煤炭企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的有效性策略范文

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摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，煤炭企業(yè)也取得了良好的成果，而作為煤炭企業(yè)日常運(yùn)行中重要組成部分的統(tǒng)計(jì)工作，也在煤炭工業(yè)不斷發(fā)展中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。在煤炭企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作中，對(duì)相關(guān)參數(shù)信息的有效獲取，不僅能夠?yàn)槊禾科髽I(yè)未來(lái)的發(fā)展方向以及發(fā)展戰(zhàn)略提供一定的參考，同時(shí)在煤炭行業(yè)能否健康、可持續(xù)的發(fā)展中也起著十分關(guān)鍵的作用。因此，就需要相關(guān)的管理人員充分認(rèn)識(shí)統(tǒng)計(jì)工作重要性，并通過(guò)科學(xué)有效的方式，加強(qiáng)煤炭企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作有效性。

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；統(tǒng)計(jì)工作；有效性；探究 

統(tǒng)計(jì)工作是煤炭企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行中的重要工作內(nèi)容，通過(guò)對(duì)統(tǒng)計(jì)工作的有效開展，不僅能夠?qū)ζ髽I(yè)生產(chǎn)的動(dòng)態(tài)、未來(lái)的發(fā)展方向，以及企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行直觀的反映，同時(shí)也能夠?qū)⑵髽I(yè)生產(chǎn)成本與煤炭企業(yè)產(chǎn)出之間的配比關(guān)系進(jìn)行對(duì)比，從而有效分析煤炭企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中存在的問(wèn)題，并為相關(guān)問(wèn)題的解決提供有力的依據(jù)。本文針對(duì)煤炭企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出幾點(diǎn)建議，以期為煤炭企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作有效性的提升提供參考。

一、煤炭企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作中存在的問(wèn)題

（一）缺乏對(duì)統(tǒng)計(jì)工作的重視程度在煤炭企業(yè)的日常運(yùn)行中，大多數(shù)的管理者都將工作焦點(diǎn)放在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益上，而忽視統(tǒng)計(jì)工作的重要性，導(dǎo)致在實(shí)際的統(tǒng)計(jì)工作運(yùn)行中，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不能夠?qū)鶎訂挝粎R報(bào)的各項(xiàng)信息數(shù)據(jù)以及其他工作內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真的審核與分析，從而導(dǎo)致在實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策中，缺乏一定的科學(xué)依據(jù)。

（二）統(tǒng)計(jì)崗位設(shè)置不明確就目前情況而言，在煤炭企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，大多數(shù)統(tǒng)計(jì)崗位的設(shè)定都與其他的崗位設(shè)定相混合，缺乏專職的統(tǒng)計(jì)工作人員，甚至還會(huì)存在統(tǒng)計(jì)人員身兼數(shù)職的現(xiàn)象，使得工作人員不僅無(wú)法在實(shí)際的工作中分清相關(guān)的工作職責(zé)，也會(huì)因?yàn)榻y(tǒng)計(jì)人員的頻繁調(diào)動(dòng)導(dǎo)致相關(guān)的統(tǒng)計(jì)工作交接不清。另外也會(huì)因?yàn)榻y(tǒng)計(jì)工作人員剛剛處于統(tǒng)計(jì)職位中，對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)不熟悉，在數(shù)據(jù)的收集、整理工作中無(wú)法選用正確的統(tǒng)計(jì)方式，導(dǎo)致統(tǒng)計(jì)出來(lái)的報(bào)表無(wú)法保證應(yīng)有的質(zhì)量，數(shù)據(jù)之間缺乏準(zhǔn)確性與真實(shí)性。也無(wú)法針對(duì)實(shí)際的統(tǒng)計(jì)工作及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)，以及針對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況對(duì)統(tǒng)計(jì)工作進(jìn)行分析與預(yù)測(cè)。

（三）工作隊(duì)伍水平不足在企業(yè)運(yùn)行的過(guò)程中，相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)缺乏對(duì)統(tǒng)計(jì)工作的重視，導(dǎo)致在統(tǒng)計(jì)工作人員人才聘用方面也存在著一定的問(wèn)題。主要問(wèn)題在于人員選聘的過(guò)程中設(shè)定的門檻較低，沒有結(jié)合人員的綜合能力與專業(yè)水平進(jìn)行綜合的評(píng)定，導(dǎo)致企業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作隊(duì)伍缺乏相應(yīng)的工作水平。另外，在日常的統(tǒng)計(jì)工作開展中，相關(guān)的管理人員也沒有結(jié)合員工的實(shí)際情況對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)與教育，使得煤炭企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作隊(duì)伍不僅缺乏應(yīng)有的理論知識(shí)水平，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)也相對(duì)不足，從而難以為企業(yè)的發(fā)展提供有力的依據(jù)。

