、財(cái)務(wù)管理、勞動(dòng)人事管理等之外，還包含了企業(yè)的經(jīng)營理念、經(jīng)營戰(zhàn)略、市場調(diào)查、分析預(yù)測、經(jīng)營決策、資本運(yùn)營、國際經(jīng)營等諸多因素。管理內(nèi)容的創(chuàng)新旨在由單一的生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)變?yōu)閺?fù)合的企業(yè)經(jīng)營，把企業(yè)放在整個(gè)市場體系中進(jìn)行管理、操作和運(yùn)營。因此，管理因素創(chuàng)新，可以使我們的建筑企業(yè)步入規(guī)范化、科學(xué)化和現(xiàn)代化的軌道。

4、強(qiáng)基礎(chǔ)，堅(jiān)持管理手段創(chuàng)新。

目前，我們處在信息時(shí)代。因此，加強(qiáng)企業(yè)管理方面的電子化建設(shè)，將電子化管理覆蓋到投融資、經(jīng)營、計(jì)劃、進(jìn)度、質(zhì)量、技術(shù)、安全、資產(chǎn)、設(shè)備、物資、成本、項(xiàng)目、現(xiàn)場、招聘等各項(xiàng)專業(yè)管理和基礎(chǔ)管理的工作中去，確保管理系統(tǒng)與模塊上線運(yùn)行正常。加速推進(jìn)會(huì)計(jì)工作、財(cái)務(wù)管理、資產(chǎn)經(jīng)營、審計(jì)監(jiān)督進(jìn)入管理信息化系統(tǒng)上線運(yùn)行，有效管理與控制。通過電子化建設(shè)，不斷提高管理效率，向現(xiàn)代企業(yè)管理注入高科技含量。

5、強(qiáng)經(jīng)營，堅(jiān)持發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新。

建筑施工企業(yè)管理，要在發(fā)展戰(zhàn)略制訂上高瞻遠(yuǎn)矚，樹立比較超前的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略理念，高度重視經(jīng)營工作，在企業(yè)范圍內(nèi)加大經(jīng)營開發(fā)力度和優(yōu)化配置經(jīng)營管理班子和經(jīng)營隊(duì)伍。在經(jīng)營管理方面要做到密切關(guān)注國內(nèi)外的政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、市場趨勢(shì)，不斷調(diào)整和完善本企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略。做好經(jīng)營開發(fā)工作和資本運(yùn)營、多元經(jīng)營工作有效結(jié)合起來，形成主業(yè)精做、適度多元的發(fā)展定位。尊重知識(shí)，尊重人才，充分發(fā)揮管理創(chuàng)新和人才效應(yīng)在經(jīng)營開發(fā)中的作用。

全面貫徹省第十二次黨代會(huì)精神，就是要在創(chuàng)新上下功夫、做文章，將我們省的建筑企業(yè)管理往前推進(jìn)一步。經(jīng)過勵(lì)精圖治，興利除弊，克服目前不少建筑企業(yè)經(jīng)營管理中存在的弊端和問題，圍繞改革創(chuàng)新這條主線，牢牢把握經(jīng)營管理機(jī)制中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，立足內(nèi)外環(huán)境，結(jié)合組織特點(diǎn)，明確市場定位，制定出適合自身長期發(fā)展的經(jīng)營戰(zhàn)略，堅(jiān)持思想理念、管理體制、管理因素、管理手段和發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新，在全省企業(yè)管理創(chuàng)新上打一個(gè)翻身仗。