電視電影產業結構與制播特征范文

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電視電影在中國已經有了10年的發展歷史。10年來,生產了超過1100部的電視電影作品,近年來的年產量占到全國電影生產總數的近四分之一。這種兼具電視和電影特點的敘事形態,無論是在產業身份、生產模式上,還是在節目銷售、產業格局上,都有值得探討之處。

一、產業身份的模糊及演進

電視電影,客觀地說,是電視產業迅猛發展向電影產業拓展空間的一種產物,而不是相反。中央電視臺電影頻道于1999年開創先河拍攝電視電影,其初衷并非為了振興處于低迷狀態的中國電影,而是為了彌補由于中國電影生產低迷而形成的頻道節目資源的嚴重不足。這就為電視電影今后的發展奠定了一個基調:電視電影的歸口似乎在電視,而不是在電影。從制作和播出渠道上看,電視電影更像是一種電視節目;從敘事形態上看,電視電影具有電影特點。發展到當今,電視電影年產量110多部,盡管進入院線的作品還不是很多,但是這個不是小數目的產量已經成為中國電影統計數據的重要組成部分。電影頻道組織拍攝電視電影之初,由于數字拍攝和制作的設備與技術還沒有普及,電視電影的最后播映渠道就是電視頻道,少有“磁轉膠”進入影院放映的作品,那時的電視電影還具有比較濃重的電視色彩;近年來,隨著高清數字設備和技術的成熟運用,以及數字影院的相應建設,以銀幕形式放映(如廣電總局大力推動的農村數字電影公益放映活動、數字影院放映)的作品在不斷增多,電視電影正逐漸演變成“數字電影”,而且電影屬性也在逐漸增多。厘清電視電影的產業身份及其演進,就可以更好地分析電視電影的效益分配、變化以及對產業發展的影響。按照央視電影頻道組織拍攝的管理慣例,電影頻道擁有產品的電視和網絡的播出權,制作實體擁有產品的影院播出權和音像制品權。如果一部電視電影作品只能在電視頻道播出,制作實體的獲利空間就非常有限;如果作品能夠進入影院放映或進行銀幕放映,制作實體將獲得更多的經濟效益,那么生產電視電影的積極性也會更高。這種既有的管理慣例,使得電影頻道和制作實體之間的效益分配實際上影響到了電視電影的產業身份,也就是說,制作實體從自身效益角度考慮,在生產過程中會盡可能使得自己的產品更具“電影”特性而順利進行銀幕放映。

二、制作實體的廣泛參與

據統計,電視電影發展10年以來,參與電視電影制作的制作實體達到了530多家。這些制作實體包括國家級機構、大電影制片廠家、省辦小電影制片廠、各地方電視機構、國家文藝團體的影視制作部門、大專院校、部隊、武警和各行業的影視機構,還有大量的民營企業。[1]能夠有如此多的制作實體參與到電視電影的生產制作中來,其原因主要有兩個:第一,拍攝電視電影投入資金比較少,雖然單片拍攝費用在不斷上升,從50萬、70萬,上升了到了當下高清拍攝的110萬,但是相比較膠片電影與電視劇的投入,這樣的資金投入就小得多了。資金投入門檻的降低,自然會使得進入到這個行業中來的實體數量增多,實體規模也會大小不一。第二,由于央視電影頻道在絕大多數情況下,會自己立項與制作實體合作拍攝,而且會投入80%的資金,對于制作實體而言,只要管理正常,拍攝活動是沒有多大風險的。雖然風險低,就意味著效益可能也低,但是制作實體從自身發展角度考慮,依然會有較大的參與熱情。制作實體的廣泛參與,一方面奉獻出了題材豐富、風格多樣的各式電視電影作品,極大豐富了我國影視作品的構成。截止到2008年底,數量已經超過了1100部。這些作品很大一部分是現實生活題材的,相對于膠片電影缺少現實觀照,它們起到了“補充”作用,而這樣的“補充”,恰恰是最難得、最珍貴的,因為它們正視現實問題,如實反映了現實生活的方方面面。同時還涌現了一批系列作品,如“名將”系列、“三言二拍”系列、“法官老張軼事”系列等,形成了“集團”效應和收視期待。另一方面,這種廣泛參與還為一批已經有所成就的創作人員提供了更多的創作空間,也為鍛煉和培養了不少創作新人。隨著膠片電影創作的市場導向化轉制,很多創作人員很難得到創作機會,尤其是創作新人,就更難得到制作機構的信任。投入較低、拍攝較為容易掌控的電視電影,成為了他們一試身手的最理想舞臺。對創作人才的培養,學校的專業教育和訓練至多只能占到一半,另外一半,就須在創作實踐中最終完成。電視電影對于影視創作人才的養成起到了極大的推動作用。此外,制作實體,尤其是中小型民營實體的廣泛參與,又會形成企業間的激烈競爭,促使民營企業不斷提升自身實力,應對來自各方的挑戰。在這樣的激烈競爭中,一定會涌現一批規模和制作實力都很出色的制作實體,對于影視產業的發展是大有裨益的。

