城市燃氣工程施工現場管理研究范文

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摘要：隨著當前城市發展水平的提升，與之相關的燃氣工程建設得到積極的促進影響，相關部門也逐漸擴大了其建設規模。在城市燃氣工程施工建設中，為了確保其現場作業狀況良好性，則需要加強施工現場方面管理，且應在有效的管理措施支持下予以應對。基于此，本文將對城市燃氣工程建設施工中的現場管理措施進行系統闡述。

關鍵詞：城市燃氣工程；建設規模；現場管理；措施

1影響城市燃氣工程施工建設中現場管理效果的相關因素

在對城市燃氣工程施工建設中現場管理方面進行研究時，應關注其管理效果方面的影響因素，具體包括以下方面：

1.1人員因素的影響

在城市燃氣工程施工建設現場管理中，由于管理人員的責任意識薄弱，缺乏燃氣施工專項管理經驗和工程總體布局觀念，且自身的專業技術水平不足，導致相應的施工工作開展缺乏合理性和針對性，加大施工事故發生概率從而增加工程成本和耽誤工期。這類由于管理人員因素產生的不利影響，間接地加大了其管理問題發生率，制約著管理工作水平的提升。同時，受到人員因素的影響，會使城市燃氣工程施工建設中的現場管理專業性水平下降，且相應的管理工作質量可靠性缺乏保障。

1.2制度因素的影響

在城市燃氣工程施工建設中，施工現場管理制度完善與否，以及制度執行的程度，關系著其施工管理效果。具體表現為：①在某些城市燃氣工程施工建設中，由于既有的現場管理制度落后，無法滿足新施工工藝技術要求，導致其在施工管理工作開展中未能達到其預期效果，給這方面管理工作水平提升中帶來了制約作用[1]；②現場施工管理制度不完善、適用性無法滿足要求，沒有根據施工現場情況作對應的調整，致使城市燃氣工程施工現場作業過程中缺乏有效控制，會降低其施工資源的利用效率，加大這類工程現場施工風險；③施工管理制度執行力不足，即使施工管理制度完善也符合現場施工貼點要求，但是沒有在施工過程中按制度要求執行，制度形同擺設，其施工管理的效果也可想而知。

1.3管理方法因素的影響

在工程施工建設中進行現場管理工作時，管理方法是施工管理的重要利器，決定著工程的成本和效率，對施工管理效果起間接的作用。缺乏科學有效的管理方法，使施工人員做無用功、帶情緒工作，必定導致工程出現混亂和事故。其次，其所需的管理方式不夠豐富，則會使這方面的管理效果受到不同程度的影響，難以實現對施工資源的充分利用。

1.4其它因素的影響

在探討城市燃氣工程施工建設中現場管理效果方面的影響因素時，也需要對除了人員、制度、方法以外的客觀因素所引起的影響有所了解[2]：①環境因素影響，城市燃氣工程施工建設中，若其所在區域的環境條件較為復雜，相應的處理工作未能及時開展，也會對其現場管理效果產生不利影響，導致其管理效果不顯著，限制了這方面管理工作實際作用的發揮。②施工方法的影響，施工方法的好壞和先進與否對施工管理效果的影響也有很大關系，不同的施工環境和工程條件如果使用相同的施工方法，這對施工的管理會造成一定的難度或者直接導致無法進行管理。③工程特點的影響，每個城市燃氣工程根據其環境和條件的特點，必須采用不同的管理和施工工序以適應其要求，所以該因素也是不可忽略的。

