現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)論文范文

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第1篇

目前，我國多少企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理還存在一定的問題，這些問題的存在嚴(yán)重的影響到施工的質(zhì)量和施工進(jìn)度，目前施工企業(yè)廣泛存在的施工技術(shù)管理的問題包括以下幾點(diǎn)：

1.1材料、設(shè)備方面

建筑工程在施工的過程中會(huì)用到諸多的材料和設(shè)備，在生產(chǎn)管理的過程中需要進(jìn)行全面的控制。因?yàn)榉N類繁多，這樣加劇了管理人員的工作負(fù)擔(dān)，加上現(xiàn)場(chǎng)材料亂放現(xiàn)象嚴(yán)重，施工人員在需要材料的時(shí)候，不能夠及時(shí)的取出材料進(jìn)行使用。此外，材料的存放過程中，因?yàn)楣芾聿簧仆鶗?huì)導(dǎo)致材料的質(zhì)量下降，特別是鋼筋、混凝土、卷材類材料，這些材料因?yàn)楣芾聿簧茣?huì)嚴(yán)重影響到工程的質(zhì)量。施工設(shè)備的管理主要是日常維護(hù)方面，沒有進(jìn)行定期的維護(hù)，機(jī)械帶病工作不緊緊降低了機(jī)械的壽命，還好影響到后期設(shè)備的維修成本，同時(shí)機(jī)械設(shè)備帶病工作也極易發(fā)生安全事故。

1.2主體和責(zé)任方面

目前，我國大多數(shù)的施工企業(yè)沒有成立專門的現(xiàn)場(chǎng)施工管理技術(shù)等分析的組織機(jī)構(gòu)，也沒有健全調(diào)配資源的制度，這就使得建筑工程中設(shè)計(jì)、材料、人員配置等脫節(jié)。施工人員、管理人員、技術(shù)人員之間合作較差，資源配置難以達(dá)到最優(yōu)化，資源浪費(fèi)的現(xiàn)象較為嚴(yán)重。而且對(duì)于出現(xiàn)的責(zé)任事故也難以落實(shí)到個(gè)人。例如在澆筑大體積混凝土的過程中極易出現(xiàn)爆模的現(xiàn)象，這時(shí)不僅僅會(huì)造成施工質(zhì)量的下降，還會(huì)浪費(fèi)大量的混凝土，但是這個(gè)責(zé)任到底是誰負(fù)責(zé)，多數(shù)的施工企業(yè)還沒有明確的規(guī)定，責(zé)任工長和技術(shù)負(fù)責(zé)人往往相互推責(zé)，最后也只能項(xiàng)目部買單。

1.3資料管理方面

資料管理主要是指施工圖紙的管理，為了追求施工進(jìn)度，很多企業(yè)沒有真正的掌握施工圖紙，就根據(jù)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行施工。在施工的過程中，擅自更改圖紙的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。出現(xiàn)工程問題的時(shí)候再去細(xì)細(xì)研讀圖紙，這時(shí)候就只能返工，浪費(fèi)了大量的物力勞力。圖紙會(huì)審是相當(dāng)重要的，但是負(fù)責(zé)人很少進(jìn)行圖紙會(huì)審，不能合理的對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化。

