民營企業(yè)的特點范文

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第1篇

[關(guān)鍵詞] 民營企業(yè) 產(chǎn)權(quán) 模糊

一、 民營企業(yè)產(chǎn)權(quán)的特點

自1937年科斯教授在其發(fā)表的論文《企業(yè)的性質(zhì)》中首次提出企業(yè)的產(chǎn)權(quán)問題以來，企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度問題就成為了新制度經(jīng)濟學(xué)研究的熱點話題。同樣，在科斯教授的《社會成本問題》中，提出了一個重要思想就是：在交易成本大于零的情況下，產(chǎn)權(quán)的清晰界定將有助于降低人們在交易過程中的成本，改進經(jīng)濟效率，也就是說，如果存在交易成本，沒有產(chǎn)權(quán)的界定與保護等規(guī)則，即沒有產(chǎn)權(quán)制度，則產(chǎn)權(quán)的交易與經(jīng)濟效率的改進就難以展開。產(chǎn)權(quán)制度的完善有三個要求：產(chǎn)權(quán)清晰；產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)合理；產(chǎn)權(quán)流動。而產(chǎn)權(quán)清晰是產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)合理和產(chǎn)權(quán)流動的前提，沒有清晰的產(chǎn)權(quán)后兩者是不可能得到滿足的。當然要說明的一點就是民營企業(yè)產(chǎn)權(quán)模糊性在一定程度上確實對其發(fā)展中起到了推動作用，但在民營企業(yè)逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度的過程中，產(chǎn)權(quán)的清晰界定則是必經(jīng)的過程，也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的保障。產(chǎn)權(quán)清晰最為重要的就是明確產(chǎn)權(quán)主體以及相應(yīng)的責(zé)權(quán)利。民營企業(yè)有兩大來源：一是根正苗紅的純民營企業(yè)，是從企業(yè)創(chuàng)立時就與“公營”無關(guān)的企業(yè)；另一類則是“戴紅帽”的民營企業(yè)。本文主要討論的是“戴紅帽”的民營企業(yè)。而這種類型的民營企業(yè)又可以分為只是借“紅帽”而實際民營的企業(yè)和從國有或集體轉(zhuǎn)化為民營的企業(yè)兩類。不管是這兩種的那一種民營企業(yè)其產(chǎn)權(quán)的一個突出特征就是模糊性。

二、導(dǎo)致民營企業(yè)產(chǎn)權(quán)模糊的主要原因

1.民營企業(yè)的創(chuàng)業(yè)方式

民營企業(yè)中有部分企業(yè)帶有家族經(jīng)營的特點，在創(chuàng)業(yè)時由于受到人才、資金、傳統(tǒng)文化等方面的限制一般以家族企業(yè)起家。雖然家族企業(yè)這是一種古典式企業(yè)經(jīng)營方式，但他卻幫助了絕大多數(shù)民營企業(yè)的從無到有。利用血緣、親緣、地緣這“三緣”關(guān)系進行資本原始積累的民營企業(yè)，其產(chǎn)權(quán)主體具有超經(jīng)濟性質(zhì)，甚至將個人財產(chǎn)權(quán)和企業(yè)法人財產(chǎn)權(quán)混為一談，產(chǎn)權(quán)在企業(yè)創(chuàng)立之初一般沒有嚴格的界定，導(dǎo)致了產(chǎn)權(quán)的模糊。雖然這種模糊的產(chǎn)權(quán)關(guān)系在一定程度上反而促使家族成員都為自己企業(yè)的發(fā)展而奮斗，可以說模糊的產(chǎn)權(quán)成為了創(chuàng)業(yè)之初家族成員努力的源泉。但企業(yè)的產(chǎn)權(quán)在非自然人之間的安排就注定了民營企業(yè)在產(chǎn)權(quán)上的模糊性，從企業(yè)長遠發(fā)展角度來看對企業(yè)本身并不是一件好事。只要產(chǎn)權(quán)不能在自然人之間進行清晰的劃分，則這種產(chǎn)權(quán)的非排他性就不嚴格，企業(yè)產(chǎn)權(quán)必然是模糊的。例如，劉氏兄弟在1982年變賣部分家產(chǎn)創(chuàng)立希望集團時就沒有對企業(yè)產(chǎn)權(quán)進行界定，但在其發(fā)展壯大后，由于能及時進行產(chǎn)業(yè)調(diào)整和明確分工，兄弟四人平均劃分產(chǎn)權(quán)，使企業(yè)得到迅速的發(fā)展，但沈陽飛龍集團由于沒有及時明晰產(chǎn)權(quán)而陷入困境。

2.政府政策的歧視

在舊體制下，民營企業(yè)不能得到與國有企業(yè)和集體企業(yè)同樣的“國民待遇”，例如許可證發(fā)放、融資、市場準入、進出口經(jīng)營權(quán)等方面，在政策上民營企業(yè)受到很大的歧視。在1978年以前，公有制以外的經(jīng)濟形式都被稱為“資本主義尾巴”，民營企業(yè)在當時幾乎被“割掉”。在上世紀80年代，在中國經(jīng)濟改革重點由農(nóng)村轉(zhuǎn)向城市，第一批城市民營企業(yè)開始發(fā)展起來，但民營企業(yè)并沒有受到足夠的重視，因此為了尋求更好的發(fā)展會，民營企業(yè)是帶著“紅帽子”掛靠在國有企業(yè)或集體下，因此這部分民營企業(yè)與外部產(chǎn)權(quán)的界定上具有模糊性。例如，四通集團創(chuàng)立時，向四季青鄉(xiāng)借款并掛靠在四季青鄉(xiāng)而成立名為“四通新技術(shù)開發(fā)有限公司”，屬于集體企業(yè)，幾個月后當企業(yè)還清借款后，企業(yè)可以說是地地道道民間所有和經(jīng)營的民營企業(yè)，但仍然在相當長的一段時間內(nèi)交納數(shù)額費用給四季青鄉(xiāng)，產(chǎn)權(quán)模糊使四通集團背上了不應(yīng)該負擔的責(zé)任。

