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第1篇

[關(guān)鍵詞]油公司國(guó)有民營(yíng)合作方法

當(dāng)前國(guó)內(nèi)擁有眾多的油生產(chǎn)企業(yè)，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)有5000家之多，而其他國(guó)家全部加起來(lái)還不足100家。眾多的生產(chǎn)企業(yè)導(dǎo)致了品牌眾多，盲目競(jìng)爭(zhēng)，資源浪費(fèi)，市場(chǎng)混亂，利潤(rùn)偏低。雖然企業(yè)眾多，但中國(guó)石油和中國(guó)石化是國(guó)內(nèi)兩大油巨頭，生產(chǎn)了90%以上的基礎(chǔ)油原料和70%以上的成品油。民營(yíng)油生產(chǎn)企業(yè)自身不能生產(chǎn)基礎(chǔ)油原料和油添加劑，原料完全依靠外購(gòu)，也主要從這兩大企業(yè)采購(gòu)。對(duì)于大型國(guó)有油企業(yè)來(lái)講，民營(yíng)油企業(yè)既是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，又是散油用戶。大型國(guó)有企業(yè)的為了控制市場(chǎng)，兩大企業(yè)采用了控制基礎(chǔ)油資源的辦法來(lái)遏制不斷涌現(xiàn)的民營(yíng)油生產(chǎn)企業(yè)，但收效不大，因這兩大企業(yè)，特別是中國(guó)石油，基礎(chǔ)油資源相對(duì)過(guò)剩，不能全部轉(zhuǎn)化為成品油。另外，雖然這兩大國(guó)有企業(yè)產(chǎn)量很大，但所生產(chǎn)的油產(chǎn)品主要為常規(guī)產(chǎn)品，而很多品種較為特殊的產(chǎn)品則難以提供。兩大公司雖然都擁有研發(fā)中心，每年都能開(kāi)發(fā)出不少新產(chǎn)品，但實(shí)際投入到生產(chǎn)及應(yīng)用的卻并不多，原因就是難以形成批量生產(chǎn)。本文通過(guò)對(duì)國(guó)有、民營(yíng)油生產(chǎn)企業(yè)的特點(diǎn)及經(jīng)營(yíng)方式的綜述，提出了國(guó)有與民營(yíng)油生產(chǎn)企業(yè)有更多的合作領(lǐng)域，能夠?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)品的分工生產(chǎn)與營(yíng)銷，起到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的作用。國(guó)有企業(yè)可以為民營(yíng)企業(yè)提供原料、技術(shù)及產(chǎn)品檢測(cè)，將民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)變成產(chǎn)品深加工企業(yè)或終端生產(chǎn)企業(yè)，成為新產(chǎn)品生產(chǎn)試驗(yàn)基地，由此推動(dòng)科技進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)互贏互利。

一、國(guó)有與民營(yíng)油生產(chǎn)企業(yè)的特點(diǎn)

1.生產(chǎn)方面

以中國(guó)石油為例，大型國(guó)有油生產(chǎn)企業(yè)從原料的制備到產(chǎn)品的調(diào)和全部具備，擁有全套的生產(chǎn)過(guò)程，生產(chǎn)規(guī)模大，技術(shù)水平高。而且擁有研發(fā)中心，有開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的能力。民營(yíng)企業(yè)，絕大部分都是調(diào)和型企業(yè)，原料依靠外購(gòu)，技術(shù)力量薄弱。如果僅從這方面看，民營(yíng)油企業(yè)則無(wú)法與大型國(guó)有油企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。但是，大型國(guó)有油生產(chǎn)企業(yè)雖然實(shí)力強(qiáng)大，但多年來(lái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以用量較大的常規(guī)油產(chǎn)品為主，如車用油和常規(guī)工業(yè)用油。這些產(chǎn)品種類不是很多，但用量較大，已經(jīng)形成了專業(yè)化生產(chǎn)調(diào)和。有些產(chǎn)品，如變壓器油，調(diào)和設(shè)備必須專用，其他常用油品，也都基本固定了調(diào)和設(shè)備，避免了不同種類間的污染。調(diào)和設(shè)備的專用，調(diào)和工藝的固定，生產(chǎn)規(guī)模的龐大，產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定，是大型國(guó)有油企業(yè)生產(chǎn)的特點(diǎn)。民營(yíng)油企業(yè)雖然在這些方面比不上國(guó)有企業(yè)，但生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)方式靈活多變，能夠生產(chǎn)國(guó)有企業(yè)所缺少的產(chǎn)品。