2建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理問題的解決對(duì)策

2.1建立健全建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理的各項(xiàng)制度

材料、設(shè)備方面、主體和責(zé)任方面、資料管理方面等存在的問題，需要建立健全建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理的各項(xiàng)制度，這樣才能杜絕問題的發(fā)生。建立現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理制度主要包括以下幾個(gè)方面：①建立材料的檢查制度。材料設(shè)備的好壞對(duì)建筑工程施工質(zhì)量的影響很大，所以需要進(jìn)進(jìn)場(chǎng)的材料設(shè)備進(jìn)行檢測(cè)，保證質(zhì)量的合格，同時(shí)需要合理的配置檢驗(yàn)人員。檢驗(yàn)人員需要具備專業(yè)素養(yǎng)，這樣才能夠準(zhǔn)確的識(shí)別材料的質(zhì)量、規(guī)格是否符合建筑要求標(biāo)準(zhǔn)。材料的質(zhì)檢需要找尋當(dāng)?shù)氐馁|(zhì)檢站，以保證質(zhì)量的可靠性。②建立施工圖紙會(huì)審體制。施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)與現(xiàn)場(chǎng)施工是分不開的，施工人員將圖紙和現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行分析，找到圖紙和施工的矛盾點(diǎn)，這樣才能夠保證現(xiàn)場(chǎng)施工的順利進(jìn)行，同時(shí)保障施工質(zhì)量。③建立現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)檔案資料的管理制度。技術(shù)檔案資料是施工企業(yè)以及其建設(shè)單位進(jìn)行技術(shù)管理生產(chǎn)的依據(jù)。這些材料直接反映了施工單位長期施工的成本標(biāo)準(zhǔn)以及成果。所以需要建立現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)檔案管理制度。匯集現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理的相關(guān)資料，為建筑工程的改造以及擴(kuò)建提供必要的依據(jù)。④施工企業(yè)需要與設(shè)計(jì)單位一起制定符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況的技術(shù)方案。施工企業(yè)參與制定施工技術(shù)方案中去，能夠使得施工方案與現(xiàn)場(chǎng)施工信息緊密的結(jié)合，以提升施工方案的可行性。⑤明確管理人員的職責(zé)，合理的配置施工技術(shù)人員，以更好的做現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理工作。責(zé)任需要層層落實(shí)到個(gè)人，這樣才能在出現(xiàn)問題的時(shí)候找出問題的原因，同時(shí)對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理工作落實(shí)到位的部門人員給予獎(jiǎng)勵(lì)，以提升人員的工作積極性。建立完善的施工技術(shù)管理責(zé)任制是必要的，建立相關(guān)的責(zé)任制，才能避免因?yàn)楣芾聿划?dāng)造成的質(zhì)量安全問題。建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理工作的落實(shí)需要由各項(xiàng)制度作為保障，但是制度也不能制度的過于死板，需要以服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理為目的。同時(shí)對(duì)于工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理的各項(xiàng)制度不健全的，需要結(jié)合工程的實(shí)際情況以及優(yōu)秀的管理辦法進(jìn)行完善優(yōu)化。引進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)的管理辦法，才能夠促進(jìn)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理工作到位。

2.2加強(qiáng)對(duì)人的控制

加強(qiáng)對(duì)人員的控制需要做好以下幾點(diǎn)工作：①需要加強(qiáng)對(duì)工作人員的教育培訓(xùn)，提升施工人員的安全生產(chǎn)意識(shí)。定期的組織培訓(xùn)，以提升施工隊(duì)伍的整體水平。并積極鼓勵(lì)工作人員考取國家資質(zhì)證書，以提升工作人員的專業(yè)素養(yǎng)。②技術(shù)管理人員需要不斷的學(xué)習(xí)新的管理方法，學(xué)習(xí)過國內(nèi)外優(yōu)秀的管理辦法，然后結(jié)合工程的實(shí)際情況來應(yīng)用到項(xiàng)目中去，來提升管理人員的管理能力。③總承包方在進(jìn)行施工之前，需要對(duì)分包方的資質(zhì)、技術(shù)管理水平進(jìn)行了解。④做好民工的安全教育工作，增強(qiáng)其安全意識(shí)，杜絕安全施工的發(fā)生。加強(qiáng)對(duì)人員的控制是建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的重要內(nèi)容。

3結(jié)語

第2篇

1．1鋼筋籠制作手段控制

為了避免在吊裝的過程中鋼筋籠出現(xiàn)變形，需要在制作的過程中應(yīng)用下面的措施:第一，在設(shè)計(jì)中需要采取閉口螺旋箍筋，在進(jìn)行綁扎時(shí)，其箍筋和主筋接點(diǎn)梅花形相互錯(cuò)開之后，再用鐵絲進(jìn)行固定，而其他的則選取電焊連接。第二，每隔相應(yīng)的距離對(duì)架立筋進(jìn)行布置，并對(duì)主筋進(jìn)行點(diǎn)焊以及綁扎處理，使其更加牢固，從而使鋼筋籠剛度有效的提升。第三，在鋼筋籠內(nèi)側(cè)布設(shè)支撐力，使其更加的堅(jiān)固。在柱孔內(nèi)插入鋼筋籠時(shí)，再把支撐梁卸掉。第四，在鋼筋籠內(nèi)外側(cè)安裝支柱，以此對(duì)鋼筋保護(hù)層厚度進(jìn)行保證，大多在主筋位置安裝鋼筋定位器。

