工程部優(yōu)秀主管發(fā)言范文

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新年伊始，萬象更新，回顧過去公司工程部工作令人欣慰。在公司上級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下和同事們的支持下，我們工程部努力克服各種困難，堅(jiān)持全心全意為公司、全心全力促進(jìn)公司工程部更好的發(fā)展，以優(yōu)質(zhì)的工作態(tài)度和突出的工作成績獲得了上級的肯定和客戶的好評。

一年來我作為工程部主管，嚴(yán)格要求自己，保持勤勤懇懇，認(rèn)真負(fù)責(zé)，高度敬業(yè)的良好工作態(tài)度，因?yàn)閼B(tài)度決定你的行動，積極的態(tài)度，正確的態(tài)度，是促使事業(yè)取得成功的關(guān)鍵。我認(rèn)為，愛崗敬業(yè)就是一種態(tài)度，愛崗敬業(yè)體現(xiàn)在具體的行動上就是要做好本職工作，把一點(diǎn)一滴的小事做好，把一分一秒的時間抓牢。我是從以下幾個方面完善工作的。

一、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，推動素質(zhì)全面提升

2014年，我從各方面嚴(yán)格要求自己，一方面加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，掌握鄧論與三個代表重要思想，與時俱進(jìn)，將科學(xué)發(fā)展觀思想落實(shí)到工作中，做到理論指導(dǎo)實(shí)際，融會貫通提升自我政治素質(zhì)，另一方面努力做好自己的工程部門主管工作，積累工作經(jīng)驗(yàn)，時刻注意自身各方面的協(xié)調(diào)發(fā)展，鍛煉自己各方面的能力，推進(jìn)能力素質(zhì)提升，作好工程部工作，使自己成為一名素質(zhì)過硬的優(yōu)秀工程部主管。

二、根據(jù)崗位要求，認(rèn)真履行崗位職責(zé)。

今年，在公司上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下，工程部按照職責(zé)分工，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。我的工作崗位主要負(fù)責(zé)管理設(shè)備的維修和維護(hù)保養(yǎng)等。作為工程部門主管，我要求工程部員工認(rèn)真履行本崗位職責(zé)的同時，不忘記自己以身作則，把自己工程部主管崗位職責(zé)做到最好。因?yàn)槲疑钪粋€沒有有戰(zhàn)斗能力的將軍是沒有辦法帶出一批優(yōu)秀的士兵，同樣道理，一個能力平庸的主管，是沒有辦法帶出一批優(yōu)秀的員工。

在物業(yè)初創(chuàng)時期，我事必躬親，到過大廈的每個地方，摸過大廈的每個部件，工作上踏踏實(shí)實(shí)，兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，充分體現(xiàn)出“特別能吃苦、特別能忍耐、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)”的愛崗敬業(yè)的良好品質(zhì)。隨著物業(yè)公司工程部工作的進(jìn)一步開展，我又應(yīng)工作需要，學(xué)習(xí)了電信、消防設(shè)備維護(hù)、安裝和保養(yǎng)知識；根據(jù)現(xiàn)代化物業(yè)管理和公司實(shí)際需要，我又自學(xué)了計(jì)算機(jī)操作和編程，掌握了計(jì)算機(jī)在工程系統(tǒng)中的應(yīng)用。工程部主管崗位職責(zé)是執(zhí)行管理處經(jīng)理批示，對管理處經(jīng)理直接負(fù)責(zé)。確保所管轄系統(tǒng)設(shè)備的安全運(yùn)行是主管的首要任務(wù)，主管對下屬人員和所屬系統(tǒng)設(shè)備負(fù)有全面的管理責(zé)任，正應(yīng)為如此，所以我每天堅(jiān)持進(jìn)行如下檢查。

⑴小區(qū)內(nèi)主要設(shè)備的運(yùn)行技術(shù)狀況，發(fā)現(xiàn)總是立即處理

⑵檢查下屬崗位紀(jì)委及精神狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)不良現(xiàn)象立即糾正

⑶現(xiàn)場督導(dǎo)重要維修工程及增改工程施工，控制工程質(zhì)量與進(jìn)度

⑷實(shí)地考察下屬員工維修保養(yǎng)工作質(zhì)量與工作效率，發(fā)現(xiàn)問題及時采取糾正措施

⑸審閱運(yùn)行報(bào)表，掌握所屬系統(tǒng)當(dāng)天能耗狀況，發(fā)現(xiàn)異常，分析原因，及時杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。