3.產(chǎn)權(quán)界定成本

從成本與收益角度看，界定產(chǎn)權(quán)是需要付出成本的，當只有在收益大于成本時，才有界定產(chǎn)權(quán)的動力。但是界定產(chǎn)權(quán)的收益不是在短期內(nèi)就能見到的，它只有在企業(yè)的不斷發(fā)展中，在與其他沒有清楚的界定產(chǎn)權(quán)的比較中才能體現(xiàn)出來，而產(chǎn)權(quán)界定的成本卻是需要企業(yè)在界定時即企業(yè)創(chuàng)立時就承擔，在急于創(chuàng)建企業(yè)的心態(tài)作用下，大多數(shù)企業(yè)是不會和不愿去承擔這部分成本的。這種收益和成本不同時期的體現(xiàn)，讓企業(yè)難以有界定產(chǎn)權(quán)的動機。同時在改革開放時期，人們對于市場知識的積累才剛剛開始，許多事情都是“摸著石頭過河”，對于市場契約無不受到過去計劃經(jīng)濟思想的影響。當時的企業(yè)一般都不愿花很大成本在企業(yè)創(chuàng)立時就努力建立一個產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)明晰的契約，因為產(chǎn)權(quán)的界定必然產(chǎn)生信息收集、契約修改、時間、討價還價等一系列成本。因此當時的民營企業(yè)創(chuàng)立者寧可選擇套用當時流行的模糊產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，例如全民所有制或集體所有制，到企業(yè)發(fā)展起來以后在逐步細化，模糊的產(chǎn)權(quán)關(guān)系就埋藏在了企業(yè)當中。但當?shù)狡髽I(yè)發(fā)展起來以后模糊的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)已經(jīng)引發(fā)了許多阻礙企業(yè)發(fā)展的問題，甚至有些是不可挽回的。

4.資金來源

民營企業(yè)的一大特點或者優(yōu)勢就是創(chuàng)業(yè)門檻較低，這也是其在短期內(nèi)能夠迅速發(fā)展的原因之一。創(chuàng)業(yè)門檻低的表現(xiàn)之一就在于初創(chuàng)時的資金需求量不大，因此使得追求短期利益成為了很多民營企業(yè)創(chuàng)立的又一原因。由于創(chuàng)業(yè)資金要求不高，于是資金來源的復(fù)雜性也隨之而來。在民營企業(yè)的創(chuàng)業(yè)資金中有的是國營企事業(yè)單位的預(yù)算外資金，有的則是集體單位投資創(chuàng)建，有的是幾個人聯(lián)合投資，甚至有的還利用預(yù)收工程款、借款、代銷商品所獲利潤或是技術(shù)服務(wù)起家。由于這部分資金大都屬于預(yù)算外資金，較少反映的公開的信息中，并且這些資金所有者虛偽現(xiàn)象的存在，出自者并不會真正關(guān)心資金的使用效果，對于模糊的產(chǎn)權(quán)他們也不會也強烈的反對。同時而資金的實際使用者則為追求短期利益而寧可選擇模糊的產(chǎn)權(quán)，這樣他們可以在為自己牟利的同時，盡可能的將成本由國家或其他人來承擔。

5.法律意識的薄弱

由于受封建思想限制和封建宗族思想的影響，人們具有較強的專制主義思想，以及受到文化水平的限，同時長期與自然經(jīng)濟相對應(yīng)的人治、德治嚴重影響了以法治國的進程，使我國人民的法律意識薄弱，不習(xí)慣用法律來維護自己的利益。并且我國對國家的治理長期以黨的政策和政府政策為依據(jù)，不注重法律的建設(shè)，甚至破壞法律制度的建設(shè)，出現(xiàn)“法律虛無主義”的觀念，使人們對法律失去了信心。因此對企業(yè)產(chǎn)權(quán)的界定也就沒有得到足夠的重視，忽略了用法律武器來維護自己的權(quán)益，爭取自己的利益，導(dǎo)致了民營企業(yè)產(chǎn)權(quán)的模糊。由于在很長一段歷史中，所謂的國法并不包括《民法》，才處理財產(chǎn)糾紛的問題上，人們是沒有國法可依的。另一方面，由于我們是在“先有國再有家”、“先天下之憂而憂，后天下之樂而樂”的文化遺產(chǎn)的環(huán)境下成長起來的，容易成為一個產(chǎn)權(quán)觀念淡薄的主體，企業(yè)產(chǎn)權(quán)的模糊容易產(chǎn)生。

三、展望:民營企業(yè)產(chǎn)權(quán)清晰化的思路

明晰民營企業(yè)的產(chǎn)權(quán)包括，一方面對國營民營企業(yè)要實現(xiàn)與公有產(chǎn)權(quán)的分離，也就是在創(chuàng)業(yè)初“戴紅冒”和掛靠的民營企業(yè)要進行真正的“摘冒”。只有清晰的產(chǎn)權(quán)才有助于民營企業(yè)的成長，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制，發(fā)揮其繁榮國民經(jīng)濟、緩解就業(yè)壓力等作用。諾斯曾說過，“從人類經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的變遷分析，沒有一個明智政府的積極促進，任何經(jīng)濟增長事實上都是不可能的?！币虼耍畱?yīng)該給予民營企業(yè)一個寬松的社會環(huán)境，讓民營企業(yè)真正享受到與國營企業(yè)、集體企業(yè)同樣的“國民待遇”。并且加強法律建設(shè)，增強人們的法律意識。只有通過外部法律環(huán)境的建設(shè)和國民法律意識的增強，才能有效地保護和監(jiān)督民營企業(yè)的產(chǎn)權(quán)問題，理順民營企業(yè)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，使民營企業(yè)的發(fā)展有法律作為保障。同時，加強資本市場的建設(shè)，拓展除了通過“三緣”積累資金外的其他資金融資渠道，建立和完善資本市場解決民營企業(yè)發(fā)展中的“瓶頸”問題。作為民營企業(yè)自身其產(chǎn)權(quán)必須做到在自然人之間進行劃分和確認，明確產(chǎn)權(quán)主體各自的責(zé)、權(quán)、利，為建立我國民營企業(yè)合理的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和保證產(chǎn)權(quán)的流動性做好基礎(chǔ)性和前提性工作。我國民營企業(yè)只有在界定出清晰的產(chǎn)權(quán)時才能走得更好，走得更遠，民營企業(yè)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系是亟待解決得問題。

