民營中小企業(yè)企業(yè)文化論文范文

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1.領導要重視。企業(yè)的領導者是企業(yè)文化的建筑師，領導們的一言一行都對企業(yè)文化的形成與發(fā)展起著至關重要的作用，所以領導者在企業(yè)文化建設過程中應當以身作則，作為企業(yè)文化建設的楷模，引領者。員工就會已領導為榜樣，共同實踐企業(yè)精神并形成自覺自愿的行動。

2.團隊配合。企業(yè)文化不是個人的文化，而是整個團隊文化的濃縮。企業(yè)文化建設，必須注重團隊的配合，任何企業(yè)的規(guī)章、制度、管理辦法，只有得到團隊的認可，才能保證貫徹執(zhí)行、落實到位，才會實現規(guī)章、制度等的實際意義和最初的制定目的，才能規(guī)范員工的行為，才能得到團隊成員的默契與配合，才會在執(zhí)行、實施過程中，得到不斷地修整、補充、完善，最后，形成企業(yè)團隊認可，實現共鳴的企業(yè)文化理念和行為規(guī)范，形成企業(yè)自身特有的企業(yè)文化特色。

3.以人為本，把“人”放到核心的位置。無形的“文化”的作用，就是能夠引導、調控和凝聚人的積極性和創(chuàng)造性，匯集每個人的力量，形成企業(yè)的合力。以人為本年，就是企業(yè)要幫助員工自我實現和全面發(fā)展，要重視員工的利益。企業(yè)應當把人作為管理的核心，重視企業(yè)的人力資源管理，把員工看做企業(yè)的主人，重視人才。

4.企業(yè)文化建設不能流于形式。員工應該參與企業(yè)文化的建設，共同探討。讓全體員工都知道公司的企業(yè)文化是怎么產生的。對于被采納的企業(yè)文化建議，公司給予適當物質或精神獎勵。企業(yè)文化得到員工的理解和認同，并轉化為員工的日常工作行為，是企業(yè)文化建設成敗的關鍵所在。企業(yè)文化的建設如果沒有員工的參與，那只能是貼在墻上的標牌，喊在嘴里的口號。

5.增強公司的透明度。公司應當把已取得業(yè)績和運營中遇到的各種問題和困難讓員工知曉，讓員工隨時了解企業(yè)的經營狀況，不管是好的方面或是不好的方面。這樣既有助于增強員工的責任感，也可以增加員工在公司中參與決策的機會，更多人開動腦筋，為企業(yè)出謀劃策，能讓公司運轉地更好或更快的擺脫困境。員工成立企業(yè)的主人，有助于員工隊伍的穩(wěn)定。

6.建立良好的工作環(huán)境。員工是否愿意留在一個公司里穩(wěn)定發(fā)展，辦公環(huán)境和辦公氛圍是一個重要的影響因素。因為好的氛圍能夠影響員工的工作態(tài)度和心情。員工每天至少要在公司中工作8個小時以上，與工作伙伴相處的時間比家人還要多。開放輕松的工作空間、可以無障礙溝通的上級領導、能夠愉快相處的工作伙伴，對于員工工作的穩(wěn)定性都是非常重要的。

7.讓員工說出心里話。沒有問題的企業(yè)是不存在的，員工對企業(yè)有不滿和矛盾也是不可避免的，讓員工把心里話說出來是最好的解決這些問題的辦法，如果企業(yè)連自己的員工在想什么都不知道，問題就很難得到解決。企業(yè)可以設立專門的負責部門或崗位并開辟一條“綠色通道”，使他們的想法能夠第一時間反映上來。比如設置“合理化建議卡”，員工的任何想法，不管是制度方面還是管理、工作、生活等任何方面都可以提出來。對合理的建議，立即采納實施，并對建議人給予一定的物質或精神獎勵。對于不適用的建議也應給予積極回應，因為這會讓員工知道自己的想法已經被公司考慮過，他們會有被尊重的感覺，更敢于說出自己的心里話。或者也可以請專業(yè)顧問公司來做一次員工滿意度調查。這些做法在很大程度上提高了員工對公司的滿意度和歸屬感，不失為一種留住人才的好辦法。任何企業(yè)文化的建設，不是朝夕的事，是一項長期持續(xù)的艱巨工程，必須在企業(yè)經營過程中，在企業(yè)管理者、員工的長期行為規(guī)范中，逐步得到豐富、完善。

作者：王麗娜單位：中國人民大學