建筑工程項目投資管理分析范文

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1概述

建筑項目決策、設計、施工建設以及竣工階段做好投資管理極為重要。新時期，工作人員應在建筑項目建設全過程之中強化管理，嚴格管控，方能預防設計變更、決策不合理、建設質量不過關、竣工驗收不合格等不良問題，以合理的投資贏得最大化效益。

2建筑工程項目決策階段投資管理策略

建筑工程項目決策階段應合理選擇體現較強技術性以及經濟性的施工建設方案，有效明確建設規模，參照項目實際要求明確建設標準，通過科學規劃確定具體投資規模，并優選具有高適用性以及可行性強、先進科學的工藝設備系統與技術手段，真正完善建筑項目施工技術方案。同時，應做好投資估算，創建良好的投資系統，明確投資管理工作各項責任，嚴格預防項目形成三超問題。再者，應做好建筑項目工程投資評價，盡量由多方渠道入手做好經費籌措，實現優化投資效果目標。評價階段中應合理應用經濟分析手段，對項目工程建設經濟性做好評估分析，通過調研評估項目工程建設階段之中包含的多重因素，進而提升決策管理整體水平。

3建筑工程項目設計階段投資管理策略

建筑工程項目設計階段做好投資管理工作，具體來講主要涵蓋下述幾個層面工作。首先，應強化設計標準管控，該過程中應通過招標管理制度有效選擇設計單位，令其在提升設計質量水平的同時盡量確保工程造價的合理性，有效實現建筑工程投資管理目標。為夯實基礎，可合理選擇限額，增強設計單位以及工作人員責任感，引入競爭制度，令其選擇多元化技術方案通過對比分析，進而確保選擇方案體現良好的選擇價值以及性價比。為實現這一目標，設計工作人員應依照設計工作標準，參照具體投資額度設定可靠的投資方案。再者，應基于此基礎制定執行力強的監督管理制度，強化設計單位審核監督，在恒量對投資影響成因的基礎上，全面激發投資管理在預控工作中的核心價值。

4建筑工程項目施工設計階段投資管理策略

建筑工程項目施工設計階段做好現場控制監理、變更管控以及采購管理尤為重要。建筑工程項目監理管理工作可對其施工環節管控發揮決定性影響，為此應注重施工建設現場監理。基于建筑項目施工建設周期持續較長，包含較多變化因素，因此需要具備較強實力同時取得優質社會效益，擁有高公信力的監理單位方能輔助建筑單位行使監理管理工作職能，合理管控施工建設環節投資。為此，在選擇監理單位過程中應嚴格把關，同監理單位明確各自權責范疇，構建形成互相信任的雙贏工作模式。令監理工作職能全面發揮出來，實現建筑工程施工管理有效管控目標。

工程項目變更在施工階段中極為常見，只有通過嚴格管理監控，方能預防建設成本的不良增加。為應對該類問題，應合理的管控項目變更，完善管控方案，降低由于不科學變更引發的投資增長。而后應通過工程項目總量、引發變更的成因、經費等按照月份形成變更臺賬，通過細化分析統計，做好監督管理，構成更加完備的工作機制。伴隨現代科學技術的快速發展，建筑設備、應用材料、施工技術手段日益完善。該過程之中，建設單位應全面考量現實狀況，由施工建設質量、工作進度目標、成本管理等多層面入手，衡量利弊，依照現實需要明確投入怎樣的資金經費來配置新型設備或采用更環保的新型材料、技術手段等，合理的縮減不必要的成本投入。建筑工程項目材料設施采購經費為一類較龐大的投資金額，在項目承包合同總價格中達到高于百分之五十的比例，為此，做好采購設施材料投資的科學管控，對項目施工環節投資經費嚴格管控發揮了極為重要的作用。采購設備材料的階段中影響投資施工的因素包含兩個層面即材料設備的成本以及質量水平。為此，為有效管控上述兩類因素，在簽署合同前期，應針對該類設備材料的具體價格、質量品種做細致的摸底調查，依照項目建設具體目標以及需要，選擇更加合理的價位，契合質量品牌，制定更加科學的供應方案，并在簽署合同過程做進行細致規定，清晰工作責任，明確應急管理方案，預防由于材料進場沒能及時到位，或是材料設備各層面無法明確的因素而導致工期延誤而形成投資經費的不良提升。一般來講，建筑項目工程建設階段中，不能有效預防投資現實狀況同預算管理存在的偏差。施工階段中，分步驟環節的細化各個分項工程投資管理目標，對具體投資狀況作分析研究，建筑機構應同監理單位就整體項目施工各個環節做實時管理監督，保證預算執行工作力度。倘若引發偏差現象應快速核查引發偏差的因素，并應用合理的措施有效處理，預防由于偏差等多層面因素的累加導致偏差問題無從處理。

5建筑項目竣工階段投資管理策略

建筑項目工程造價管理工作中竣工計算為最終的環節，在驗收合格后，應針對結算報告以及有關資料做整體的分析整理，通過發包方評定審核之后，明確最終結算的項目價款。審核階段中應依照建筑工程竣工、施工圖與有關合同材料做核對分析，衡量手續有否齊全，還應明確各類經費文件與收費管理標準，做好竣工決算管理。

6結論

為強化建筑項目工程投資管理，只有基于實踐工作重要性，針對日常管理存在的問題，制定科學有效的應對策略，方能真正提升建筑工程投資管理水平，確保設計環節、施工建設、竣工管理等階段的優質管理，創設明顯的經濟效益與社會效益，預防不良變更問題，合理應對投資風險，真正推進建筑項目實現可持續的全面發展。

作者：葉晶瑩 單位：哈爾濱地鐵集團有限公司