（四）統(tǒng)計(jì)方法缺乏創(chuàng)新隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，大多先進(jìn)的技術(shù)手段已經(jīng)被應(yīng)用到人們的日常生活與生產(chǎn)中。但是在我國(guó)煤炭企業(yè)中，大多數(shù)企業(yè)依然使用傳統(tǒng)的簡(jiǎn)單加減法計(jì)算，無(wú)法將涉及的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行橫向與縱向的比較，導(dǎo)致統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的有效性無(wú)法得到有效提高。

（五）統(tǒng)計(jì)管理制度缺乏創(chuàng)新就目前情況而言，煤炭企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作中的管理制度已經(jīng)無(wú)法與快速發(fā)展的社會(huì)相適應(yīng)，缺乏一定的創(chuàng)新，也無(wú)法滿足煤炭企業(yè)改革發(fā)展的需求。同時(shí)，管理制度缺乏創(chuàng)新，導(dǎo)致在實(shí)際的統(tǒng)計(jì)工作中，相關(guān)的工作人員無(wú)法明確自身的責(zé)任與義務(wù)，出現(xiàn)工作態(tài)度散漫的現(xiàn)象，甚至針對(duì)相關(guān)的工作內(nèi)容弄虛作假。而在問(wèn)題發(fā)生后，統(tǒng)計(jì)人員又會(huì)相互推脫，推卸自身責(zé)任，導(dǎo)致問(wèn)題責(zé)任人無(wú)法明確。

二、加強(qiáng)煤炭企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作有效性的策略

（一）構(gòu)建科學(xué)合理的統(tǒng)計(jì)管理體制要想在煤炭企業(yè)運(yùn)行中增強(qiáng)統(tǒng)計(jì)工作的有效性，并在企業(yè)發(fā)展中將其優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮，首先要做的就是對(duì)一套科學(xué)健全的企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理體制進(jìn)行構(gòu)建，將企業(yè)中的統(tǒng)計(jì)部門以及部門中的各個(gè)工作人員的職責(zé)、權(quán)利與義務(wù)進(jìn)行明確劃分，從而使各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)上報(bào)的范圍、時(shí)間與口徑能夠?qū)崿F(xiàn)規(guī)范化與統(tǒng)一化。另外，在對(duì)統(tǒng)計(jì)工作內(nèi)容中各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行匯總與審核的過(guò)程中，要求相關(guān)工作人員嚴(yán)格按照?qǐng)?bào)送條件的規(guī)定，最大限度地保證數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性與真實(shí)性。在開展統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)傳遞工作時(shí)，要逐級(jí)向上匯報(bào)，充分實(shí)現(xiàn)各部門之間的信息共享，從而使煤炭企業(yè)中的每一個(gè)職能部門都能夠結(jié)合統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行自身工作的調(diào)整與完善。

（二）引入先進(jìn)的現(xiàn)代化技術(shù)隨著科學(xué)技術(shù)水平的提升，各項(xiàng)信息化技術(shù)也得到了快速的發(fā)展與廣泛的應(yīng)用。因此，在煤炭企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中也應(yīng)該將比較有實(shí)用性的現(xiàn)代化信息技術(shù)引入統(tǒng)計(jì)工作中，促使煤炭企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作現(xiàn)代化與信息化水平得到有效提高。基于這種情況，在實(shí)際的統(tǒng)計(jì)工作當(dāng)中，相關(guān)的管理人員應(yīng)該對(duì)統(tǒng)計(jì)信息網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行構(gòu)建，以確保能夠?qū)崟r(shí)更新統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，提高統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，實(shí)現(xiàn)對(duì)統(tǒng)計(jì)工作的信息化管理。

（三）提高統(tǒng)計(jì)人員的素質(zhì)水平要想在煤炭企業(yè)運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中充分保證統(tǒng)計(jì)工作的順利進(jìn)行，并發(fā)揮其應(yīng)有的作用，就需要統(tǒng)計(jì)部門中相關(guān)的人員在具備較高專業(yè)水平的基礎(chǔ)上，不斷提升自身的綜合素質(zhì)。因?yàn)榻y(tǒng)計(jì)人員素質(zhì)水平的高低能夠直接影響統(tǒng)計(jì)工作效率與質(zhì)量，進(jìn)而影響煤炭企業(yè)的整體發(fā)展。就目前情況而言，我國(guó)大多數(shù)煤炭企業(yè)中的統(tǒng)計(jì)人員都不具備專業(yè)的業(yè)務(wù)水平與較高的綜合素質(zhì)，甚至對(duì)現(xiàn)代化的統(tǒng)計(jì)技術(shù)還缺乏正確的認(rèn)識(shí)與系統(tǒng)性的理解與掌握，加上煤炭企業(yè)中的統(tǒng)計(jì)人員不斷更換，更是對(duì)統(tǒng)計(jì)工作的順利開展以及有效性的提升造成了嚴(yán)重的影響。基于這種情況，在今后的統(tǒng)計(jì)工作管理中，相關(guān)的管理人員就要充分做好統(tǒng)計(jì)人員的選聘與培訓(xùn)工作，在選聘的過(guò)程中要適當(dāng)抬高門檻，對(duì)應(yīng)聘人員的專業(yè)水平與道德素養(yǎng)進(jìn)行綜合、全面的考慮；在日常工作中，相關(guān)的管理人員要積極做好統(tǒng)計(jì)人員的定期培訓(xùn)與教育工作，提高對(duì)統(tǒng)計(jì)工作以及人員的重視程度，將統(tǒng)計(jì)人員培訓(xùn)工作納入職工規(guī)劃體系中或者制定完善的考核制度，結(jié)合員工的日常表現(xiàn)，適當(dāng)調(diào)整統(tǒng)計(jì)人員的薪資福利，從而在不斷培訓(xùn)與激勵(lì)中促使員工責(zé)任心得到增強(qiáng)，使其專業(yè)水平與綜合素質(zhì)得到有效提升，從而充分發(fā)揮煤炭企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的有效性。