三、“訂購”式的生產模式

就像趙小青在《電視電影1000部盤點》一文中所指出的那樣,電視電影常規的生產模式主要有三種:“劇本立項后由電影頻道節目中心投資,各制片機構承制、與他者聯合投資拍攝、向社會收購成品。之后無論節目中心投資,各制片機構承制的作品,聯合投資的作品還是社會力量自行投拍的作品,需經電影頻道節目中心特別組織的審片委員會審查。各委員根據影片的題材內容、主創陣容、制作水準、藝術質量等因素為作品打分定級,最終以綜合評分決定一部影片的投資定價,外送成品則決定是否收購,出資多少收購。”[1]目前,電視電影采用的最主要的生產模式是第一種,即電影頻道投資、制作實體承制的模式。電影頻道投入拍攝所需資金的80%,制作實體投入其余的20%。這樣的投入比,也決定了產品最終的效益分配比例,電影頻道獲得電視和網絡播映權,制作實體獲得影院和音像制品的播映/銷售權,電視和網絡播映權無疑是電視電影贏得效益的主要渠道。①在電影頻道的日常生產組織中,向社會購買成片的幾率是非常之低的。即使作品具有購買價值,電影頻道在審片和價格上也會非常嚴格。之所以如此,就是因為電影頻道掌握了播出窗口的優勢和電視電影拍攝的組織優勢。由于電影頻道自身就是具有全國影響的電視播出平臺,所以電影頻道投資制作實體承制、與制作實體聯合投資拍攝的兩種模式實際上就是一種“訂購”式的生產模式。采用這兩種模式進行生產,制作實體都不必為產品的播出勞心費神,可以把精力全部放在拍攝/制作的藝術和技術質量上。這種“訂購”式的生產模式,雖然解決了制作實體的后顧之憂,但是從另一個方面來看,卻又極大限制了制作實體的創作自主性和能動性,使得創作行為變成了一種比較被動的、機械的“加工”行為。理智看來,這樣的模式更容易培養出熟練的執行者和操作者,更容易培養出拍攝/制作行業的熟練技術工人,并不利于電視電影的長遠發展,更不利于創作人才的創造性培育。

四、單一化的播映窗口

電視電影是在央視電影頻道的牽頭下才誕生出來的一種影視敘事樣式,電影頻道對于電視電影的發展起到了決定性的作用。作為全國性的電視播出平臺,電影頻道也幾乎就是電視電影唯一的電視播出平臺。形成這種單一化的播映窗口的原因其實非常簡單:沒有任何一家影視頻道可以像電影頻道那樣擁有全國性的有線電視覆蓋范圍,由于傳達范圍的限制,地方影視頻道根本不具備購買電視電影播映權的經濟承受能力。能夠跟電影頻道起到抗衡作用的,只有央視的其他頻道。而隨著電視頻道專業化的多年定位,其他頻道播映電視電影作品的可能性已經很小,只有新聞綜合頻道在特定的欄目中還能播出一些電影作品,但是也不可能開辦專門播出電視電影的欄目。電視播映窗口的單一化,使得電影頻道在與制作實體合作或者交易的時候,就占據了顯著的不對稱優勢,制作實體面臨著巨大的競爭壓力,而電影頻道卻沒有任何挑戰而言,其結果可想而知。電視電影的另一個重要的播映窗口就是網絡。由于網絡播映對帶寬有一定要求,所以在網絡繁忙或者網絡技術支持不力的情況下,通過網絡觀看視頻會遭遇連接不暢、播放不暢、掉線等障礙,選擇網絡在線觀看的受眾數量就受到了一定限制。而且視頻網站之間的點擊率之爭,使得多數視頻節目都是免費對網民開放,這在一定程度上又會反過來影響電視電影網絡播映權的經濟效益。盡管電視電影作品都出售了網絡播映權,但從實際效果看,電視仍然是電視電影播映的主陣地。不過網絡播映也具有一個巨大的優勢,就是觀看節目可以不像觀看電視節目那樣受到排片時間限制,可以隨時搜索想看的節目,隨時觀看。近年來電視電影的銀幕放映在不斷增多。就總體而言,適合進行銀幕放映的電視電影作品,必須具有更為通俗的情節性和敘事風格,必須足以吸引觀眾離開自己舒適的家庭環境來到銀幕面前。在目前中國電影市場主要依賴大片依賴高票價取得票房效益的大背景下,電視電影的銀幕放映效益也不是很樂觀。電視電影的音像制品作為電視、網絡和銀幕播映的衍生產品,能否進入實施制作階段,完全要看作品首播后的收視反應和觀眾態度。如果沒有較好的市場預期,一般是難以售出音像制品權的。膠片電影也是如此。可見,電視電影的播映窗口盡管由四部分組成,但是真正形成固定效益的還是電視頻道,而且就是央視的電影頻道,播映窗口單一化傾向非常明顯。