參考文獻：

[1]盧現(xiàn)祥:新制度經(jīng)濟學(xué)[M].武漢?武漢大學(xué)出版社,2004:67―69

第2篇

【關(guān)鍵詞】中小民營企業(yè)；界定及特點；財務(wù)戰(zhàn)略；環(huán)境分析；財務(wù)目標

財務(wù)戰(zhàn)略概述：

財務(wù)戰(zhàn)略是指要從戰(zhàn)略高度開展財務(wù)管理工作，使財務(wù)分析成為企業(yè)戰(zhàn)略管理重要內(nèi)容和重要手段，財務(wù)分析要為企業(yè)戰(zhàn)略決策重點提供有分量的判斷依據(jù)。導(dǎo)入戰(zhàn)略財務(wù)分析體系，定期和不定期進行戰(zhàn)略財務(wù)分析，及時向公司高級管理層報告分析結(jié)果。

1.中小民營企業(yè)的界定及特點

1.1中小民營企業(yè)的界定

中小企業(yè)的界定標準和國家的經(jīng)濟和社會發(fā)展水平、發(fā)展戰(zhàn)略息息相關(guān)。一般來說，經(jīng)濟較發(fā)達的國家和地區(qū)，其對中小企業(yè)的從業(yè)人員人數(shù)的界定標準普遍低于不發(fā)達國家和地區(qū)，而資產(chǎn)總額、營業(yè)額等界定標準普遍高于不發(fā)達國家和地區(qū)。我國中小企業(yè)是指在中華人民共和國境內(nèi)依法設(shè)立的有利于滿足社會需要、增加就業(yè)、符合國家產(chǎn)業(yè)政策、生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模屬于中型、小型和微型的各種所有制和各種形式的企業(yè)。我國由國家經(jīng)貿(mào)委、國家計委、國家財政部、國家統(tǒng)計局根據(jù)企業(yè)的職工人數(shù)、銷售額、資產(chǎn)總額等指標，結(jié)合行業(yè)特點，分別對工業(yè)、建筑業(yè)、交通運輸業(yè)、郵政業(yè)、批發(fā)和零售業(yè)、住宿和餐飲業(yè)等領(lǐng)域制定了劃分的相應(yīng)標準。

“民營企業(yè)”這個概念在我國的官方文件中從來沒有被正式承認過，它是伴隨著我國經(jīng)濟改革與開放的推進，由中國人創(chuàng)造的一個經(jīng)濟術(shù)語。 “民營”和“私營”不能等同，私營肯定是民營，但是民營不一定都是私營的。基于以上對中小民營企業(yè)和中小企業(yè)概念的研究，對中小民營企業(yè)的概念界定如下：中小民營企業(yè)是指從業(yè)人數(shù)在2000人以下，銷售額3000萬元以下，資產(chǎn)總額在4000萬元以下的個體企業(yè)和私營企業(yè)。

1.2中小民營企業(yè)的特征

中小民營企業(yè)的財務(wù)特征有：融資困難，資金嚴重不足；初始資本投入不足，資金積累能力較弱；投資能力較弱、投資分析不夠，且缺乏科學(xué)性，極易導(dǎo)致投資失敗。具體表現(xiàn)為：一是中小企業(yè)投資所需資金短缺；二是追求短期目標；三是投資盲目性，投資方向難以把握；財務(wù)控制薄弱，財務(wù)管理水平低下。具體表現(xiàn)為：一是對現(xiàn)金管理不嚴，造成資金閑置或不足；二是應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收困難；三是存貨控制薄弱，造成資金呆滯；四是重錢不重物，資產(chǎn)流失浪費嚴重，成本費用管理水平低下；管理模式僵化，管理觀念陳舊，管理基礎(chǔ)普遍較薄弱。具體表現(xiàn)為：一方面，中小企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者同時就是經(jīng)營者，這種模式勢必給企業(yè)的財務(wù)管理帶來負面影響；另一方面，企業(yè)管理者的管理能力低、管理素質(zhì)差、管理思想落后；人才短缺，先進的財務(wù)管理技術(shù)和方法往往得不到應(yīng)用。

2．中小民營企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境分析

2.1內(nèi)部環(huán)境分析

中小企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境包括該企業(yè)在組織、人事、生產(chǎn)、營銷等各個方面的實際情況。具體需要分析內(nèi)容包括：

（1）企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境。它是指人力資源、物質(zhì)資源、技術(shù)資源所構(gòu)成的生產(chǎn)條件和產(chǎn)品的壽命周期。包括生產(chǎn)能力、廠房設(shè)備、生產(chǎn)組織、勞動生產(chǎn)率、技術(shù)開發(fā)能力等等。這些條件對企業(yè)生存與發(fā)展有重要影響，決定一個企業(yè)是否能跟上時代的步伐，以最少的投入獲得最大的效益。對于企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，我們可以用內(nèi)部價值鏈分析法。企業(yè)價值鏈分析的任務(wù)就是要確定企業(yè)的價值鏈，明確價值活動之間的聯(lián)系，提高企業(yè)創(chuàng)造價值的效率，增加企業(yè)降低成本的可能性，為企業(yè)取得成本優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢提供條件。