2.營(yíng)銷方面

國(guó)有油企業(yè)的產(chǎn)品由于量大面廣，終端用戶眾多，而且分散，因此銷售環(huán)節(jié)較多，大多數(shù)產(chǎn)品通過(guò)中間經(jīng)銷商銷售到用戶手里，經(jīng)銷商又有一級(jí)、二級(jí)和特約之分，只有少數(shù)大型用油企業(yè)，如汽車制造、變壓器生產(chǎn)等，是其直供用戶。

相比之下，民營(yíng)油企業(yè)產(chǎn)量有限，用戶并不普遍，銷售環(huán)節(jié)較少，直供用戶較多，有的民營(yíng)企業(yè)就是依靠幾個(gè)直供用戶賴以生存。

二、油市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀

大型國(guó)有企業(yè)因品牌知名度高，實(shí)力強(qiáng)大，而且擁有資源優(yōu)勢(shì)，在競(jìng)爭(zhēng)中一直處于穩(wěn)步發(fā)展?fàn)顟B(tài)。

民營(yíng)油企業(yè)因基礎(chǔ)油原料受控，油價(jià)的波動(dòng)對(duì)其沖擊影響特別明顯。民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式大體可歸納為以下幾種：

走高端之路，以生產(chǎn)高新產(chǎn)品為主；走低端之路，生產(chǎn)低檔產(chǎn)品，甚至是淘汰了的產(chǎn)品，滿足一些低檔油用戶的要求，以低價(jià)位參與競(jìng)爭(zhēng)；以生產(chǎn)非常規(guī)油品為主，避免了與大型國(guó)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)；以生產(chǎn)常規(guī)油品為主，采用低價(jià)位或靈活手段參與競(jìng)爭(zhēng)。

究竟走高端還是走低端，生產(chǎn)常規(guī)油品還是非常規(guī)油品，是民營(yíng)企業(yè)的選擇。有的企業(yè)認(rèn)為，走高端銷量有限，技術(shù)難度大，而走低端銷量大，見(jiàn)效快，能夠靠走量多掙錢，所以多半民營(yíng)企業(yè)采取了走低端產(chǎn)品的路。但是，低端產(chǎn)品大多是處于淘汰的產(chǎn)品，前景暗淡，而且越來(lái)越多的用戶都感受到了使用高級(jí)油所帶來(lái)的好處，使高檔油這幾年的銷售比例持續(xù)增長(zhǎng)。油種類繁多，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，油的品種可達(dá)500種之多，而車用油和常規(guī)工業(yè)用油，加起來(lái)不到100種，由此可見(jiàn)，避開(kāi)常規(guī)油品與大型國(guó)有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，生產(chǎn)非常規(guī)產(chǎn)品來(lái)彌補(bǔ)市場(chǎng)的需求是民營(yíng)企業(yè)的明智之舉。

2006年油品曾多次調(diào)價(jià)，而且兩大企業(yè)控制基礎(chǔ)油的銷售，使很多民營(yíng)油企業(yè)倒閉。但是，一些以高端產(chǎn)品或非常規(guī)油品種生產(chǎn)為主的企業(yè)卻頑強(qiáng)地生存下來(lái)，而且走向壯大。

三、國(guó)企與民企的合作方式探討

1.民營(yíng)企業(yè)可以作為大型國(guó)有石油企業(yè)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)試驗(yàn)基地