1．2鋼筋籠安裝控制

吊裝沉放，一般都是通過吊車實(shí)現(xiàn)的，應(yīng)用旋轉(zhuǎn)式機(jī)械進(jìn)行吊裝時(shí)，需要讓鋼筋骨架中心和樁孔對(duì)中以后，才可以沉入樁內(nèi)。往往在和樁位距離為10米的位置設(shè)置高度為2米的吊線墜，并對(duì)鋼筋籠垂直度進(jìn)行觀測(cè)控制。

1．3鋼筋籠施工工藝對(duì)策

為了避免在樁孔內(nèi)插入鋼筋籠的過程中，主筋插入到樁地基內(nèi)，往往把架立筋和箍筋事先焊接至鋼筋骨架的頂端。鋼筋籠沉放到指定位置以后，需要選擇型鋼、大鋼筋以及鋼管進(jìn)行承托固定。例如，鋼筋籠標(biāo)高測(cè)量和設(shè)計(jì)存在誤差時(shí)，不應(yīng)選擇用力壓鋼筋架以及敲打鋼筋架的手段，需要通過吊車起吊，并選擇卸掉承托，經(jīng)過調(diào)整重新固定的手段。為了避免澆灌樁芯砼鋼筋籠出現(xiàn)上浮，則需要鋼筋籠和樁護(hù)筒以及承托件采取焊接固定的手段。

2房屋建筑施工技術(shù)質(zhì)量管理

2．1監(jiān)理單位質(zhì)量管理

建筑施工建設(shè)時(shí)，監(jiān)理單位是組成質(zhì)量管理的重要部分，還是建筑工程施工必不可少的責(zé)任方。監(jiān)理單位具備專業(yè)的施工團(tuán)隊(duì)，但目前的建筑監(jiān)理單位的施工技術(shù)依舊存在著諸多的問題。盡管監(jiān)理單位具有很高的資質(zhì)等級(jí)，但是監(jiān)理人員人數(shù)以及資格都存在著差異。因此，質(zhì)檢人員、施工人員以及用戶需要構(gòu)建出新型的友好合作關(guān)系，工程施工人員以及質(zhì)檢人員的最終目標(biāo)是相同的，都是提供更多質(zhì)量可靠的建筑產(chǎn)品給用戶。

2．2建筑材料質(zhì)量管理

第一，要選擇優(yōu)秀的采購人員，并對(duì)其具備的材料質(zhì)量鑒別以及政治素質(zhì)水平進(jìn)行培養(yǎng)。采購員需要具備較強(qiáng)的事業(yè)心、專業(yè)的知識(shí)技能以及誠實(shí)守信等條件。第二，充分的對(duì)信息進(jìn)行掌握，并有效的對(duì)送貨廠家進(jìn)行選擇，并不斷的進(jìn)行研究調(diào)查，全面的對(duì)供貨能力、質(zhì)量以及價(jià)格等信息進(jìn)行掌握。第三，由于建材市場(chǎng)產(chǎn)品魚目混雜，所以需要全程對(duì)設(shè)備、建材以及構(gòu)配件質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控。

2．3施工過程質(zhì)量管理

加強(qiáng)施工過程質(zhì)量管理，確保建筑工程施工質(zhì)量是至關(guān)重要的。施工過程控制主要包含下面幾個(gè)方面:第一，實(shí)施貫徹技術(shù)交底技術(shù)。第二，特殊工藝以及關(guān)鍵工序都需要制定有關(guān)的作業(yè)指導(dǎo)書，并對(duì)質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行設(shè)置，并從環(huán)境、材料、人員、方法以及機(jī)械等進(jìn)行監(jiān)控。第三，實(shí)施貫徹樣板制度。

3結(jié)語

第3篇

1正確的分析建筑工程施工技術(shù)

