創(chuàng)新管理模式的通信工程論文范文

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一、通信工程建設(shè)過程中的造價管理

由于通信工程建設(shè)的復(fù)雜性與長期性，其在施工過程中不可避免的會受到來自多方面的影響。因此，必須加強(qiáng)成本控制，加強(qiáng)對各個影響因素的控制，與此同時，通過針對性措施，將建設(shè)中的支出與消耗控制在計劃范圍中。在成本控制下，進(jìn)一步達(dá)到甚至超過預(yù)期成本的目的。在具體的施工過程中，必須對通信工程建設(shè)的全過程、全體員工以及全體影響因素進(jìn)行控制。在中標(biāo)之后到工程竣工之前的所有環(huán)境，必須加強(qiáng)嚴(yán)格的成本控制理念。與此同時，提高全體工作人員的經(jīng)濟(jì)意識與成本意識，每位員工正確認(rèn)識成本控制的重要性。制定準(zhǔn)確的成本控制目標(biāo)，在項目工程開始之前，要進(jìn)行準(zhǔn)確的成本預(yù)測，這對降低工程造價的成本、提高其科學(xué)性和經(jīng)濟(jì)效益，有著十分重要的作用。有效的運(yùn)用合理、科學(xué)的方法，結(jié)合具體的施工條件、人員素質(zhì)、設(shè)備材料等等，對成本目標(biāo)進(jìn)行預(yù)測，從而更好的控制整個項目的成本。

二、通信工程建設(shè)過程中的質(zhì)量管理

通信工程建設(shè)過程中，影響施工質(zhì)量的因素主要是人的因素、物的因素。因此，需要針對兩種情況進(jìn)行適時控制。結(jié)合筆者多年的工作經(jīng)驗得出，要想做好項目的質(zhì)量控制，必須做好以下工作：第一，加強(qiáng)人的控制。建設(shè)活動的開展需要的人員眾多、人員水平參差不齊、崗位眾多、成分復(fù)雜，因此，必須加強(qiáng)施工現(xiàn)場的人員管理。必須結(jié)合施工項目的具體情況與特點(diǎn)，積極設(shè)立項目管理機(jī)構(gòu)以及管理人員，盡可能選擇綜合素質(zhì)高、專業(yè)技術(shù)強(qiáng)的人才。充分發(fā)揮人的積極性與主動性，“人盡其才”，更好的發(fā)揮團(tuán)隊協(xié)作能力。第二，全面熟悉和掌握材料費(fèi)用的市場信息。一方面需要嚴(yán)格監(jiān)督材料的選擇，一方面還需要加強(qiáng)對材料的管理、分類以及材料供應(yīng)。做好物資管理，重要的是做好輸入與輸出量的大環(huán)節(jié)，并做好材料的使用、監(jiān)督情況，保障材料的物盡其用，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生。

三、結(jié)語

綜上所述，本文針對通信工程的概念以及建設(shè)特點(diǎn)開始入手分析，從四個方面：通信工程建設(shè)過程中的進(jìn)度管理，通信工程建設(shè)過程中的安全管理，通信工程建設(shè)過程中的造價管理，通信工程建設(shè)過程中的質(zhì)量管理，詳細(xì)論述了通信工程建設(shè)管理模式的創(chuàng)新。

作者：董衛(wèi)峰單位：杭州蕭山國際機(jī)場有限公司