構建煤礦企業班組安全文化的分析范文

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【摘要】社會生產力的迅猛發展，不但促使煤礦企業不斷的進行改革創新，還要對企業的安全文化引起高度的關注。安全文化一直在煤礦企業的整體工作中擁有著特殊的作用，同時也使煤礦挖掘施工的安全性得到提高。企業如果將煤礦施工的安全性提高上去，不僅能在很大程度上提升員工對企業的認可度，還能促使員工以積極地態度服從管理，這樣一來能為企業產生巨大的生產動力和效益。煤礦企業如果無與本身特征密切相關的企業安全文化，缺少了安全文化管理，不論是技術與設施如何尖端，企業的經濟利潤，甚至于將來的大踏步進展，都會阻滯不前。所以，煤礦企業班組安全文化的建設相當關鍵。文章就怎樣構建煤礦企業班組安全文化展開淺層思考，并給出一些修改意見，期望為煤礦企業安全文化的發展提供努力的方向。

【關鍵詞】煤礦企業；安全文化；建設

班組安全文化在理論上是將企業、成員與區隊相結合，在實踐中以安全理念為指引，以管理制度為準則，以操作辦法為參考，以組建安全工作氛圍為目標等層面整體形成的，具備其本身的特征，行為方法與思維理念，是不同班組成員一同付諸于實踐的安全價值系統。班組的安全文化建設其實是通過各種介質或有效的辦法，將優越的生產管理理念、安全管理體制以及優秀的行為規范，吸收并構成班組成員的思維方式為指導，讓班組職工塑造穩定而優異的生產概念，創造和諧團結的班組安全文化氛圍。黨和國家提早就確定了“安全第一、預防為主、綜合治理”的規章制度，還制定了能夠對安全問題進行有效控制的“礦山安全法”、“煤炭法”、“煤礦安全監察條例”等一連串的政策法規，管理部門及有關單位進行了更多的活動，使我國的生產環境與勞動保障有了大幅的提升，從某種意義上來說，這樣的進步不僅保障了各工作者的生命安全，還形成了一套較為完善的安全生產理論，促進了生產建設的必然發展。然而，由于我國各相關企業對此內涵的理解存在一定偏差，以及在安全文化建設這方面的缺失，加上工作者普遍缺乏安全意識，所以我國煤炭企業的安全文化建設工作存有太多的共同問題，重要體現于以下幾層面：一是煤礦企業忽視了對安全文化的建設，甚至漠不關心。二是該方面研究實踐性不強。三是工作者們自身對安全意識的缺乏。四是科學、合理、高效的評測測量系統不完善。

1.建立健全煤礦企業班組精神

文化在煤礦企業中，煤礦施工人員大都是分為多個班組來進行施工的，班組協調工作能力的好壞會直接影響到施工安全性以及施工效率。因此，煤礦企業需要做好對班組團結工作的精神文化培養，加強他們的協調溝通能力，使班組的發展與員工的能力聯系到一起，能夠有效的提高他們的責任心，讓班組內的每一位成員都能夠清楚認識到自身所擔負的責任，以期達到“共同努力、共享未來”的最終目的，實現群組發展與成員發展的相結合。一個群組要想得到良好的發展，就必須要對群組成員們灌輸先進的技術理念以及安全理念。比如對他們講解安全事故是能夠有效預防的這種事預控理念；只有不合理的管理，沒有控制不了的安全問題的管理理念；崗位描述、手指口述、工作精細化以及行動軍事化的安全施工理念。用這些理念來組成群組內的工作綱要，進而使施工群組逐漸走向科學化、現代化以及制度化。在對煤礦進行挖掘的時候，要確保他們能夠在安全的前提下進行施工，加強對煤礦現場的安全管理，不斷完善安全管理制度體系。此外，班組負責人要做好領頭工作，沖在隊伍的最前方，并杜絕一些負面影響，給群組樹立一個良好的榜樣，激發群組內員工對此項工作的積極性，不斷提倡團隊合作、同甘共苦、共同克服難題的精神。確保煤礦挖掘的施工安全。

2.建立健全企業班組管理制度

2.1強化小組管理。在現實的生產中，煤礦企業需要加強對小組的管理力度，對班組的組長選舉要公平公正的進行，對組長的需要做到的工作以及管理制度進行明確，并建立起相關考核制度來對組長候選人進行層層篩選，優先選用成績優秀以及個人素質良好的組長候選人，選舉完成后，組長要定期匯報班組工作情況，企業也需要定期對其進行考核，對沒有班組責任心或者班組管理能力較弱的組長要及時將其進行調離，并組建起新的組長選舉，讓更加優秀的組長將之代替。一個優秀的班組組長能夠有效的對資源進行合理配置以及對班組成員實施有效管理，給企業創造更多的經濟效益。企業需要根據現如今國內的煤礦行業發展需求，積極的對管理模式進行創新，用科學化、現代化以及標準化的方式來對班組實施管理。還需要不斷的對班組組長進行培訓，開設論壇、聽坐會，讓班組組長能夠提高自身的班組管理能力以及對安全問題的應對能力，使他們能夠對可能會出現的風險有一定的預知能力，并作出一系列的防護措施，能夠有效的減少安全事故的發生概率。使企業的生產能夠順利進行。

2.2全力的推進班組的自主管理。班組長必須要按時參加相關培訓，不斷提高他們對風險的處理能力，班組長雖然是安全問題的領頭管理者，卻不能夠負責所有的安全問題，因此，在對班組長實施安全培訓的同時，還需要對班組的成員進行相關的安全問題培訓，讓每一處安全問題都能夠得到解決，以確保煤礦工程施工的順利進行。同時，班組的管理工作要做的透明化、公開化，這樣才能確保安全文化得到順利有效的實施，另外，企業還需要對工作人員的身心健康情況加以重視，只有讓工作人員的身心健康情況得到保障，才能使健康安全文化得到良好的發展，給企業創造更多的經濟效益。

3.建立健全煤礦企業班組行為文化員工行為的養成，直接關系到班組管理水平的提升。班組要以規范兩個行為為重點，真正做到佩戴標識化、行為規范化、工作程序化、操作標準化、管理精細化。細化班前禮儀步驟，嚴格標準和要求，堅持每班進行班前禮儀和入井前的安全確認。特別是對隱患者，更要展開集中抽查排查，健全班前講評制度，主動調動員工的自發管理觀念，使員工的安全活動更加標準化。同時，在現實中在不斷改良、升級地面、井下準軍事化管理方法，將員工的常規化活動、作業活動、崗位價值標準歸入準軍事化管理中，快速執行準軍事化管理，并逐步強化員工的執行觀念，讓工作的質量與效率大幅提升。

參考文獻：

[1]宋富法,高芳芳.安全生產法[M].北京:中國社會出版社,2012.

作者：蘇建亞