現場管理工作范文

摘要：結合目前采油企業的工作實踐可知，如今的油氣資源主要分散在復雜程度比較高的環境體系當中，同時開采油氣資源的難度水平比較高，所以在生產過程中出現安全事故的概率比較高。采油現場管理工作的重點是提升生產的安全性，為采油企業的健康發展提供保障。基于此，本文對采油現場管理工作水平的提升措施展開了研究與分析，旨在為相關研究人員提供一定的參考。

關鍵詞：采油現場；管理；措施

如今，采油企業的現場管理工作中依然存在比較多的問題，其中涵蓋著安全管理體系的漏洞、管理效率水平低、管理工作素養水平低等，這些問題的存在都會對采油現場管理的工作水平產生負面影響。如今的采油生產工作需要將創新性的管理思想作為指導，對先進管理技術進行引入，相關工作人員需要對安全責任意識進行強化，創建出更加安全的生產工作環境，為采油企業的長效與穩定健康發展奠定堅實的基礎。

1采油企業現場管理工作問題

在對采油資源進行開采時，不僅會開采出石油資源，還會存在一些天然氣等易燃性的物質，因此，在進行開采工作的過程中，需要提升對安全管理工作的重視程度，對安全管理制度內容進行完善，然而目前采油企業更加關注油田開采的效率水平，對現場管理工作的規范性關注度不夠，這使得采油現場管理工作存在一定的局限性。部分采油企業并未對安全管理制度體系進行完善，管理崗位人員也相對缺乏，因此在進行采油開采工作時，需要提升對現場管理工作的重視程度，為采油企業生產品質的提升奠定基礎，這也是促進國內工業生產體系進一步完善的舉措。

2強化采油企業安全管理工作的舉措

2.1強化安全管理工作

在新的時代背景下，采油企業需要進一步強化安全管理意識，在實際工作過程中，對安全管理的措施進行落實，具體如下：首先，采油企業需要樹立起安全生產與管理的意識，對采油企業現場安全管理工作品質進行提升，提升對采油現場的監督與管理力度水平，對管理工作人員的崗位要求以及工作的內容進行深入明確，促使管理人員高度重視現場安全生產管理的工作。作為采油企業，需要結合現場的實際工作狀況，對企業安全制度的健全性進行審查，借助完善的管理制度體系對現場管理工作予以強大的支持，使得管理舉措的深入貫徹落實能夠有據可依。如今已經創建出健全管理體系的采油企業，需要提升對制度落實狀況的重視程度，避免出現管理制度內容停留在形式上的問題。其次，采油生產企業需要對現場安全生產管理制度以及思想進行創建，在整個過程中，需要分析采油企業的存在問題，與實際生產狀況結合起來，同時積極對其他企業的成功經驗予以借鑒，進一步提升采油現場安全管理工作的規范性水平。除此之外，采油企業需要提升對現場安全宣傳工作以及基層工作人員培訓工作的重視程度，促使生產工作人員具有更強的安全生產與崗位責任意識，嚴格遵照采油生產的流程，站在基層的角度上對安全生產目標進行落實，促使生產效率水平提升的同時，進一步提升人員安全性以及企業的效益水平，對目前采油生產企業安全生產制度無法深入落實的現實問題進行解決。作為采油企業的管理人員，需要進一步引導基層工作人員對現場管理制度內容進行了解，促使基層員工對企業管理制度形成更加全面的認知。在此基礎上，采油企業需要對有效的風險管理體系進行創建，結合采油企業油氣生產處理和集輸的特征，基于現場生產過程與具體工藝特點，對風險管理體系以及應急性的制度進行制定，若是出現了一些重大的采油事故，需要及時對事故出現的原因與針對性的解決措施進行研究，從而實現有效控制損失的效果，并且對責任進行追究。

摘要：隨著我國核電事業的不斷發展并逐步走向海外，以及核電技術及管理水平的不斷提升，檔案作為原始記錄及憑證，反映了其發展的完整歷程，具有重要的價值。核電設備竣工文件作為核電檔案的一部分，在實際的現場管理工作中也具有重要的應用價值。但是在現實工作中，對核電設備竣工文件的管理還存在著諸如文件提交歸檔滯后、文件內容不完善、不同項目間檔案要求存在差異、檔案管理缺乏風險防范意識等問題。為了加強核電設備竣工文件檔案管理工作，企業相關專業人員必須通過積極溝通，促進文件提交及歸檔按計劃進行，細化日常審查工作，提升文檔管理人員業務水平，積極進行經驗反饋，樹立風險意識與責任意識，以有效解決當前存在的問題。