新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)是科研單位的重要任務(wù)，也是企業(yè)技術(shù)力量的標(biāo)志。新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)要經(jīng)歷調(diào)研、實(shí)驗(yàn)室研究、中型放大試驗(yàn)和工業(yè)試生產(chǎn)階段。中石油與中石化這些年來(lái)開(kāi)發(fā)出不少新產(chǎn)品，申報(bào)了多項(xiàng)專利，而且經(jīng)過(guò)有關(guān)部門鑒定后評(píng)為成果。但是，目前投入生產(chǎn)應(yīng)用的只是眾多的成果或?qū)＠械囊恍〔糠郑斐闪思夹g(shù)積壓的現(xiàn)象。原因主要有以下幾方面：

(1)用戶不夠普遍，用量有限，市場(chǎng)難找；

(2)國(guó)企生產(chǎn)規(guī)模大，新產(chǎn)品不夠一定的量難以投入生產(chǎn)；

(3)由于常規(guī)油品種類不多，生產(chǎn)裝置數(shù)量有限，而且有些新產(chǎn)品的工藝要求，現(xiàn)有的裝置難以適應(yīng)；

(4)由于銷售系統(tǒng)內(nèi)產(chǎn)品種類都已固定，新產(chǎn)品不能及時(shí)納入，不能像常規(guī)產(chǎn)品那樣正常銷售運(yùn)作。

鑒于上述國(guó)企、民企的特點(diǎn)，以及新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)生產(chǎn)的諸多問(wèn)題，中石油和中石化可以選擇一些條件較好的民營(yíng)油生產(chǎn)企業(yè)，轉(zhuǎn)讓生產(chǎn)技術(shù)，提供原料及技術(shù)指導(dǎo)，作為新產(chǎn)品的試驗(yàn)生產(chǎn)基地，而且可以在該基地完成新產(chǎn)品的中型放大試驗(yàn)和工業(yè)試生產(chǎn)階段，同時(shí)還可以依靠民營(yíng)企業(yè)靈活的銷售手段及其銷售渠道來(lái)推廣銷售新產(chǎn)品。

2.民營(yíng)企業(yè)可以作為大型國(guó)有企業(yè)的分支生產(chǎn)機(jī)構(gòu)

即使是常規(guī)油產(chǎn)品，大型國(guó)有企業(yè)也難以保證隨時(shí)提供所有的品種，只能保證用量大的一些產(chǎn)品，仍有部分產(chǎn)品不能保證隨時(shí)有貨，需要時(shí)也要提交計(jì)劃安排生產(chǎn)，甚至需要生產(chǎn)廠專門調(diào)制，難以滿足用戶的需求。因此國(guó)有油企業(yè)，也可以將部分產(chǎn)品委托民營(yíng)企業(yè)生產(chǎn)，以保證及時(shí)供貨。

3.民營(yíng)企業(yè)作可作為大型國(guó)有企業(yè)的異地油品生產(chǎn)及分裝基地

成品油通常以包裝油形式發(fā)送，運(yùn)費(fèi)較高，還容易破損，為此大型國(guó)有企業(yè)如中國(guó)石油，在北京等地建有分裝廠，從而縮短了包裝油的運(yùn)輸距離，減少了破損。但提高生產(chǎn)能力或建立更多的分裝廠，將會(huì)受到資金和占地等諸多因素的影響。如果選擇一些實(shí)力較好的民營(yíng)企業(yè)，作為異地生產(chǎn)或分裝基地，將節(jié)省大量的運(yùn)輸成本，同時(shí)也避免了因新建廠而投入的人力、物力與財(cái)力。