在一個(gè)建筑工程項(xiàng)目中的每一個(gè)過程，都對(duì)總體的建筑工程質(zhì)量帶來影響。因此在實(shí)施建筑工程施工技術(shù)和現(xiàn)場(chǎng)管理的過程中，我們必須加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工技術(shù)管理的效率管理，并及時(shí)的改進(jìn)施工技術(shù)，并及時(shí)的進(jìn)行創(chuàng)新管理模式。所以在提高整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的技術(shù)中能夠?qū)κ┕さ姆绞健⒊绦颉⑹┕ぐ踩确矫孀鞒鼍唧w的要求。并且落實(shí)施工技術(shù)還要做好計(jì)量工作，將計(jì)量人員的崗位責(zé)任進(jìn)行分配，并按照規(guī)定定期的進(jìn)行檢測(cè)，確保器具和現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量的準(zhǔn)確性。要使現(xiàn)場(chǎng)的施工技術(shù)得到提升，其有效的方法還要做好信息技術(shù)檔案的管理工作。并且在施工技術(shù)和施工材料中，還要將設(shè)計(jì)文件和施工圖紙的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格要求，并將相對(duì)應(yīng)的技術(shù)管理制度進(jìn)行制定，科學(xué)的保證施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)組織工作全面的開展進(jìn)行下去。同時(shí)還要充分的做好工程開工前的準(zhǔn)備工作，并認(rèn)真的做好施工組織設(shè)計(jì)工作，制定好整個(gè)工程建設(shè)質(zhì)量的目標(biāo)以及其管理指標(biāo)，因此建筑工程施工技術(shù)才有可開展的具體計(jì)劃可行。

2科學(xué)的管理現(xiàn)場(chǎng)

建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)施工貫穿整個(gè)工程施工建設(shè)的全過程，施工管理貫穿于設(shè)計(jì)和施工中，首先要做好現(xiàn)場(chǎng)施工的起點(diǎn)建設(shè)，及時(shí)的對(duì)工程的圖紙和施工方案進(jìn)行全面的總結(jié)和設(shè)定，確保工程施工項(xiàng)目的各項(xiàng)工序之間得以相互配合并實(shí)現(xiàn)及時(shí)性。無規(guī)矩不成方圓，因此現(xiàn)場(chǎng)工程的施工和管理一定要進(jìn)行重視，有明確嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)工程施工秩序，才會(huì)有相對(duì)應(yīng)的工程施工配合、及時(shí)性與高效性的存在，因此必須要制定一系列的規(guī)章制度，才能有效地使各種行為得以實(shí)現(xiàn)規(guī)范化。例如:現(xiàn)場(chǎng)考勤制度、進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工的規(guī)章制度、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電管理制度、報(bào)位置度、質(zhì)量管理制度等。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的素質(zhì)管理，因?yàn)槭┕がF(xiàn)場(chǎng)的管理人員的素質(zhì)高低直接的影響著工程質(zhì)量的優(yōu)劣，所以建立高素質(zhì)和高業(yè)務(wù)能力的基建隊(duì)伍，才能適應(yīng)建筑工程的施工要求，工程的施工和建設(shè)在現(xiàn)場(chǎng)管理有效地情況下，才能將安全事故進(jìn)行杜絕。在現(xiàn)場(chǎng)施工管理中要規(guī)定對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的人員進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)定，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須佩帶安全帽，確保進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工人員的人身安全，并且要結(jié)合建筑工程現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，及時(shí)的采取相對(duì)應(yīng)的措施，從而提高施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平。

3注重建筑工地現(xiàn)場(chǎng)深基坑、基樁、灌注樁等施工技術(shù)

建筑工程中的深基坑支護(hù)施工技術(shù)，能夠全面的保護(hù)建筑地基的穩(wěn)定性，一般采用土釘墻支護(hù)深基坑的施工，土釘墻是由天然土體通過土釘就地加固并和噴射混凝土面板相結(jié)合而成，從而形成一個(gè)類似重力擋土墻，從而依靠該種重力抵抗墻后土的壓力。土釘和土體形成復(fù)合體，同時(shí)提高了邊坡的整體穩(wěn)定能力以及承載能力。在現(xiàn)場(chǎng)施工中基樁的種類較多，但都是為了全面的提升整個(gè)工程的堅(jiān)固性。當(dāng)?shù)鼗喜寇浫醵虏刻顣r(shí)要采用深埋基樁的情況，如果軟土層較厚，還要將基樁進(jìn)行沉降，滿足地籍的承載力和變形要求。灌注樁的施工技術(shù)一般都是采用錘擊震動(dòng)或者震動(dòng)沖擊等方式開展，杜絕軟土層對(duì)地基的危害，因此灌注樁在提升地基穩(wěn)定性中具有更加針對(duì)性，對(duì)于灌注樁的混凝土澆筑要設(shè)置鋼筋槽籠進(jìn)行地基的穩(wěn)定，進(jìn)而提升整個(gè)工程的質(zhì)量。