關鍵詞：核電；設備竣工文件；檔案管理；提升措施

設備竣工文件主要由設備質量文件、出廠驗收記錄及安裝運行維護手冊等內容組成，其形成貫穿了設備整個制造過程，內容覆蓋了從設備開始制造到最終移交現場的各個階段形成的文件記錄，同時包含設備到場安裝、調試及運行維修所需的各類圖紙及手冊說明。設備竣工文件的現場管理包含了文件的接收、審查、整改、移交及信息反饋等內容，是現場設備竣工文件歸檔前的一項重要工作，本文據此展開探討。

一、設備竣工文件現場管理的現狀

核電設備繁多，對安全及質量的要求極高，在電廠后期運行中，設備竣工文件的質量合格與否更是關系到核電廠的安全性、可靠性和經濟性。要保障設備竣工文件的順利歸檔移交業主，企業領導必須對設備竣工文件的管理工作有充分的認識。以福清核電項目為例，5、6號機組采用的“華龍一號”三代壓水堆核電技術是全球首堆，設備國產化的同時也意味著部分供應商的更換，設備竣工文件管理程序的不斷升版，對文件的提交也產生了新的要求。在現場設備竣工文件管理工作中，我們也發現了不少問題，如文件提交歸檔滯后，文件內容不完善，不同項目間檔案要求存在差異，檔案管理缺乏風險防范意識等。從當前情況來看，這些問題都對現場設備竣工文件的移交產生嚴重制約。

二、設備竣工文件現場管理工作中面臨的問題

（一）文件提交及歸檔滯后

按照設備竣工文件管理程序的規定，設備竣工文件的提交通常是設備到場后的半年內，然而不少供應商無法按照系統內計劃的時間進行文件的提交，或者提交后不符合歸檔要求，無法順利歸檔。究其原因，主要是兩種，一是缺乏對文件的重視。對很多供應商來說，設備的制造、交付及現場安裝占據了他們工作的重心，對文件的管理存在輕視的心理，沒有對文件提交時間進行管控。二是缺乏專業的文檔人員推進設備竣工文件的提交工作。一些供應商并沒有專門的檔案人員，而是由技術人員兼任，技術人員對核電檔案的提交標準理解不夠，導致文件格式方面不能滿足歸檔要求，電子文件無法通過線上預審，紙質文件也相應地無法及時提交到現場，或者是提交到現場后，紙質文件整改困難，歸檔工作難以進行。

摘要:對建筑工程項目管理中的施工現場管理工作進行了簡單概述，同時對施工現場管理中存在的問題進行了分析，提出了施工現場管理的優化措施，為進一步提高施工現場管理質量提供有效參考。

關鍵詞:建筑工程，項目管理，施工現場管理，優化措施

引言

近些年來，我國建筑行業發展迅速，施工現場管理水平得到了顯著的提升，然而在建筑工程項目的實際施工過程中，施工現場管理工作依然有較多的問題存在，這些問題的存在對建筑工程項目管理中的施工質量、工序以及進度造成了嚴重的影響，甚至還會引起重大安全事故的產生，對現場施工人員的人身安全帶來了極大的威脅，給企業帶來了巨大的經濟損失，影響了企業的社會、經濟效益［1］。因此，為了進一步保證施工現場管理工作的質量，應當積極采取有效措施，使這些問題得到合理解決，這也是當前行業內重點關注的問題之一。下面將對建筑工程項目管理中施工現場管理工作進行簡單闡述。

1施工現場管理工作概述

改革開放以來，我國經濟水平得到了很大的提高，隨著房地產市場的繁榮，建筑行業也一片欣欣向榮的景象。在建筑工程項目管理中，施工現場管理工作存在著較多的問題，不僅對施工現場管理水平有著較大的影響，并且給建筑工程施工技術的發展造成了一定的阻礙。當前建筑市場競爭環境較為激烈，建筑企業在尋求機遇的同時也面臨著更多的挑戰，通過合理的施工現場管理能夠使建筑工程施工的質量、成本得到有效控制，這對企業的社會效益與經濟效益有著較大的影響，有利于企業核心競爭力的提升。施工現場管理指的就是項目建設施工場地的管理，建筑工程現場施工的特點有很多，具體包括流動性強、協作性高，有著較長的施工周期，并且很容易受到自然環境因素的影響，是一項技術復雜的綜合活動。施工現場管理的對象是項目工程實施的全過程，通過采取合理的管理思想、組織、方法、手段、技術等，負責協調、組織、計劃、激勵和控制施工現場的各類要素，管理的目的就是通過管理的方式將工程建設質量提高上來，使企業的社會效益和經濟效益得到最大限度的提升。施工現場管理的任務主要是保證施工的有序進行，無論是管理人員還是施工人員，都應當積極參與施工管理的問題處理，使施工質量得到有效的保障。

