創新統計分析的管理范文

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1創新統計分析管理系和制度，強化基礎管理

企業想提高經濟效益，就要有真實、準確、及時的數據來反映生產經營成果，保障統計資料的客觀、科學性。這就要求企業建立健全高效運轉的統計分析管理體系和制度，實行精益化管理。第一，構建科學高效的新型管理組織架構。運用新思想、新技術、新方法對于企業統計管理系統進行重新設計、選擇、實施和評價，通過全員性、全方位、全過程、全面效益等管理創新，理順管理層次，明確運作流程，建立起管理科學、行為規范、運轉協調的統計管理機制。第二，完善優化統計管理制度。從企業工作實際出發，有針對性、有目的性地加強制度建設，建立健全各項統計管理制度。以規范統計口徑、真實反映生產經營面貌為目標，對各項制度進行有效整合，對管理流程進行再造，用制度來規范管理，減少隨意性和人為因素，保證工作的連續和規范，促進企業統計管理系統綜合效能不斷提高。第三，建立以指標管控模型為核心的年度指標管控體系。在企業生產經營管理控制中，要提高統計分析的實質性應用，創新和改進統計分析的實時數據，將生產指標、銷售指標、資金指標進行統籌兼顧和月度分解，勾畫出產量、能耗、成本、售價、資金走勢曲線，對模型數據進行滾動更新，對不符合模型曲線的指標給以針對性的分析，查找增加利潤的關鍵點，突破制約效益產生的瓶頸，制訂相應解決方案，發揮統計分析的作用，實現管理出效益。第四，加強統計數據的信息化建設。建立統一、標準、規范的統計報表管理體系，以利于各級統計部門和人員做好報表的填報工作，提高數據上報、匯總的及時性和準確性，提高工作效率。此外，利用互聯網絡系統，進行數據報送和，提高報表報送速度，并通過訪問授權方式，實現數據共享，提高信息利用率。

2創新統計分析工作方式方法，找準核心問題

在統計分析的實際工作中，由于各項工作頭緒煩瑣，因此，要把握“立足當前，兼顧長遠”的總體原則，根據經濟社會的發展現狀和趨勢，不斷改革創新工作方式方法，將統計的全面性、系統性、可比性與企業生產經營管理中的重點、熱點、核心問題有機結合起來，創造性地開展統計分析研究，從而得出反映客觀真實情況和合乎客觀規律的科學結論。第一，要緊緊圍繞企業中心工作，抓住工作重點，發現和捕捉熱點問題，突出重點，選準切入點，加強調查研究。在內容上，側重于各級領導所關心的問題，找出影響全局的核心問題，將主要精力放在最能贏得市場、取得經濟效益的關鍵要素上，全面提升統計分析的創效能力。第二，不斷改進統計調查方法。統計調查是統計工作的一個重要組成部分，是取得第一手數據資料的重要渠道和手段。因此，要根據不斷變化的新環境和實際情況，以及調查對象的特征，靈活、科學地運用統計報表、普查、抽樣調查、重點調查、典型調查等多種統計調查方法和技巧，開展調查研究工作，切實提高統計數據的質量和精度，以達到調查工作的預期目標。第三，深化對標管理。進一步完善全員、全過程、全要素動態對標成效機制，按照企業特點和性質提煉關鍵指標，用數據直接反映生產經營情況。在行業內主動尋找優秀標桿進行對標，認真研究標桿企業，加強向同行先進單位的學習取經，博采眾長，力求做到全面、全方位的對標。通過量化對標，找出差距、找準短板，明確改進目標，制定整改目標措施，持續改進，不斷完善內部技術標準、管理制度標準，推動管理工作由經驗型向科學化、標準化、信息化、精益化邁進。第四，綜合分析與重點分析相結合。綜合分析要從總體上反映企業經營發展情況，為把握全局、科學決策提供參考依據。同時，結合企業工作重點以及工作中存在的熱點、難點、重大問題，搞好調查研究，作好重點調研分析。既要有綜合分析，又要有典型材料，切實提高統計分析的咨詢參謀作用。第五，定量分析與定性分析相結合。統計分析最顯著的特點就是用統計數據說話，用大量的統計數據去分析問題，說明問題，論證觀點。研究統計數據之間的復雜關系就是定量分析；然后用這些數量關系去說明企業經營發展的特點，揭示其發展規律等，這就是定性分析。定量分析一定要精確，數據必須是客觀的，計算方法必須是科學的；定性分析一定要準確，歸納、判斷、推理要符合邏輯。第六，客觀反映與監測預警相結合。在客觀反映發展變化的基礎上，準確把握好企業經營發展的趨勢和規律，加強對發展變化的監測預警預報，為企業加強管理、科學決策、宏觀調控提供更多、更好的咨詢建議。

3創新統計分析成果具體應用，實現新突破、新發展

統計分析工作的根本目的和最終落腳點是促進企業經濟效益和管理水平的不斷提升。具體實現途徑就是科學運用如實、有效、及時的生產經營管理信息和分析資料，針對經濟運行中的特點和問題，提出切實可行的意見和建議，有效地發揮統計分析的參謀作用，切實將統計分析成果轉化為推動企業科學發展的動力。第一，積極發揮統計分析在企業管理中的促進作用。堅持統計“從實踐中來，到實踐中去”的工作原則，通過統計分析，挖掘出企業在管理上存在的不足，發現提升的空間，從而便于管理模式的改進；以有關數據分析作為支撐，采取果斷有效的控制措施解決工作難題；總結、積累以往成功的經驗和做法，逐步形成新的管理理念，為企業提供更多的動力。第二，積極發揮統計分析在企業決策中的參謀作用。統計分析不能僅僅停留在對過去工作情況的反映和研究上，更要深入研究和判別企業生產經營的未來發展趨勢。將動態分析預測和靜態分析預測相結合，對企業生產經營上的動向進行預測，探究整個企業經濟在運行中的差異性和波動性，提前揭示風險因素，做好風險防控，為企業規劃未來、把握正確發展方向提供科學、可靠的決策依據，使企業運籌于帷幄之中，決勝于千里之外。管理是企業永恒的主題，創新是企業發展的不竭動力。統計分析管理是對企業實現科學管理、提高績效的有力支撐。我們必須緊跟時代步伐，搶抓機遇，大膽創新統計分析工作，加強研究成果在企業生產運營和管理控制中的具體應用，做到發展有新思路，改革有新突破，管理有新舉措，不斷優化、調整企業內部資源配置，充分發掘企業內部潛力，增強企業競爭實力，推動企業進入發展的新境界。

作者：楊迅鋼單位：華電山西能源有限公司