交通內部審計工作加強思考與建議范文

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摘要:進入新時代，交通運輸行業(yè)的蓬勃發(fā)展帶動了內部審計工作的加強，這對交通內部審計工作提出了更多的要求。但就目前來看，交通內部審計工作依然在制度規(guī)范、方式方法、人員素質等方面存在不足。本文對交通運輸行業(yè)內部審計的重要性、存在問題與不足進行了探索與思考，并提出了切實可行的建議。

關鍵詞:交通；內部審計；策略

一直以來，我國交通運輸事業(yè)的發(fā)展勢頭良好，其內部審計工作逐漸上升到重要位置，這也給內部審計工作提出了更高的要求。當前，應該通過進一步強化內部審計工作，持續(xù)有效推進內部審計工作的效率，為交通運輸行業(yè)高質量發(fā)展提供有力保障。

一、交通內部審計工作的重要作用

一方面，交通內部審計為交通行業(yè)各項資金提供監(jiān)督保障。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，交通運輸行業(yè)依法征收的項目資金復雜繁多，資金的適用范圍也隨之擴大，需要內部審計發(fā)揮監(jiān)督作用，尤其是對于道路的運管、養(yǎng)護費用的監(jiān)督管理，有效遏制和預防了交通運輸行業(yè)的腐敗發(fā)生，保證交通部門在經(jīng)濟業(yè)務中健康運轉，加強了風險防控，規(guī)范了權力運行。另一方面，交通內部審計有力地促進了交通運輸行業(yè)建設發(fā)展。當前，交通運輸行業(yè)與社會經(jīng)濟發(fā)展的融合度越來越高，特別是在新型城鎮(zhèn)化進程中，更需要內部審計充分展現(xiàn)監(jiān)督、指導職能，以此推動各項工作順利進展。此外，內部審計還能夠對市政交通發(fā)展的資金預算、資產(chǎn)管理、投融資等方面進行監(jiān)督管理，實現(xiàn)市政交通健康有序發(fā)展。

二、目前交通內部審計存在的問題與不足

(一)內部審計相關制度不健全缺乏相對完善的制度是目前交通運輸事業(yè)單位內部審計無法開展的主要癥結。現(xiàn)存的監(jiān)督制度覆蓋面過窄，沒有將事前預算、事中控制、事后評價應用到內部審計工作當中，從而失去了其監(jiān)督的初衷。同時，相關規(guī)章制度的措施、標準較模糊，缺乏可操作性強的統(tǒng)一標準，對一些指標、責任無法做出明確的劃分與執(zhí)行。

(二)內部審計方式方法不科學一方面，現(xiàn)行的內部審計僅限于對財務收支、離任經(jīng)濟責任審計，或只對重點項目、重點下屬單位納入審計計劃，經(jīng)常出現(xiàn)“審計盲區(qū)”，在廣度深度上遠不能適應交通運輸事業(yè)的迅猛發(fā)展。另一方面，只注重審查賬簿、報表、憑證，工作只停留在表面，這種重財務審計，輕財經(jīng)法紀和經(jīng)濟效益的審計，無法發(fā)揮內部審計的功效，也起不到風險防控的作用。

三、強化交通內部審計工作的建議

(一)堅持提高重視程度，是強化交通內部審計的前提條件一是加強工作領導。交通運輸行業(yè)的各級領導要轉變思想觀念，把內部審計工作作為影響全局的一項重要工作來抓，實現(xiàn)“一級抓一級、層層抓落實”的良好局面，為內部審計工作開展提供堅強后盾。二是營造良好氛圍。深入內審一線挖掘典型做法和先進經(jīng)驗，積極擴大內部審計工作影響力，為內部審計人員營造良好的工作氛圍。鼓勵內部審計人員進行公正、有效的審計，堅持原則、迎難而上，調動其積極性與工作熱情，提升內部審計質量與效率。

(二)堅持健全制度體系，是強化交通內部審計的關鍵環(huán)節(jié)一是健全法律法規(guī)體系。交通運輸主管部門和內部審計行業(yè)協(xié)會要根據(jù)現(xiàn)有國家法律法規(guī)，制定內部審計規(guī)章制度，細化內部審計工作操作流程，實現(xiàn)內部審計工作的法制化、標準化。二是構建科學制度規(guī)范。根據(jù)單位實際情況，構建科學合理、實用性強的制度規(guī)范，建立多層次、可操作的內部審計指標體系，對事前預算、事中監(jiān)督和事后評價進行明確，將內部審計工作融入到交通運輸事業(yè)單位運行的各個環(huán)節(jié)中。三是完善相關監(jiān)督機制。建立監(jiān)督機制，對內部經(jīng)濟運行、管理決策及執(zhí)行結果的合規(guī)性、真實性進行監(jiān)督，同時，進一步完善資金審批管理、規(guī)范經(jīng)濟合同管理等制度建設，通過內部控制制度不斷完善，來推進內部審計的開展。

(三)堅持審計方式創(chuàng)新，是強化交通內部審計的重要手段一是創(chuàng)新審計理念方式。把握新時期審計工作的新趨勢、新規(guī)律，堅持以理念創(chuàng)新帶動工作創(chuàng)新。改變單純查賬本的傳統(tǒng)審計理念，采用多方位審計，實施內查、外調相結合的方式。變單純的事后審計為事前控制、事中監(jiān)督，把內部審計監(jiān)督滲透到管理全過程。二是加強信息技術運用。堅持從當前交通運輸事業(yè)內部審計的實際出發(fā)，加快信息化建設步伐，持續(xù)加強會計電算化及網(wǎng)絡應用等相關審計知識運用，采用現(xiàn)代信息技術方法來強化審計工作，推動審計信息化。

參考文獻：

[1]郝建軍.道路交通運輸企業(yè)資金集中管控體系的實踐探討[J].當代會計,2016（04）.

[2]張孟.新形勢下加強內部審計工作的若干思考[J].交通財會,2015（6）.

作者：王亞樂 單位：洛陽交通運輸集團有限公司