采油現場管理工作水平強化措施范文

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摘要：結合目前采油企業的工作實踐可知，如今的油氣資源主要分散在復雜程度比較高的環境體系當中，同時開采油氣資源的難度水平比較高，所以在生產過程中出現安全事故的概率比較高。采油現場管理工作的重點是提升生產的安全性，為采油企業的健康發展提供保障。基于此，本文對采油現場管理工作水平的提升措施展開了研究與分析，旨在為相關研究人員提供一定的參考。

關鍵詞：采油現場；管理；措施

如今，采油企業的現場管理工作中依然存在比較多的問題，其中涵蓋著安全管理體系的漏洞、管理效率水平低、管理工作素養水平低等，這些問題的存在都會對采油現場管理的工作水平產生負面影響。如今的采油生產工作需要將創新性的管理思想作為指導，對先進管理技術進行引入，相關工作人員需要對安全責任意識進行強化，創建出更加安全的生產工作環境，為采油企業的長效與穩定健康發展奠定堅實的基礎。

1采油企業現場管理工作問題

在對采油資源進行開采時，不僅會開采出石油資源，還會存在一些天然氣等易燃性的物質，因此，在進行開采工作的過程中，需要提升對安全管理工作的重視程度，對安全管理制度內容進行完善，然而目前采油企業更加關注油田開采的效率水平，對現場管理工作的規范性關注度不夠，這使得采油現場管理工作存在一定的局限性。部分采油企業并未對安全管理制度體系進行完善，管理崗位人員也相對缺乏，因此在進行采油開采工作時，需要提升對現場管理工作的重視程度，為采油企業生產品質的提升奠定基礎，這也是促進國內工業生產體系進一步完善的舉措。

2強化采油企業安全管理工作的舉措

2.1強化安全管理工作

在新的時代背景下，采油企業需要進一步強化安全管理意識，在實際工作過程中，對安全管理的措施進行落實，具體如下：首先，采油企業需要樹立起安全生產與管理的意識，對采油企業現場安全管理工作品質進行提升，提升對采油現場的監督與管理力度水平，對管理工作人員的崗位要求以及工作的內容進行深入明確，促使管理人員高度重視現場安全生產管理的工作。作為采油企業，需要結合現場的實際工作狀況，對企業安全制度的健全性進行審查，借助完善的管理制度體系對現場管理工作予以強大的支持，使得管理舉措的深入貫徹落實能夠有據可依。如今已經創建出健全管理體系的采油企業，需要提升對制度落實狀況的重視程度，避免出現管理制度內容停留在形式上的問題。其次，采油生產企業需要對現場安全生產管理制度以及思想進行創建，在整個過程中，需要分析采油企業的存在問題，與實際生產狀況結合起來，同時積極對其他企業的成功經驗予以借鑒，進一步提升采油現場安全管理工作的規范性水平。除此之外，采油企業需要提升對現場安全宣傳工作以及基層工作人員培訓工作的重視程度，促使生產工作人員具有更強的安全生產與崗位責任意識，嚴格遵照采油生產的流程，站在基層的角度上對安全生產目標進行落實，促使生產效率水平提升的同時，進一步提升人員安全性以及企業的效益水平，對目前采油生產企業安全生產制度無法深入落實的現實問題進行解決。作為采油企業的管理人員，需要進一步引導基層工作人員對現場管理制度內容進行了解，促使基層員工對企業管理制度形成更加全面的認知。在此基礎上，采油企業需要對有效的風險管理體系進行創建，結合采油企業油氣生產處理和集輸的特征，基于現場生產過程與具體工藝特點，對風險管理體系以及應急性的制度進行制定，若是出現了一些重大的采油事故，需要及時對事故出現的原因與針對性的解決措施進行研究，從而實現有效控制損失的效果，并且對責任進行追究。

2.2細化安全管理工作

精細化的安全管理工作指的是結合采油現場管理工作內容的特征，落實更加精細化的管理舉措，促使采油生產體系效率水平的提升，對現場管理工作的相關流程進行有效規范。借助精細化的安全管理舉措，結合現場生產的實際狀況，促使管理工作人員對精細化管理思想與實踐性的方法進行了解，促使管理目標的達成。現場的管理工作人員需要參照采油工作標準，對管理工作體系的內容進行深入分析，了解個性化管理體系的需求，對項目要求進行細致描述，以施工作業的難度以及工種為標準，對不同工作人員進行針對性的培訓工作。與此同時，需要對現場施工的具體工藝與任務的內容、施工工作量進行記錄，為相關崗位的工作人員提供相應的參考，企業需要將其作為基礎來創建獎懲體系，促使工作人員能夠在生產活動進行過程中的表現被公正地進行評價，促使基層的工作人員的積極性與熱情能夠被激發出來。最后，需要對施工的設備進行精細化的管理，結合現場生產設備狀況進行檢查與相關的試驗工作，對設備隱患予以排除，定期對設備予以維護，對老舊設備設施進行更換，促使設備運轉的效率被提升，使得設備出現安全事故的風險被控制，提升設備的運行品質。

2.3提升管理隊伍的綜合能力

第一，采油企業需要監理專門的質量環保部，對采油現場安全管理工作負責，創建出有效的質量管理體系，提升質量控制與宣傳工作的品質，從而為管理工作人員提供專業的指導與參考。第二，需要對管理工作人員自身的素養水平進行提高，采油企業需要對管理工作人員的崗位職責進行進一步明確，使得責任到人，將此為基礎，相關工作崗位上的人員需要對自身的專業素養水平進行提升，強化反思的意識。在采油現場，管理工作人員所扮演的角色非常關鍵，作為采油企業的管理工作人員，其自身素養水平與現場管理品質間存在直接的聯系，所以，采油企業需要進一步提升采油現場管理工作人員的專業素養水平，提升培訓工作的針對性。除此之外，還需要結合一線的工作狀況，繼續落實教育工作，保證采油管理工作人員能夠進一步落實先進管理的理念與方案，為現場管理工作的深入開展提供必要的支持。在此基礎上，采油企業需要與采油施工現場的管理狀況結合起來，對不同管理崗位進行合理分類，進一步提高管理工作體系的針對性，避免施工現場管理工作狀態混亂的問題，進一步明確責任，促使采油施工作業能夠順利有序進行，提升采油工作的效率水平。在不同管理工作崗位上的工作人員需要參加到企業業績評比工作當中，對工作人員自身的競爭意識進行強化，企業需要獎勵管理能力水平更高的工作人員，對于管理能力水平比較低的工作人員，企業需要予以一定的懲罰。在進行現場管理工作的過程中，需要對不同工作崗位上工作人員的積極性與熱情進行調動，進一步提升采油現場管理工作的品質，為采油企業的進一步發展提供人力資源保障。

3結束語

如今，采油生產企業需要面對全新的發展環境與挑戰，市場環境、自然環境都處于動態變化的過程中，為了進一步提升采油生產活動的品質與秩序水平，采油企業需要積極進行現場管理的工作，將科學有效的管理制度與方案作為主導，對采油工作流程進行規范，促使工作人員素養水平得到進一步的提升，對管理工作品質進行考核，對現場管理工作進行持續改進。對于采油企業現場安全事故發生率比較高的問題，現場工作人員需要強化理論研究，關注實踐經驗積累，從根本上提升采油現場管理品質。

參考文獻

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作者：趙洋 單位：大慶油田第六采油廠第二油礦采油204隊