（2）經(jīng)營管理環(huán)境。它是指企業(yè)的經(jīng)營管理水平，包括物資采購、物資供應(yīng)能力和產(chǎn)品銷售能力等。其高低取決于經(jīng)營者、生產(chǎn)者、財務(wù)管理三方面的協(xié)調(diào)一致，取決于及時、正確的決策。一旦決策證明是正確的，說明企業(yè)的經(jīng)營管理水平較高，也說明三方協(xié)調(diào)一致，可以確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動綜合效益的實現(xiàn)。

（3）企業(yè)文化和經(jīng)營理念。企業(yè)文化是指一個企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中第三章中小企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境分析形成的特定的價值觀念、道德規(guī)范、文化體系、傳統(tǒng)習(xí)慣及與此相聯(lián)系的生產(chǎn)觀念和經(jīng)營哲學(xué)。企業(yè)文化是一種管理文化，更重要的它是一種經(jīng)濟文化。一個良好的企業(yè)文化對于企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的制定和實施，并取得預(yù)期效果是至關(guān)重要的。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)營觀念、作風(fēng)是影響企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的重要因素。一個敢于創(chuàng)新、勇于嘗試的領(lǐng)導(dǎo)者可能會傾向于高風(fēng)險的財務(wù)政策。

（4）管理者素質(zhì)。管理者的個人素質(zhì)，特別是財務(wù)戰(zhàn)略制定人員的專業(yè)水準、職業(yè)判斷以及對市場發(fā)展機會的把握等，這些能力對財務(wù)戰(zhàn)略的制定和實施將發(fā)揮重要作用。

（5）內(nèi)部控制和公司治理結(jié)構(gòu)。這是進行財務(wù)戰(zhàn)略分析和制定的制度基礎(chǔ)。沒有內(nèi)部控制一切戰(zhàn)略都只是紙上談兵。公司治理結(jié)構(gòu)是對權(quán)益各方的協(xié)調(diào)，對財務(wù)決策的制定有重大影響。

對于不同的企業(yè)，其各自的內(nèi)部環(huán)境存在著很大的差異，由于內(nèi)部環(huán)境分析是制定財務(wù)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，我們必須對構(gòu)成企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的因素有一個全面的了解，才能夠認識到企業(yè)的長處和不足，以結(jié)合外部環(huán)境機會制定財務(wù)戰(zhàn)略。

2.2中小民營企業(yè)外部環(huán)境分析

由于中小企業(yè)的外部環(huán)境過于復(fù)雜，因此往往不能被很好地把握。對外部環(huán)境的分析一般來說有確定分析范圍、檢測環(huán)境變化、預(yù)測和評估四個步驟。以目前中小企業(yè)的實際情況來看，大都不會對一般外部環(huán)境進行全面系統(tǒng)地分析，他們采取的方法是只對若干項對企業(yè)影響最大的環(huán)境因素來進行分析，簡化了分析過程，分析中主要依靠中小企業(yè)家對外部環(huán)境的直覺判斷，因此難免會受到主觀因素的影響。對外部環(huán)境分析方法最常用的是波特五力分析方法。

根據(jù)波特（M：Eotter）的觀點，一個行業(yè)中的競爭，不止是在原有競爭對手中進行，而是存在著五種基本的競爭力量：潛在的行業(yè)新進入者、替代品的競爭、買方討價還價的能力、供應(yīng)商討價還價的能力以及現(xiàn)有競爭者之間的競爭。這五種基本競爭力量的狀況及綜合強度，決定著行業(yè)的競爭激烈程度，從而決定著行業(yè)中最終的獲利潛力以及資本向本行業(yè)的流向程度，這一切最終決定著企業(yè)保持高收益的能力。只進行五種力量分析在目前還不足夠準確把握中小企業(yè)的行業(yè)環(huán)境。為了制定清晰、有效的戰(zhàn)略，中小企業(yè)除了對行業(yè)的競爭程度進行分析外，還需要明確以下問題：行業(yè)中市場地位最強的企業(yè)是哪些？競爭對手最可能采取的戰(zhàn)略行動是什么？競爭成功的關(guān)鍵因素是什么？行業(yè)是否具有吸引力？獲取平均利潤水平以上的前景如何？結(jié)合目前企業(yè)產(chǎn)品的實際生產(chǎn)情況分析能使波特五力分析得到更好的效果。

財務(wù)戰(zhàn)略關(guān)注的焦點是企業(yè)資金流動，這是財務(wù)戰(zhàn)略不同于其他各種戰(zhàn)略的質(zhì)的規(guī)定性；企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)基于企業(yè)內(nèi)外環(huán)境對資金流動的影響，這是財務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境分析的特征所在；企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的目標是確保企業(yè)資金均衡有效流動而最終實現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略；企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)具備戰(zhàn)略的主要一般特征，即應(yīng)注重全局性、長期性和創(chuàng)造性。財務(wù)戰(zhàn)略具體目標正確，能取得籌資、投資的成功，增強企業(yè)的盈利能力和資本積累能力，促進企業(yè)的發(fā)展；財務(wù)戰(zhàn)略具體目標錯誤，會導(dǎo)致籌資、投資失敗，財務(wù)狀況惡化，喪失盈利能力，造成企業(yè)經(jīng)營危機，甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)經(jīng)營失敗。

【參考文獻】

［1］劉志遠.中小企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略與控制[M].天津:天津人民出版社,2003.

［2］陸正飛.企業(yè)發(fā)展的財務(wù)戰(zhàn)略[M].大連:東北財經(jīng)大學(xué)出版社,1999.