4.民營(yíng)企業(yè)可作為大型國(guó)有企業(yè)的經(jīng)銷商

中國(guó)石油與中國(guó)石化都發(fā)展了大批的經(jīng)銷商，但這些經(jīng)銷商大都為銷售型的，不具備生產(chǎn)能力。民營(yíng)油企業(yè)則有較多的直供用戶，或有著更細(xì)致的銷售渠道。如果依托這些民營(yíng)企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品，可利用其銷售系統(tǒng)增強(qiáng)自己的銷售能力，或者是等于擁有了更多的直供用戶。

5.民營(yíng)企業(yè)可作為倉(cāng)儲(chǔ)配送基地

為確保及時(shí)供貨，在用戶所在區(qū)域設(shè)置倉(cāng)儲(chǔ)是非常必要的。尤其是越來(lái)越多的企業(yè)用戶要求實(shí)行零庫(kù)存，隨時(shí)用油隨時(shí)購(gòu)買，等于將庫(kù)存轉(zhuǎn)移到了供油方，迫使供油方必須加大倉(cāng)儲(chǔ)配送能力。但增加倉(cāng)儲(chǔ)必然要花費(fèi)大量資金，而民營(yíng)生產(chǎn)企業(yè)多數(shù)都具有較大的庫(kù)容量，如果能將其作為生產(chǎn)分支機(jī)構(gòu)，就可以充分利用其倉(cāng)儲(chǔ)能力，更好地為用戶配送油品。

6.作為問(wèn)題油品的處理基地

成品油必須經(jīng)檢測(cè)合格才能出廠，但油品在儲(chǔ)運(yùn)過(guò)程中，有可能混入雜質(zhì)和水分，或者是某些指標(biāo)出廠時(shí)合格，但經(jīng)過(guò)一定時(shí)期的存放或運(yùn)輸，有可能變差，用戶不能接收。發(fā)生這類情況，只能退貨換貨，給供油方造成很大的麻煩。問(wèn)題油品還要拉回廠里處理，又要發(fā)生運(yùn)費(fèi)。如果能將問(wèn)題油品送入就近的民營(yíng)調(diào)和廠處理，將是一種較好的方法。如果有自己在當(dāng)?shù)卦O(shè)置的生產(chǎn)廠，就可將問(wèn)題油品重新處理合格后銷售。

7.應(yīng)用戶的要求對(duì)油品質(zhì)量進(jìn)行適當(dāng)?shù)卣{(diào)整

大型油生產(chǎn)廠生產(chǎn)的油品，都是按照有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)的，配方與調(diào)和工藝都是固定的。而有些用戶，因自身設(shè)備的特殊條件，有時(shí)會(huì)對(duì)油品質(zhì)量提出一些額外的要求，如要求更低的傾點(diǎn)、更優(yōu)的抗乳化性或抗泡沫性，以及對(duì)液壓油和汽輪機(jī)油高清潔度的要求等，對(duì)于這種情況，中石油或中石化的大批量生產(chǎn)裝置就難以滿足要求。但民營(yíng)生產(chǎn)廠，就可以在技術(shù)人員的指導(dǎo)下對(duì)油品進(jìn)行調(diào)整來(lái)滿足用戶的需求。

四、結(jié)束語(yǔ)

總之，油種類繁多，生產(chǎn)和銷售領(lǐng)域廣闊，為眾多的油生產(chǎn)企業(yè)提供了商機(jī)。民營(yíng)油生產(chǎn)企業(yè)，應(yīng)該依靠技術(shù)，依靠自身的優(yōu)勢(shì)，與中國(guó)石油或中國(guó)石化這樣的大型企業(yè)密切配合，是自身生存和發(fā)展的明智選擇。中國(guó)石油和中國(guó)石化雖然控制著資源和技術(shù)，但應(yīng)該積極引導(dǎo)民營(yíng)企業(yè)，將其轉(zhuǎn)化為自己的生產(chǎn)終端，實(shí)現(xiàn)雙贏互利。

參考文獻(xiàn):

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第2篇

一、民營(yíng)企業(yè)成本管理現(xiàn)狀

1、重視不夠。不少民營(yíng)施工企業(yè)往往注重承接業(yè)務(wù)，而認(rèn)為會(huì)計(jì)核算只不過(guò)是簡(jiǎn)單的記帳、算帳而已。