保持愛崗敬業(yè)的工作精神，盡心盡力為公司工程部的發(fā)展做出自己最大的貢獻(xiàn)，是我們工程部的嚴(yán)守的工作定律。

三、加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行管理，進(jìn)一步做好工程部工作

物業(yè)公司從3月組建，我于2007年6月進(jìn)入公司從事工程主管工作，物業(yè)公司工程部組建初期很多規(guī)章制度不完善，針對工程施工中的大量缺陷，我配合物業(yè)公司上級領(lǐng)導(dǎo)構(gòu)建了物業(yè)工程部的基本架構(gòu)，并從實(shí)際出發(fā)，盡心盡責(zé)為公司打造了一支精簡、高效的物業(yè)工程部隊(duì)伍，并制訂了一系列初期的工程部門規(guī)章制度。

物業(yè)公司于3月集中交房，今年是物業(yè)公司管理運(yùn)作的第二個年頭，在這一時期，工程部重點(diǎn)做了幾項(xiàng)工作，加強(qiáng)了設(shè)備運(yùn)行管理，使得設(shè)備設(shè)施運(yùn)行更安全、更經(jīng)濟(jì)、更可靠。

我制定了詳細(xì)的加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行管理措施，小區(qū)設(shè)備用房，工程部實(shí)行輪流值班制，確保設(shè)備運(yùn)行正常，運(yùn)行資料完整。小區(qū)電梯系統(tǒng)每月配合維保人員按時保養(yǎng)，及時監(jiān)督檢查，確保維保到位，8月份按電梯設(shè)備要求及時更換了曳引機(jī)機(jī)油，10月份完成電梯資料年檢工作，12月份按計(jì)劃聯(lián)系省質(zhì)量檢測中心及時對設(shè)備進(jìn)行年檢，全年電梯無重大運(yùn)行事故發(fā)生。

同時，帶領(lǐng)工程部4、9月份兩次給小區(qū)馬路道沿刷黑黃油漆，10月份完成小區(qū)地面生活垃圾房的新建工作，同時水泥硬化了鍋爐房旁邊遺留的泥土空地。9月份對小區(qū)所有客梯內(nèi)包裝板進(jìn)行拆除，利用回收的舊木地板對客體進(jìn)行了鋪設(shè)，對貨梯包裝板進(jìn)行翻新更換，使用后效果比較滿意。

四、加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高業(yè)務(wù)技能

在我的指導(dǎo)下，工程部在一年的運(yùn)作中，不斷要求，加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高業(yè)務(wù)技能。大家努力合作，各負(fù)其責(zé)，各盡所能，認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé)，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的完成了全年設(shè)施設(shè)備維修保養(yǎng)任務(wù)，密切配合客服部快速高效的完成了日常維修工作。

正因?yàn)榧訌?qiáng)了內(nèi)部管理，提高業(yè)務(wù)技能，所以我們工程部才能在設(shè)備發(fā)生故障及時維修，發(fā)現(xiàn)隱患及時組織檢修，把好技術(shù)關(guān)，保證所管轄系統(tǒng)設(shè)備處于優(yōu)良的技術(shù)狀態(tài)；當(dāng)重要設(shè)備發(fā)生故障或影響小區(qū)正常運(yùn)作時，迅速到達(dá)現(xiàn)場組織處理，并及時向管理處經(jīng)理報(bào)告。

五、日常規(guī)章制度落實(shí)到位

工程部一貫將設(shè)施設(shè)備的安全工作放在首位，將日常規(guī)章制度落實(shí)到位。每到節(jié)假日前一個月都會制定節(jié)假日設(shè)備設(shè)施安全檢查、保養(yǎng)和維修工作會議，制定工作計(jì)劃，落實(shí)計(jì)劃內(nèi)容、完成時間和責(zé)任人，以及檢查時間，明確各項(xiàng)工作重點(diǎn)，事后進(jìn)性檢查，以確保商場的設(shè)施設(shè)備安全運(yùn)行；在日常工作時，我們工程部一貫強(qiáng)調(diào)維修工作時的安全操作和自我安全防范的意識，杜絕工傷事故的發(fā)生。

工程部一直以來，切實(shí)執(zhí)行管理處經(jīng)理指令，認(rèn)真貫徹落實(shí)崗位責(zé)任制，督導(dǎo)下屬員工嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程及員工守則，堅(jiān)持周而復(fù)始的設(shè)備維修保養(yǎng)制度，做到“三干凈”（設(shè)備干凈、機(jī)房干凈、工作場地干凈）、四不漏（不漏電、不漏油、不漏氣、不漏水）、五良好（使用性能良好，、密封良好、潤滑良好、堅(jiān)固良好、調(diào)整良好）。工作中，我嚴(yán)格檢查督導(dǎo)下屬，將規(guī)章制度落實(shí)到位。

最后，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)多年來對我的教育和培養(yǎng)，感謝與我同舟共濟(jì)、朝夕相處的全體同事對我的幫助和信任。我始終一如既往地尊重、支持領(lǐng)導(dǎo)的工作，同時不斷加強(qiáng)工程部工作作風(fēng)建設(shè)，使得自己所管轄的工程部工作明年做得更好，更出色！

我的講話完了，謝謝大家！