第3篇

關(guān)鍵詞：民營企業(yè)；職業(yè)生涯管理；科學(xué)發(fā)展觀

作者簡介：沈鴻(1978～)，女，湖北黃岡人，河海大學(xué)商學(xué)院博士研究生，桂林工學(xué)院管理學(xué)院教師，主要從事人力資源管理與組織行為研究。

中圖分類號：F276.5　文獻標識碼：A　文章編號：1006-1096(2008)04-0120-04　收稿日期：2008-06-02

一、問題的提出

職業(yè)生涯管理是企業(yè)幫助員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃和幫助其職業(yè)生涯發(fā)展的一系列活動，它是竭力滿足企業(yè)和員工雙方需要的一個動態(tài)過程，其主體是企業(yè)組織和員工個人。職業(yè)生涯管理已經(jīng)被國內(nèi)外許多企業(yè)看成是構(gòu)筑企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分，即通過職業(yè)生涯管理實現(xiàn)人力資源管理的戰(zhàn)略地位，進而實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。對企業(yè)組織發(fā)展與員工職業(yè)生涯發(fā)展的相關(guān)問題進行專門的分析和研究。有助于企業(yè)構(gòu)筑現(xiàn)代人力資源管理體系、長期留住企業(yè)所需要的優(yōu)秀員工，進而促進企業(yè)經(jīng)營的持續(xù)發(fā)展。

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，民營經(jīng)濟已成為推動我國國民經(jīng)濟發(fā)展的重要力量，為我國經(jīng)濟和社會的發(fā)展作出了重要貢獻，民營企業(yè)人力資源管理已成為民營企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展的重要保證。盡管民營企業(yè)的人力資源管理水平正在提高，但由于歷史和現(xiàn)實、主觀和客觀等原因，民營企業(yè)的職業(yè)生涯管理卻長期未能受到重視。其原因有三點：一是我國的民營企業(yè)起步較晚，而且基本都發(fā)端于個體戶、小作坊(或是規(guī)模稍大)的家族企業(yè)，在人力資源管理方面先天不足，民營企業(yè)人力資源管理未能對職業(yè)生涯管理予以足夠關(guān)注；二是民營企業(yè)一方面受到中國傳統(tǒng)人事管理做法的影響，對職業(yè)生涯管理不夠重視，另一方面，由于職業(yè)生涯管理的理念源于西方，許多民營企業(yè)在職業(yè)生涯管理實踐中機械模仿西方的部分做法水土不服故而棄之不用；三是有些民營企業(yè)認為職業(yè)生涯管理只是員工個人的事情，與組織關(guān)系不大。民營企業(yè)人力資源管理體系中的職業(yè)生涯管理功能沒有得到顯現(xiàn)，嚴重制約了民營企業(yè)員工潛能和企業(yè)的發(fā)展。

二、新時期我國民營企業(yè)的職業(yè)生涯管理研究的重要意義

(一)民營企業(yè)職業(yè)生涯管理實踐是落實科學(xué)發(fā)展觀的要求

同志在黨的十七大上的報告中指出，在新的發(fā)展階段繼續(xù)全面建設(shè)小康社會、發(fā)展中國特色社會主義，必須深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀。科學(xué)發(fā)展觀，核心是以人為本，基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)。

1　堅持以人為本是民營企業(yè)人力資源管理的根本出發(fā)點和落腳點，職業(yè)生涯管理則是實現(xiàn)民營企業(yè)以人為本的重要途徑?？茖W(xué)發(fā)展觀認為，以人為本是指從人的生活條件來分析和解決與人相關(guān)的一切問題，其核心內(nèi)容就是尊重人，尊重人的特性和人的本質(zhì)，把人作為手段與目的統(tǒng)一。對民營企業(yè)來說，堅持以人為本就是把人作為發(fā)展的主體，把不斷滿足人的全面需求、促進人的全面發(fā)展作為發(fā)展的根本出發(fā)點和落腳點。人力資源管理要堅持以人為本，就是要通過員工的個人職業(yè)生涯規(guī)劃正確處理員工根本利益和具體利益、長遠利益和眼前利益的關(guān)系，并將其貫穿于企業(yè)發(fā)展和人力資源管理的各項工作之中，通過有效的職業(yè)生涯管理來充分發(fā)揮人的主動性、積極性，通過最大限度地挖掘人的潛能來更好地實現(xiàn)個人目標和組織目標的契合，把人的素質(zhì)提高、人際關(guān)系的升華、人與自然關(guān)系的和諧當作發(fā)展的目的，把人的需求當作企業(yè)發(fā)展的動力，把人的變化作為企業(yè)發(fā)展的標志，以人為中心開展各項管理活動。

2　民營企業(yè)實現(xiàn)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展必須依賴企業(yè)和人的共同發(fā)展，這是民營企業(yè)人力資源管理最終目標，職業(yè)生涯管理則是實現(xiàn)民營企業(yè)和人力資源共同發(fā)展的粘合劑。對民營企業(yè)來說，人是企業(yè)經(jīng)營最活躍的也是決定性因素，民營企業(yè)的發(fā)展與興盛，關(guān)鍵靠人。因此，民營企業(yè)人力資源管理首先要從職業(yè)生涯設(shè)計出發(fā)，從滿足人的生存和成長方面的需求出發(fā)，充分調(diào)動員工個人工作的積極性和創(chuàng)造性，在企業(yè)的生涯發(fā)展規(guī)劃中必須兼顧員工的多方面需求和促進員工的全面發(fā)展，通過制定員工職業(yè)發(fā)展計劃和實施培訓(xùn)等方式，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展的雙贏。進而實現(xiàn)企業(yè)和人的共同發(fā)展的人力資源管理最終目標。