2施工現場管理工作中存在的問題

2．1管理制度不完善，管理措施不到位

摘要：隨著當前城市發展水平的提升，與之相關的燃氣工程建設得到積極的促進影響，相關部門也逐漸擴大了其建設規模。在城市燃氣工程施工建設中，為了確保其現場作業狀況良好性，則需要加強施工現場方面管理，且應在有效的管理措施支持下予以應對。基于此，本文將對城市燃氣工程建設施工中的現場管理措施進行系統闡述。

關鍵詞：城市燃氣工程；建設規模；現場管理；措施

1影響城市燃氣工程施工建設中現場管理效果的相關因素

在對城市燃氣工程施工建設中現場管理方面進行研究時，應關注其管理效果方面的影響因素，具體包括以下方面：

1.1人員因素的影響

在城市燃氣工程施工建設現場管理中，由于管理人員的責任意識薄弱，缺乏燃氣施工專項管理經驗和工程總體布局觀念，且自身的專業技術水平不足，導致相應的施工工作開展缺乏合理性和針對性，加大施工事故發生概率從而增加工程成本和耽誤工期。這類由于管理人員因素產生的不利影響，間接地加大了其管理問題發生率，制約著管理工作水平的提升。同時，受到人員因素的影響，會使城市燃氣工程施工建設中的現場管理專業性水平下降，且相應的管理工作質量可靠性缺乏保障。

1.2制度因素的影響

在城市燃氣工程施工建設中，施工現場管理制度完善與否，以及制度執行的程度，關系著其施工管理效果。具體表現為：①在某些城市燃氣工程施工建設中，由于既有的現場管理制度落后，無法滿足新施工工藝技術要求，導致其在施工管理工作開展中未能達到其預期效果，給這方面管理工作水平提升中帶來了制約作用[1]；②現場施工管理制度不完善、適用性無法滿足要求，沒有根據施工現場情況作對應的調整，致使城市燃氣工程施工現場作業過程中缺乏有效控制，會降低其施工資源的利用效率，加大這類工程現場施工風險；③施工管理制度執行力不足，即使施工管理制度完善也符合現場施工貼點要求，但是沒有在施工過程中按制度要求執行，制度形同擺設，其施工管理的效果也可想而知。

【摘要】在城市化建設過程中，公路工程建設是極為關鍵的，公路建設不僅是城市的臉面，同時也與人們的出行安全息息相關。因此，對公路工程進行管理是非常有必要的。在公路工程管理中，現場管理是核心部分，其重要性不言而喻。因此，本文就公路工程管理中現場管理的應用進行了分析，并提出了自己的看法，旨在促進現場管理工作更好地落實。

【關鍵詞】公路工程；現場管理；應用；策略

在公路工程建設中，現場管理工作的開展對工程質量、安全以及成本等方面都有著一定的影響。并且近些年來社會對工程建設的要求越來越高，在此種情況下，做好現場管理工作成為了工程建設單位提高自身競爭力的有效途徑之一。而且開展現場管理工作，還可以為公路工程建設的順利實施奠定良好的基礎。因此，采取有效的措施提高公路工程現場管理水平是非常有必要的。

1公路工程現場管理概念

在公路工程管理中開展現場管理工作，其主要目的是保證公路工程建設的質量，促進工程施工的順利進行。在對公路工程現場管理的重要性進行分析之前，應先了解何為現場管理。所謂的現場管理，就是指使用科學的標準和方法對施工生產現場的各個生產要素（如人、機、料、法）等進行綜合的計劃、控制、使得各個生產要素處于一個良好的結合狀態，從而達到文明、優質、安全、高效施工以及低耗的目的[1]。