2、財(cái)務(wù)力量薄弱。財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)在企業(yè)各部門中處于附屬機(jī)構(gòu)的地位。

3、外部監(jiān)管缺失。

二、民營(yíng)企業(yè)成本管理現(xiàn)狀的成因

1、招投標(biāo)成本居高不下

投標(biāo)工作是施工企業(yè)生存和發(fā)展的首要環(huán)節(jié)。由于建筑市場(chǎng)尚不規(guī)范，又存在著僧多粥少的局面，民營(yíng)施工企業(yè)為了承接項(xiàng)目，忙于找信息、搞投標(biāo)、找關(guān)系，惡性競(jìng)爭(zhēng)，標(biāo)價(jià)越壓越低。投標(biāo)過(guò)程中發(fā)生的標(biāo)書(shū)制作費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、招待費(fèi)等成本支出約占施工企業(yè)當(dāng)年完成產(chǎn)值的1%左右，已是一個(gè)相當(dāng)可觀的數(shù)字。

2、項(xiàng)目部管理力量薄弱，缺乏必要的成本控制措施

民營(yíng)施工企業(yè)的項(xiàng)目部大多依項(xiàng)目而臨時(shí)組建。由于施工項(xiàng)目的唯一性，不存在一模一樣的項(xiàng)目，導(dǎo)致項(xiàng)目部的管理力量往往跟不上。具體表現(xiàn)在：

⑴材料浪費(fèi)驚人，企業(yè)缺少必要的材料消耗內(nèi)控制度。

⑵人工費(fèi)支出無(wú)計(jì)劃。

⑶施工機(jī)械配置不當(dāng)。設(shè)備長(zhǎng)期閑置，利用效率不高的現(xiàn)象比較普遍。

⑷分包隊(duì)伍良莠不齊。建筑施工是一項(xiàng)專業(yè)性很強(qiáng)的作業(yè)，分包單位往往不是最好的，有的甚至魚(yú)目混珠。

3、成本管理基礎(chǔ)薄弱

項(xiàng)目成本管理的基礎(chǔ)工作包括：合同管理、信息管理、定額與預(yù)算管理、原始記錄等。就合同管理來(lái)講，對(duì)項(xiàng)目工程承包合同管理還算可以的話，面對(duì)大量的分包合同、材料購(gòu)銷合同、員工聘用合同、機(jī)械租賃合同就疲于應(yīng)付了。如今的社會(huì)是信息爆炸的社會(huì)，作為成本管理基礎(chǔ)的信息如施工項(xiàng)目招投標(biāo)信息、建筑材料價(jià)格信息、用工信息等，也就是通常所講的市場(chǎng)行情，瞬息萬(wàn)變。定額和預(yù)算管理在施工企業(yè)更是頭等大事，因?yàn)楣こ套詈鬀Q算，是盈是虧，全在于此。

三、如何加強(qiáng)民營(yíng)施工企業(yè)成本管理

1、招投標(biāo)工作要有的放矢

民營(yíng)施工企業(yè)要有足夠的耐心，萬(wàn)不可見(jiàn)標(biāo)就投，要有足夠的把握，經(jīng)過(guò)充分的測(cè)算，標(biāo)價(jià)降低幅度的確定，要以本企業(yè)正常管理能力條件下不發(fā)生虧損為原則。對(duì)項(xiàng)目的真實(shí)性進(jìn)行全方位的了解，再對(duì)具體的投標(biāo)工作反復(fù)測(cè)算其可行性，要學(xué)會(huì)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)對(duì)其費(fèi)用采用與標(biāo)價(jià)相關(guān)聯(lián)的總額控制，規(guī)范其開(kāi)支范圍和數(shù)額，并且落實(shí)到人。