(二)民營企業(yè)實施職業(yè)生涯管理是其發(fā)展現(xiàn)狀的要求

市場變化的加快、行業(yè)競爭的加劇等外界環(huán)境的變化以及企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的扁平化趨勢等自身發(fā)展的挑戰(zhàn)，都要求國內(nèi)民營企業(yè)人力資源管理做出相應(yīng)調(diào)整。我國民營企業(yè)在我國正以每天1500家的速度遞增，注冊資本金每天增加30億(齊中熙，2004)。但高速擴張的同時，其人力資源管理卻一直較為粗放和樸素，民營企業(yè)的人才緊缺與人才流失的矛盾成為企業(yè)發(fā)展的最大瓶頸，迫切需要實現(xiàn)真正的以人為本和企業(yè)的協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。職業(yè)生涯管理就是現(xiàn)代人力資源管理實現(xiàn)以人為本、組織協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展和應(yīng)對新形勢的一個新的有效舉措。

1　從發(fā)展路徑和速度上來看，民營企業(yè)組織發(fā)展過程中會更快地出現(xiàn)擴大經(jīng)營規(guī)模、提升經(jīng)營層次，進行跨行業(yè)、多元化經(jīng)營，實施兼并與收購，調(diào)整核心業(yè)務(wù)、拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域這幾種模式。任何一種模式的發(fā)展，都將在實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)能力擴大、生產(chǎn)力水平上升及不斷獲取經(jīng)營效益，同時帶來企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整與變革，相應(yīng)產(chǎn)生大量新的中、高端管理或?qū)I(yè)技術(shù)崗位機會。系統(tǒng)科學(xué)的職業(yè)生涯管理為組織內(nèi)部具有發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀員工首先得到可能的職務(wù)晉升或提拔機會提供保證，對企業(yè)和員工的發(fā)展提供了高效和公平的機會。

2　民營企業(yè)更難留住人才，跳槽頻繁，流動率過高，許多民營企業(yè)認為造成員工流失的原因主要在于薪酬因素。其實。缺乏系統(tǒng)的職業(yè)生涯規(guī)劃管理才是造成這種現(xiàn)象的深層次原因。民營企業(yè)制度不健全、發(fā)展規(guī)模不大、企業(yè)未來發(fā)展思路不明晰，企業(yè)發(fā)展前景不確定，穩(wěn)定性相對較低，又缺乏必要的職業(yè)生涯管理，由此引起了員工對企業(yè)經(jīng)營者和未來發(fā)展缺乏信心，因而員工不愿意把自己的全部精力、情感投入到企業(yè)。尤其是在工作穩(wěn)定并獲得一定水平的薪金后，員工考慮更多的是個人的發(fā)展前景和職業(yè)機會。因此，如何通過職業(yè)生涯管理減少人才流失，留住人才，走人力資源可持續(xù)發(fā)展道路，是民營企業(yè)迫切需要面對和思考的問題。

(三)民營企業(yè)的職業(yè)生涯管理是其人力資源及管理獨特性的要求

相對于國有企業(yè)或國家機關(guān)事業(yè)單位來說，民營企業(yè)的特點是：

1　壽命短，對人才的依賴性高。我國民營企業(yè)平均壽命只有2.9年(全國工商聯(lián)合會，2005)。民營企業(yè)迅速消亡的

原因主要在于缺乏高素質(zhì)的企業(yè)家隊伍，沒有有效的組織構(gòu)建。沒有建立職業(yè)化的管理團隊，沒有建立起支撐企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的職業(yè)生涯管理機制和解決好人才的留用問題。所以企業(yè)往往隨著核心骨干的離去而崩潰，很難做成百年老店。

2　人才隊伍尤其是企業(yè)家和高管年齡年輕化、學(xué)歷偏低、良莠不齊。統(tǒng)計顯示，2005年胡潤中國百富榜上榜的400位民營企業(yè)家平均年齡為46.9歲，其中最年輕的十位平均年齡僅為3l歲(潘清，2005)。民營企業(yè)家學(xué)歷在高中以下者，高達61.6％，獲得博士學(xué)位的人所占比例僅為0.5％。私營企業(yè)具有大專以上學(xué)歷人員占從業(yè)人員的比例為13.5％，而全國企業(yè)平均為24.4％，國有企業(yè)為45.8％(李志等，2005)。民營企業(yè)人才的總體文化層次偏低。

3　民營企業(yè)員工與非民營企業(yè)員工特點不同，內(nèi)部也存在差異。民營企業(yè)員工在工作穩(wěn)定、退休保障、尊重需要等需要上顯著低于國有企業(yè)高學(xué)歷員工，在了解公司發(fā)展目標、參與管理、工作環(huán)境、人際關(guān)系、全面提高績效等方面的需要也與國有企業(yè)員工呈現(xiàn)一定程度的顯著性差異。民營企業(yè)員工需要程度總體上比國有企業(yè)員工需要程度要低。在民營企業(yè)內(nèi)部，相對低學(xué)歷員工而言，高學(xué)歷員工具有更加強烈的進修、發(fā)展需要，更關(guān)心自己的未來發(fā)展。從年齡和性別上來看，青年員工比中老年員工、男性員工較女性員工有更強的發(fā)展需要(黃澤成，2007)。

民營企業(yè)人力資源的獨特性決定了其職業(yè)發(fā)展管理也應(yīng)具備相應(yīng)的獨特性，其職業(yè)發(fā)展規(guī)劃應(yīng)結(jié)合企業(yè)特點和企業(yè)人力資源的特征進行設(shè)計，具備更大的靈活性和針對性。

(四)職業(yè)生涯管理對我國民營企業(yè)人力資源管理體系具有重要促進作用

1　通過職業(yè)生涯管理提升組織承諾感，促進人力資源管理(龍立榮等，2002)。職業(yè)生涯管理能增強員工對企業(yè)的心理承諾，后者是衡量企業(yè)人才保留和忠誠度的重要依據(jù)。民營企業(yè)組織的發(fā)展需要穩(wěn)定和秩序，而這一點只有長期的員工才能帶來。企業(yè)成功的職業(yè)生涯規(guī)劃和管理可以提高員工對組織的承諾度、工作績效、對工作的滿意度、對工作的投入度，不僅能充分開發(fā)員工的個人潛能，滿足其自我實現(xiàn)的要求，而且又能將這些企業(yè)培養(yǎng)的有價值的員工留住，實現(xiàn)組織與員工的雙贏。