五、節目銷售的特殊性

電視電影作品,作為電視節目的屬性更突出一些。與別的電視節目形態一樣,它的經濟效益來源于廣告收入。但是很不相同的是,無論是欄目還是電視劇,其內容都是相對明確的,而電視電影的變數卻比較多。電視固定欄目的內容、風格、時長等,都是很少變化的,因此廣告商可以根據收視情況以及欄目內容確定廣告的投放。盡管電視劇也存在每劇內容不同、質量不同的問題,但是它的整體內容、集數、播出時間段等都是明確的,在觀看樣片以后,廣告商基本可以根據類型、明星(導演和演員)、時段等因素確定廣告的投放。多數電視電影作品就是時長90分鐘左右的單個節目,沒有連續性,廣告商只能根據時間段來確定廣告的投放,至于收視情況,只能作預期,沒有充分把握。而且同一時段,每天的節目內容又都不相同。有時因為作品類型、演員陣容等的差異,收視情況可能相差很大。所以對于電視電影作品來說,廣告商購買的就是時間段,在某個固定的時間段內投放廣告,并規定好播出頻率。或者就是冠名欄目,把某個時間段買下,專門安排某種類型、主題、或人物的作品,以針對更為明確的目標觀眾。從這個角度看,一個可能比較殘酷的事實是,包括電視電影在內的電視內容,都是用來填補廣告商的時間段的!單片電視電影的銷售,一般只能按照這樣兩種方式進行:一是包在某個時間段內;二是根據大致內容,包在某個專門欄目里。這兩種方式,都不會過多涉及作品的具體內容,也沒有可靠的參考數據提供給廣告商。廣告商所能依賴所能參考的只能是某個時間段的平均收視率。這樣的節目銷售特點,就給央視電影頻道以外的地方影視頻道購買電視電影產品增加了難度:它很難為這樣的單片找到愿意用超出購片費用的價錢來投放廣告的傻瓜廣告商!也就意味著如果單片電視電影作品想成功被地方影視頻道收購的話,要么它的成交價格一定會很低很低,要么影視頻道心甘情愿做一筆賠本買賣,根本就不指望它取得經濟效益。

六、電視電影產業發展預期

電視電影在中國發展已10年,所取得的成就是毋庸置疑的。但是從產業發展整體狀況看,還存在著明顯不足。首先,電視電影的生產過于依賴央視電影頻道,產業格局不盡合理。無論是組織生產,還是播出窗口,電影頻道都占據了絕對的優勢地位。沒有形成更為有效的產業競爭機制。其次,承擔拍攝/制作任務的制作實體與電影頻道之間存在著比較明顯的不對稱態勢。制作實體數量眾多,競爭激烈,而生產的組織者和產品的播映窗口卻具有單一化、唯一性的優勢。在這樣的態勢下,雙方的合作和交易,很難保證效益分配的合理和均衡。第三,沒有培育電視電影的節目市場。電視電影作為一種節目形式,也應該像其他電視節目那樣,可以在一個交易平臺上進行交流和交易。如果這樣的交易平臺得以建立的話,地方影視頻道就可以或獨家或采取聯合的方式與央視電影頻道等一起選購節目,那么制作實體也可以部分地從對電影頻道的依賴中解放出來,進而更好地發揮出創作能量。