2、加強(qiáng)材料費(fèi)管理

材料費(fèi)是施工項(xiàng)目成本的主要組成部分，約占總成本的60-70%，因此，材料成本的節(jié)約是降低工程成本的關(guān)鍵。而要演好這一重頭戲，各項(xiàng)目要推行限額領(lǐng)料及三級(jí)收料制度。對(duì)施工主要材料實(shí)行限額發(fā)料，按理論用量加合理?yè)p耗的辦法與施工作業(yè)隊(duì)結(jié)算，節(jié)約給予獎(jiǎng)勵(lì)，超出則由其自行承擔(dān)；其次是要推行三級(jí)收料。三級(jí)收料是限額發(fā)料的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，是施工作業(yè)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目部采購(gòu)材料的數(shù)量給予確認(rèn)的過(guò)程。所謂三級(jí)收料，就是首先由門衛(wèi)清點(diǎn)數(shù)量，其次是收料員清點(diǎn)數(shù)量，驗(yàn)收登記，再由施工作業(yè)隊(duì)清點(diǎn)并確認(rèn)。通過(guò)該方法不僅控制了收發(fā)料中的“短斤缺兩”現(xiàn)象，而且使材料得到更合理有效的利用。此外，要組織材料合理進(jìn)出場(chǎng)，把好材料領(lǐng)用關(guān)和投料關(guān)，降低材料損耗率。

3、做好人工成本的有效控制

項(xiàng)目部要組建一個(gè)有核心競(jìng)爭(zhēng)力、有團(tuán)隊(duì)合作精神的項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子，擇優(yōu)篩選技術(shù)素質(zhì)較高且工作穩(wěn)定并作風(fēng)頑強(qiáng)、敢打硬仗的成建制的勞務(wù)隊(duì)伍和人員，勞務(wù)價(jià)格要適中，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。

4、提高機(jī)械的使用效率，盤(pán)活機(jī)械存量

民營(yíng)施工企業(yè)對(duì)必需的施工機(jī)械要量力而行，適時(shí)購(gòu)置，在充分了解其性能的基礎(chǔ)上加以精心保養(yǎng)以最大限度地發(fā)揮其作用。可以通過(guò)專業(yè)機(jī)械租賃公司，長(zhǎng)期或短期地租賃鋼管、塔吊等機(jī)械，并在現(xiàn)場(chǎng)加以合理安排利用，防止閑置浪費(fèi)。

5、建立合格分包商名錄和檔案。

及時(shí)根據(jù)最新情況加以增減，把不合格的分包單位拒之門外。除了嚴(yán)格對(duì)分包隊(duì)伍的資格審查外，關(guān)鍵是科學(xué)、合理地確定分包工程價(jià)格。

6、抓好成本管理的基礎(chǔ)工作。

第3篇

關(guān)鍵詞：民營(yíng)企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新問(wèn)題

中圖分類號(hào)：F279.23 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）08-00-01

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的過(guò)程中，我國(guó)民營(yíng)單位也隨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展而發(fā)展，其內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理體制也發(fā)生了一定變化，但是在民營(yíng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中仍然存在守舊的做法，在新市場(chǎng)環(huán)節(jié)中這種守舊模式明顯以無(wú)法滿足新時(shí)期市場(chǎng)發(fā)展的需求，因此，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理成為民營(yíng)企業(yè)必須重視的一個(gè)關(guān)鍵性話題。在創(chuàng)新民營(yíng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作前，我們首先應(yīng)對(duì)我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理特點(diǎn)進(jìn)行一個(gè)全面分析，了解民營(yíng)機(jī)構(gòu)經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)涵與本質(zhì)，從而制定出更好的控制制度。

一、民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理特點(diǎn)探析

在新發(fā)展形勢(shì)下，經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題出現(xiàn)了幾個(gè)明顯特征：