2　通過職業(yè)生涯管理促進人力資源管理的集約化。集約化管理是指在最充分利用一切資源的基礎(chǔ)上，更集中合理地運用現(xiàn)代管理與技術(shù)，充分發(fā)揮人力資源的積極效應(yīng)，以提高工作效益和效率的一種形式。集約化是相對粗放式發(fā)展模式而提出的。企業(yè)人力資源的粗放式管理主要表現(xiàn)是企業(yè)各部門對人力資源的多頭分割管理，企業(yè)各部門間的職能配置沒有較好體現(xiàn)人力資源管理的內(nèi)在相關(guān)性，人力資源的開發(fā)與管理沒有做到統(tǒng)一規(guī)劃及系統(tǒng)化管理。企業(yè)人力資源的集約化管理則表現(xiàn)為人力資源管理的各個功能板塊如工作分析、人力資源計劃與招聘、人員使用與調(diào)配、績效管理、薪酬管理、培訓(xùn)、勞動關(guān)系等的系統(tǒng)化管理?？茖W(xué)系統(tǒng)的組織與個人職業(yè)生涯管理能夠?qū)⑦@些功能有效融合，發(fā)揮人力資源的最大效能。

三、我國民營企業(yè)職業(yè)生涯管理的特點分析

(一)民營企業(yè)人力資源管理和職業(yè)生涯管理的特點

1　相對于國有企事業(yè)單位和外資企業(yè)，我國民營企業(yè)人力資源管理總體特點是靈活但不夠規(guī)范，見表1。

2　根據(jù)以上三種不同性質(zhì)企業(yè)人力資源管理的總體特點，民營企業(yè)的職業(yè)生涯管理呈現(xiàn)出以下幾個特征：(1)由于民營企業(yè)在招聘員工之時就要求受聘者具有企業(yè)所需要的知識和技能，所以企業(yè)很少花精力去考慮員工職業(yè)生涯規(guī)劃。(2)因為民營企業(yè)的短期效益比較明顯，所以企業(yè)對員工的職業(yè)生涯規(guī)劃會經(jīng)常做變更(鮑立剛，2005)，員工只能被動接受。

(二)民營企業(yè)在不同成長階段的人力資源管理特點

1　企業(yè)就像人一樣要經(jīng)歷依賴期、獨立期、互賴期三個階段。每個企業(yè)所經(jīng)歷的時間長短各不相同，但一般來說在某一時期內(nèi)，仍然可以對不同的企業(yè)的成長階段進行區(qū)分。民營企業(yè)在不同成長階段的人力資源管理特點見下表2。

2　在以上三種不同發(fā)展階段中，民營企業(yè)職業(yè)生涯管理的呈現(xiàn)出如下特點：(1)處于依賴期的民營企業(yè)，沒有固定的市場、固定的客戶群、固定的產(chǎn)品和經(jīng)營方式，需要別人或其他企業(yè)、組織的幫助，包括客戶群、經(jīng)營方向等，此時企業(yè)的生存主要依靠別人。這個階段的民營企業(yè)職業(yè)生涯管理往往沒有受到應(yīng)有的重視，即使有，隨意性也非常強。(2)到了獨立期的企業(yè)，其客戶群和利潤來源已經(jīng)基本固定，企業(yè)已經(jīng)明白自己的經(jīng)營方向，已經(jīng)占領(lǐng)了一定的市場份額，可以維持企業(yè)在一定時期內(nèi)穩(wěn)定發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營和生存已經(jīng)基本不成問題。此階段的民營企業(yè)一般開始考慮企業(yè)和員工的職業(yè)生涯問題，但其管理一般都比較粗放。(3)當企業(yè)進入互賴期時，它能夠與其他企業(yè)一同成長，一同關(guān)注于給客戶提供更好的服務(wù)，以自己的產(chǎn)品和服務(wù)來引導(dǎo)社會的發(fā)展和變革，在自己不斷成長的過程中，也幫助客戶和其他企業(yè)、社會共同進步。由于企業(yè)對付外界市場變化的能力逐漸提升，這個時期的民營企業(yè)職業(yè)生涯管理也較少依賴外部因素，并逐漸走向規(guī)范。

(三)民營企業(yè)內(nèi)部不同人力資源群體需要特征

1　民營企業(yè)內(nèi)部不同人力資源群體需要特征。按照美國哈佛大學(xué)的權(quán)威心理學(xué)家戴維C?麥克萊倫德的需要理論。個體在工作情境中有三種重要需要，即成就需要、權(quán)力需要與情誼需要。在民營企業(yè)內(nèi)部，不同層次、學(xué)歷年齡和性別的人群在這三種需要的強度上不同，因而其職業(yè)生涯管理也應(yīng)有差異。民營企業(yè)內(nèi)部不同人力資源群體需要強弱比較見表3。

2　據(jù)此，民營企業(yè)員工的職業(yè)生涯管理呈現(xiàn)出以下幾個特征：(1)民營企業(yè)的員工與非民營企業(yè)員工相比，其職業(yè)生涯發(fā)展要求存在顯著差異。民營企業(yè)有更多的員工持有“能在企業(yè)發(fā)展就發(fā)展，不能在企業(yè)發(fā)展就走人”的“兩棲”心態(tài)。此外，由于民營企業(yè)的人才隊伍總體上比非民營企業(yè)的年輕，所以民營企業(yè)人才隊伍的成就需要更強，權(quán)力和情誼需要更弱。相關(guān)研究表明，相對于國有和集體企業(yè)，民營企業(yè)高學(xué)歷員工發(fā)展性需要更高，生存型需要更低(王竹青，2002)。(2)民營企業(yè)內(nèi)部不同的員工群體，其職業(yè)發(fā)展要求也有所不同。在民營企業(yè)內(nèi)部，高學(xué)歷員工對進修培訓(xùn)和良好的職業(yè)生涯規(guī)劃需求比低學(xué)歷員工更強烈，而工作穩(wěn)定需要則顯著低于低學(xué)歷員工。