2公路工程管理現場管理的策略

2.1做好現場質量管理應采取的策略

在公路工程現場管理中，保證工程質量是最為關鍵的。想要保證工程質量，可以從以下幾個方面入手：（1）構建質量保證體系。在進行現場施工過程中，應組建專門的管理團隊。在管理團隊中，應以項目經理為主導，對工程質量要求了解透徹的技術人員，或者是監管人員作為質量管理團隊的一份子。工程質量管理團隊需要以公路工程建設的質量目標為基準，擬定具體的施工組織方案，在此基礎上配備專門的質量工程師，以此來及時跟蹤檢查，確保現場工程建設質量。（2）構建完善的質量管理制度。在公路工程建設過程中，為了將現場管理工作落實到位，應構建完善的質量管理制度，比如說《施工質量保證措施》、《質量獎懲辦法》等，在這些制度中，需要對工程建設的質量要求進行明確，并對工程建設質量符合標準的施工人員予以適當的獎勵，這樣更能激發工作人員按照規范流程施工的心理意識。與此同時，在現場管理過程中，還應針對不能在雨季等特殊天氣施工的部分擬定具體的制度，比如說《雨季施工控制方法》等。通過各項完善的規章制度，為施工質量管理工作的開展提供有力的依據[2]。（3）完善責任機制。在進行公路工程現場施工質量管理過程中，應完善責任機制。項目主要管理部門應簽訂質量責任書，而具體的項目施工部門則應簽訂具體的目標責任狀。這樣一來，管理部門和施工部門都可以清楚的認識到自身的責任，在工作過程中嚴格按照規定履行責任，由此可以確保公路工程的現場施工質量。（4）做好試驗段施工管理工作。在公路工程建設開展之前，需要先進行試驗段施工。在試驗段施工中，若是發現問題，可以及時的進行調整，這樣在實際施工過程中，所使用的一些技術以及工藝會與施工相吻合，施工出現質量問題的概率降低。另外，開展試驗段施工，施工單位需要制定出具體的路面多層施工、路基分層填筑等施工方案，之后對這些施工方案進行試驗，在確保沒有問題之后才會被應用到實際的公路施工中。如此一來，施工的質量就可以得到保證。

摘要：隨著我國經濟的快速發展，公路工程行業發展迅猛，公路工程施工管理逐漸受到重視，但在公路工程施工管理中仍存在一些問題，因此，要加強公路工程施工管理，解決施工管理中存在的問題，提高公路工程施工質量。本文就對公路工程施工現場管理的重要性進行闡述，并分析施工現場管理現狀，提出相應解決策略，以期為公路工程施工現場管理提供參考依據。

關鍵詞：公路工程；施工現場管理；重要性

0引言

公路為人們生活提供了極大方便，但是公路工程在施工過程中還存在公路現場混亂、公路設施標志不規范等問題，不僅對影響到人們的生命財產安全，還關系到公路的快速發展[1]。基于此，公路工程相關人員就需要加強對公路工程施工現場管理工作，本文就對公路工程施工現場管理的重要性進行闡述，并提出加強公路工程施工現場管理的措施，以期促進我國公路工程的快速發展。

1公路工程施工現場管理的現狀分析

1.1公路工程施工現場管理混亂

現階段，部分企業在施工過程中為了有效節約施工現場成本，就會忽視公路施工現場管理工作[2]，從而造成公路工程施工現場混亂，出現嚴重的安全問題。通常情況下，公路工程施工現場管理混亂主要表現在以下幾方面內容：一是公路在施工過程中沒有設置現場管理人員。二是設置的現場管理人員素質低，工作態度低，不能對現場做到有效管理。三是現場管理人員不對自己的工作負責任，在現場內來回走動，影響施工人員開展作業。四是施工現場雜物多，占有大量場地，造成車輛通行困難，給施工現場造成嚴重安全隱患。

1.2公路施工交通標志設置不合格

摘要：

在當今社會市場經濟體制下，建筑行業日益完善。現場管理措施的貫徹落實以及現場管理的防范準備的改善與加強是工程安全生產的標準化管理的基礎。通過分析施工現場管理的重要性，研究現階段我國施工現場管理過程中出現的問題，得出強化現場管理的策略，使土建建筑工程的現場管理方式合理。