（一）經(jīng)濟(jì)管理綜合性

經(jīng)濟(jì)管理方案使用價(jià)值形勢(shì)治理經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的一項(xiàng)工作，其將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程和物質(zhì)條件進(jìn)行規(guī)劃和控制，這樣做便于使企業(yè)達(dá)到理想的經(jīng)濟(jì)效益，因此，經(jīng)濟(jì)管理工作不僅獨(dú)立性較強(qiáng)，同時(shí)其也必須應(yīng)具備綜合性特點(diǎn)。

（二）企業(yè)與經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)在聯(lián)系

所有企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，凡是涉及到經(jīng)費(fèi)支出和收入的都與企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理有著十分密切的內(nèi)在聯(lián)系，而實(shí)際上企業(yè)各組織間都會(huì)和經(jīng)費(fèi)產(chǎn)生著密切的聯(lián)系，這種內(nèi)在聯(lián)系是任何企業(yè)都無(wú)法避免的。企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理工作通常觸及了企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的所有環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)組織總會(huì)通過(guò)資金的使用情況將單位的其他組織聯(lián)系到一起，與此同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理組織也會(huì)以資金使用方式和企業(yè)間的其他組織取得聯(lián)系。除此之外，企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理組織也在減少經(jīng)費(fèi)支出和使用資金的過(guò)程中約束企業(yè)其他組織，從而確保企業(yè)提高自身經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)化發(fā)展目標(biāo)。

（三）財(cái)務(wù)指標(biāo)可以反映出民營(yíng)單位經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀

通常情況下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)完全可以反映企業(yè)管理決策過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題和不足，如果企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式優(yōu)良與合理，就會(huì)帶動(dòng)企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)的效益，相應(yīng)的，其也會(huì)在經(jīng)濟(jì)管理指標(biāo)中體現(xiàn)出來(lái)。

二、經(jīng)濟(jì)管理工作創(chuàng)新研究

企業(yè)在開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理工作時(shí)，應(yīng)注重實(shí)際效應(yīng)，將實(shí)際管理中出現(xiàn)的問(wèn)題當(dāng)成研究對(duì)象進(jìn)行分析和探討，根據(jù)問(wèn)題將相應(yīng)管理方案建立健全。在管理過(guò)程中應(yīng)實(shí)行一對(duì)一管理模式，針對(duì)管理活動(dòng)中的焦點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行指定和分析，在應(yīng)對(duì)措施時(shí)應(yīng)注意簡(jiǎn)單化原則，盡可能將復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單處理，這樣不僅能夠節(jié)約時(shí)間，同時(shí)還能夠?qū)⑵髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)管理作風(fēng)樹(shù)立起來(lái)，本文筆者認(rèn)為，要想做好民營(yíng)單位的經(jīng)濟(jì)管理工作應(yīng)從以下幾方面入手：

（一）調(diào)整管理目標(biāo)

針對(duì)經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容而言，其最大目的就是能夠?qū)崿F(xiàn)利潤(rùn)的最大化，但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度上來(lái)分析，利潤(rùn)最大化并不是企業(yè)生存與發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，因此，我們應(yīng)有目的的將方案進(jìn)行調(diào)整，轉(zhuǎn)變方案目標(biāo)，爭(zhēng)取全面提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，從人員、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)三方面內(nèi)容做起，將企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理工作落實(shí)到具體的管理任務(wù)當(dāng)中。

（二）創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理工作

在新時(shí)期下企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)隨處可見(jiàn)，因此，我們應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行管理，深入認(rèn)真的研究風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題，企業(yè)在面臨風(fēng)險(xiǎn)困擾時(shí)，應(yīng)快速找出產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的因素，全面分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)展趨勢(shì)。因?yàn)楝F(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題越來(lái)越多多樣化和復(fù)雜化，所以，企業(yè)應(yīng)對(duì)每一種經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行預(yù)案分析，并且應(yīng)將緊急的應(yīng)對(duì)措施制定出來(lái)。