（四）積極參與企業(yè)創(chuàng)新管理在實(shí)際的統(tǒng)計(jì)工作運(yùn)行當(dāng)中，統(tǒng)計(jì)部門的管理人員以及相關(guān)的統(tǒng)計(jì)人員要結(jié)合時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)與當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，不斷提升自身對(duì)問(wèn)題的超前預(yù)測(cè)能力，對(duì)與統(tǒng)計(jì)有關(guān)的情況變化進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)。同時(shí)，要充分運(yùn)用現(xiàn)代化的技術(shù)手段，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行全面分析，實(shí)時(shí)掌握企業(yè)的市場(chǎng)變化，對(duì)企業(yè)的銷售前景進(jìn)行預(yù)測(cè)。例如，采用跟蹤調(diào)查的方式，了解用戶對(duì)企業(yè)中相關(guān)產(chǎn)品的滿意程度，全面掌握用戶的根本需求，然后將信息向上級(jí)及時(shí)反饋，幫助企業(yè)對(duì)營(yíng)銷策略進(jìn)行積極調(diào)整，從而在樹立良好形象的基礎(chǔ)上，提高信譽(yù)度與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（五）實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)工作服務(wù)全面性在煤炭企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作開展中，要重視對(duì)統(tǒng)計(jì)工作內(nèi)容的合理延伸，要在以往統(tǒng)計(jì)基本工作內(nèi)容的基礎(chǔ)上，將人員與勞動(dòng)報(bào)酬、固定資產(chǎn)投資指標(biāo)、能源與產(chǎn)量消耗比例等內(nèi)容納入統(tǒng)計(jì)工作中。同時(shí)在統(tǒng)計(jì)工作延伸中也可以將經(jīng)濟(jì)指標(biāo)作為入手點(diǎn)，以確保能夠?qū)γ禾科髽I(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)與業(yè)務(wù)指標(biāo)的特性、共性進(jìn)行全面的反映。

（六）建立符合企業(yè)發(fā)展的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)在煤炭企業(yè)的發(fā)展中，要不斷提升統(tǒng)計(jì)工作效率與水平，充分發(fā)揮統(tǒng)計(jì)工作有效性，就要結(jié)合煤炭企業(yè)的實(shí)際情況，對(duì)該行業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)與管理特點(diǎn)進(jìn)行深入性、全面性的分析，對(duì)符合煤炭企業(yè)發(fā)展的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)進(jìn)行有效構(gòu)建，以確保能夠在最大限度提高煤炭企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作管理水平與整體管理水平的基礎(chǔ)上，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。另外，為充分發(fā)揮統(tǒng)計(jì)工作在煤炭企業(yè)發(fā)展中的有效性，還需要相關(guān)的工作人員對(duì)企業(yè)投入產(chǎn)出與市場(chǎng)信息進(jìn)行全面的了解與掌握，在統(tǒng)計(jì)工作得到有效完善的情況下，做出正確的決策，并將以往的統(tǒng)計(jì)對(duì)象轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的投資消耗、產(chǎn)品的產(chǎn)量與銷量、效益等內(nèi)容，從而更好地順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展潮流，促進(jìn)煤炭企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

三、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，統(tǒng)計(jì)工作是煤炭企業(yè)運(yùn)營(yíng)中重要的工作內(nèi)容，在企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高，經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)以及長(zhǎng)久、穩(wěn)定發(fā)展等方面都具有十分重要的意義。因此，煤炭企業(yè)相關(guān)管理人員就要充分提高對(duì)統(tǒng)計(jì)工作的重視程度，總結(jié)當(dāng)前統(tǒng)計(jì)工作中存在的問(wèn)題，采用科學(xué)有效的方式進(jìn)行及時(shí)的解決，并通過(guò)完善管理制度、提高統(tǒng)計(jì)人員綜合素質(zhì)、引入先進(jìn)技術(shù)等方式，提高統(tǒng)計(jì)工作質(zhì)量，發(fā)揮統(tǒng)計(jì)工作有效性。

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作者：張茜嬋 單位：河南永錦能源有限公司