四、新時期我國民營企業(yè)職業(yè)生涯管理的要求

職業(yè)生涯管理是一個在職業(yè)發(fā)展的不斷探索過程中所產(chǎn)生的動態(tài)過程，它必須同時適應(yīng)企業(yè)和個人的發(fā)展方向。所以職業(yè)生涯管理系統(tǒng)沒有最好的，只有最適合的。應(yīng)根據(jù)不同性質(zhì)企業(yè)的提特點、企業(yè)的不同成長階段、企業(yè)不同層次的員工的特點來進行構(gòu)建。

(一)民營企業(yè)職業(yè)生涯規(guī)劃管理的企業(yè)性質(zhì)要求

針對民營企業(yè)的人力資源管理特點和職業(yè)生涯特征，民

營企業(yè)職業(yè)生涯管理的要求如下：

1　給員工提供較多的工作類別和數(shù)量，以鍛煉員工處理多種大量問題的能力，并由此提升員工綜合素質(zhì)。

2　在業(yè)務(wù)淡季組織員工進行內(nèi)部崗位培訓(xùn)，支援其他部門工作，參與公司制度建設(shè)，舉辦文娛活動等，以拓寬員工的業(yè)務(wù)知識，增強員工的歸屬感。

3　實施內(nèi)部崗位競爭上崗制度和公開員工績效考核成績，形成一種人人向上、唯才是舉的企業(yè)文化。

(二)民營企業(yè)職業(yè)生涯管理的成長階段要求

根據(jù)民營企業(yè)人力資源管理在三個不同階段的特點，其職業(yè)生涯管理應(yīng)滿足以下要求：

1　處于依賴期的民營企業(yè)，應(yīng)充分重視企業(yè)和員工個人的職業(yè)生涯規(guī)劃，通過職業(yè)生涯規(guī)劃把企業(yè)和員工緊緊地聯(lián)系在一起，減少隨意性，但又要注重其職業(yè)生涯管理與市場需求變化的適應(yīng)性與靈活性。

2　到了獨立期的民營企業(yè)，應(yīng)著手建立相對穩(wěn)定和規(guī)范的企業(yè)和員工個人的職業(yè)生涯路徑，并開始形成具有本企業(yè)特色的職業(yè)生涯管理模式。

3　企業(yè)進入互賴期時，其職業(yè)生涯規(guī)劃應(yīng)該服從自己的文化、自己的組織結(jié)構(gòu)，這個階段的民營企業(yè)更加關(guān)注企業(yè)的社會責(zé)任，因此其職業(yè)生涯管理也應(yīng)更加重視員工的個人成長與發(fā)展。

(三)民營企業(yè)職業(yè)生涯管理的人力資源特征要求

由于不同人力資源群體的三種需要強度不一，民營企業(yè)在對他們進行職業(yè)生涯管理的時候也應(yīng)針對這一特點進行設(shè)計。具體如下：

1　對高層次、高學(xué)歷、青年和男性員工，設(shè)計應(yīng)滿足他們成就需要的個人職業(yè)生涯計劃。這幾類員工更關(guān)心自己的未來發(fā)展需要，他們不僅是為了生存而工作，更希望能力得到充分發(fā)揮和自我價值得到實現(xiàn)。高層次、高學(xué)歷和青年人才是民營企業(yè)的核心人力資源，職業(yè)生涯管理應(yīng)體現(xiàn)他們的價值，在制定各項管理政策和措施時注重長期性和持續(xù)性。其職業(yè)生涯管理的重點是為他們提供良好的事業(yè)發(fā)展空間和做好培訓(xùn)工作。一方面，民營企業(yè)要充分發(fā)揮其發(fā)展速度快、發(fā)展機會多的優(yōu)勢，為他們提供升遷和發(fā)展的機會以滿足他們對職業(yè)成長的強烈追求。另一方面，民營企業(yè)還應(yīng)加大對這類員工培訓(xùn)與開發(fā)的投資，為他們提供受教育和不斷提高自身技能的學(xué)習(xí)機會，以促進其素質(zhì)與能力的提高，這也有助于提高企業(yè)的整體實力，達到企業(yè)與個人的雙贏。

2　對于高層次、高學(xué)歷、中老年和男性員工，設(shè)計應(yīng)滿足他們權(quán)力需要的個人職業(yè)生涯計劃。高層次、高學(xué)歷、中老年和男性員工掌握著先進的管理知識和科技技術(shù)，在企業(yè)中有著不可替代的作用。民營企業(yè)經(jīng)營者要堅決擯棄過去高度集權(quán)和強硬化管理的模式，充分授權(quán)，讓他們對企業(yè)產(chǎn)生強烈的主人翁感，激發(fā)他們的活力與創(chuàng)新精神，使他們在企業(yè)中能夠得到良好的發(fā)展，從而真心實意地愿意留在企業(yè)，為企業(yè)發(fā)展長期貢獻。

3　對于低層次、低學(xué)歷、中老年和女性員工，設(shè)計應(yīng)滿足他們情誼需要的個人職業(yè)生涯計劃。重點是加強企業(yè)文化建設(shè)，營造良好的人際關(guān)系氛圍和保證考評、薪酬福利制度的公平性，提高他們對組織的認同。好的企業(yè)文化不僅是作為企業(yè)的行為準則而存在，而且能增強企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，和諧企業(yè)內(nèi)部人際關(guān)系，使員工的情誼需要得到滿足，產(chǎn)生集體主義精神。公平的管理制度則營造出和諧的工作環(huán)境，使員工的個人價值與企業(yè)目標達成一致。