醫院全面預算管理的作用范文

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摘要：

本文圍繞我國醫療行業預算管理的現狀、在醫院全面實施預算管理工作的重要性兩個方面展開探討，對醫院的全面預算管理工作進行了分析，并提出了一些作者自己的看法，希望能夠對醫院今后的預算管理工作提供有效的理論建議。

關鍵詞：

醫院；全面預算管理；財務

醫療衛生行業是一種較為特殊的行業，該行業的運行系統、資金運行情況、以及內部控制制度等都會為其提供的服務產生較大的影響。對于任何一家醫院來說，全面實施預算管理制度，不僅可以規范其財務管理工作，還可以確保醫院的健康穩步發展，是一種重要的經濟化戰略。

一、我國醫療行業預算管理的現狀分析

1.對預算管理缺乏足夠的重視度現階段，大部分醫院仍然延續使用傳統的財務會計管理制度，這種管理制度雖然與全面預算管理制度具有相同的管理體系模式，但他所實現的價值遠遠不能滿足要求。預算管理關注的是全面、全員參與。而在大部分醫院中，預算管理工作僅僅是財務部門的責任，其他部門很少參與，是一種局部性活動。預算過程中參照以往數據較多，展望性較少，分析過程缺乏客觀性，在執行過程中容易發生偏差，難以實現全面和全員參與的管理要求。有些醫院僅僅將預算管理工作當作上級安排的任務來完成，而并非自主的進行管理，對于預算管理中發現的問題不夠重視，不會采取相應的措施進行解決。另外，全面預算管理的主要責任部門所被賦予的權利不夠多，在執行工作的過程中難以調動其他部門，阻礙了預算管理工作的信息進行進行。

2.預算管理制度不健全我國大部分醫院所采用的財務管理模式為事業單位的財務管理模式，在資金流動方面的監督管理工作不夠健全，最終導致醫院的預算管理工作缺乏完善性，一套完整的預算管理制度應包括編排、審核、執行、改善、決算、分析、評價等幾個步驟，除此之外，還應包括具體的預算管理實施方案、相關部門的職責分工、預算管理的內部考核與評價制度。只有完善全面的預算管理制度才能流暢的運行下去，如果沒有一個健全的制度進行約束，預算管理工作就不能全面地展開，甚至連最基本的要求都無法滿足。

3.預算管理內容缺乏全面性全面的預算管理內容要求管理上的全面性，此處的全面性不僅僅包涵全方面、全過程、全員參與，還要求預算管理內容的全面性，必須有收入預算與支出預算兩部分構成。現階段，大部分醫院的預算管理工作并沒有達到這個要求，只有一小部分醫院在實施預算管理工作時能夠包含全方面與全過程，也沒有將預算管理工作作為醫院實現戰略化發展目標的手段，他們僅僅認為預算管理工作是一項財務性質工作。另外，預算管理工作既然要求全面性，在內容上就必須包括醫院所有的經濟活動及資金流動項目，而現在段，大多數醫院只針對一小部分業務內容進行了預算管理，我針對采購、人員培訓、設備維護保養等業務內容并沒有展開預算管理。這種片面的預算管理工作并不能完全實現醫院的全方面掌控，同時也不利于醫院的內部控制管理。

二、在醫院全面實施預算管理工作的重要性

1.全面預算管理工作能夠推進醫院財務管理信息化發展醫院的財務管理信息化發展水平正在不斷提升，全面的預算管理體系，有效地促進的醫院財務信息化發展，同時也滿足了醫院財務管理的基本要求和發展趨勢。預算管理作為醫院財務管理的重要構成部分，正在努力與智能化ERP系統進行連接，通過電子化管理來實現對各部門預算管理及調整，并達到實時監控的目的，除此之外還可以將預算科目進行細化，當預算超支時會自動發出警報，科學合理的安排資金流轉，有效實現醫院的信息化管理。

2.全面預算管理工作能夠加強醫院的綜合管理水平全面的預算管理制度不僅是醫院財務管理及內部控制的重要內容，同時也是痕量醫院綜合管理水平的重要指標。一套有效且合理的預算管理制度，可以對醫院未來幾年的經營情況進行推測，并以推測結果為基礎為醫院制定有效的戰略目標，確保醫院戰略目標的有效達成，同時可以定期檢驗醫院的綜合管理水準。

3.全面預算管理工作能夠確保醫院的正常生產和發展在我國醫療衛生體系不斷深化的過程當中，不少民間資本逐漸進入醫療衛生體系，導致醫療行業競爭的逐漸激化，在醫院內部實施有效全面的預算管理制度，將預算、實施、監督、反饋、分析、評價等各個環節做到位，確保預算管理工作的有效性與合理性，使成本在醫院的控制范圍之內，為預算工作提供可遵循的依據，逐漸提高醫院在市場中的競爭力，使醫院在市場中佔據的份額逐漸提高，實現醫院的健康穩步發展。

4.全面預算管理工作是我國醫療行業的必然發展趨勢隨著我國醫療衛生體系改革工作的深入，及新醫保制度的逐漸完善，不少新規制度也不斷提出。一些競爭機制在醫療體系中慢慢出現，新的醫療體系越來越鼓勵民間資本的進入，這種新的趨勢導致醫院不能像從前那樣僅僅憑藉財政收入維持收益，同時也要與民間資本展開競爭，面對這些來自于市場的壓力醫院必須不斷提升自己的服務理念，保留自己的市場地位，這一現象不斷加劇了醫院之間的競爭，同時也是醫院自身的發展空間減少。如何在這種激烈的競爭環境當中保留自己的市場地位，是每一個醫院迫切需要解決的問題，也是擺在眼前的實際問題，要想解決這個問題就必須全面有效地開展預算管理制度，加強醫院內部的控制管理，開源節流降低成本，提高醫院的綜合管理水平使自己處于市場的不敗之地。

三、結束語

綜上所述，在醫院開展全面的預算管理工作，可以有效提升醫院的綜合財務管理能力，同時也是健全醫院內部管理制度的重要方式，既保障了醫院目標的實施，有推動了醫院整體的發展，有效促進了醫院發展的良性循環，是醫院實現健康穩步發展的重要途徑。

參考文獻

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作者：李紅梅 單位：邯鄲市中心醫院財務科