供電企業社會保險管制分析范文

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職工待遇差

近年來，員工醫藥費用上漲，出現拖欠醫藥費現象，使得許多困難員工不敢生病住院，傷殘職工的生活無法保障，對職工合法權益造成損害，嚴重削弱了職工的工作積極性，不利于企業的長遠發展。

冒領現象多

實行社會化養老金發放之后，員工的工作熱情和責任心都有所下降，再加上體制建設的滯后性，一些居住在外地的退休人員，死亡后仍繼續報銷醫療費用且領取養老保險金，對社會造成不良影響。

人力資源與社會保險管理的整合統一

1創新管理觀念

創新人力資源管理，重點是創新管理方法。差異性是人力資源的顯著特征，所以創新的入口是實行有針對性的彈性管理，實現管理的個性化。經過人力資源的管理整合，形成員工優勝劣汰的良好機制。⑴要充分認識到人力資源對于企業的重要性，肯定人才對于企業發展的主導性作用，建立企業長遠的人力資源發展戰略。⑵要對人力資源的開發予以充分重視，樹立堅定的人力資本觀念。因此，必須創建學習型企業，重視培訓教育，養成學習習慣，鼓勵員工做好職業生涯規劃，促進員工全面發展，保證供電企業的人力資源得到有效開發。⑶要注重人力資源的價值鏈觀念培養，轉變人才的管理方式。人力資源管理之重點核心就是價值鏈的管理。而價值鏈觀點的中心是：對不同人才進行價值評估，以此來確定人才的獨特價值，有效激發出人才的主動性和創造性，實現人才的價值創造。

要促進電力企業的社會保險方面的穩固和發展，必須根據企業發展的新任務、新要求以及新定位，深入研究，積極探索可以解決問題的辦法，堅持認清形勢、統觀全局的新觀念，深入思考把握發展中的重大問題，合理科學地運作。結合社會保險事業的實際需求，要始終緊緊跟隨國家社會保險制度的改革方向，堅持推動電力企業的社會保險制度順利改革，鼓勵職工熱烈支持，積極參與，努力使電力企業社會的保險管理事業布入新的起點和階段。

2機制創新

2.1創新績效制度

對考核指標進行量化，建立科學合理的考核體系?？墒褂靡躁P鍵業績為指標的方法等，將供電企業的績效考核機制進行全面創新，保證對員工的工作績予以合理評價。

2.2創新薪酬制度

深化改革企業分配制度，使激勵機制與工作績效息息相關。不斷探求新的報酬激勵手段。例如根據企業的經營風險等狀況，實行按勞分配結合按管理因素分配的企業年薪制，有效激勵企業的管理者。同時要改革創新福利制度，根據不同年齡和層次的員工需求，多樣性分發企業福利；根據不同的績效和職務，制定針對的不同福利政策，使得企業福利差異化；根據企業員工的發展需求，將福利與開發激勵有機結合，使企業福利起到激勵作用。創新員工的開發與培訓制度。員工的培訓開發是人力資源的重要部分，對企業優秀人才的成長以及企業的長遠發展有著不可忽視的重要意義。所以要兼顧統籌，優化人才結構，為企業的發展和穩定提供有用的人才。

社會保險管理機制的建立，應以課持續發展為目標，這是政策得以長期平穩地執行的根本，也是維護在職職工及離退休員工合法權益的關鍵。企業必須始終堅持一個觀念——以人為本，建立健全的引入人才、培養人才和留住人才的政策機制，實行人盡其才的科學用人機制。大力建設專業素質高、知識層次高以及管理水平高的人才隊伍，為企業的創新改革提供大力支持，為職工利益的提供組織保證。

作者：齊駿單位：西安供電局人力資源部