（三）制定科學(xué)合理的管理體制

經(jīng)濟(jì)管理體制的合理性能夠保證經(jīng)濟(jì)體系運(yùn)行的正常化與平穩(wěn)化。在經(jīng)濟(jì)體制制定過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)按照我國(guó)經(jīng)濟(jì)法規(guī)的內(nèi)容全面考量體系制定問(wèn)題，只有這樣才能有助于企業(yè)更好的開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理工作。

三、營(yíng)造良好的經(jīng)濟(jì)管理氛圍

企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中首先應(yīng)將企業(yè)發(fā)展方向定位好，只有定位好企業(yè)發(fā)展方向才能使員工明白企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理工作的重要意義，從而使員工積極配合管理組織將管理落實(shí)到工作細(xì)節(jié)中。

（一）強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理宣傳力度

在企業(yè)內(nèi)強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理宣傳力度，能夠使企業(yè)員工充分了解經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)涵，以各種各樣的形式對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行宣傳，將配合員工經(jīng)濟(jì)管理的舉措制定出來(lái)，保證企業(yè)員工都可以理解經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的重要意義。

（二）制定經(jīng)濟(jì)管理?xiàng)l規(guī)

在企業(yè)內(nèi)制定經(jīng)濟(jì)管理?xiàng)l規(guī)是十分必要的，其不僅能夠約束工作人員在管理經(jīng)濟(jì)過(guò)程中的操作行為，同時(shí)還能夠時(shí)刻敲響經(jīng)濟(jì)管理工作的警鐘，制定好經(jīng)濟(jì)管理?xiàng)l規(guī)，就必須結(jié)合企業(yè)自身的收益情況和實(shí)際情況，根據(jù)企業(yè)工作人員的工作性質(zhì)劃分出不同員工應(yīng)遵守的經(jīng)濟(jì)條款。如果員工職位較高，且工作經(jīng)驗(yàn)較為豐富，那么就應(yīng)對(duì)其職能進(jìn)行具體的劃分，同時(shí)，其在經(jīng)濟(jì)管理工作中所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任也就應(yīng)較多。因此，不同工作人員從事經(jīng)濟(jì)管理工作時(shí)應(yīng)有不同的責(zé)任劃分，在制定經(jīng)濟(jì)管理規(guī)程時(shí)也應(yīng)注意各組織員工的工作本質(zhì)，根據(jù)工作情況給員工分配不同任務(wù)。

（三）創(chuàng)新審查工作

經(jīng)濟(jì)管理還應(yīng)重視審查環(huán)節(jié)的各項(xiàng)工作，在員工開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理工作時(shí)公開(kāi)工作內(nèi)容，當(dāng)一些較為機(jī)密的信息不便于公開(kāi)時(shí)，應(yīng)該移交有關(guān)單位審查，確保企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)的公開(kāi)性和透明性，避免企業(yè)經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)模糊不清的狀況。經(jīng)濟(jì)審查工作者不僅應(yīng)具備相關(guān)審查經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)還應(yīng)具備較強(qiáng)的專業(yè)能力，這樣才可以將經(jīng)濟(jì)管理審查工作做好。定時(shí)定期的進(jìn)行審查工作，能夠防范企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中出現(xiàn)的各種弊端，從而有效解決經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題，防患于未然。

總結(jié)

由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制不斷改革與創(chuàng)新，我國(guó)民營(yíng)單位面臨的機(jī)會(huì)和選擇越來(lái)越多，經(jīng)濟(jì)管理工作成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)與生產(chǎn)最為關(guān)鍵的部分之一，同時(shí)其也使企業(yè)追求目標(biāo)的根本所在，為使企業(yè)發(fā)揮更加的經(jīng)濟(jì)管理作用，企業(yè)必須對(duì)自身經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析與改革，找到企業(yè)自身管理的不足之處和弊病，不斷強(qiáng)化企業(yè)自身的管理水平，強(qiáng)化企業(yè)管理技能和管理知識(shí)，完善現(xiàn)代化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系。

參考文獻(xiàn)：

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