4現(xiàn)場(chǎng)管理的具體方法

認(rèn)清現(xiàn)場(chǎng)施工管理的主要內(nèi)容:現(xiàn)場(chǎng)施工管理的重點(diǎn)要在施工作業(yè)管理、施工質(zhì)量控制以及責(zé)任崗位的制度落實(shí)上開展。以合同的要求為準(zhǔn)，開展對(duì)各項(xiàng)施工工序的落實(shí)，避免工程施工中現(xiàn)場(chǎng)的人員和物資的浪費(fèi)現(xiàn)象。提高現(xiàn)場(chǎng)施工人員對(duì)安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)，注重對(duì)于自身施工技術(shù)的及時(shí)改進(jìn)，并且在施工中要提高施工人員的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)，加強(qiáng)對(duì)施工材料的管理，將購進(jìn)的材料交由倉庫管理員進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)整和安排，從而提升整個(gè)工程中施工工序的配合程度。優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)的施工作業(yè)協(xié)調(diào)能力，將整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行綜合的管理，因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)施工階段的資金投放量較大，暴露的問題也較多，施工方和業(yè)主的很多意見都不統(tǒng)一，因此在現(xiàn)場(chǎng)施工中要加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理，形成現(xiàn)場(chǎng)施工中組織者、施工者和指揮者相互有效地配合。其次，要加強(qiáng)對(duì)整體施工隊(duì)伍的素質(zhì)考核。建立健全現(xiàn)場(chǎng)施工中的各項(xiàng)規(guī)章和制度，并且管理人員要及時(shí)的進(jìn)行自身技術(shù)和知識(shí)的更新，提升自身的綜合能力，真正的做到標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化施工管理，才能從根本上提高現(xiàn)場(chǎng)施工的生產(chǎn)效率。另外，還要加強(qiáng)對(duì)材料的及時(shí)性管理，確保材料的供應(yīng)及時(shí)、材料分類堆放規(guī)整，材料采購及時(shí)發(fā)放具有全面的配合性。注重對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)的管理，按照施工合同的規(guī)定將設(shè)計(jì)圖紙和施工方式進(jìn)行及時(shí)性的商討，并且要進(jìn)行多施工進(jìn)度的管控。在城市的現(xiàn)代化建設(shè)中，實(shí)施對(duì)建筑施工技術(shù)和現(xiàn)場(chǎng)管理的全面分析，能夠從基本的建筑施工技術(shù)和現(xiàn)場(chǎng)管理最具有針對(duì)性的環(huán)節(jié)上進(jìn)行相對(duì)應(yīng)性的分析和管理，因此整個(gè)工程施工技術(shù)才會(huì)更加的具有針對(duì)性，工程的建設(shè)質(zhì)量才具有全面的保障性。

二、落實(shí)建筑工程施工技術(shù)以及現(xiàn)場(chǎng)管理的意義

1促進(jìn)整個(gè)建筑工程的施工技術(shù)不斷的更新

實(shí)施對(duì)建筑工程施工技術(shù)的分析，給建筑工程施工技術(shù)的進(jìn)一步提升帶來了全面的保障，因此在整個(gè)的建筑工程施工中，現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)伍才能將施工中的技術(shù)進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的改進(jìn)，結(jié)合實(shí)際的情況將施工技術(shù)的有效性與針對(duì)性落實(shí)。從具體的施工方法到施工材料的選擇，再到施工人員的選擇，給施工技術(shù)的全面提升帶來了基礎(chǔ)的保障。

2提升現(xiàn)場(chǎng)管理的總體價(jià)值

建筑工程施工技術(shù)的改進(jìn)以及實(shí)施的現(xiàn)場(chǎng)管理方法能夠及時(shí)的對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面的改進(jìn)，因此在現(xiàn)場(chǎng)管理的開展下，施工人員才能配合施工制度的要求，及時(shí)的改進(jìn)施工方式，有效地分配各個(gè)施工材料，將施工現(xiàn)場(chǎng)的各種管理制度進(jìn)行全面的落實(shí)。整個(gè)的現(xiàn)場(chǎng)施工才能處于一種穩(wěn)定和高效的情況，整個(gè)的工程建設(shè)情況才能被全面的把握，進(jìn)而提升工程的總體質(zhì)量。

三、結(jié)語