2基于城市燃氣工程施工建設中的現場管理措施探討

在了解現場管理效果影響因素的基礎上，為了增強城市燃氣工程施工現場中在這方面的管理效果，需要對其管理措施加以探討，具體包括以下方面：

2.1重視管理人員綜合素質培養，增加現場管理中的專業優勢

施工管理人員在施工過程中擔任著連接施工現場各種信息的重要角色，對施工管理效果得好壞起著決定性作用[3]，因此，為了提高現場管理專業性水平，需要對管理人員積極開展針對性強的專業培訓活動，提高管理人員的專業能力，保持他們良好的基本素質，實現對該工程施工建設中現場管理人員綜合素質的科學培養，避免人員因素對其管理效果產生不利影響。同時，將有效的激勵與責任機制實施到位，提高管理人員的責任意識和風險觀念，對施工保持高度警惕性，才能將施工管理得到大幅度提升。在燃氣施工管理工作中還需善于對施工經驗進行積累總結，做到精益求精，創新發展。管理人員綜合素質逐漸提高后，可使城市燃氣工程施工建設中的現場管理工作開展更具專業性，不斷增加其管理中的專業優勢。管理人員應不斷強化自身的信息化意識，提高信息技術在城市燃氣工程現場管理中的利用效率，促使信息化管理方式在其管理工作進行中可得到充分利用。同時，應重視精細化管理方式的利用，實現對該工程施工材料、設備等應用過程的嚴格管控，最終達到城市燃氣工程現場管理水平逐漸提升的目的。

2.2完善現場管理制度并實施到位，保持管理工作良好的落實效果

根據城市燃氣工程施工建設要求及實際情況，在開展其現場管理工作的過程中，可從制度層面入手，不斷完善相應的管理制度并實施到位予以應對。具體表現為：①結合與時俱進的發展要求，將創新理念、管理方面的專業理論知識等整合應用于城市燃氣工程現場管理制度形成過程中，完善這方面的制度，為相應管理工作開展提供制度保障。②根據工程的特點制定可行有效的管理制度，在大型的燃氣管道埋地深基坑開挖作業還應制定專項管理制度，責任落實到具體人員上，做到安全施工零事故。③當現場管理制度逐漸完善后，需要在城市燃氣工程施工建設中將其實施到位，滿足其現場管理工作針對性開展方面的要求。實踐中通過對這些措施的合理使用，可增強城市燃氣工程施工建設中的現場管理效果，拓寬其管理方面的工作思路。

2.3管理方法的積累和改進

管理方法包括了材料管理、人員管理、施工方法管理、施工機具管理。及時對施工人員進行崗前、班前培訓，在施工過程中嚴格執行管理制度，及時發現施工錯誤和捕捉到施工人員的情緒是人員管理的技巧。對燃氣鋼管、PE管設備等材料、機具進行進場前和退場后以及過程中定期檢查檢測是預防施工事故發生，保證施工順利進行達到預期效果的良好習慣。除此以外，在積累了一定的管理經驗后，根據工程特點及時調整改進施工方法、管理方式是施工管理的訣竅。城市燃氣工程多種多樣，有市政管道、小區管道、門站和調壓站等等工程，根據不同的工程和施工工藝，改進創新施工管理方法是城市燃氣建設的要求，也是提高城市燃氣施工管理效果得前提。

2.4其它方面的管理措施

在加強城市燃氣工程現場管理的過程中，除了以上措施的改進，也需要考慮這些管理措施的使用：①隨著新技術和新型材料、機具的研發和生產使用許可，及時更新采用新工藝技術、新材料能加快城市燃氣建設的更新，提高城市燃氣建設和管理水平，推動城市燃氣現代化進程。②重視精細化管理理念與創新理念在城市燃氣工程現場管理中的運用，確保其管理理念應用效果良好性，且需要將環境因素影響方面的應對工作落實到位，使得這類工程施工建設中的現場管理更加科學、高效，不斷豐富其管理工作內容，逐漸提高城市燃氣工程現場施工效率。

3結束語

城市燃氣施工建設在以上措施的配合作用下，可提高現場管理效率及質量，充分發揮其管理工作的實際作用，實現對該工程現場施工資源的整合利用。因此，未來在提升城市燃氣工程施工建設水平的過程中，應充分考慮其所需的現場管理措施，有針對性地開展這方面的管理工作，避免對這類工程的施工效益、進度等產生不利影響。

參考文獻

[1]王洪章.城市燃氣工程施工及安全生產運營管理分析[J].工程技術研究，2019（06）：161-162.

[2]陳美嵋.城市燃氣工程現場施工管理探討[J].建材與裝飾，2018（36）：121-122.

[3]霍亮.城市燃氣工程施工建設中的現場管理[J].黑龍江科學，2018（02）：124-125.

作者：陳錦權 單位：江門市華宇液化石油氣有限公司