關鍵詞：

土建建筑；現場管理；策略分析

新時代的社會大景下，科技的發展和生產的提高加快了城市建設的腳步，建筑工程的施工有了潛在的發展前景，同時對施工部門的安全施工提出了更高的要求。施工建設過程中不能因為盲目追求企業利潤而忽略施工過程中對進度、安全、質量等的管理，施工現場管理中，加強工程施工現場的管理系統，建立施工現場管理安全保障系統。施工現場的管理在土建建筑工程的現場管理中對于完善現場管理系統和擴大市場占有率都有巨大作用，現場施工管理的安全程度決定建筑企業的穩固程度，可以使企業安全從容地面對新時代的挑戰，適應激烈的建筑市場競爭環境。

1現階段土建建筑工程管理存在的問題

1．1人員缺乏專業素養和安全管理知識土建建筑的施工現場管理的安全問題直接影響著整個施工工程的進度，也間接地決定著整個建筑工程的資金投入情況。但是在實際情況當中，很多的施工企業對施工安全問題并不重視，這種忽視施工安全的態度關系到建筑施工現場的施工安全工作，所以加強建筑施工現場工作人員的安全意識必不可少，建立完善的現場管理制度切實可行。土建建筑施工工程的現場管理工作需要高素質的專業性工作人員來完成，當前建筑施工團隊中專業性人才無法滿足市場發展的需求，并且我國的建筑行業相關管理制度不完善，造成施工現場常常發生建筑施工安全事故［1］。

1．2材料管理不合理土建建筑工程現場使用的材料種類繁多，而在實際施工過程中，現場施工管理工作忽略了對材料的管理，如材料的采購、供應、堆放等問題，某些材料之間可能會相互影響從而在很大程度上造成浪費，對建筑材料的不合理的分類可能會使施工管理環節出現不法交易的行為發生，間接影響施工質量，并且施工工程的造價也會抬高，所以在建筑工程現場管理中要進行有效的材料控制管理，建立全面有效的材料管理制度。

摘要：社會經濟的快速發展使得石油等自然資源的需求量越來越高，石油開采工作漸深使采油困難問題愈發嚴重，很多經過多年開采的油田都面臨著高含水等問題，這也對石油鉆井設備提出了更高的要求。相比于其他行業，石油開采的工作環境更加復雜，開采作業條件較為苛刻，而油層優良的降低也讓石油開采工作面臨著更高的壓力，若想有效提高石油開采效率，設備便成為了關鍵要素之一，因此鉆井機械設備的現場管理工作也成為了開采作業中的關鍵內容。文章主要圍繞石油鉆井機械設備的現場管理展開論述，探討了現場管理中影響管理質量的關鍵因素，分析了提高現場管理質量的有關對策。

關鍵詞：石油開采；鉆井設備；現場管理；管理質量

石油開采屬于高危行業，在生產建設中現場管理是不可或缺的保障性工作，特別是現場鉆井機械設備的管理，更是決定生產效率性和安全性的關鍵因素。隨著石油現場作業鉆井機械設備數量與種類的增加，針對機械設備現場管理工作也帶來了新的要求，對鉆井機械設備的存放與使用等方面的管理也成為了現場管理中新的問題。根據石油開采環境復雜和分散性等特征，設備現場管理質量的提升也需要考慮內外多種因素，才能確保石油鉆井作業能夠有序化推進，提高石油企業的綜合生產效益。

1影響石油鉆井機械設備現場管理質量的關鍵因素

1.1設備現場管理重視不足

對于石油企業來說，石油開采作業是生產一線作業，而開采作業中鉆井機械設備又是必不可少的條件，在開采前、開采過程中、開采后等一系列應用過程都需要進行設備的有效管理。但根據目前的現狀來看，很多石油企業過于側重生產效益，對于機械設備現場管理的重視存在欠缺，往往忽略了設備的維護保養環節，在持續高強度的作業下，石油鉆井機械設備難免會出現故障或異常問題，可能引發嚴重的安全隱患。

1.2設備現場管理手段滯后

由于石油生產設計內容較多，機械設備的類型也多種多樣，不同種類的機械設備在功能性和型號等方面都具有明顯區別。這對于機械設備現場管理工作來說，無疑帶來了更大的挑戰。在機械設備現場管理方面，也有一些企業存在著信息化水平較差的現象，很多管理工作都需要通過人工的形式開展，不但不能有效提升生產效率。同時人為管理難以避免的誤差或經驗管理現象也可能引發一系列的事物現象，帶來經濟損失。精細化和標準化管理是當下石油生產現場管理的大勢所趨，若信息化水平不足則無法實現精細化管理，也無法及時發現其中潛藏的問題，難以全面保障現場作業的效率與安全。